Nell'oceano blu di Web3, una nave chiamata INTO cavalca il vento e le onde. Questa nave è carica della tecnologia più all'avanguardia, dell'ecologia più aperta e del sogno più audace. Il suo obiettivo è esplorare le aree sconosciute del Web3 e aprire un nuovo continente sociale. E la sua forza trainante è l’innovazione continua. Dal guadagno sociale allo storage sul cloud, dalla certificazione SBT al credit scoring, alla governance DAO completa TOX, ogni evoluzione di INTO ha lasciato un forte segno nel panorama del Web3.
1. L'innovazione è l'unica via per i progetti Web3
Web3 è una terra di infinite possibilità. In questa terra tutto è pieno di incertezze e tutto resta da sviluppare. Qui spesso i modelli di business e i percorsi di sviluppo tradizionali non sono più applicabili. Se vuoi affermarti nel Web3 e distinguerti nell’agguerrita concorrenza, l’innovazione è senza dubbio l’unica strada da percorrere.
Innanzitutto, dal punto di vista tecnico, Web3 stesso rappresenta una rivoluzione innovativa. Tecnologie emergenti come blockchain, archiviazione decentralizzata e privacy computing stanno rimodellando l’architettura sottostante di Internet. L’emergere di queste tecnologie offre possibilità illimitate di innovazione a livello applicativo. I contratti intelligenti consentono che “il codice diventi legge”, NFT consente di confermare la proprietà delle risorse digitali e DAO rende l’autonomia della comunità una realtà. In una tale ondata di innovazione tecnologica, se un progetto vuole cogliere l’opportunità, deve tenere il passo con la frontiera tecnologica, osare provare a commettere errori e osare innovare.
In secondo luogo, dal punto di vista del mercato, Web3 è nelle sue fasi iniziali e le esigenze e le abitudini di utilizzo degli utenti sono lungi dall'essere formate. In un simile contesto di mercato, copiare semplicemente il modello Web2 è destinato ad avere successo. I progetti Web3 devono avere una profonda conoscenza dei punti critici degli utenti, prevedere in modo proattivo le tendenze del mercato e provare costantemente nuove possibilità. Solo attraverso l’innovazione continua possiamo trovare la direzione nell’ignoto e cogliere la certezza nell’incertezza. È come l'esplorazione del Nuovo Mondo da parte di Colombo. Senza carte nautiche, poteva fare affidamento solo su un'osservazione acuta e su tentativi audaci per scoprire finalmente il nuovo mondo.
In terzo luogo, da una prospettiva ecologica, il nucleo spirituale di Web3 risiede nella collaborazione aperta. In questo ecosistema nessun progetto può operare da solo e a porte chiuse. Per liberare veramente il potenziale del Web3, dobbiamo collegare ampiamente le risorse di tutte le parti e abbracciare attivamente l'innovazione esterna. Ciò richiede che i progetti abbiano una mente aperta e la capacità di essere compatibili, siano bravi a imparare dai punti di forza degli altri e coordinino gli sforzi di tutte le parti per promuovere congiuntamente lo sviluppo ecologico. Questo tipo di innovazione non riguarda più il lavoro individuale, ma una cooperazione vantaggiosa per tutti; non riguarda più risultati esclusivi, ma la creazione congiunta di valore.
Infine, dal punto di vista dello sviluppo, l'innovazione è il segreto della longevità del progetto Web3. In questo campo in rapida evoluzione, nessun modello può durare per sempre. I pionieri del passato potrebbero diventare i perduti di domani in un batter d’occhio. Se vuoi andare lontano su questo binario in continua evoluzione, devi integrare l’innovazione nel DNA del progetto e diventare una capacità normalizzata. Solo in questo modo possiamo mantenere la stabilità in una situazione in evoluzione, trovare ordine nel caos e raggiungere uno sviluppo sostenibile. Come diceva Darwin, le specie che sopravvivono non sono le più forti, né le più intelligenti, ma quelle più brave a cambiare e ad adattarsi.
2. Il percorso innovativo di INTO dal “social Earning” alla “DAO governance”
Nel panorama dell'innovazione Web3, INTO è senza dubbio un trend setter eccezionale. Guardando indietro alla storia dello sviluppo di INTO, vediamo uno straordinario viaggio di continua innovazione e svolta. Questo viaggio ha assistito alla splendida trasformazione di INTO da guadagno sociale a governance DAO e riflette anche l'iterazione tecnica e l'innovazione del modello di Web3 in diverse fasi.
Il viaggio innovativo di INTO ha avuto origine dal coraggioso tentativo di "guadagno sociale". Nelle prime fasi del progetto, INTO aveva la chiara intuizione che Web3 offrisse la possibilità di ricostruire valori in campo sociale. Pertanto, INTO ha proposto coraggiosamente il concetto di "guadagno sociale", collegando i contributi degli utenti nei social network a incentivi simbolici. Attraverso questo modello innovativo, INTO ha realizzato la quantificazione e la circolazione del valore sociale, stimolato l'entusiasmo degli utenti a partecipare e gettato le basi comunitarie per il successivo sviluppo. L'innovazione in questa fase riflette la visione di INTO sulla natura sociale del Web3 e la sua esplorazione del modello economico Token.
Man mano che il progetto avanza, INTO estende la sua portata innovativa al campo dello storage su cloud. INTO si rende conto che per costruire una vera piattaforma sociale Web3, è necessario iniziare dalla privacy e dalla proprietà dei dati. Pertanto, INTO introduce una tecnologia di archiviazione decentralizzata in modo che i dati degli utenti siano veramente nelle loro mani. Attraverso tecnologie come la crittografia e lo sharding, INTO non solo protegge la privacy degli utenti, ma garantisce anche un accesso e una circolazione efficienti dei dati. Questa innovazione non solo migliora la sicurezza della piattaforma, ma getta anche le basi per future conferme e transazioni dei dati.
INTO Il ritmo dell'innovazione non si ferma. Con l’avvento dell’identità digitale nel Web3, INTO ha prontamente introdotto il meccanismo di autenticazione SBT (Soulbound Token). Attraverso SBT, gli utenti possono stabilire la propria identità digitale unica su INTO e continuare ad arricchirla con l'accumulo di comportamenti sociali. Questa identità non è solo un indirizzo, ma anche una mappatura completa delle relazioni sociali, dei contributi sociali e del rating creditizio dell'utente. L'introduzione di SBT rende il social network di INTO più tridimensionale e affidabile, creando le condizioni per successive applicazioni di finanza sociale.
Inoltre, la forma definitiva di innovazione INTO è la governance DAO completa. INTO sa molto bene che l'essenza del Web3 è restituire potere agli utenti e rendere tutti partecipi e beneficiari dell'ecosistema. Pertanto, INTO ha preso l’iniziativa di proporre il meccanismo di governance DAO di TOX. Attraverso i token TOX, INTO mette i diritti di governance della comunità nelle mani di ogni utente. Gli utenti possono partecipare alle principali decisioni progettuali attraverso proposte, votazioni, ecc. e promuovere la costruzione e il miglioramento dell'ecosistema. Questo modello di governance innovativo non solo migliora la coesione e la lealtà della comunità, ma inietta anche potere continuo nello sviluppo a lungo termine del progetto.
Durante il percorso di innovazione di INTO, assistiamo a un processo di continua evoluzione e continua iterazione. Dal social allo storage, dall'identità al credito, alla governance, INTO ha lasciato la sua impronta in ogni ambito chiave del Web3.
3. L’approccio unico di INTO all’innovazione
Come può INTO essere così calmo sulla strada dell'innovazione Web3? Cosa rende unica la sua innovazione? Osservando la traiettoria di sviluppo di INTO, possiamo trovare tre parole chiave: spinta tecnologica, sinergia ecologica e nucleo di valore. È la perfetta integrazione di queste tre dimensioni che crea i vantaggi unici dell’innovazione INTO.
Innanzitutto, l'innovazione di INTO è guidata dalla tecnologia. INTO sa che la tecnologia è il motore fondamentale dell'innovazione Web3. Pertanto, INTO aderisce sempre alla tecnologia come guida e integra profondamente la tecnologia Web3 più all'avanguardia con gli scenari sociali. Che si tratti di blockchain, prova a conoscenza zero, intelligenza artificiale o analisi di big data, INTO è abbastanza coraggioso da esplorarlo ed è bravo ad applicarlo. È proprio grazie alla sua forte forza tecnica che INTO può raggiungere molti progressi nei contratti intelligenti, negli algoritmi di crittografia, nei meccanismi di consenso, ecc., fornendo una solida base per l’innovazione dei modelli. Questo approccio innovativo basato sulla tecnologia mantiene INTO all'avanguardia nella tecnologia del settore e guida la direzione dello sviluppo del social networking Web3.
In secondo luogo, l’innovazione di INTO è ecologicamente sinergica. INTO capisce che l'innovazione di Web3 non è uno spettacolo individuale, ma un raduno di eroi. Per liberare veramente il potere dell’innovazione, dobbiamo collegare ampiamente le forze di tutte le parti e costruire una sinergia ecologica. Pertanto, INTO aderisce sempre a un atteggiamento aperto e inclusivo e abbraccia attivamente la cooperazione industriale. Attraverso un collegamento approfondito con la catena pubblica, il livello di protocollo, il livello di applicazione e altri progetti, INTO ha riunito risorse di innovazione multidimensionali e ha creato un ecosistema di innovazione interconnesso. In questo ecosistema, INTO non solo può sfruttare i vantaggi degli altri per ottenere una rapida iterazione delle capacità, ma anche esportare i propri risultati di innovazione per promuovere l’evoluzione collaborativa del settore. Questo metodo di innovazione collaborativa ecologica rende l'innovazione di INTO più diversificata e tridimensionale e consente inoltre di rilasciare continuamente lo slancio innovativo dell'intero mondo Web3.
Infine, l'innovazione di INTO è guidata dal valore. INTO ha sempre creduto che l'obiettivo finale dell'innovazione sia creare valore e restituire valore agli utenti. Pertanto, ogni innovazione di INTO è profondamente radicata nelle esigenze degli utenti e nei punti critici del settore. Dal guadagno sociale alla governance DAO, ogni direzione innovativa di INTO punta direttamente ai collegamenti chiave nello sviluppo di Web3, creando valore reale per gli utenti e l'industria. Questa logica di innovazione guidata dal valore rende l'innovazione di INTO più pragmatica e concreta e ha anche ottenuto a INTO un ampio riconoscimento da parte della comunità e grandi elogi da parte del settore. Si può dire che è la persistente ricerca del valore a costituire la forza trainante interiore e il background morale dell'innovazione INTO.
Stando al nodo attuale, INTO è diventato un faro nel panorama dell’innovazione Web3. La sua luce illumina il percorso di sviluppo del social networking Web3 e indica la direzione dell'innovazione per innumerevoli ritardatari. Ma per INTO questo è solo un nuovo punto di partenza. In futuro, INTO continuerà a esplorare e ad aprire territori più innovativi. Dalla tecnologia all'ecologia, dai meccanismi alla governance, INTO continuerà a lavorare duramente per superare continuamente i confini dell'innovazione Web3.