CEO Binance Richard Teng Mendukung Kerja Jarak Jauh

Menurut kolom opini CEO Binance Richard Teng, lima tahun setelah COVID-19 memicu revolusi kerja jarak jauh, arahannya mulai berubah.

Perusahaan yang dulunya mengedepankan fleksibilitas, seperti Amazon dan X (dulu dikenal sebagai Twitter), kini memanggil karyawan kembali ke kantor.

Bagi banyak orang, perubahan ini selaras dengan struktur dasar mereka—dibangun di atas kolaborasi tatap muka, di mana kerja jarak jauh adalah kebutuhan sementara daripada strategi jangka panjang.

Teng menulis:

“Jarak jauh pertama bukanlah perbaikan sementara bagi kami; itu adalah dasar kami seperti halnya bagi banyak perusahaan di sektor Web3 dan crypto. Sejak Binance didirikan pada tahun 2017, ia dirancang sebagai organisasi global, jarak jauh pertama, model yang disesuaikan dengan permintaan industri yang tidak pernah tidur. Beroperasi di dunia crypto tanpa batas, di mana pasar berfungsi 24/7 dan pengguna kami mencakup setiap sudut dunia, model jarak jauh pertama bukan hanya wajar – ini penting.”

Namun, Teng melihat masa depan yang berbeda.

Ia percaya bahwa kerja jarak jauh pertama akan bergerak melampaui pendekatan niche, menjadi norma seiring industri dan pasar talenta berkembang.

Kami menolak tren untuk kembali ke kantor terpusat, meyakini bahwa tenaga kerja yang terdistribusi secara global memungkinkan kami merekrut orang-orang yang lebih baik dan melayani pelanggan kami dengan lebih efektif, kata @_RichardTeng @Binance.

Opini. https://t.co/b7MeJ4Sw4E

— CoinDesk (@CoinDesk) 6 Januari 2025

Perusahaan yang memaksa kembalinya kantor saat ini mungkin segera menemukan diri mereka sekali lagi beradaptasi—kali ini ke dunia di mana kerja jarak jauh adalah standar, bukan pengecualian.

Menjadi Ramah Jarak Jauh Bekerja Baik untuk Binance

Berdasarkan apa yang disebutkan Teng, cryptocurrency secara inheren global dan terdesentralisasi, beroperasi 24/7 tanpa pusat geografis atau temporal tetap.

Industri crypto dan Web3 berkembang pesat pada kelincahan, menjadikan kerja jarak jauh sebagai kecocokan alami.

Teng menulis:

“Model jarak jauh pertama Binance sangat selaras dengan permintaan ini, memungkinkan kami untuk melayani pengguna di lebih dari 100 negara tanpa beban menjaga kantor fisik yang luas. Seluruh tenaga kerja kami yang terdiri dari lebih dari 5.000 karyawan yang bekerja dari hampir 100 negara adalah jarak jauh pertama.”

Ia menyatakan bahwa sebuah studi dari Universitas Stanford menemukan bahwa kerja jarak jauh meningkatkan produktivitas sebesar 13%, mengurangi perputaran, dan menghemat perusahaan rata-rata $11.000 per karyawan setiap tahun melalui biaya kantor yang lebih rendah dan peningkatan efisiensi.

Model ini memungkinkan Binance tetap ramping dan gesit sambil memberdayakan tim dengan otonomi untuk mendorong inovasi.

Penelitian baru dari Stanford menunjukkan bahwa hibrida adalah tempat kerja yang ideal.

Karyawan yang bekerja di rumah 2 hari seminggu adalah:

- Sama produktifnya dengan rekan-rekan yang bekerja di kantor sepanjang minggu,

- Sama mungkin untuk dipromosikan,

- Jauh lebih sedikit kemungkinan untuk mengundurkan diri. pic.twitter.com/YqoQOZIRWZ

— Daniel Pink (@DanielPink) 13 Juni 2024

Di mana persetujuan regulasi diizinkan, Binance juga mengadopsi pendekatan hibrida, menjaga pusat fisik di lokasi kunci seperti Dubai dan Paris.

Kantor-kantor ini memfasilitasi keterlibatan regulasi dan kolaborasi tatap muka sambil mempertahankan manfaat dari tenaga kerja yang terdistribusi.

Menyeimbangkan operasi global dengan kepatuhan lokal sangat penting, dan Binance mengintegrasikan persyaratan yurisdiksi tanpa mengorbankan fleksibilitas.

Teng melanjutkan:

“Efisiensi tidak datang secara otomatis dalam pengaturan jarak jauh pertama. Itu membutuhkan sistem yang disengaja, budaya yang kuat, dan alat yang tepat. Di Binance, kami sangat menekankan pada perekrutan orang-orang yang tepat: individu yang mandiri yang berkembang dalam lingkungan yang cepat dan terdesentralisasi. Kami memberikan mereka alat dan sumber daya untuk berhasil, baik itu platform kolaborasi mutakhir atau anggaran fleksibel untuk melaksanakan tujuan mereka.”

Ia merinci bahwa mempertahankan budaya yang kohesif di seluruh tenaga kerja yang terdistribusi adalah salah satu tantangan terbesar—tetapi juga merupakan area di mana Binance unggul.

Perusahaan ini mendorong budaya bersama yang berfokus pada pengguna, saling menghormati, komunikasi langsung, dan komitmen tanpa henti untuk inovasi.

Terlepas dari lokasi, karyawan dipersatukan oleh prinsip inti: tidak ada diskriminasi, etos yang kuat berfokus pada pengguna, dan dorongan untuk mendorong batasan.

Teknologi memainkan peran penting dalam memungkinkan komunikasi dan kolaborasi yang mulus di seluruh zona waktu.

Namun, tantangan tetap ada, kata Teng.

Kolaborasi sinkron dapat menjadi sulit, dan membangun rasa memiliki dalam lingkungan jarak jauh membutuhkan usaha yang disengaja.

Binance mengatasi ini dengan menyempurnakan alur kerja asinkron, berinvestasi dalam inisiatif pembangunan tim, dan menciptakan peluang untuk koneksi virtual dan tatap muka di mana memungkinkan.

Kerja Jarak Jauh Harus Menjadi Masa Depan; Komunitas Mendukung Pemikiran Teng

Dunia sedang dengan cepat mendigitalkan, membentuk kembali cara orang hidup, bekerja, dan mendefinisikan kebebasan.

Perjalanan kantor lima hari tradisional semakin tidak selaras dengan realitas baru ini.

Talenta kini bersifat global, dan perusahaan yang ingin menarik dan mempertahankan yang terbaik harus memprioritaskan fleksibilitas.

Organisasi jarak jauh pertama seperti Binance membuktikan efektivitas model ini, mendesak perusahaan tradisional untuk beradaptasi atau berisiko tertinggal.

Banyak studi lain juga telah menggali sisi positif dari kerja jarak jauh.

Kerja jarak jauh bukanlah gangguan. Ini adalah kesempatan untuk berkonsentrasi.

Pekerja pemerintah 28% lebih produktif pada hari-hari ketika atasan memberikan tugas untuk dilakukan di rumah, karena mereka lebih fokus.

Kantor bagus untuk interaksi, tetapi tidak selalu ideal untuk pekerjaan mendalam. pic.twitter.com/e0e1Kw0wAh

— Adam Grant (@AdamMGrant) 3 Oktober 2024

AI juga mendorong transformasi ini.

Seiring otomatisasi mengambil alih tugas rutin, tenaga kerja akan bergeser menuju peran kreatif, strategis, dan analitis—posisi yang berkembang dalam otonomi dan fleksibilitas.

Perusahaan yang mengadopsi model jarak jauh pertama akan lebih siap untuk masa depan kerja.

Namun, jarak jauh pertama tidak berarti menghilangkan kolaborasi tatap muka.

Model hibrida, yang menggabungkan kerja jarak jauh dengan keterlibatan tatap muka atau virtual secara berkala, menawarkan pendekatan seimbang—memaksimalkan fleksibilitas tanpa mengorbankan manfaat interaksi langsung.

Teng menjelaskan:

“Di Binance, kami memiliki acara pembangunan tim virtual secara berkala, klub hiburan virtual dan tatap muka dengan beberapa tim memiliki offsite secara teratur dan tim lokal kami berkumpul secara teratur, terutama di daerah di mana kami memiliki persetujuan regulasi. Mereka memberikan fleksibilitas yang diinginkan karyawan sambil mempertahankan koneksi manusia yang meningkatkan kreativitas dan kerja tim.”

Banyak di komunitas juga berbagi keyakinan Teng.

Richard Teng sangat tepat! Tenaga kerja yang terdistribusi secara global adalah masa depan—menolak tren untuk kembali ke kantor terpusat adalah kunci untuk pertumbuhan dan inovasi

— Swallow Team (@SwallowPremium) 6 Januari 2025

Kerja Jarak Jauh Tidak untuk Semua Orang

Sementara Binance berkembang dengan model jarak jauh pertama, pendekatan ini tidak berlaku secara universal menurut Teng.

Ini cocok untuk industri dan organisasi yang memprioritaskan kelincahan, inovasi, dan jangkauan global.

Namun, untuk sektor tradisional yang bergantung pada alur kerja tatap muka atau perusahaan yang dibentuk oleh budaya kantor selama beberapa dekade, transisi penuh ke kerja jarak jauh tetap menantang—setidaknya untuk saat ini.

Teng menyatakan:

“Bahkan di dalam sektor teknologi, ada perbedaan mencolok. Perusahaan seperti Amazon yang dulunya menjadi simbol inovasi sekarang telah terjebak dalam struktur yang lebih kaku seiring waktu, mengharuskan karyawan untuk bekerja di kantor tiga hari seminggu dan meningkatkannya menjadi lima pada 2025 sambil memantau hari-hari mereka di kantor, memprioritaskan kontrol daripada fleksibilitas. Bagi organisasi ini, kembali ke model berbasis kantor mungkin tampak logis. Namun, saya percaya pendekatan ini mengabaikan tren yang lebih luas yang membentuk masa depan kerja.”

Kesuksesan dalam lingkungan jarak jauh pertama menuntut tipe profesional yang berbeda: individu yang mandiri, pemikir kreatif yang unggul dalam pengaturan otonom.

Ini juga membutuhkan organisasi untuk membangun budaya yang dibangun di atas kepercayaan dan akuntabilitas.

Tidak setiap perusahaan—atau karyawan—dapat dilengkapi untuk tingkat kemandirian ini.

Apakah ada sisi profesional negatif dari kerja jarak jauh? Sebuah studi baru mengungkapkan mengapa itu mungkin tidak menguntungkan semua orang. pic.twitter.com/ijo2QrPvYa

— CNN (@CNN) 29 April 2023

Namun, bagi mereka yang menerimanya, manfaatnya tidak dapat disangkal: akses ke kumpulan talenta global, fleksibilitas yang tak tertandingi, dan kemampuan untuk beroperasi sesuai dengan kecepatan inovasi.

Peralihan ke Kerja Jarak Jauh Pertama Memerlukan Waktu tetapi Itu Akan Terjadi

Kerja jarak jauh bukanlah solusi satu ukuran untuk semua menurut Teng.

Industri seperti kesehatan dan manufaktur, di mana kehadiran fisik sangat penting, akan selalu memerlukan operasi di tempat.

Namun, bagi banyak profesi kantoran, potensi untuk kerja jarak jauh sangat besar.

Meskipun transisi tidak akan terjadi dalam semalam, trajektori jelas—seiring waktu, lebih banyak organisasi akan mengadopsi model jarak jauh pertama seiring evolusi tenaga kerja dan teknologi.

Teng menyimpulkan:

“Binance bangga menjadi yang terdepan dalam transisi ini. Model jarak jauh pertama kami tidak hanya memungkinkan kami untuk memimpin dalam dunia crypto yang bergerak cepat tetapi juga menetapkan standar untuk seperti apa kerja di masa depan. Dengan memprioritaskan fleksibilitas, otonomi, dan pola pikir global, kami membuka jalan bagi orang lain untuk mengikuti. Seiring dunia terus mendigitalkan dan terdesentralisasi, perusahaan yang mengadopsi prinsip-prinsip ini akan menjadi yang berkembang. Di Binance, kami tidak hanya membangun masa depan keuangan – kami sedang membangun masa depan kerja. Dan kami baru saja memulai.”

Jadi, apakah Anda sudah kembali bekerja di kantor atau organisasi Anda seperti Binance di mana pendekatan jarak jauh pertama adalah praktik umum?