Bab 1 — Profesionalisme di Web3
Salah satu faktor penting keberhasilan proyek adalah membentuk tim yang tepat. Dalam diskusi baru-baru ini yang dipimpin oleh @SALAMANDER12_, seorang manajer komunitas berpengalaman dan pengembang proyek, percakapan tersebut menggali tantangan dan kendala dalam membangun tim di industri Web3.
Diikuti oleh para profesional berpengalaman seperti @joeyvowels dan @Kelano_eth, dialog ini memberikan wawasan berharga tentang pentingnya memahami dinamika unik Web3 dan proses cermat dalam merekrut individu yang tepat.
Saya. Dilema Pemasaran Web3
Sal membuka diskusi dengan berbagi kisah peringatan tentang sebuah proyek yang mempekerjakan tim pemasaran Web3 tetapi gagal mendapatkan daya tarik. Proyek ini, meskipun berinvestasi dalam jumlah besar, kesulitan untuk terhubung dengan audiensnya.
Pelajaran yang bisa diambil dari sini jelas: memahami nuansa Web3, termasuk kekuatan manusia, ruang, dan pemberi pengaruh, sangat penting untuk meraih kesuksesan.
ii. Proses Perekrutan di Web3
Kelano menekankan perlunya menentukan tingkat kesiapan dan pelatihan yang diperlukan untuk suatu peran. Dia menyoroti bahwa selain keterampilan teknis, kualitas pribadi seorang kandidat, seperti keandalan, organisasi, dan komunikasi yang efektif, memainkan peran penting dalam lingkungan kerja jarak jauh.
aku aku aku. Esensi Peduli di Web3
Baik Sal maupun Kelano menekankan pentingnya mempekerjakan individu yang benar-benar peduli dengan proyek tersebut. Sal menekankan perlunya pemikiran kritis dan dedikasi berkelanjutan terhadap ruang Web3.
Kelano menambahkan bahwa meskipun kepedulian itu penting, tingkat kebutuhan seseorang akan kepedulian harus selaras dengan peran dan tanggung jawab spesifik mereka dalam proyek.
iv. Praktek Tradisional
Joey berkontribusi dalam diskusi dengan menggarisbawahi relevansi praktik perekrutan tradisional bahkan di Web3.
Dia menekankan pentingnya mengajukan pertanyaan yang menggugah pikiran dan menguji keterampilan kandidat, bahkan dalam situasi terpencil. Joey berpendapat bahwa menerapkan aspek praktik Web2, seperti memiliki resume yang terperinci, dapat memberikan wawasan berharga tentang kemampuan kandidat.
v. Landasan Web2 untuk Kesuksesan Web3
Percakapan tersebut diakhiri dengan konsensus bahwa pemahaman dasar tentang praktik Web2 sangat penting untuk keberhasilan pelaksanaan di ruang Web3. Baik Sal dan Joey menyoroti pentingnya profesionalisme dan pengalaman di luar Web3.
Kelano secara khusus menunjukkan bagaimana individu dengan latar belakang e-commerce cenderung unggul di Web3 karena keahlian mereka dalam menciptakan materi iklan dan membangun komunitas.
vi. Kata penutup
Mempekerjakan tim yang tepat memerlukan pendekatan berbeda yang menggabungkan keahlian teknis, kualitas pribadi, dan pemahaman tentang lanskap yang terus berkembang.
Seperti yang ditekankan oleh para pembicara, memanfaatkan praktik perekrutan tradisional dan tuntutan unik Web3 adalah kunci untuk membangun tim yang tidak hanya mengatasi tantangan namun juga berkembang dalam ekosistem digital yang terdesentralisasi dan selalu berubah.
Bab 2 — Menghargai Waktu dan Kualitas Kerja Orang (2m 13s)
Dalam percakapan jujur yang menampilkan pakar industri @MarianneNFTs, @SALAMANDER12_, @MakaveliDlaCruz, dan @joeyvowels, wawasan penting dibagikan tentang tantangan dan strategi perekrutan di Web 3.
Diskusi berkisar pada pentingnya membangun tim yang andal dan efisien dalam lingkungan yang berkembang pesat. Dari kendala yang ada pada resume tradisional hingga perlunya eksekusi yang cepat, diskusi ini memberikan perspektif yang berharga baik bagi pemberi kerja maupun calon karyawan.
Saya. Jebakan Resume Tradisional
Marianne, seorang pengusaha berpengalaman, menekankan perjuangan yang dia hadapi saat merekrut proyek Web 3. Terlepas dari kepercayaan umum akan perlunya portofolio, Marianne menantang relevansi resume Web 2 tradisional untuk peran dalam pemasaran, pembuatan konten, dan copywriting.
Dia berpendapat bahwa, dalam bidang ini, fokus pada keterampilan praktis dan menunjukkan kemampuan melalui portofolio atau situs web lebih penting daripada latar belakang akademis atau profesional.
ii. Kecepatan dan Kemampuan Beradaptasi
Tema penting yang muncul dari percakapan tersebut adalah pentingnya kecepatan dan kemampuan beradaptasi dalam perekrutan Web 3. Marianne menggarisbawahi perlunya mempekerjakan individu yang dapat bekerja dengan cepat dan cepat beradaptasi terhadap perubahan.
Dalam lanskap Web 3 yang terus berkembang, di mana ide terwujud dengan cepat, kemampuan untuk mengeksekusi dengan cepat adalah hal yang terpenting. Meskipun mengakui pentingnya kualitas, Marianne mendorong keseimbangan, menyarankan bahwa kecepatan tidak boleh dikorbankan demi kesempurnaan.
Dia menganjurkan untuk meluncurkan proyek dengan cepat dan menyempurnakannya seiring waktu.
aku aku aku. Perspektif Seorang Pendiri dalam Mempekerjakan
Sal, menawarkan wawasan dari sudut pandang seorang pendiri, menggemakan sentimen Marianne mengenai tantangan dalam merekrut tim yang tepat. Dia menyoroti potensi kemunduran dalam mempekerjakan individu yang mungkin tidak sejalan dengan sifat Web 3 yang bergerak cepat.
Sal menekankan kecepatan operasional industri yang tak kenal ampun, menyamakan Web 3 dengan tujuh "telinga kucing atau telinga anjing". Dia menekankan pentingnya membentuk tim yang selaras dengan kualitas dan kecepatan yang dibutuhkan oleh ruangan.
iv. Kompensasi dan Pergeseran Mentalitas
Joey berkontribusi dalam diskusi ini dengan mengatasi masalah kompensasi yang lazim di industri Web 3. Dia berbagi nasihat Andrew untuk menghindari godaan untuk memotong biaya pada talenta, dengan menekankan konsekuensi jangka panjang dari meremehkan kualitas pekerjaan.
Joey mendesak adanya perubahan mentalitas mengenai kompensasi, dengan menyoroti perlunya mengakui nilai waktu masyarakat dan kualitas kontribusi mereka.
v. Visi Jangka Panjang di Web 3
Sal mengakhiri pembicaraan dengan menunjukkan meningkatnya kehadiran bisnis yang didanai dengan baik di Web 3 dan tren pertumbuhan proyek dengan visi jangka panjang.
Dia mengutip contoh seperti @OverworldPlay dan @SeedworldMeta, yang menunjukkan bagaimana proyek-proyek ini mendapatkan pendanaan bahkan sebelum diluncurkan, yang menunjukkan adanya pergeseran menuju keberlanjutan dan umur panjang dalam industri ini.
vi. Kata penutup
Percakapan di antara para pembicara memberikan wawasan berharga tentang nuansa perekrutan di Web 3.
Dari mengevaluasi kembali pentingnya resume tradisional hingga menekankan kecepatan, kemampuan beradaptasi, dan kompensasi yang adil, diskusi ini menyoroti dinamika yang berkembang dalam membangun tim yang sukses di dunia Web 3 yang terdesentralisasi dan bergerak cepat.
Pengusaha dan pencari kerja sama-sama dapat mengambil manfaat dari perspektif strategis ini untuk menghadapi tantangan dan peluang yang disajikan oleh lanskap inovatif ini.
Bab 3 — Mempekerjakan Orang yang Lebih Baik Dari Diri Anda Sendiri (1 menit 55 detik)
Pakar industri berbagi wawasan berharga tentang seluk-beluk membangun dan memimpin tim di ruang Web 3.
Diskusi tersebut, dipandu oleh @SALAMANDER12_ dan menampilkan tokoh-tokoh terkemuka seperti @TPANF, @MakaveliDlaCruz, @NFTeafor2, @joeyvowel, @MarianneNFTs, dan @mattlopez313, menyelidiki tantangan dan strategi yang terkait dengan perekrutan, kolaborasi, dan kepemimpinan dalam lanskap desentralisasi perusahaan. jaringan 3.
Saya. Estetika Pro
TPA, spesialis prostetik dan pemimpin di bidangnya, menekankan pentingnya mengajukan pertanyaan dan menunjukkan minat yang tulus saat menerima anggota tim baru.
Berdasarkan pengalamannya, ia menyoroti pentingnya lulusan dan pendatang baru secara aktif mencari bimbingan dan klarifikasi. TPA menekankan bahwa kesediaan untuk bertanya menandakan keandalan dan komitmen untuk belajar, sehingga menumbuhkan kepercayaan dalam tim.
ii. Web 3 Dinamika Perekrutan
Makaveli ikut serta, menggarisbawahi perlunya individu untuk membuktikan diri di lingkungan Web 3. Ia menekankan pentingnya konsistensi, komunikasi efektif, dan membangun hubungan yang tulus.
Makaveli memperingatkan agar tidak melakukan jalan pintas, dengan menyatakan bahwa upaya untuk menipu sistem melalui praktik penipuan pada akhirnya mengarah pada kegagalan di ruang di mana transparansi, seperti yang dijunjung oleh teknologi blockchain, adalah yang terpenting.
aku aku aku. Kebijaksanaan Kepemimpinan
Andrea, salah satu pendiri @thecolonyxyz, berbagi pengalamannya yang luas dalam membangun tim dari perspektif Web 2 dan Web 3.
Saran utamanya termasuk mengendalikan ego, mempekerjakan individu dengan beragam keahlian, dan menumbuhkan budaya kolaborasi.
Andrea menekankan pentingnya pemimpin memberikan contoh dengan mematuhi batasan dan memberikan otonomi kepada anggota tim untuk menyumbangkan keahlian mereka.
iv. Jangan Menjadi Orang Terpintar di Ruangan
Joey menggemakan sentimen Andrea, menekankan nilai kerendahan hati dalam kepemimpinan.
Dia dengan singkat menyarankan untuk tidak menjadi orang terpintar di ruangan tersebut, memperkuat gagasan bahwa tim yang sukses berkembang berdasarkan kecerdasan kolektif dan perspektif yang beragam.
v. Kisah Peringatan
Marianne menambahkan catatan peringatan berdasarkan pengalamannya dengan klien yang, meskipun mempekerjakan tim pemasaran dan konsultasi, mengabaikan saran mereka.
Dia mendesak para pemimpin proyek untuk memercayai para profesional yang mereka pekerjakan dan memberi mereka kebebasan berkreasi untuk menerapkan strategi yang selaras dengan keahlian mereka.
vi. Rekap dan Dorongan
Sal mengakhiri diskusi dengan memuji wawasan Andrea dan menegaskan kembali pentingnya mempekerjakan individu yang melampaui kemampuan seseorang.
Sentimen keseluruhan dari percakapan tersebut menekankan sifat kolaboratif dan dinamis dari lingkungan kerja Web 3.
vii. Kata penutup
Wawasan dari para pemimpin industri ini memberikan panduan bagi mereka yang menghadapi kompleksitas pembangunan tim dan kepemimpinan.
Dari memupuk budaya kolaborasi hingga merangkul beragam keahlian, tenaga kerja Web 3 berkembang dalam keterbukaan, kepercayaan, dan komitmen terhadap pembelajaran berkelanjutan.
Seperti yang diperlihatkan dalam percakapan tersebut, kesuksesan di masa depan yang terdesentralisasi bergantung pada upaya kolektif dari tim yang berpikiran maju dan kolaboratif.
Bab 4 — Mempekerjakan karena Semangat Atas Keahlian (2 menit 40 detik)
Merangkum diskusi mendalam yang menampilkan @mattlopez313, CEO @ProjectShinsei, moderator ruang, @SALAMANDER12_ dan @joeyvowels, dan manajer kolaborasi terkemuka dalam industri, @MasterJanNFT, fokusnya adalah pada aspek penting dari pembangunan tim dalam dinamika dan lanskap Web3 yang berkembang pesat.
Pembicaraan berkisar pada pentingnya semangat, visi, dan dukungan komunitas dalam membentuk tim yang melampaui norma konvensional dalam perekrutan hanya berdasarkan keahlian.
Dalam Bab ini, kita menggali poin-poin penting dari percakapan tersebut dan mengeksplorasi pentingnya perekrutan berdasarkan passion, terlepas dari peran spesifik dalam sebuah proyek.
Saya. Mempekerjakan karena Gairah
Matt memulai diskusi dengan berbagi pengalamannya yang luas dalam perekrutan, khususnya di bidang penjualan.
Dengan rekam jejaknya dalam mempekerjakan 50 orang selama delapan tahun, ia menekankan keunikan perekrutan untuk bidang penjualan, di mana semangat lebih diutamakan daripada keterampilan khusus.
Menurutnya, kemampuan mengajarkan keahlian membuat passion menjadi sifat yang lebih berharga dalam diri calon anggota tim.
ii. Kekuatan Menyampaikan Gairah
Matt menekankan pentingnya kandidat menyampaikan hasrat mereka selama proses perekrutan.
Ia berargumentasi bahwa semangat yang selaras dengan visi perusahaan merupakan indikator yang lebih kuat dari seorang pekerja hebat dibandingkan sekedar keahlian.
Baik untuk manajer kolaborasi, manajer komunitas, atau peran lainnya, Matt menggarisbawahi perlunya kandidat untuk menunjukkan tidak hanya keterampilan mereka tetapi juga antusiasme yang tulus terhadap misi perusahaan.
aku aku aku. Dari Pengalaman hingga Gairah
Meskipun mengakui nilai pengalaman, Matt menyatakan semangat sebagai kekuatan pendorongnya.
Dia menunjukkan bahwa bahkan tanpa keterampilan yang diperlukan, individu yang bersemangat dapat diajar, dan antusiasme mereka dapat memberikan dampak jangka panjang pada tim.
Perspektif ini, tegasnya, berlaku tidak hanya di Web 2 tetapi bahkan lebih penting lagi di lanskap Web 3 yang sedang berkembang.
iv. Mewujudkan Visi
Sal menimpali dengan pengalamannya sendiri, menyoroti momen yang membuat merinding ketika dia pertama kali berhubungan dengan Matt.
Dia menunjukkan bahwa, bahkan sebelum Shinsei diluncurkan secara resmi, semangat dan visi yang diungkapkan oleh Matt bergema dengan kuat, menciptakan hubungan langsung.
Sal menekankan pentingnya passion sebagai pendorong keberhasilan eksekusi dan kinerja tim.
v. Semangat Lintas Peran
Sebuah pertanyaan muncul mengenai apakah perekrutan berdasarkan passion bergantung pada peran.
Matt menantang gagasan ini, berbagi pengalaman dalam merekrut pengembang tidak hanya berdasarkan keterampilan teknis mereka tetapi juga minat mereka terhadap proyek tersebut.
Dia menekankan bahwa bahkan dalam peran teknis, menemukan individu yang percaya pada visi dan bersedia bekerja tanpa kompensasi langsung merupakan faktor kunci kesuksesan Shinsei.
vi. Aspek Komunitas
MasterJan menyumbangkan wawasan berharga, memperluas konsep perekrutan berdasarkan minat dengan menekankan aspek komunitas.
Ia menyoroti manfaat mendatangkan individu dengan audiensnya sendiri, mengubah proses rekrutmen menjadi sarana untuk mengimpor tidak hanya anggota tim tetapi seluruh komunitas.
Hal ini, menurutnya, meningkatkan reputasi dan kepercayaan proyek.
vii. Mempertaruhkan Reputasi demi Sebuah Visi
Joey menekankan pentingnya anggota tim yang bersemangat mempertaruhkan reputasi mereka demi visi bersama.
Ia menekankan jarangnya menemukan individu yang bersedia berkontribusi tanpa kompensasi uang segera, dan menekankan bahwa komitmen ini mencerminkan pendekatan dan pelaksanaan yang tepat.
viii. Kata penutup
Kesimpulannya, perbincangan di antara para pakar dan pemimpin industri ini menekankan perubahan paradigma dalam membangun tim.
Meskipun keahlian tetap penting, perhatian semakin tertuju pada perekrutan individu yang didorong oleh semangat, selaras dengan visi proyek.
Kisah sukses Shinsei dan proyek lain yang dibahas menggarisbawahi pentingnya pendekatan ini dalam menavigasi lanskap Web3 yang kompleks dan kompetitif.
Seiring dengan terus berkembangnya industri ini, terbukti bahwa semangat, ditambah dengan keahlian, adalah formula kemenangan untuk membangun tim yang bertahan lama dan sukses.
Bab 5 — Mempersiapkan Karyawan untuk Sukses (4m 38s)
Bab ini menyentuh aspek penting ketenagakerjaan di industri Web3.
@awisefo, @joeyvowels, @thegreatola, @MakaveliDlaCruz, @_AndrewForte, dan @R3alTalkBENNY berbagi perspektif mereka, menawarkan pandangan unik tentang tantangan dan nuansa dalam membangun dan mempertahankan tim yang efektif.
Saya. Gairah vs. Pengalaman
Awf, penggagas percakapan, memulai dengan menyoroti pentingnya gairah di Web3.
Berdasarkan pengalaman pribadi, ia menekankan bagaimana gairah dapat menjadi kekuatan pendorong, mendorong individu untuk membuka potensi tersembunyi mereka.
Penekanan Awf pada passion berasal dari pertemuannya dengan individu-individu yang memulai perjalanan mereka di dunia digital untuk bersenang-senang namun akhirnya menemukan kemampuan dan motivasi mereka dalam perjalanannya.
Berbeda dengan norma perekrutan konvensional yang memprioritaskan pengalaman luas dan latar belakang pendidikan, Awf menggarisbawahi pentingnya semangat sebagai ukuran untuk mengukur efektivitas individu dalam tim atau proyek tunggal.
Menurutnya, gairah menjadi dorongan moral dan kekuatan motivasi, mendorong individu untuk berusaha lebih keras dan memberikan kontribusi yang berarti pada proyek.
ii. Gairah vs. Keahlian yang Mahal
Joey, yang langsung memulai percakapan, menjelaskan tantangan ekonomi yang ada di ruang Web3. Diskusi ini berubah secara tak terduga ketika para peserta menyelidiki biaya bahan bakar yang terus meningkat, yang selalu memusingkan para penggemar blockchain.
Biaya bahan bakar, biaya transaksi di blockchain, telah menjadi masalah bagi mereka yang menavigasi Web3. Awf dan Joey berbagi rasa frustrasi mereka, menceritakan contoh di mana pencetakan NFT menjadi upaya yang mahal karena melonjaknya biaya bahan bakar.
Percakapan tersebut berubah menjadi perbandingan biaya bahan bakar pada tahun 2021 dan saat ini, dengan kedua pembicara menyatakan ketidakpercayaannya terhadap kenaikan biaya tersebut.
Terlepas dari tantangan tersebut, mereka mengakui kepraktisan blockchain tertentu seperti Polygon, dan menekankan bahwa biaya bahan bakar yang lebih rendah tidak serta merta menjamin profitabilitas jika volume perdagangan tidak mencukupi.
aku aku aku. Kepercayaan dan Kesesuaian Budaya: Tantangan Perekrutan di Web3
Saat dialog berlangsung, Ola menyumbangkan wawasan berharga tentang proses perekrutan di Web3. Dia menekankan pentingnya kesesuaian budaya ketika merekrut talenta.
Ola menyoroti nuansa transisi talenta dari Web2 ke Web3, menekankan bahwa pemahaman terhadap budaya, bahasa gaul, dan dinamika unik dalam ekosistem Web3 sangatlah penting.
Selain itu, Ola menyoroti pentingnya mengevaluasi pengalaman dan kontribusi masa lalu ketika merekrut proyek Web3.
Konsep "bukti kerja" diperkenalkan, yang mendesak para pemberi kerja untuk memverifikasi dampak kandidat terhadap pertumbuhan selama keterlibatan sebelumnya daripada hanya mengandalkan resume.
Hal ini, menurut Ola, menjadi penentu utama kesesuaian kandidat terhadap budaya Web3 yang dinamis dan unik.
iv. Membangun Tim yang Tepat
Percakapan kemudian beralih ke Benny, yang berbagi pemikirannya tentang tantangan membangun tim yang tepat di Web3.
Berdasarkan pengalamannya yang luas, Benny menyoroti masalah umum – ketergantungan pada pekerjaan gratis di industri kripto.
Para pendiri perusahaan kecil dengan ide-ide menjanjikan sering kali kesulitan mendapatkan pendanaan, sehingga mereka mencari individu yang penuh semangat dan bersedia bekerja secara gratis.
Benny mengajukan pertanyaan yang menggugah pikiran tentang keseimbangan antara menyediakan waktu yang memadai bagi para pendiri dan proyek dan menghindari keterlibatan yang berkepanjangan dan tidak dibayar.
Ia menekankan perlunya diskusi yang lebih mendalam tidak hanya mengenai cara merekrut tim yang baik namun juga bagaimana menjadi pemberi kerja yang baik.
Diskusi tersebut membahas pentingnya para pendiri memastikan bahwa karyawan menerima apa yang mereka butuhkan sebagai imbalan atas waktu dan usaha mereka.
v. Mempersiapkan Kesuksesan
Joey menambahkan lapisan penting dalam percakapan dengan menekankan peran sumber daya dalam memastikan keberhasilan tim.
Dia menunjukkan bahwa mempekerjakan individu untuk berbagai peran dalam sebuah proyek tidaklah cukup; para pendiri harus membekali mereka dengan alat dan sumber daya yang diperlukan.
Percakapan ini diakhiri dengan seruan untuk mempersiapkan orang-orang agar sukses, bukan gagal, dan mendesak para pemimpin untuk memahami dan memanfaatkan sumber daya unik yang dimiliki setiap anggota tim.
vi. Mengoptimalkan Alur Kerja: Pentingnya SOP
Saat diskusi berlanjut, Andrew memasukkan perspektif penting ke dalam percakapan dengan menyoroti pentingnya Prosedur Operasi Standar (SOP). Mengakui banyaknya tim yang berjuang untuk mencapai kehebatan di bidang Web3, dia menggarisbawahi perlunya memiliki kerangka kerja dan alur kerja yang jelas.
Andrew menekankan bahwa meskipun memiliki tujuan yang ambisius, tim sering kali mengalami kesulitan karena tidak adanya SOP yang terstruktur. Dibandingkan dengan berjalan seperti “ayam tanpa kepala”, ia menunjukkan bahwa penerapan SOP sangat penting untuk mengoptimalkan proses dan menghindari kontraproduktifitas.
vii. Menjadi Majikan yang Baik
Sal dengan lancar mengintegrasikan maksud Andrew ke dalam dialog yang sedang berlangsung, dengan menegaskan kembali gagasan bahwa menjadi pemberi kerja yang baik merupakan bagian integral dari mempekerjakan karyawan yang baik. Dia mempelajari kepraktisan dinamika ini, berdasarkan pengalaman pribadi.
Sal mengutarakan sentimen bahwa hanya memiliki koneksi dan melibatkan orang-orang dalam suatu proyek saja tidaklah cukup. Dia menekankan pentingnya landasan yang kuat dalam bentuk sumber daya dan protokol. Wawasannya menyoroti perlunya pelatihan komprehensif saat menerima anggota tim, untuk memastikan mereka memahami seluk-beluk ekosistem yang mereka masuki.
viii. Hubungan Simbiosis
Makaveli membawa perspektif baru, dengan fokus pada sifat simbiosis hubungan dalam ekonomi pencipta, khususnya dalam konteks ruang Web3.
Ia menantang pola pikir konvensional antara pemberi kerja dan karyawan, dengan membingkai kolaborasi ini sebagai sekelompok pencipta yang bekerja sama untuk memajukan visi bersama.
Menyoroti pentingnya masa tenggang dan percakapan terbuka, Makaveli menekankan bahwa tim yang kohesif membutuhkan pemahaman tentang nilai-nilai setiap anggota.
Dia mendorong para pendiri dan anggota tim untuk terlibat dalam percakapan yang bermakna guna menyelaraskan harapan dan membina lingkungan kerja yang harmonis.
ix. Apa pun yang diperlukan
Berdasarkan wawasan Makaveli, Sal menambahkan pemikirannya tentang upaya kolaboratif kru Shinsei.
Dia memuji komitmen mereka terhadap kolaborasi dan upaya kolektif yang ditampilkan dalam catatan rekap mereka.
Sal menekankan betapa langka dan menyenangkannya menyaksikan seluruh tim bersatu dengan tanggung jawab dan dedikasi bersama.
X. Membuktikan Poin Anda: Tanggung Jawab Kolektif Sebuah Tim
Sal mengakhiri diskusi dengan menggemakan sentimen Makaveli yang melakukan apa pun demi kesuksesan tim.
Dia menyoroti kru Shinsei sebagai contoh positif, di mana individu mengambil tanggung jawab secara kolektif dan berbagi beban, menunjukkan tingkat dedikasi yang langka dan terpuji.
xi. Kata penutup
Intinya, percakapan di ruang tersebut memberikan wawasan mendalam tentang seluk-beluk membangun dan mempertahankan tim yang efektif dalam industri blockchain.
Dari pentingnya SOP hingga hubungan simbiosis dalam tim, para peserta menjelaskan berbagai tantangan dan peluang dalam pekerjaan Web3.
Saat kita menavigasi lanskap yang terus berkembang ini, kebijaksanaan yang dibagikan di ruang-ruang ini berfungsi sebagai panduan berharga bagi pengusaha dan karyawan yang berupaya untuk berkembang di dunia Web3 yang dinamis.
Bab 6 — Eksekusi Berkualitas Atas Upaya Luas
Dalam rekap ini, kami menampilkan Fase 101, juga dikenal sebagai @Nick_Alex_1, pemilik @Kuroki_NFT, dan pembawa acara @SALAMANDER12_; wawasan berharga dibagikan tentang pentingnya membangun tim, strategi perekrutan, dan mempertahankan fokus dalam pasar yang kompetitif.
Saya. Pentingnya Kreativitas dalam Perekrutan
Nick menyoroti perubahan transformatif dalam hidupnya dan menggarisbawahi peran penting kreativitas dalam perekrutan untuk proyek seperti @Kuroki_NFT, yang beroperasi dengan sumber daya terbatas.
Sebagai manajer perekrutan, ia menekankan perlunya melihat lebih jauh dari metode perekrutan tradisional, dengan menyadari potensi yang belum tergali dalam diri individu yang mungkin tidak terlihat di atas kertas.
ii. Menekankan Gairah dan Visi
Berdasarkan wawasan Matt (@mattlopez313 di bab sebelumnya), Nick menekankan pentingnya semangat saat membentuk tim.
Dengan menyampaikan visi proyek dan nilai-nilai pribadi sebagai pendiri, tim menjadi kekuatan yang menarik, menarik individu-individu yang benar-benar bersemangat dengan usaha tersebut. Pendekatan ini mengurangi kebutuhan akan upaya rekrutmen yang ekstensif, karena individu yang memiliki semangat secara alami tertarik pada proyek yang sesuai dengan mereka.
aku aku aku. Transparansi dan Intensionalitas dalam Manajemen Sumber Daya
Nick menekankan pentingnya transparansi, terutama ketika bekerja dengan sumber daya yang terbatas. Dengan berterus terang mengenai kendala keuangan dan model kompensasi, landasan kepercayaan akan terbangun.
Transparansi ini memungkinkan terciptanya hubungan kerja yang saling menguntungkan, di mana anggota tim memahami parameter dan menyumbangkan upaya terbaik mereka, bahkan dalam situasi di mana imbalan finansial langsung tidak dapat diperoleh.
iv. Kualitas diatas kuantitas
Dengan menyamakannya dengan skenario kehidupan nyata, Nick memperingatkan akan bahaya umum dari perekrutan yang berlebihan. Dalam upaya untuk memproyeksikan citra yang mengesankan, beberapa proyek mungkin membentuk tim besar dengan peran yang tumpang tindih.
Namun, saran Nick jelas – ini bukan soal jumlah anggota tim tetapi tentang penempatan orang yang tepat di posisi kunci. Kualitas dibandingkan kuantitas memastikan bahwa setiap anggota tim memberikan kontribusi yang berarti, menghindari inefisiensi yang terkait dengan kelebihan personel.
v. Menavigasi Pasar Gaming Web3 yang Kompetitif
Sal menimpali, membahas sifat hiper-kompetitif dari pasar game Web3. Dia mengakui masuknya pemain mapan dari dunia Web2, membawa sumber daya keuangan yang signifikan. Namun, Sal menekankan pentingnya tetap setia pada akar Web3 dan tidak hanya meniru strategi yang digunakan oleh rekan-rekan yang lebih kaya.
vii. Diferensiasi dan Fokus Strategis
Baik Sal maupun Nick sepakat mengenai perlunya diferensiasi strategis. Di pasar yang ramai, yang penting bukan sekadar mereplikasi model yang sukses, namun juga mengukir identitas yang berbeda.
Nick memperingatkan terhadap godaan untuk melakukan diversifikasi terlalu banyak, menekankan pentingnya tetap berada di jalur yang sama dan fokus pada kekuatan. Keberhasilan pelaksanaan, menurut Nick, berasal dari pemahaman yang jelas tentang kompetensi inti proyek.
viii. Kata penutup
Percakapan dengan Fase 101 dan Sal memberikan wawasan berharga untuk proyek-proyek baru di sektor game Web3.
Dengan memprioritaskan kreativitas dalam perekrutan, menekankan semangat, menjaga transparansi, dan berfokus pada diferensiasi strategis, proyek dapat menavigasi lanskap kompetitif dan membangun tim yang siap meraih kesuksesan.
Seiring dengan terus berkembangnya industri game Web3, prinsip-prinsip ini tidak diragukan lagi akan memainkan peran penting dalam membentuk lintasan usaha inovatif.
Bab 7 — Catatan Penulis
Ketika orang-orang bersemangat dengan apa yang mereka lakukan, potensi pencapaian dalam kehidupan profesional kita menjadi jauh lebih besar.
Dalam Bab 3, Andrea menunjukkan bahwa oranglah yang meninggalkan seseorang, bukan perusahaannya.
Berdasarkan pengalaman pribadi, saya menikmati bekerja di bidang F&B, namun orang-orang di sekitar saya, terutama para bos yang “egois”, menjadikannya kurang menyenangkan.
Memiliki orang yang tepat, terutama atasan yang tepat, sangat mempengaruhi peluang kesuksesan Anda. Jadi, itu saja, menyimpulkan pemikiran saya tentang masalah ini.
Apakah Anda menikmati membaca artikel ini? Pertimbangkan untuk mengikuti saya di sini di Binance Square atau di X!
#strategy #web3gaming #decentralizing #blockchain #Innovation