Per più di un decennio, l’industria blockchain ha lottato con una domanda autodeterminante: come diventare mainstream? La ricerca dell'app o dell'azienda killer che sposta improvvisamente le masse verso l'infrastruttura crittografica si è rivelata un compito arduo. Ma sbloccare l’adattamento del prodotto al mercato in questo caso rappresenta più di una vittoria per il consumatore: segnerà un profondo cambiamento nel modo in cui Internet è strutturato e governato per tutta la nostra vita. Quindi chi sarà il potente distributore di Web3, controllando i portafogli e l’app store del futuro?

Il premio per possedere la distribuzione Web3 è enorme ma sempre più fuori dalla portata dei FAANG. Nonostante le loro vaste risorse e influenza, fino ad oggi questi giganti hanno avuto maggior successo in un ruolo di supporto, assistendo passivamente la transizione verso un futuro decentralizzato, ad esempio garantendo un comodo accesso all’informatica.

L'adozione del Web3 è una sfida dalle molteplici sfaccettature e non è adatta alle aziende che sfruttano i dati e la pubblicità per ottenere grandi profitti. Le “aziende più innovative del mondo” sono troppo radicate nel fango di modelli di business, partner e prodotti legacy, ulteriormente rallentate dallo shock culturale e dall’orientamento a breve termine degli azionisti.

È chiaro che Big Tech non prende sul serio le criptovalute. Non hanno mai reso pubblico il modo in cui le loro iniziative open source potrebbero essere reindirizzate alle criptovalute, né hanno acquistato una parte significativa di uno strato di base acquisendo un token, nonostante i diritti di governance associati che potrebbero derivarne per influenzare la tabella di marcia. Ci si potrebbe chiedere cosa ci aspettiamo da queste società di piattaforme legacy che governano ufficiosamente il web globale e il vero valore che forniscono agli utenti rispetto a se stessi.

Nonostante abbia una distribuzione onnipresente e opportunità apparentemente illimitate di assumere talenti emergenti nella blockchain, la storia è sempre stata che oggi non si tratta di un’opportunità di mercato abbastanza grande da affrontare. Dopo aver liquidato Libra a causa di un contraccolpo normativo, l'unità metaverso di Facebook ha registrato una perdita netta di 40 miliardi di dollari negli ultimi tre anni e non ha ancora fiches sul tavolo nel settore delle criptovalute. Invece di diventare un distributore per gli utenti Web3, stanno cercando di innovare la suite di prodotti per continuare a generare più del 95% delle entrate attraverso la vendita di annunci, in parte a causa della convinzione diffusa da parte degli enti regolatori che i consumatori non possano essere cui è affidata la responsabilità delle proprie finanze o dei propri dati.

Ci stiamo abituando a far controllare la nostra posta elettronica per aiutare a “mettere a punto il modello di intelligenza artificiale” e, inconsciamente, la maggior parte dei consumatori ha accettato di rinunciare alla privacy in cambio delle comodità moderne. Ciò rafforza ulteriormente la portata e il potere dei FAANG, ma non ci avvicina all’implementazione di una tecnologia veramente moderna come la blockchain che migliorerebbe materialmente la vita della persona media.

Cedere sempre più la nostra proprietà intellettuale e quella delle nostre aziende a queste istituzioni diventerà un requisito poiché la corsa agli armamenti per l’intelligenza artificiale rafforza la differenziazione incentrata sui dati. Questo potrebbe essere il momento che spingerà la struttura del potere in una modalità di totale avidità, rompendola completamente.

In base alla progettazione, la prossima era del web non sarà controllata da una manciata di monoliti che rifiutano di accettare un ruolo potente ma leggero per servire gli utenti finali senza esagerare. La nuova Internet richiede una nuova leadership disposta a tracciare un percorso a lungo termine: una nuova generazione di progetti decentralizzati e startup costruiti su principi di controllo degli utenti e governance della comunità, che aiuteranno l’industria ad adattarsi all’etica del Web3.

I costruttori di oggi sono implacabili nel tentativo di riconquistare il potere per sfidare le pratiche di sfruttamento del Web 2.0, i sistemi operativi e i vincoli degli app store, così che tra dieci anni le organizzazioni decentralizzate diventeranno la nuova classe dirigente più benevola e i FAANG diventeranno fornitori di servizi.

La minaccia esistenziale alla blockchain è che senza una strategia di marketing globale ben organizzata e strategica, la costruiremo e nessuno verrà. Tuttavia, se assumiamo un partner di distribuzione che abbia una portata sufficiente da rendere redditizia la creazione di app Web3, gli sviluppatori inizieranno a testare cose divertenti che potrebbero sbloccare un premio abbastanza grande da giustificare i rischi di creare un app store che ancora non esiste. . Sviluppare una "killer app" conta meno che essere il distributore che offre agli sviluppatori l'opportunità di acquisire molti potenziali utenti.

La rapida crescita di Telegram

Un operatore storico ben bilanciato è Telegram.

Costruire una blockchain di base e una comunità associata è un compito arduo e finora pochissimi sono riusciti ad attingere ad una vera attività di consumo al di fuori dei criptonativi. Ogni kingmaker sembra allinearsi con una nuova blockchain: Coinbase ha creato BASE, FTX ha nominato Solana cavaliere, Facebook ha tentato Libra, Amazon ha immaginato la propria catena per gli NFT e così via. La scalabilità degli strati di base della nuova era è impressionante, ma non sarà sufficiente per vincere solo con la tecnologia. La distribuzione e l'attività sono la soluzione di ridimensionamento; le infrastrutture stanno diventando più facili da costruire e potrebbero tendere alla mercificazione.

La porta girevole si incepperà quando gli sviluppatori inizieranno a fiutare i bassi costi di acquisizione dei clienti e un enorme premio nell'adozione globale: l'opportunità della mini-app di Telegram. Le mini-app di Telegram sono una piattaforma aperta per marchi nuovi ed emergenti per distribuire giochi e app compatibili con la crittografia. La piattaforma supporta l'autorizzazione senza soluzione di continuità e i pagamenti crittografici e fiat e consente ai progetti di incubare, raccogliere fondi e commercializzarsi, il tutto all'interno della familiarità dell'interfaccia utente di Telegram. Oggi, i legami strategici di The Open Network (TON) con l'app di messaggistica Telegram combinano sia le capacità tecniche per affrontare il web3 sia la potenza di distribuzione di un'applicazione mobile tra le prime 10 e, soprattutto, il trampolino di lancio geografico credibilmente neutrale per un approccio incentrato sul consumatore alla Web3. TON vanta già primitive Web3 come un portafoglio, un ecosistema DeFi attivo e token con un contenitore utente web2 in scala e 900 milioni di MAU.

Il perno strategico di Telegram consente agli sviluppatori di app di allineare i propri modelli di entrate con la crescita a lungo termine dell’ecosistema Web3. Fornendo una distribuzione critica, un portafoglio, infrastrutture e servizi di supporto, possono continuare a generare entrate sostanziali contribuendo al contempo all’obiettivo più ampio di un’Internet decentralizzata. Questa relazione simbiotica avvantaggia sia la blockchain di TON che Telegram, creando un’economia digitale più sostenibile e inclusiva. Telegram è sempre stato ai margini della Big Tech, scalando con successo un'app di messaggistica incentrata sull'utente in mezzo a una forte concorrenza e seguendo un playbook non ortodosso: nessuna pubblicità o fossato hardware, solo un'ottima esperienza tecnologica ed utente. Il loro focus orientato alla missione è simile all’essere religiosi riguardo all’approccio incentrato sull’utente alla nuova Internet, allineandosi perfettamente con la rivoluzione guidata dai consumatori e dagli sviluppatori di Web3.

E mentre gli Stati Uniti sono al centro della traiettoria di crescita per la maggior parte delle prime 10 app di oggi, per l'adozione delle criptovalute a livello globale, forse le MAU americane sono "bello da avere". Strategicamente, il go-to-market di Telegram esclude gli Stati Uniti ma include i soggetti non bancari, che sono quattro volte più grandi della popolazione statunitense. Anche se sarebbe bello inquadrarla come una decisione socialmente consapevole, e potrebbe esserlo, esclude anche gli Stati Uniti per necessità a causa della mancanza di chiarezza normativa e della causa della SEC del 2020. E il vantaggio dimostrato al di fuori dei nostri confini è enorme: guarda l’economia dei mini-programmi di Wechat che è cresciuta fino a 5 milioni di mini-programmi dal suo lancio nel 2017, raggiungendo 400 miliardi di dollari di volume di transazioni annuali tramite le app entro il 2021.

In risposta, Telegram ha potenziato l’intersezione tra i servizi finanziari di base e l’economia del gioco. Essendo la prima piattaforma a mostrare un barlume di grandezza a livello applicativo, sta finalmente risvegliando la comunità degli sviluppatori Web3 orientali. Ultimamente, è stato impossibile non notare la frenesia intorno a Notcoin (35 milioni di utenti), $TON che entra nella top 10 di tutti i token crittografici e TVL che raggiunge un nuovo massimo storico attraverso STON.fi. E se il caso d’uso della super-app non è del tutto convincente, la capacità di potenziarlo con Web3 sarà una sfida sia per X che per Wechat a causa delle pressioni geopolitiche e del rischio per le loro attività legacy. Recentemente, questa settimana, X ha lanciato una nuova piattaforma di pagamento che non accetta criptovalute. L'anno scorso la società aveva acquisito una licenza di trasmissione per i pagamenti crittografici. Nonostante la sua personale difesa della blockchain, le ambizioni e gli ostacoli di Elon Musk con X illustrano la complessità e le sfide normative inerenti all’adozione di tecnologie decentralizzate all’interno di una piattaforma centralizzata.

L’ecosistema TON è quanto di più vicino abbiamo raggiunto all’adozione mainstream. In caso di successo, ciò potrebbe portare aziende più grandi come Telegram ad aiutare le app crittografiche a convergere con il mercato di massa. Se i vantaggi della blockchain sono chiari nella proposta di valore per l’utente, nessuno dovrebbe pensare se un servizio viene eseguito su una blockchain o nel cloud.

Mentre la rivoluzione Web3 si sviluppa, è chiaro che la corsa per il controllo non riguarda solo la tecnologia, ma una fondamentale rivisitazione del potere, del controllo e della fiducia nell’era digitale. Nel settore delle criptovalute la distribuzione è una possibilità perché il web3 è fondamentalmente in contrasto con il business e l’etica del Web 2.0.

Eliminare la proprietà irrevocabile dei dati, perdere il 30% delle commissioni dell’App Store e la capacità di addestrare l’intelligenza artificiale sui propri dati, ed enfatizzare l’identità portatile e gli obiettivi degli sviluppatori incentrati sul consumatore e altri effetti collaterali generali del de-platforming, farebbero breccia nel cuore di Big Tecnologia. Sarà affascinante vedere il ruolo di Telegram come distributore e credente svolgersi mentre il resto della Big Tech affronta questioni di missione e scopo e decide se unirsi al partito al servizio dei protocolli del futuro.

Divulgazione: CoinFund è un investitore in STON.fi, un DEX sulla blockchain TON, e detiene ulteriori esposizioni nell'ecosistema TON.

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