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Il movimento blockchain modulare sta prendendo piede. Innumerevoli nuovi concorrenti presentano soluzioni innovative progettate per aiutarci a raggiungere il massimo stato di decentralizzazione, sicurezza e scalabilità. La tecnologia è potente, originale e, soprattutto, compatibile. Ben presto, gli sviluppatori avranno il potere di creare dApp complesse e scalabili senza compromettere i limiti dell’infrastruttura blockchain convenzionale.
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Mentre continuiamo a costruire ponti tra livelli attraverso integrazioni tecniche, è fondamentale promuovere anche la collaborazione fuori catena per sostenere questa crescita. Come architetti del movimento modulare, dobbiamo chiederci: come possiamo ottimizzare i nostri sistemi per facilitare non solo il nostro progresso individuale ma anche quello collettivo?
Facilitare una cultura di dialogo continuo e costruttivo è fondamentale se vogliamo avere successo. La governance decentralizzata dovrà evolversi all’interno del paradigma modulare per supportare questa crescita collaborativa e sostenibile.
Governance decentralizzata in un paradigma modulare
L’ascesa della modularità della blockchain solleva una nuova serie di domande e considerazioni su ciò che costituisce una governance ottimale della blockchain. Sebbene meccanismi simili sia dentro che fuori catena come le blockchain monolitiche possano essere utilizzati a livello di protocollo, i risultati possono creare un effetto a catena attraverso un ecosistema modulare.
In questo nuovo paradigma, la governance decentralizzata ha il potenziale per apparire radicalmente diversa e sarà sicuramente più complessa. Affinché la tesi modulare abbia successo, è necessario stabilire un meccanismo che aiuti a mantenere un livello di congruenza tra i diversi strati della pila.
Abbiamo a che fare con tecnologie nascenti che subiranno numerose iterazioni man mano che i sistemi verranno perfezionati e il software diventerà più sofisticato. Man mano che la tecnologia avanza, è necessario prestare maggiore attenzione a come questa costellazione di diversi attori si uniscono per costruire qualcosa di veramente potente.
Siamo in una fase sufficientemente iniziale da dover ancora vedere realmente come potrebbe essere uno scenario del genere, ma è uno scenario che dobbiamo anticipare. La creazione di un allineamento sostenibile tra questi sistemi determinerà quanto possa essere veramente praticabile la modularità della blockchain.
Come dovrebbero evolversi i quadri di governance decentralizzata di un protocollo per trovare un equilibrio tra la propria comunità e gli interessi collettivi dell’ecosistema modulare? Un luogo in cui cercare ispirazione è la governance del software open source, che si è evoluta nel corso di decenni.
Trarre lezioni dal web2
Quando una blockchain monolitica si aggiorna, l’intero stack si muove come se fosse uno solo. Sebbene le catene monolitiche possano pubblicizzarlo come un vantaggio, sono probabilmente più vicine ai paradigmi “closed source” di web2 di quanto molti vogliano ammettere. Gli sviluppatori devono conformarsi alla nuova infrastruttura, indipendentemente dal fatto che sia ottimale per la loro dApp (sì, potrebbero scegliere di effettuare un fork, ma ciò comporta rischi e limitazioni).
All’interno di un paradigma modulare, gli sviluppatori hanno un maggiore grado di scelta su come è composta la loro dApp a ogni livello, dando loro una maggiore autonomia su ciò che creano. Lo sviluppo di un’infrastruttura aperta e collaborativa favorisce una maggiore resilienza e fiducia tra gli sviluppatori che scelgono di basarsi su di essa. A questo proposito, la modularità condivide forti parallelismi con l’approccio open source allo sviluppo del software.
Linux è un ottimo esempio. Un framework open source con decenni di strumenti, librerie e risorse, Linux è effettivamente una delle più grandi dimostrazioni di software decentralizzato che abbiamo visto ai nostri tempi. Viene aggiornato da una comunità globale, esente da rischi di arresto e versatile nella creazione di una varietà di applicazioni.
Proprio come il movimento open source ha svolto un ruolo essenziale nell’infrastruttura tecnologica globale di oggi, l’approccio modulare è una parte naturale ed essenziale dell’evoluzione del panorama web3. E gli svantaggi sono simili: quando un protocollo modulare viene aggiornato, lo stack rischia la frammentazione se non viene pianificato e governato in modo efficace. Tuttavia, l’ubiquità e il successo del software open source dimostrano che una governance efficace è possibile. È semplicemente una questione di collaborazione nella sua progettazione.
Più governance, non meno
A livello macro, dobbiamo ricordare a noi stessi che gli strati modulari sono intrinsecamente interdipendenti; non possono stare da soli. Ciò significa che la comunicazione e la cooperazione sono fondamentali per il progresso di questo movimento. Detto questo, la modularità richiederà probabilmente più governance, non meno.
La stabilità viene dalla cultura. La governance off-chain deve creare perennemente una cultura che premi il discorso razionale e ragionevole, sia esso tecnico o pubblico. Deve essere incentrato su uno scopo e una visione condivisi di ciò per cui la tecnologia viene in definitiva costruita. Tutte le decisioni devono orbitare attorno a questo scopo.
Immagina un sistema di governance decentralizzata fuori catena che esistesse anche tra diversi protocolli modulari: una struttura sociale di soft power che aiuta a stabilire un livello di consenso attorno a scopi e obiettivi condivisi. Un sistema per determinare il vantaggio reciproco e la compatibilità continua senza andare a scapito dell’innovazione o del decentramento.
Devono esistere sistemi forti a livello di ecosistema di ogni protocollo. Ambienti in cui è possibile raggiungere livelli di dibattito, consenso e azione all'interno di una comunità decentralizzata. Potrebbe aiutare a promuovere un maggiore allineamento sia all’interno che tra i protocolli man mano che queste tecnologie si evolvono.
Anche in questo caso la governance on-chain ha un ruolo distinto, poiché gli sviluppatori hanno bisogno di un sistema che sia affidabile e applicabile a livello di dApp, come a livello di protocollo. Stiamo sperimentando attivamente lo sviluppo di meccanismi di governance on-chain che possano aiutare gli sviluppatori di dApp a prendere queste decisioni sull'aggiornabilità. Nelle iterazioni molto iniziali, l'intento è quello di affrontare le complessità del processo di aggiornamento all'interno di una struttura modulare. È un esperimento su ciò che gli sviluppatori devono considerare quando le fondamenta sotto di loro cambiano.
La modularità della blockchain non avrà successo se non ci impegniamo alla collaborazione
La modularità della blockchain sta rapidamente guadagnando slancio come alternativa alla struttura monolitica come standard del settore. Sono stati sviluppati sempre più protocolli a ogni livello dello stack, promettendo soluzioni più efficienti e scalabili in grado di alimentare le dApp più sofisticate.
Il paradigma modulare è necessariamente sostenuto da un approccio più collaborativo alla tecnologia decentralizzata laddove in precedenza era considerata più competitiva. Perché abbia successo, dobbiamo iniziare a porci domande critiche su come collaborare in modo efficace e ottimale per raggiungere i nostri obiettivi condivisi.
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Autore: Filippo Argento
Felipe Argento è cofondatore di Cartesi e consigliere della Fondazione Cartesi, un'organizzazione no-profit dedicata al sostegno della tecnologia Cartesi e alla decentralizzazione dell'ecosistema Cartesi. Dal 2018, quando Felipe è entrato in Cartesi, Felipe si è concentrato sulla ricerca e sull'applicazione della L2. Inizialmente, Felipe ha guidato il team di ingegneri blockchain, apportando notevoli contributi all'architettura e al design di Cartesi Rollups mentre guidava il team di implementazione on-chain. Prima di Cartesi, Felipe è stato co-fondatore e consulente di GoBlock, che fornisce servizi di consulenza e sviluppa applicazioni per la tecnologia blockchain, ed è stato un ingegnere informatico specializzato in applicazioni blockchain per energia pulita, crediti di carbonio e futures energetici in una partnership con aziende energetiche.
