Originale｜Odaily Planet Daily (@OdailyChina)

Autore｜Wenser（@wenser 2010）

L'adozione di massa è un argomento che è sempre stato inevitabile nel settore delle criptovalute. In questa nuova ondata di intelligenza artificiale guidata da OpenAI, AI x Crypto è diventata una soluzione alternativa all'adozione di massa della criptovaluta. Come uno dei progetti del Programma Acceleratore MVB della Stagione 6 di Binance Labs, Sparkle ha recentemente annunciato ufficialmente che passerà dalle applicazioni di astrologia AI a "Disney nel campo dell'intelligenza artificiale" ed è determinata a creare una nuova piattaforma di intrattenimento interattivo AI attraverso il paradigma di crittografia.

Odaily Planet conduce un'approfondita intervista online con Harry, il fondatore di Sparkle, per conoscere le strategie uniche degli imprenditori in prima linea nel percorso AI x Crypto da cui i lettori possono imparare.

Odaily Planet Daily: 1. Per prima cosa, fai una breve presentazione a te stesso e parlaci dell'origine del progetto Sparkle?

Nato in una tradizionale azienda Internet, ha intrapreso per caso la "strada dell'imprenditorialità metafisica e psicologica dell'intelligenza artificiale" e ha creduto nel "creare valore e avere impatto".

Harry, fondatore di Sparkle: Vengo dal settore Internet e sono stato responsabile della crescita, dei creatori, del business innovativo e della scienza dei dati in aziende tecnologiche Internet come Meta (Facebook) e Tencent. Ha avviato ufficialmente la sua attività all'inizio del 2023 e ha fondato Sparkle. Successivamente, il progetto è stato selezionato nella sesta fase del programma di accelerazione di Binance Labs e ha ricevuto investimenti da Folius Ventures, un noto istituto di venture capital nella regione Asia-Pacifico. Ha una vasta gamma di interessi e hobby personali e gli piacciono lo snowboard, l'ACG e i modelli 3D. È anche uno sviluppatore indipendente. Ho sviluppato autonomamente alcuni piccoli progetti fin da quando ero studente. Questo non è solo un interesse personale, ma anche per mantenermi sensibile alle ultime tecnologie e ai progressi del settore.

Nell'ambiente psicologico ad alta pressione in cui l'epidemia di COVID-19 non si è ancora conclusa alla fine del 2022, ho notato che molte persone intorno a me si sono rivolte alla consulenza numerologica, e su Internet c'erano anche molti ridicoli simili alla "consulenza psicologica continua adatto ai bambini cinesi." Questo fenomeno della "mania metafisica" mi ha fatto capire che non solo può aiutare le persone con consulenza psicologica e aggiustamento emotivo, ma ha anche un certo valore commerciale. Personalmente spero anche di fare qualcosa di "interessante e di valore", quindi aderendo al concetto fondamentale di "Creare valore e creare impatto" (che è anche legato alla mia precedente esperienza in Tencent e Meta), abbiamo iniziato a realizzare prodotti dal punto di vista di "Astrologia AI" e Sparkle è nato naturalmente.

Odaily Planet Daily: 2. Qual è il feedback degli utenti sui prodotti di astrologia AI? Cosa spinge il progetto verso la visione di “AI Disney”?

Ci sono stati piccoli colpi di scena, ma il feedback degli utenti ha superato di gran lunga le aspettative. Basandoci sul concetto di base, ci siamo spostati verso la visione più ampia di "AI Interactive Entertainment Platform".

Fondatore di Sparkle Harry: In effetti, la fase iniziale del prodotto è stata molto più difficile di quanto immaginassimo, soprattutto in termini di elaborazione della conformità per gli elenchi delle applicazioni (come le restrizioni dell'App Store di Apple). Tuttavia, dopo il lancio della versione completa dell'APP nel maggio di quest'anno, i dati relativi al feedback degli utenti hanno superato di gran lunga le aspettative: la nostra fidelizzazione il giorno successivo, la fidelizzazione di 3 giorni, la fidelizzazione di 7 giorni e altri indicatori sono stati alla pari con quelli dei principali concorrenti nel settore. l'industria. Anche le performance commerciali, come il tasso di conversione dei pagamenti dei prodotti, ci danno una forte fiducia e il product market fit (PMF) è stato inizialmente raggiunto. Il successivo focus di sviluppo include principalmente la crescita degli utenti, la costruzione della consapevolezza del marchio e l'espansione dello scenario di utilizzo.

L'aggiornamento della visione di Sparkle è anche una decisione basata sulla nostra filosofia fondamentale di "Creare valore e avere impatto". L'astrologia AI è solo il nostro primo prodotto Con il secondo prodotto AI pronto per il lancio, è logico aggiornare Sparkle da "applicazione di astrologia AI" a "piattaforma di intrattenimento interattivo AI". Analogamente al processo di sviluppo di ByteDance, Toutiao era il suo prodotto di punta, ma dopo l'emergere di Douyin, ByteDance si è gradualmente sviluppato in un marchio di piattaforma e anche la direzione di Sparkle è la stessa.

Odaily Planet Daily: 3. Cosa ne pensi della combinazione "AI x Web3"? Quali sono i driver più importanti nello sviluppo del progetto Sparkle?

AI

Fondatore di Sparkle Harry: Questo argomento è molto ambizioso, dal punto di vista personale ci sono solo tre modi per combinare "AI x Web3":

Innanzitutto, l’intelligenza artificiale dà potere al settore Web3 e risolve i suoi problemi intrinseci. Ad esempio, 0x Scope, una piattaforma di analisi dei dati on-chain basata sull'intelligenza artificiale;

Il secondo è che Web3 potenzia l’intelligenza artificiale e risolve le sfide che deve affrontare. Gli esempi includono progetti DePIN come Render Network e io.net.

Il terzo è utilizzare i doppi vantaggi dell’intelligenza artificiale e del Web3 per risolvere diversi problemi in vari settori e scenari di vita, migliorare la produttività sul lavoro o creare un’esperienza di intrattenimento più interattiva.

Queste tre direzioni hanno i loro vantaggi e svantaggi, quindi la questione principale da considerare diventa:

• Dimensioni del mercato: quanto è grande il mercato dietro il problema?

• Maturità del mercato: c’è sufficiente accettazione nel mercato?

• Difficoltà di risoluzione dei problemi: come cercare consenso e riconoscimento su scala più ampia?

Diversamente dalle prime due direzioni, Sparkle ha scelto la terza direzione. Questa decisione si basa sulla nostra valutazione globale delle dimensioni del mercato, della maturità del mercato, del consenso e del riconoscimento della comunità. Crediamo che le esigenze reali e gli scenari applicativi realizzabili siano la cosa più importante. Pertanto, ci concentriamo sull’avanzamento di progetti basati sulla domanda matura del mercato, piuttosto che scegliere direzioni difficili da implementare o con concetti vuoti. Inoltre, gli stessi campi del pan-entertainment e della pan-life hanno un enorme potenziale e opportunità di innovazione continua.

Per quanto riguarda gli elementi chiave che guidano il progetto, penso che il nucleo sia la mentalità del team (modello di pensiero). Prendi come esempio la funzionalità di feedback degli utenti del nostro prodotto. Da una prospettiva tradizionale, il mantenimento di ciò richiede notevoli risorse operative. Ma dal punto di vista dei professionisti dell’intelligenza artificiale, ciò richiede solo una semplice funzione “Chatbot + knowledge base”. Se aggiungiamo la prospettiva del Web3, l'archiviazione della base di conoscenza e la classificazione del feedback degli utenti possono essere risolte attraverso incentivi della comunità. Quindi, quando guardiamo lo stesso problema da una nuova prospettiva, abbiamo una soluzione più efficiente di prima.

Inoltre, rispetto ai progetti di altri percorsi, i prodotti del progetto AI x Web3 devono essere monetizzabili il primo giorno in cui vengono lanciati. Poiché i grandi modelli richiesti affinché i progetti di intelligenza artificiale raggiungano capacità di ragionamento (che si tratti di Claude, ChatGPT o Llama distribuito privatamente) coinvolgono tutti il ​​consumo di Token (Odaily Nota: un'unità di misura per il consumo di quote API nel campo dell'intelligenza artificiale) (o grafica consumo energetico del computer della scheda) ). Pertanto, ogni consumo di token deve recuperare i costi attraverso la commercializzazione. Questa è la più grande differenza tra i progetti di intelligenza artificiale e i tradizionali progetti non di intelligenza artificiale. Proprio come nel campo Web3, l'essenza del mining di criptovaluta è utilizzare la potenza di calcolo per ottenere token (token). Esiste anche un prezzo di chiusura corrispondente. Questo prezzo è la linea standard per le entrate per coprire i costi.

Odaily Planet Daily Wenser: Questo è un ottimo punto. Per dirla in parole povere, i Token in ambito Web3 vengono estratti tramite mining (in senso stretto, è il processo di verifica e aggiunta di record di transazioni alla blockchain risolvendo complessi problemi matematici in ambito AI, appunto, Token); è un'unità di misura e costo di consumo. Questa differenza è molto intuitiva.

Harry, fondatore di Sparkle: Sì, quindi quando i token dell'IA Sia il valore del progetto che il valore del progetto fluttuano attorno al punto di ancoraggio del valore.

Odaily Planet Daily: 4. Qual è l'attuale ritmo di sviluppo di Sparkle? Come bilanciare lo "sviluppo del prodotto con le aspettative del mercato"?

Il progetto sta procedendo senza intoppi e il secondo nuovo prodotto AI sarà presto rilasciato; Sparkle ha scelto gli ultimi due tra tempo, qualità e costi per ottenere vantaggi di sviluppo a lungo termine.

Fondatore di Sparkle Harry: Al momento, abbiamo sostanzialmente raggiunto gli obiettivi fissati nella Roadmap: lanciare prodotti, trovare il prodotto adatto al mercato (PMF) e commercializzarli per ottenere entrate naturali. L'attenzione nella seconda metà dell'anno è rivolta alla crescita degli utenti, ovvero all'espansione della base di utenti attraverso il marketing e il marketing del marchio, riducendo al contempo i costi di acquisizione dei clienti e aumentando i margini di profitto lordi. Inoltre, presto verrà rilasciato anche il secondo AI DApp Prompt.Inc gamificato di Sparkle, che aprirà ufficialmente la beta pubblica per incontrare presto i membri della comunità. Il successo e la redditività del lancio di Starry Book dimostrano anche che possiamo creare significato e valore profondi applicando l’intelligenza artificiale agli scenari della vita. Pertanto, riteniamo che sia giunto il momento di coinvolgere più persone, ampliare e creare preziose applicazioni IA con Prompt.Inc. Con un piano così globale ci stiamo avvicinando sempre più al momento del TGE.

Prompt.Inc Anteprima

Per quanto riguarda il dibattito sullo "sviluppo del prodotto rispetto alle aspettative del mercato", penso che i compromessi nelle diverse fasi siano inevitabili. Prendendo ad esempio noi, nei primi tempi, per evitare l'interferenza di dati distorti causati da "feste da far rizzare i capelli", abbiamo adottato misure di trattamento freddo contro alcune "locuste di prodotto" tra gli utenti di Starry Book. Con i successivi aggiornamenti iterativi del prodotto, è stato apprezzato anche da molti utenti reali. Pertanto, soddisfare le aspettative del mercato attraverso azioni concrete, piuttosto che aumentare eccessivamente le aspettative e creare una falsa situazione di Hype, è un modo migliore per svilupparsi. Ciò ha anche un impatto positivo sullo sviluppo a lungo termine del progetto e sulla reputazione del settore. Quando un progetto è TGE, il modo migliore per soddisfare le aspettative del mercato è lo "sviluppo aziendale sostenibile". In questo momento, la salute del progetto stesso, la gestione del valore di mercato e un meccanismo di governance più trasparente diventeranno particolarmente importanti. Una comunicazione più stretta e un meccanismo di governance più trasparente non solo miglioreranno la coesione della comunità, ma gestiranno anche meglio le aspettative della comunità, promuovendo così lo sviluppo di prodotti e progetti.

Odaily Planet Daily: 5. Rispetto ai prodotti concorrenti dello stesso percorso, quali sono i vantaggi di Sparkle?

I tre elementi tempo, qualità e costo sono fondamentali.

Fondatore di Sparkle Harry: In termini di confronto dei vantaggi dei prodotti, penso che dobbiamo prima rivedere lo stato attuale del percorso AI. Dal rilascio di ChatGPT 3.5 alla fine del 2022, il tracciato dell'IA è cambiato in modo significativo. Nella prima metà del 2023, il rilascio di Agent e dei successivi GPT ha aperto la possibilità a più scenari, e anche il campionato dei modelli di grandi dimensioni sta cambiando di mano. Allo stesso tempo, il rapido sviluppo di strumenti nel campo multimodale come Midjourney, Runway, Stable Diffusion e Sora ha portato il settore dell’intelligenza artificiale a subire numerosi cambiamenti e ad essere costantemente ricostruito nell’ultimo anno o COSÌ. È stato solo nella prima metà di quest’anno che i prodotti di intelligenza artificiale sottostanti sono entrati gradualmente in uno stato di convergenza, offrendo opportunità per lo sviluppo del livello middleware. Framework come Langchain e RAG sono ancora nelle fasi iniziali e tutti stanno esplorando la soluzione ottimale.

In questo contesto, le startup possono dover affrontare enormi costi silenziosi per ogni scelta che fanno e devono essere considerati tre elementi chiave: tempo, qualità e costi.

Prendiamo ad esempio Sentient, che ha recentemente raccolto 85 milioni di dollari. Entrando nel mercato in questo momento, il progetto potrebbe aver fatto alcuni sacrifici in termini di costi e aver raggiunto uno sviluppo rapido e di alta qualità attraverso un grande investimento di risorse. Quando la mania dell’intelligenza artificiale era appena iniziata, molte applicazioni shell hanno ottenuto dividendi a breve termine attraverso un rapido sviluppo e hanno guadagnato un sacco di soldi. Ma queste applicazioni a basso valore aggiunto sono progressivamente scomparse perché i loro modelli determinano un ciclo di vita limitato.

Tornando a Sparkle, abbiamo scelto di dedicare tempo e perfezionare pazientemente la matrice del prodotto e le funzionalità sottostanti a un costo relativamente basso. Dal nostro punto di vista, nell’ultimo anno il settore dell’intelligenza artificiale è stato surriscaldato e instabile. La caccia ai punti caldi e al traffico può portare a un enorme spreco di risorse, che alla fine si riflette in valutazioni esorbitanti e danneggia gli interessi degli investitori di mercato. Poiché i progetti "alto FDV, bassa circolazione" sono sempre meno riconosciuti dal mercato, gli asset che sono redditizi in modo indipendente, valutati ragionevolmente e hanno un potenziale di rialzo diventeranno una tendenza. Ciò può essere dedotto anche dalle recenti azioni delle principali borse del settore.

Sulla base di queste intuizioni, Sparkle ha un vantaggio competitivo in termini di opportunità di mercato, qualità dei prodotti, salute aziendale e pianificazione strategica. Dopotutto, siamo impegnati nella creazione di valore a lungo termine e nella crescita aziendale sostenibile.

Odaily Planet Daily: 6. In qualità di investitore in Sparkle, quale supporto ha Folius Ventures per il progetto? E nell’ultimo ciclo di mercato, come imprenditore, come consideri “asset di alta qualità e prezzi degli asset”?

Ha ricevuto un grande supporto in termini di risorse e conoscenze; ​​asset di alta qualità e prezzi dipendono dai diversi ruoli di mercato, Sparkle è pronto.

Fondatore di Sparkle Harry: Folius Ventures è un istituto di investimento distintivo che si concentra principalmente sul mercato dell'Asia-Pacifico e ha un tema di investimento chiaro. Il layout sulla traccia del livello dell'applicazione Web3 ha formato un enorme ecosistema. Allo stesso tempo, Folius è anche un istituto di investimento con una visione a lungo termine, il che mi convince che la prossima killer application di Web3 arriverà dai nostri progetti in cui abbiamo investito. Hanno anche un layout che include progetti principali come MyShell in direzione di AI x Web3. In qualità di noto investitore nel settore, il fondatore Jason fornisce supporto a tutto tondo per Portfolio. Molti progetti che sono passati dal Web2 al Web3 hanno una comprensione relativamente limitata della costruzione di risorse crittografiche e della creazione di comunità. Jason ha fornito molto aiuto su diverse questioni di questi progetti per aiutare i fondatori a migliorare le loro conoscenze e le loro altezze strategiche. Ha anche contribuito molto alle risorse d'oltremare.

Per quanto riguarda il tema degli asset di alta qualità e dei prezzi, proprio come nel fare affari, la cosa più importante è chiarire chi è il pubblico target dell'asset: sono gli utenti, le istituzioni, le borse o i market maker? Idealmente, un asset di qualità dovrebbe offrire valore a tutte le parti coinvolte, anche se raggiungere questo obiettivo può essere impegnativo. A seconda del pubblico di destinazione, dobbiamo chiarire ulteriormente due fattori decisivi: l'allocazione dei token e il periodo di detenzione previsto.

In passato, gli interessi degli investitori al dettaglio e degli istituti di investimento in VC erano ampiamente allineati, con entrambe le parti che speravano di ottenere rendimenti sugli investimenti più elevati aumentando il FDV (Fully Diluted Valuation). Tuttavia, dal punto di vista del ciclo di rendimento degli investimenti, gli investitori al dettaglio tendono solitamente a realizzare profitti il ​​prima possibile, mentre le istituzioni devono affrontare un periodo di sblocco più lungo, quindi prestano maggiore attenzione a ottenere prezzi migliori dei chip sul mercato primario e a realizzare i chip entro un periodo; periodo di tempo adeguato.

Nell’attuale contesto macroeconomico di scarsa liquidità, solo un piccolo numero di investitori al dettaglio può realizzare profitti ed è difficile per i VC trovare liquidità sufficiente dopo l’aumento del FDV; Di conseguenza, il mercato ha gradualmente smesso di riconoscere questo modello e le monete Meme hanno guadagnato più attenzione e liquidità.

Dal punto di vista degli scambi, i “giocatori con la nicchia ecologica più forte”, seguono sempre la logica di selezionare progetti e asset di alta qualità, cioè “se la valuta Meme è forte, la valuta Meme sarà quotata e se la valuta VC è forte, verrà quotata la valuta VC." Sulla base del giudizio e della comprensione del mercato e dell'intero settore, attualmente le principali borse preferiscono vedere progetti che creano entrate esterne positive e portano nuova linfa al settore. Anche la considerazione della quotazione della valuta dà maggiore peso alle parti del progetto e al community, il che ha portato le monete VC ad essere leggermente più deboli in questo ciclo.

Secondo Yijie (co-fondatore di Binance He Yi), attualmente Binance è più propenso a cercare progetti con capitalizzazione di mercato di piccole e medie dimensioni, allocare più chip alla comunità e può seguire il modello PMF di crescita sostenibile per raggiungere l'obiettivo di autodeterminazione. -sufficienza. Riteniamo che gli asset di alta qualità che emergono nel nuovo ciclo saranno un obiettivo aziendale come Discord dal 2017 al 2018. Risolvendo le esigenze di chiamata vocale dei giocatori, Discord ha aumentato le proprie entrate creando allo stesso tempo un notevole valore commerciale, senza perseguire eccessivamente narrazioni popolari a breve termine come il Metaverso. Questo caso illustra anche l’importanza che gli imprenditori si concentrino sulla soluzione di bisogni specifici e sulla creazione di valore reale. Obiettivi di valore di alta qualità sono inseparabili dalla soluzione di bisogni reali, che è anche la filosofia sostenuta dal team Sparkle.

Odaily Planet Daily: 7. Nell'onda dell'AI, sei più ottimista riguardo agli UGC o all'AIGC? Che ruolo gioca Sparkle in tutto questo? Dal punto di vista degli imprenditori, quali progetti AI x Web3 possono “sopravvivere” o addirittura occupare una nicchia ecologica esclusiva?

Le idee non hanno prezzo e l’intelligenza artificiale è uno strumento di miglioramento dell’efficienza nel processo di sviluppo del concetto, le capacità ematopoietiche e la matrice multiprodotto sono più favorevoli all’occupazione di nicchie ecologiche;

Fondatore di Sparkle Harry: Per quanto riguarda il confronto tra UGC e AIGC, la forma non è chiara a breve termine, ma a lungo termine penso che UGC sarà ancora la corrente principale. L’essenza di tutta la creazione di contenuti è esprimere idee e opinioni e l’intelligenza artificiale è solo uno strumento per migliorare l’efficienza. Perché per contenuti di alta qualità, la cosa più importante è la tua idea e il tuo concetto. Tutti i contenuti sono essenzialmente un processo di sviluppo di concetti e l’intelligenza artificiale è solo uno strumento di miglioramento dell’efficienza. Considerando l’intero settore, le applicazioni dell’intelligenza artificiale sono ancora nelle fasi iniziali. Per le persone che non sono state esposte agli strumenti di intelligenza artificiale, le barriere da utilizzare, che si tratti di domande o suggerimenti efficaci, sono relativamente elevate. L'obiettivo di Sparkle è colmare il divario della realtà, che è anche la missione di valore di Prompt.Inc.

Per quanto riguarda il tipo di progetti che possono "sopravvivere", dal punto di vista degli imprenditori, la chiave per la sopravvivenza di un progetto risiede nella sua capacità commerciale. Dal punto di vista dei risultati del settore e della nicchia ecologica, personalmente ritengo che sia difficile per l’ondata dell’intelligenza artificiale produrre aziende giganti nell’era di Internet mobile. Il business dei consumatori di IA deve ancora fare affidamento sul volume degli utenti e sugli effetti di rete su larga scala per costruire barriere. I giganti esistenti possono copiare rapidamente nuove funzionalità o prodotti attraverso il traffico esistente e gli effetti di rete. Pertanto, in futuro, potrebbero esserci più aziende con un fatturato annuo di decine di milioni, miliardi o miliardi, e sarà più difficile che i giganti emergano. Per gli imprenditori dell’intelligenza artificiale, costruire barriere competitive attraverso una matrice multiprodotto è un percorso di sviluppo più pratico.

Questo è il motivo per cui Sparkle è stato posizionato fin dall'inizio come un progetto a matrice multiprodotto. In futuro, Sparkle diventerà una holding piuttosto che un'entità commerciale per un singolo progetto. Mantenere la competitività a lungo termine in un contesto di mercato in continua evoluzione attraverso modelli di business diversificati e pratici.

Odaily Planet Daily: 8. Che impatto pensi che lo stile personale e gli interessi dell'imprenditore avranno sul processo imprenditoriale? Per favore condividi le tue opinioni usando il tuo esempio.

Ha una vasta gamma di interessi e hobby e una personalità ISTJ, che è molto utile per avviare un'impresa.

Harry, fondatore di Sparkle: Assolutamente. Come accennato all'inizio, ho molti hobby, soprattutto praticare lo sci e fare modellismo, che richiedono molta pazienza e concentrazione, quindi mi concentro fortemente sulla realizzazione di obiettivi a lungo termine, e mi godo il ritardo della gratificazione. Un senso di realizzazione. Come sviluppatore e creatore, spesso ho bisogno di investire molte energie nei dettagli. Questi hobby mi aiutano anche a diventare una persona orientata ai dettagli (orientata ai dettagli). Dal punto di vista MBTI, sono una personalità ISTJ molto tipica.

Odaily Planet Daily Wenser: Comprendi che gli hobby e i tipi di personalità sono effettivamente fattori bonus per l'imprenditorialità Tra gli attuali leader aziendali, anche il fondatore di Amazon Jeff Bezos e il CEO di Apple Tim Cook hanno personalità ISTJ. Grazie ancora Harry per la tua meravigliosa condivisione e non vediamo l'ora di ricevere ulteriori aggiornamenti da Sparkle.