Protokol BIO akan mengatasi masalah pendanaan, efisiensi R&D, dan ketidakadilan pasar di industri bioteknologi melalui jaringan BioDAO yang terdesentralisasi dan tokenisasi kekayaan intelektual.
Judul asli: (Dari Gesekan Ilmiah ke Keuangan Ilmiah: Sebuah Revolusi yang Didorong oleh Komunitas dalam Bioteknologi)
Penulis: Paul Kohlhaas, pendiri BIO Protocol
Diterjemahkan oleh: zhouzhou, BlockBeats
Catatan editor: Artikel ini menjelaskan bagaimana protokol BIO mengatasi masalah pendanaan, R&D, dan pasar di bidang bioteknologi melalui jaringan BioDAO yang terdesentralisasi. Dengan tokenisasi kekayaan intelektual, tata kelola terdesentralisasi, dan likuiditas real-time, BIO memungkinkan pasien, ilmuwan, dan investor berpartisipasi dalam pengambilan keputusan bersama, mendukung bidang yang diabaikan seperti penyakit langka dan COVID jangka panjang. BIO mengubah struktur dana tradisional, mendorong inovasi bioteknologi, mempercepat proses penelitian, mewujudkan aliran modal dan hasil yang lebih efisien dan adil, serta pada akhirnya mendorong kemajuan ilmiah dan dampak global.
Berikut adalah isi asli (untuk memudahkan pemahaman, konten asli telah disusun):
"Kita hidup dalam masyarakat yang sangat bergantung pada sains dan teknologi, tetapi hampir tidak ada yang memahami sains dan teknologi." — Carl Sagan
TL;DR
Sistem biopharma yang rusak: sains menghadapi hambatan
Teori dana raksasa Andrew Lo: tonggak dalam keuangan bioteknologi
Melampaui dana raksasa: Munculnya protokol BIO
Dari dana ke ekosistem: Maju ke visi Lo dalam jaringan BioDAO
Praktik protokol BIO
Obat orphan, penyakit langka dan COVID jangka panjang: kesesuaian moral dan ekonomi
Pelajaran yang diambil dari perusahaan induk bioteknologi terinspirasi oleh dana raksasa
Dari gesekan ilmiah menuju keuangan ilmiah
Evolusi dana dari bawah ke atas
Sebuah kebenaran universal menyelimuti zaman modern kita, pengetahuan ilmiah berkembang secara eksponensial, tetapi pengobatan yang mengubah hidup — dari COVID jangka panjang hingga penyakit autoimun langka — masih terasa jauh dari jangkauan ratusan juta orang. Kontras mencolok ini mengungkapkan sebuah paradoks yang terdistorsi: masalahnya bukanlah ketidakmungkinan ilmiah, tetapi ketidakefisienan struktur pasar.
Perusahaan farmasi besar menginvestasikan miliaran dolar untuk meningkatkan obat yang ada (seperti meningkatkan obat kanker PD-1 yang sudah ada atau obat anti-obesitas GLP-1) melalui manajemen siklus hidup paten, mengejar target obat yang telah diverifikasi secara klinis terbaru dan terpanas, di pasar yang sangat kompetitif — sementara penelitian yang dibutuhkan oleh pasien stagnan.
Apa hasilnya? Sebuah industri yang terjebak dalam gesekan ilmiah, biaya yang membengkak, kendala modal dan pulau kekayaan intelektual yang membuat inovasi transformatif yang potensial bergerak lambat, bahkan terpaksa ditangguhkan.
1. Sistem biopharma yang rusak, sains menghadapi hambatan
Setiap hari, ribuan orang berjuang melawan penyakit kompleks, lemah, dan kekurangan dana seperti COVID jangka panjang. Banyak yang menemukan bahwa membantu penelitian mereka secara ilmiah tidak 'sulit'; melainkan terlalu 'rumit' untuk pengembalian investasi (ROI) tradisional di farmasi. Ini hanyalah simbol dari krisis yang lebih luas, sebagaimana diungkapkan oleh hukum Eroom: dengan lonjakan pengeluaran R&D bioteknologi, produktivitas penemuan obat merosot. Bagaimana kita sampai di sini?
1.1 Lembah kematian dan 'taruhan aman'
Penemuan menjanjikan di dunia akademis sering kali kesulitan untuk beralih ke penelitian klinis awal, karena tidak ada yang bersedia mendanai fase transisi berisiko antara eksperimen hewan dan uji coba manusia. 'Lembah kematian' yang terkenal ini menghalangi potensi terapi yang, menurut perusahaan farmasi besar, tidak memiliki potensi keuntungan dan terlalu berisiko.
Banyak perusahaan modal ventura dan farmasi mengadopsi strategi 'pengikut cepat', menunggu dan berharap perusahaan lain dapat berhasil menghadapi risiko ini. Risiko ini mungkin termasuk mendekode fisiologi penyakit, mengatasi tantangan regulasi (seperti kurangnya titik akhir klinis yang jelas), ketidakpastian kelayakan bisnis akuisisi farmasi, atau dinamika perusahaan asuransi kesehatan dalam penggantian biaya pengobatan. Ini adalah ladang ranjau yang dipenuhi insentif dan batasan, tetapi tidak memanfaatkan mekanisme kolektif untuk memberikan suara kepada pasien.
1.2 Konsentrasi modal yang berlebihan
Saluran pendanaan utama bioteknologi — perusahaan farmasi besar dan perusahaan modal ventura besar — sering kali terkonsentrasi pada kategori 'terlaris'. Lebih dari 90% modal bioteknologi terkonsentrasi di bidang yang sangat kompetitif dengan sedikit diferensiasi, mengakibatkan penelitian transformatif yang pernah menjanjikan (seperti umur panjang, penyakit sistem kekebalan yang kompleks atau penelitian neurologi) terhenti.
Meskipun bidang pengobatan dengan risiko klinis yang lebih rendah dan daya tarik komersial sangat menarik bagi perusahaan farmasi dan investor ventura, banyak bidang juga mewakili kegagalan yang paling mahal, karena hanya 5% dari obat-obatan yang disetujui dan diluncurkan yang dapat mencapai potensi penjualan terlaris.
Jika tidak, itu akan menjadi pemborosan dana R&D yang besar. Dalam ulasan terkenal Bruce Booth (Atlas 2024), Bruce mengomentari bahwa kurang dari 15% putaran pendanaan bioteknologi telah mendapatkan lebih dari 66% dari dana ventura yang tersedia, ini adalah perubahan besar dibandingkan dengan 10 tahun yang lalu. Kita perlu lebih banyak mekanisme meritokratis untuk menangani masalah kesehatan masyarakat dan gelombang penuaan yang akan datang di masyarakat Barat.
1.3 Penguncian kekayaan intelektual dan pulau data
Di bawah model bisnis yang ada, pengetahuan terperangkap di balik dinding paten yang tebal dan transaksi tertutup, sehingga kemajuan menjadi lambat. Laboratorium di seluruh dunia sering kali mengulangi eksperimen mahal yang sama karena kurangnya wawasan yang dibagikan, meningkatkan gesekan yang tidak perlu. Data pasien dan wawasan klinis tersegmentasi sedemikian rupa sehingga, di bawah kerangka data yang bersatu, mereka bisa memiliki nilai inferensial yang signifikan, tetapi terhalang oleh birokrasi lembaga seperti administrator rumah sakit, agregator data, dan bank biomaterial.
Kekayaan intelektual mungkin memiliki batas waktu, dan hanya beberapa bentuk tertentu (seperti paten komposisi material) yang memiliki nilai penting bagi investor ventura dan perusahaan farmasi, yang bertentangan dengan antusiasme komunitas umur panjang untuk memanfaatkan kembali obat-obatan (seperti rapamycin, uridin A, dan metformin). Secara keseluruhan, ketidakefisienan dalam alokasi sumber daya dan batasan komersial menghambat transformasi kesehatan di dunia nyata, transparansi real-time dapat membantu mengurangi beberapa masalah tersebut.
1.4 R&D yang tidak transparan dan akuntabilitas yang terbatas
Proses pengembangan jalur R&D lambat dan rumit. Aliran dana tersembunyi; orang luar tidak dapat melihat apakah percobaan gagal (atau mengapa), sampai sudah terlambat. Akuntabilitas terbatas, membuat pasien dan publik berada dalam kegelapan.
Manajemen dan tim R&D terus berubah, dan dengan perubahan tim, jalur R&D juga berubah. Perusahaan seperti Roivant membangun bisnis besar yang sukses dengan melisensikan dan mengembangkan obat-obat yang terpaksa ditinggalkan.
1.5 Penutupan dana lebih dari 10 tahun menghambat inovasi
Investasi bioteknologi tradisional sering kali memerlukan waktu sepuluh tahun atau lebih untuk menghasilkan pengembalian — dalam pasar yang cepat, ini hampir abadi. Kekurangan likuiditas ini menyebabkan kekurangan pendanaan untuk penelitian awal, terutama dalam situasi di mana hasilnya tidak pasti.
Dibandingkan dengan penjelasan klinis dan ilmiah mengenai potensi terapi obat, bioteknologi bersaing untuk alokasi modal dengan kelas aset lain (seperti pertumbuhan pendapatan / EBITDA yang lebih mudah dipahami, dll). Dalam konteks ini, komunitas terbuka membantu menjembatani kesenjangan relatif nilai terapi ini dalam hal pendidikan dan sosialisasi.
Bioteknologi berada dalam posisi yang kurang menguntungkan dalam menarik investor dan mendapatkan pangsa pasar, sementara tema-tema lain yang terkait dengan kesehatan (seperti umur panjang) telah menjadi fenomena budaya. Beberapa terobosan biomedis (seperti statin, inhibitor PD-1 atau obat anti-obesitas) menunjukkan potensi komersial yang luar biasa (misalnya, pada 2024, pengembalian Obesity 5 (NONO, LLY, AMGN, ZEAL dan VKTX) mencapai 93%), tetapi struktur investasi perlu direvisi secara signifikan untuk memastikan nilai inovasi transformatif ini tidak tereduksi, dan untuk memastikan aksesibilitas investor yang lebih baik — di sinilah tokenisasi akan membawa perubahan.
Hukum Eroom bertentangan dengan kemajuan ilmiah besar yang sedang kita alami — seperti AlphaFold2 dari Deepmind, Penghargaan Nobel Kimia 2024, terapi mRNA, GLP-1, terapi sel dan gen, dll. Model bisnis dan pemangku kepentingan di industri farmasi dan bioteknologi hampir tidak pernah dipertanyakan, jika tersedia struktur operasional yang dapat meningkatkan efisiensi, mereka akan menyambutnya dengan antusias.
2. Teori dana raksasa Andrew Lo: tonggak dalam keuangan bioteknologi
Pada tahun 2012, profesor MIT Andrew Lo dan rekan-rekannya mengusulkan konsep 'dana raksasa' — kumpulan kandidat obat awal yang besar dan terdiversifikasi. Memiliki antara 50 hingga 200 aset yang relatif tidak terkait dapat mendiversifikasi risiko: sebuah perusahaan bioteknologi yang hanya memiliki satu metode terapi dapat bangkrut jika metode tersebut gagal, tetapi sebuah portofolio dapat menahan beberapa kegagalan, asalkan beberapa proyek yang sukses dapat memberikan pengembalian.
Teori ini secara inovatif menunjukkan ketidakefisienan struktural dalam pembiayaan R&D ilmu kehidupan. Namun, pendekatan Lo ini tetap dari atas ke bawah: cek besar dari investor institusi, alokasi dana dari tingkat atas, dan hampir tidak ada kesempatan bagi ilmuwan biasa atau pasien untuk terlibat dalam pengambilan keputusan yang berarti.
3. Melampaui dana raksasa: memasuki protokol BIO
Kini, gelombang baru sains terdesentralisasi muncul, lebih lanjut mendorong visi Lo. Protokol BIO mengambil inspirasi dari prinsip inti dana raksasa — mengelola risiko melalui diversifikasi yang luas — tetapi membayangkan kembali cara diversifikasi, tata kelola, dan pembentukan modal ini. Protokol BIO bukanlah satu dana besar yang dikelola oleh otoritas pusat, melainkan:
Sebagai protokol tata kelola pemegang token terdesentralisasi, merancang dan menginkubasi BioDAO. Ini adalah komunitas khusus dari bawah ke atas, yang memiliki dan mengarahkan R&D melalui portofolio penelitian di blockchain.
Melalui IPT (token kekayaan intelektual), kekayaan intelektual dan data ditokenisasi, menjadikannya aset cair yang dapat diperdagangkan, sehingga peneliti dan komunitas BioDAO dapat mengakses likuiditas lebih awal daripada cara yang umum di industri bioteknologi.
Penempatan modal secara real-time, langsung ke 'lembah kematian'.
Menempatkan pasien, ilmuwan, dan orang biasa di pusat, seperti komunitas Reddit yang memiliki rekening bank bersama.
3.1 Pemangku kepentingan tanpa lisensi
Di BioDAO, siapa pun yang terlibat langsung dengan suatu penyakit — baik pasien, dokter klinis, atau ilmuwan — dapat bergabung melalui tata kelola di blockchain. Alih-alih pasif berharap 'seseorang' mendanai usaha mereka, mereka mengumpulkan modal secara kolektif dengan crypto, membentuk DAO, dan bersama-sama mencari ide penelitian dari dalam dan luar komunitas ilmuwan global, serta memutuskan bagaimana mengalokasikan dan memprioritaskan sumber daya.
3.2 Tokenisasi kekayaan intelektual dan data
BioDAO menerbitkan token IP (IPT) melalui @molecule_dao, mewakili hak tata kelola terdesentralisasi atas penelitian. Token ini dapat dilisensikan, diperdagangkan, atau dikumpulkan, secara efektif memberikan DAO cara baru untuk secara bertahap mengurangi risiko penelitian awal berdasarkan penempatan dana yang bersifat milestone. Berbagi data dan penggandaan data bukan lagi tambahan setelah fakta, tetapi menjadi aset inti yang cair yang dapat mendorong penemuan ilmiah. Hadiah juga dapat diberikan kepada berbagai peneliti, menciptakan insentif untuk sains dan penemuan obat yang terdesentralisasi.
3.3 Pembentukan modal dari bawah ke atas
Berbeda dengan dana raksasa yang bergantung pada investor institusi besar, protokol BIO mengoordinasikan penggalangan dana yang didorong oleh komunitas. Melalui platform peluncurannya, pendiri BioDAO dapat mempresentasikan penelitian mereka, mengatur penjualan token pribadi atau publik, dan memberikan imbalan hak tata kelola kepada pendukung awal — tanpa perlu ulasan dari modal ventura atau perusahaan farmasi besar.
4. Dari dana ke ekosistem: Maju ke visi Lo dalam jaringan BioDAO
4.1 'Meta-portofolio' dari pusat terdesentralisasi
Protokol BIO bukanlah satu entitas yang memiliki 200 aset, tetapi memfasilitasi sebuah kas tata kelola dengan ribuan BioDAO, masing-masing berfokus pada segmen ilmu tertentu. Ini sangat memperluas ruang kemungkinan, sekaligus membiarkan komunitas mengatur diri. Tidak ada manajer tunggal dalam pengambilan keputusan; sebaliknya, protokol mengarahkan semua pengembangan aset DAO ini melalui komunitas pemegang tokennya.
4.2 Platform peluncuran tanpa lisensi dan akselerasi
Mekanisme platform peluncuran terdesentralisasi BIO secara real-time — seperti kurva pengikatan (bonding curves) atau lelang — memungkinkan BioDAO baru untuk diluncurkan dengan cepat. Staker awal atau pemegang token dapat menunjukkan bidang mana yang layak untuk diinvestasikan. Pendekatan ini tidak hanya mewujudkan demokratisasi pendanaan bioteknologi, tetapi juga mempercepat aliran dana ke bidang-bidang yang terabaikan, seperti COVID jangka panjang atau penyakit autoimun langka.
4.3 Manajemen risiko di blockchain
Dana raksasa mengurangi risiko melalui teori portofolio, begitu pula BioDAO, tetapi analisis di blockchain memungkinkan mereka untuk berbagi laporan standar tentang tonggak klinis, penilaian kekayaan intelektual, dan data kas. Ini mendorong wawasan secara real-time, memungkinkan protokol untuk mendistribusikan dana ke berbagai DAO, atau lebih lanjut mendiversifikasi risiko atau menyeimbangkan kembali berdasarkan kewajiban berbasis penelitian.
4.4 Likuiditas berkelanjutan dan modal hijau
Dana tradisional mengunci modal selama sepuluh tahun, sementara token BioDAO dan token kekayaan intelektual tetap cair, memungkinkan peserta untuk keluar atau mengkonfigurasi kembali modal. Jika terapi dari sebuah BioDAO mulai menunjukkan janji, secara alami akan menarik lebih banyak likuiditas. Teori permainan di sini adalah bahwa metode pengobatan akan secara alami menjadi 'titik Schelling' untuk modal. Sementara itu, pendapatan dari terapi yang sukses akan kembali ke kas protokol (BIObank), memutar modal kembali ke DAO baru atau yang sudah ada.
5. Praktik protokol: ekosistem keseluruhan yang terdesentralisasi dan dari bawah ke atas
Bayangkan sebuah tim ilmuwan mengusulkan 'NeuroDAO' baru yang bertujuan mengembangkan metode pengobatan inovatif untuk cedera otak traumatis. Mereka mengunggah data pra-klinis dan peta jalan pendanaan ke platform peluncuran BIO yang ramah pengguna. Komunitas BIO global memberikan persetujuan atau penolakan terhadap proposal tersebut dengan mempertaruhkan token — tanpa komite kecil yang beroperasi di balik pintu tertutup. Setelah disetujui:
NeuroDAO mencetak token kekayaan intelektualnya (IPTs).
Menjual token ini melalui kurva pengikatan atau lelang untuk mengumpulkan modal awal.
Seiring dengan pencapaian tonggak (seperti titik akhir pra-klinis), lebih banyak modal akan otomatis terbuka.
Komunitas yang lebih luas dapat melacak kemajuan, berinvestasi lebih lanjut, dan mempercepat efek flywheel.
Jika NeuroDAO mencapai momen terobosan yang signifikan — seperti menemukan molekul baru yang dapat mempercepat pemulihan otak — perjanjian lisensi kekayaan intelektual dapat membawa pendapatan ke kas, menyediakan dana untuk penelitian lebih lanjut. Mekanisme ini menciptakan efek flywheel yang berkelanjutan, mendorong siklus yang hijau dan memperkuat diri.
Sejak didirikan, ekosistem BIO tumbuh dengan cepat. Dalam waktu kurang dari dua tahun:
Telah mendanai 8 BioDAO
Mengumpulkan $30 juta untuk penelitian
Total nilai kekayaan intelektual yang ditokenisasi melebihi $50 juta
Lebih dari $60 juta dalam kas BIO (AUM)
Hingga saat ini, $8 juta telah dialokasikan untuk proyek ilmiah yang didanai oleh BioDAO
60 proyek R&D aktif
34.000 pemegang token ekosistem (di antaranya 3.716 memegang token tata kelola BIO)
Beberapa BioDAO telah dengan cepat maju dari penelitian tahap benih ke tahap penelitian klinis pra-tingkat lanjut, membuktikan bahwa modal terdesentralisasi dan kolaborasi terbuka dapat mempercepat inovasi bioteknologi.
6. Obat orphan, penyakit langka dan COVID jangka panjang: kesesuaian moral dan ekonomi
COVID jangka panjang hanyalah contoh dari kondisi mendesak yang 'kurang terkenal'. Demikian pula, penyakit langka — penyakit yang mempengaruhi kelompok pasien yang lebih kecil — sering kali diabaikan oleh perusahaan farmasi besar, karena mereka percaya potensi keuntungan terbatas.
Namun, dalam jaringan seperti BIO, BioDAO yang dipimpin oleh pasien atau keluarga dapat dibentuk di sekitar penyakit apa pun, menggunakan struktur baru untuk mendanai penelitian yang tidak ingin didanai oleh perusahaan besar. Kelompok pasien yang lebih kecil dapat mempercepat uji klinis, memperpendek jadwal, dan membuka potensi pengembalian yang signifikan tanpa pola pikir 'hit atau bangkrut'. Konsistensi moral menjadi jelas: ini bukan tentang ukuran pasar, tetapi tentang dampak.
7. Momentum dunia nyata: pengalaman yang didapat dari perusahaan terinspirasi oleh dana raksasa
Sebelum sains terdesentralisasi, model berbagi risiko multi-aset telah dicoba dalam berbagai bentuk:
BridgeBio (NASDAQ: BBIO): fokus pada penyakit langka, menggunakan saluran bercabang pusat.
Roivant Sciences: meluncurkan 'Vants' independen untuk setiap bidang pengobatan, mengintegrasikan biaya manajemen dan modal.
Royalty Pharma: portofolio dengan aliran pendapatan royalti yang terdiversifikasi senilai miliaran dolar, membuktikan bahwa sekuritisasi dapat memberikan pendanaan yang stabil untuk kekayaan intelektual obat.
Perusahaan-perusahaan ini mencerminkan prinsip diversifikasi Lo. Protokol BIO memperluas prinsip ini lebih jauh dengan mendemokratisasi akses, mendistribusikan hak tata kelola, dan mewujudkan likuiditas berkelanjutan melalui tokenisasi.
8. Dari gesekan ilmiah ke keuangan ilmiah (SciFi)
Tutup mata dan bayangkan sekarang adalah tahun 2026. Di bawah kerangka BIO, sudah ada ratusan BioDAO, mencakup berbagai penyakit dari kanker pankreas hingga alopecia autoimun. Setiap DAO merupakan 'pola pikir kolektif komunitas' yang terdiri dari pasien, peneliti, dan pendukung amal. Mereka:
Mengakses data penelitian real-time yang dibagikan lintas jaringan, mempercepat kemajuan setiap titik balik klinis.
Mengkoordinasikan peserta uji klinis dan praktik terbaik (jika beberapa BioDAO sedang menangani bidang terkait, BIO dapat memfasilitasi berbagi kolam peserta percobaan, pendaftaran data, dan tata kelola praktik terbaik, mengurangi biaya manajemen).
Menggunakan AI untuk menilai risiko, potensi sinergi dan alokasi modal.
Tidak ada lagi penguncian dana selama satu dekade atau pembatasan sistemik yang ketat yang menghalangi terobosan. Sebaliknya, seluruh jaringan berfungsi sebagai organisme yang hidup dan bernapas — mengalir, beradaptasi, terbuka.
8.1 Era keemasan bioteknologi
Dengan 'tokenisasi segalanya', dari data pra-klinis hingga kekayaan intelektual tahap akhir, ditambah dengan tata kelola terdesentralisasi, BIO mengungkapkan titik gesekan terbesar dalam industri. Tiba-tiba, pengembangan obat menjadi lebih mirip novel fiksi ilmiah, bukan maraton yang panjang.
8.2 Komunitas inklusif, dampak global
Revolusi ini tidak hanya terjadi di dalam laboratorium. Investor biasa — mereka yang kerabatnya mungkin menderita penyakit langka — dapat mempertaruhkan token untuk mendukung penelitian baru dan melihat kemajuan yang transparan dalam prosesnya. Kolaborasi tidak lagi menjadi kata kunci yang populer, tetapi menjadi kenyataan di blockchain, mendorong pembentukan tim penelitian lintas negara.
8.3 Pembalikan hukum Eroom
Dengan penghapusan gesekan, komunitas dari mana saja dapat mengakses pendanaan global, kita mungkin akhirnya akan melihat kurva biaya / waktu pengembangan obat melengkung ke bawah, bukan ke atas — mewujudkan kemajuan ilmiah yang dijanjikan secara eksponensial.
9. Evolusi pendanaan bioteknologi dari bawah ke atas
Teori dana raksasa Andrew Lo menunjukkan kepada kita jalur penting: portofolio yang besar dan terdiversifikasi dapat menjinakkan risiko tinggi bioteknologi dan menarik modal yang lebih besar. Namun, struktur dari atas ke bawah dan inersia institusi masih menghambat realisasi beberapa inovasi. Sebaliknya, protokol BIO membalikkan naskah ini:
Dikendalikan oleh komunitas: siapa pun yang memiliki kepentingan — pasien, ilmuwan atau donatur penasaran — dapat terlibat dalam tata kelola, mengusulkan BioDAO baru, dan bersama-sama membentuk arah penelitian.
Tokenisasi kekayaan intelektual: data dan kekayaan intelektual menjadi cair, membuka jalan bagi model pendanaan dan kolaborasi baru.
Likuiditas real-time: terbebas dari penguncian dana selama satu dekade, modal dapat mengalir dengan cepat ke inovasi terobosan.
Manajemen risiko berbasis AI: analisis di blockchain terus melacak kinerja, sinergi dan relevansi, memungkinkan modal mengalir secara efisien di antara berbagai BioDAO.
Dengan menumpuk solusi ilmiah terdesentralisasi (melalui BioDAO) di bawah koordinasi tingkat atas BIO (platform peluncuran, pendanaan, likuiditas, meta-tata kelola), tantangan paling sulit di industri sains dan farmasi dapat diatasi dalam lingkungan yang didorong oleh komunitas, transparan, dan berkelanjutan.
Menempatkan keluarga, pasien, dan ilmuwan di pusat pengambilan keputusan, BIO bertujuan untuk 'mendidihkan lautan', menyelesaikan dilema dalam inovasi awal. Tidak lagi membiarkan setengah dari ide-ide hebat dunia membusuk di 'lembah kematian'. Sebaliknya, kita menyaksikan fajar era sains yang tidak lagi terikat, terbebas dari penjaga lama dan saluran yang penuh gesekan.
Jadi, lain kali ketika anggota keluarga Anda menghadapi penyakit langka, faktor penentunya bukan lagi analisis dewan tentang ukuran pasar. Melainkan jaringan global — ilmuwan, pasien, dan orang-orang biasa yang percaya — yang secara bersama-sama mengoordinasikan, mendanai, dan mempercepat terapi yang benar-benar penting. Singkatnya, kita kembali ke dunia fiksi ilmiah, di mana umat manusia akhirnya bersatu untuk mengubah yang tidak mungkin menjadi yang pasti.