Artikel terkait: Dari Gesekan Sains ke Pendanaan Sains: Revolusi Berbasis Komunitas dalam Bioteknologi
Penulis asli: Paul Kohlhaas, pendiri BIO Protocol
Kompilasi asli: zhouzhou, BlockBeats
Catatan Editor: Artikel ini memperkenalkan bagaimana protokol BIO menyelesaikan masalah pendanaan, penelitian dan pengembangan, dan pasar di bidang bioteknologi melalui jaringan BioDAO yang terdesentralisasi. Melalui kekayaan intelektual yang diberi token, tata kelola yang terdesentralisasi, dan likuiditas real-time, BIO memungkinkan pasien, ilmuwan, dan investor untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, mendukung bidang-bidang yang terabaikan seperti penyakit langka, COVID-19 jangka panjang, dan banyak lagi. BIO mendobrak struktur dana tradisional, mendorong inovasi dalam bioteknologi, mempercepat proses penelitian ilmiah, mencapai aliran modal dan transformasi pencapaian yang lebih efisien dan adil, dan pada akhirnya mendorong kemajuan ilmiah dan pengaruh global.
Berikut adalah konten asli (untuk memudahkan pemahaman, konten asli telah disusun):
"Kita hidup dalam masyarakat yang sangat bergantung pada sains dan teknologi, tetapi hampir tidak ada yang memahami sains dan teknologi." — Carl Sagan
TL;DR
Sistem biofarmasi yang rusak: sains menghadapi kebuntuan
Teori dana raksasa Andrew Lo: Tonggak finansial bioteknologi
Melampaui dana raksasa: Munculnya protokol BIO
Dari dana ke ekosistem: Maju dengan visi Lo di jaringan BioDAO
Praktik protokol BIO
Obat langka, penyakit langka, dan COVID jangka panjang: Kesesuaian moral dan ekonomi
Pelajaran yang diambil dari perusahaan bioteknologi yang terinspirasi oleh dana raksasa
Dari gesekan ilmiah ke finansial ilmiah
Evolusi pendanaan dari bawah ke atas
Sebuah kebenaran universal menyelimuti zaman modern kita, di mana pengetahuan ilmiah berkembang pesat, tetapi pengobatan yang mengubah kehidupan—dari COVID jangka panjang hingga penyakit autoimun langka—masih jauh dari jangkauan jutaan orang. Kontras yang mencolok ini mengungkapkan sebuah paradoks yang terdistorsi: masalah bukanlah ketidakmungkinan ilmiah, tetapi ketidakefisienan dalam struktur pasar.
Perusahaan farmasi besar menginvestasikan miliaran dolar dalam melakukan perbaikan inkremental pada obat-obatan yang ada (seperti meningkatkan obat kanker PD-1 yang ada atau obat anti-obesitas GLP-1) melalui strategi manajemen siklus hidup paten, mengejar titik target pengobatan yang baru dan paling hangat di pasar yang sangat kompetitif—sementara penelitian tentang kebutuhan pasien mengalami penurunan.
Apa hasilnya? Sebuah industri yang terjebak dalam gesekan ilmiah, biaya yang membengkak, kendala modal, dan pulau hak kekayaan intelektual yang memperlambat kemajuan inovasi transformasional yang potensial, bahkan membuatnya terhenti.
1. Sistem biofarmasi yang rusak, sains menghadapi kebuntuan
Setiap hari, ribuan orang berjuang melawan penyakit kompleks, lemah, dan kekurangan dana seperti COVID jangka panjang. Banyak yang menemukan bahwa membantu penelitian mereka tidak 'sulit' secara ilmiah; tetapi terlalu 'rumit' untuk pengembalian investasi (ROI) farmasi tradisional. Ini hanyalah simbol dari krisis yang lebih luas, seperti yang diungkapkan oleh Hukum Eroom: dengan lonjakan pengeluaran R&D bioteknologi, produktivitas penemuan obat jatuh. Bagaimana kita sampai pada titik ini?
1.1 Lembah Kematian dan 'Taruhan Aman'
Penemuan menjanjikan yang dicapai di akademisi sering kali sulit untuk beralih ke penelitian klinis awal karena tidak ada yang bersedia mendanai fase transisi yang berbahaya antara percobaan hewan dan percobaan manusia. 'Lembah Kematian' yang terkenal ini menghalangi kemungkinan terapi, yang bagi perusahaan farmasi besar tidak memiliki potensi keuntungan dan terlalu berisiko.
Banyak perusahaan modal ventura dan farmasi mengambil strategi 'pemburu cepat', menunggu dan berharap perusahaan lain berhasil menangani risiko ini. Risiko ini bisa mencakup mendekode patofisiologi penyakit, mengatasi tantangan regulasi (seperti kurangnya titik akhir klinis yang jelas), kelayakan bisnis penggabungan farmasi yang tidak pasti, atau dinamika perusahaan asuransi kesehatan dalam penggantian biaya perawatan. Ini adalah ladang ranjau penuh insentif dan batasan, tetapi tidak memanfaatkan mekanisme kolektif untuk memberikan suara kepada pasien.
1.2 Konsentrasi modal yang berlebihan
Saluran utama pendanaan bioteknologi—perusahaan farmasi besar dan perusahaan modal ventura besar—sering kali terfokus pada kategori 'terlaris'. Lebih dari 90% modal bioteknologi terkonsentrasi dalam bidang yang sangat kompetitif dan memiliki sedikit diferensiasi, menyebabkan penelitian terobosan yang pernah menjanjikan (seperti penuaan, penyakit sistem kekebalan yang kompleks, atau penelitian neurologis) terhenti.
Meskipun bidang pengobatan ini memiliki risiko klinis yang lebih rendah dan daya tarik komersial bagi perusahaan farmasi dan investor modal ventura, banyak bidang juga mewakili kegagalan paling mahal, karena hanya 5% obat yang disetujui dan dipasarkan dapat mencapai potensi penjualan yang tinggi.
Jika tidak, itu adalah pemborosan dana R&D yang besar. Dalam ulasan terkenal Bruce Booth (Atlas 2024), Bruce mencatat bahwa kurang dari 15% putaran pendanaan bioteknologi telah mendapatkan lebih dari 66% dari modal ventura yang tersedia, ini adalah perubahan besar dibandingkan dengan sepuluh tahun lalu. Kita membutuhkan lebih banyak mekanisme meritokratis untuk menghadapi masalah kesehatan masyarakat dan tsunami penuaan masyarakat barat yang akan datang.
1.3 Penguncian hak kekayaan intelektual dan pulau data
Di bawah model bisnis yang ada, pengetahuan terkurung di balik dinding paten yang tebal dan transaksi tertutup, sehingga kemajuan menjadi lambat. Laboratorium di seluruh dunia sering kali mengulangi eksperimen berbiaya tinggi yang sama karena kurangnya wawasan bersama, meningkatkan gesekan yang tidak perlu. Data pasien dan wawasan klinis terfragmentasi begitu parah sehingga dalam arsitektur data yang terpadu, mereka dapat memiliki nilai inferensial penting, tetapi terhalang oleh birokrasi lembaga seperti administrator rumah sakit, agregator data, dan biobank.
Hak kekayaan intelektual mungkin memiliki batasan waktu, dan hanya bentuk tertentu (seperti paten komposisi materi) yang memiliki nilai penting bagi perusahaan modal ventura dan farmasi, yang bertentangan dengan antusiasme komunitas penuaan untuk memanfaatkan kembali obat-obatan (seperti rapamycin, uridine A, dan metformin). Secara keseluruhan, ketidakefisienan alokasi sumber daya dan batasan komersial menahan transformasi kesehatan di dunia nyata, dan transparansi waktu nyata dapat membantu mengurangi beberapa masalah tersebut.
1.4 R&D yang tidak transparan dan akuntabilitas yang terbatas
Proses pengembangan jalur R&D lambat dan rumit. Aliran dana tersembunyi; orang luar tidak dapat melihat apakah percobaan gagal (atau mengapa) sampai terlambat. Akuntabilitas terbatas, membuat pasien dan publik tetap dalam kegelapan.
Tim manajemen dan tim R&D terus berubah, dan dengan perubahan tim, jalur R&D juga berubah. Perusahaan seperti Roivant telah membangun perusahaan besar yang sukses dengan melisensikan dan mengembangkan obat yang ditangguhkan secara strategis.
1.5 Penguncian modal lebih dari 10 tahun menghambat inovasi
Investasi bioteknologi tradisional sering kali memerlukan waktu sepuluh tahun atau lebih untuk mendapatkan hasil—di pasar yang bergerak cepat, ini hampir abadi. Kurangnya likuiditas ini menyebabkan kurangnya pendanaan untuk penelitian awal, terutama dalam situasi di mana hasilnya tidak pasti.
Dibandingkan dengan penjelasan klinis dan ilmiah mengenai potensi pengobatan, bioteknologi bersaing dengan alokasi modal untuk kelas aset lainnya (seperti pertumbuhan pendapatan/EBITDA yang lebih mudah dipahami). Dalam kasus ini, komunitas terbuka membantu menjembatani kesenjangan nilai relatif dari terapi ini dalam hal pendidikan dan sosialisasi.
Bioteknologi berada pada posisi yang kurang menguntungkan dalam menarik investor dan mendapatkan pangsa pasar, sementara tema kesehatan lainnya (seperti penuaan) telah menjadi fenomena budaya. Beberapa terobosan biomedis (seperti statin, inhibitor PD-1, atau obat anti-obesitas) menunjukkan potensi komersial yang luar biasa (misalnya, imbal hasil Obesitas 5 (NONO, LLY, AMGN, ZEAL, dan VKTX) mencapai 93% pada tahun 2024), tetapi struktur investasi membutuhkan revisi besar untuk memastikan bahwa nilai inovasi transformasional ini tidak tereduksi, dan memastikan aksesibilitas investor yang lebih baik—di sinilah tokenisasi akan membawa perubahan.
Hukum Eroom bertentangan dengan kemajuan ilmiah yang luar biasa yang sedang kita alami—seperti AlphaFold 2 dari Deepmind, Penghargaan Nobel Kimia 2024, terapi mRNA, GLP-1, terapi sel dan gen, dll. Model bisnis dan pemangku kepentingan di industri farmasi dan bioteknologi hampir tidak pernah diragukan, jika ada struktur operasional yang dapat membantu meningkatkan efisiensi, mereka akan menyambutnya dengan hangat.
Teori dana raksasa Andrew Lo: Tonggak finansial bioteknologi
Pada tahun 2012, profesor MIT Andrew Lo dan kolaboratornya mengusulkan konsep 'dana raksasa'—seperangkat besar dan terdiversifikasi dari kandidat obat awal. Memiliki 50 hingga 200 aset yang relatif tidak terkait dapat menyebarkan risiko: sebuah perusahaan bioteknologi tunggal yang terapinya gagal mungkin akan bangkrut, tetapi portofolio dapat menahan beberapa kegagalan, selama beberapa proyek yang sukses dapat memberikan pengembalian.
Teori ini secara inovatif menunjukkan ketidakefisienan struktural dalam pembiayaan R&D ilmu kehidupan. Namun, pendekatan Lo ini tetap bersifat dari atas ke bawah: cek besar dari investor institusi, alokasi dana tingkat atas, dan hampir tidak ada kesempatan bagi ilmuwan atau pasien biasa untuk terlibat dalam pengambilan keputusan yang berarti.
3. Melampaui dana raksasa: memasuki protokol BIO
Sekarang, muncul gelombang baru ilmu pengetahuan terdesentralisasi yang lebih lanjut mendorong visi Lo. Protokol BIO memanfaatkan inti dari ide dana raksasa—mengelola risiko melalui diversifikasi yang luas—tetapi membayangkan kembali cara diversifikasi, tata kelola, dan pembentukan modal ini.
Sebagai protokol tata kelola pemegang token terdesentralisasi, merancang dan menginkubasi BioDAO. Ini adalah komunitas khusus dari bawah ke atas, yang memiliki dan membimbing R&D melalui portofolio penelitian on-chain.
Dengan IPT (token hak kekayaan intelektual), hak kekayaan intelektual dan data ditokenisasi, menjadikannya aset likuid yang dapat diperdagangkan, memungkinkan peneliti dan komunitas BioDAO untuk lebih awal mengakses likuiditas dibandingkan cara yang umum di industri bioteknologi.
Penerapan modal waktu nyata, langsung ke 'lembah kematian'.
Menempatkan pasien, ilmuwan, dan orang biasa di posisi inti, seperti komunitas Reddit yang memiliki rekening bank bersama.
3.1 Pemangku kepentingan tanpa lisensi
Di BioDAO, siapa pun yang terkait langsung dengan penyakit tertentu—baik pasien, dokter klinis, atau ilmuwan—dapat bergabung melalui tata kelola on-chain. Alih-alih pasif berharap 'seseorang' mendanai usaha mereka, mereka mengumpulkan modal melalui penggalangan dana kripto kolektif, membentuk DAO, dan bersama-sama mencari ide penelitian dari ilmuwan internal dan global, memutuskan bagaimana mengalokasikan dan memprioritaskan sumber daya.
3.2 Hak kekayaan intelektual dan data yang ter-tokenisasi
BioDAO menerbitkan token IP (IPT) melalui @molecule_dao, mewakili hak tata kelola terdesentralisasi atas penelitian. Token ini dapat dilisensikan, diperdagangkan, atau dikumpulkan, memberikan DAO cara baru untuk secara bertahap mengurangi risiko sains awal berdasarkan penyebaran modal yang berdasarkan tonggak. Data berbagi dan replikasi data tidak lagi menjadi pelengkap setelah fakta, tetapi merupakan aset inti yang likuid yang dapat mendorong penemuan ilmiah. Bonus juga dapat diberikan kepada berbagai peneliti, menciptakan mekanisme insentif untuk sains terdesentralisasi dan penemuan obat.
3.3 Pembentukan modal dari bawah ke atas
Berbeda dengan dana raksasa yang bergantung pada investor institusi besar, protokol BIO mengoordinasikan penggalangan dana yang didorong oleh komunitas. Melalui platform peluncurannya, pendiri BioDAO dapat mempromosikan penelitian mereka, mengatur penjualan token pribadi atau publik, dan memberi penghargaan kepada pendukung awal dengan hak tata kelola—tanpa perlu pengawasan dari perusahaan modal ventura atau farmasi besar.
4. Dari dana ke ekosistem: Maju dengan visi Lo di jaringan BioDAO
4.1 'Meta-portfolio' pusat terdesentralisasi
Protokol BIO tidak seperti entitas tunggal yang memiliki 200 aset, tetapi memfasilitasi sebuah perbendaharaan tata kelola yang memiliki ribuan BioDAO, masing-masing fokus pada bidang sains tertentu. Ini secara signifikan memperluas ruang kemungkinan, sambil memungkinkan komunitas untuk mengatur sendiri. Tidak ada manajer tunggal yang membuat keputusan; sebaliknya, protokol mengarahkan semua pengembangan aset, manajemen risiko, dan sinergi dari komunitas pemegang tokennya.
4.2 Platform peluncuran tanpa lisensi dan percepatan
Mekanisme platform peluncuran terdesentralisasi BIO—seperti kurva pengikatan (bonding curves) atau lelang—memungkinkan BioDAO baru untuk memulai dengan cepat. Para pemangku kepentingan awal atau pemegang token dapat menunjukkan mana bidang yang layak untuk diinvestasikan. Pendekatan ini tidak hanya mendemokratisasi pendanaan bioteknologi tetapi juga mempercepat aliran dana ke bidang yang diabaikan, seperti COVID jangka panjang atau penyakit autoimun langka.
4.3 Manajemen risiko on-chain
Dana raksasa mengurangi risiko melalui teori portofolio, begitu juga BioDAO, tetapi analisis on-chain memungkinkan mereka untuk berbagi laporan standar tentang tonggak klinis, penilaian hak kekayaan intelektual, dan data perbendaharaan. Ini memfasilitasi wawasan waktu nyata, memungkinkan protokol untuk mendiversifikasi risiko lebih lanjut atau melakukan rebalancing dengan mendistribusikan modal ke beberapa DAO, atau dengan membangun kewajiban berbasis penelitian.
4.4 Likuiditas berkelanjutan dan modal yang langgeng
Dana tradisional mengunci modal selama sepuluh tahun, sementara token BioDAO dan token hak kekayaan intelektual tetap likuid, memungkinkan peserta untuk keluar atau mengonfigurasi ulang modal. Jika terapi BioDAO menunjukkan prospek, itu secara alami akan menarik lebih banyak likuiditas. Di sini, teori permainan adalah bahwa terapi akan secara alami menjadi 'titik Schelling' untuk modal. Sementara itu, pendapatan dari terapi sukses akan kembali ke perbendaharaan protokol (BIObank), mengalirkan modal kembali ke DAO baru atau yang sudah ada.
5. Praktik protokol: ekosistem yang holistik dan dari bawah ke atas
Bayangkan sekelompok ilmuwan mengajukan proposal untuk 'NeuroDAO', yang bertujuan untuk mengembangkan terapi inovatif untuk cedera otak traumatis. Mereka mengunggah data pra-klinis dan peta jalan pendanaan ke platform peluncuran ramah pengguna BIO. Komunitas BIO global memberikan persetujuan atau penolakan proposal tersebut melalui staking token—tanpa komite kecil yang beroperasi secara tertutup di belakang layar. Setelah disetujui:
NeuroDAO mencetak token hak kekayaan intelektualnya (IPTs).
Menjual token ini melalui kurva pengikatan atau lelang untuk mengumpulkan modal awal.
Seiring dengan pencapaian tonggak (seperti titik akhir pra-klinis), lebih banyak modal akan otomatis terbuka.
Komunitas yang lebih luas dapat melacak kemajuan, berinvestasi lebih lanjut, dan mempercepat efek flywheel.
Jika NeuroDAO mencapai tonggak terobosan besar—misalnya menemukan molekul baru yang dapat mempercepat pemulihan otak—perjanjian lisensi hak kekayaan intelektual dapat mengalirkan pendapatan ke perbendaharaan, mendanai penelitian lebih lanjut. Mekanisme ini menciptakan efek flywheel yang berkelanjutan, mendorong siklus yang selalu hijau dan saling memperkuat.
Sejak pendiriannya, ekosistem BIO telah tumbuh dengan cepat. Dalam waktu kurang dari dua tahun:
Telah mendanai 8 BioDAO
Mengumpulkan 30 juta dolar AS untuk penelitian
Nilai total hak kekayaan intelektual yang ditokenisasi melebihi 50 juta dolar AS
BIO Vault (AUM) memiliki dana lebih dari 60 juta dolar AS
Hingga saat ini, 8 juta dolar AS telah dialokasikan untuk proyek-proyek sains yang didanai oleh BioDAO
60 proyek R&D aktif
34.000 pemegang token ekosistem (di mana 3.716 orang memegang token tata kelola BIO)
Beberapa BioDAO telah maju dengan cepat dari tahap penelitian awal ke tahap penelitian klinis pra-tingkat lanjut, membuktikan bahwa modal terdesentralisasi dan kolaborasi terbuka dapat mempercepat inovasi bioteknologi.
Obat langka, penyakit langka, dan COVID jangka panjang: Kesesuaian moral dan ekonomi
COVID jangka panjang hanyalah satu contoh dari penyakit 'underdog' yang mendesak. Dengan cara yang sama, penyakit langka—penyakit yang mempengaruhi kelompok pasien yang lebih kecil—sering diabaikan oleh perusahaan farmasi besar karena mereka menganggap potensi keuntungan terbatas.
Namun, di jaringan seperti BIO, BioDAO yang dipimpin pasien atau keluarga dapat dibentuk di sekitar penyakit apa pun, memanfaatkan struktur baru untuk mendanai penelitian yang tidak bersedia didanai oleh perusahaan besar. Kelompok pasien yang lebih kecil dapat mempercepat uji klinis, memperpendek jadwal, dan membuka potensi pengembalian yang signifikan tanpa pola pikir 'hit atau miss'. Konsistensi moralnya jelas: ini bukan tentang ukuran pasar, tetapi tentang dampak.
7. Momentum dunia nyata: Pengalaman dari perusahaan yang terinspirasi oleh dana raksasa
Sebelum sains terdesentralisasi, model berbagi risiko multi-aset telah dicoba dalam berbagai bentuk:
BridgeBio (NASDAQ: BBIO): Fokus pada penyakit langka, dengan saluran radiasi pusat.
Roivant Sciences: Meluncurkan 'Vants' independen untuk setiap bidang terapi, mengintegrasikan biaya manajemen dan modal.
Royalty Pharma: Sebuah portofolio yang memiliki aliran pendapatan royalti terdiversifikasi senilai miliaran dolar, membuktikan bahwa sekuritisasi dapat secara stabil membiayai hak kekayaan intelektual obat.
Perusahaan-perusahaan ini semuanya mencerminkan prinsip diversifikasi Lo. Protokol BIO lebih lanjut memperluas prinsip ini dengan mendemokratisasi akses, mendistribusikan hak tata kelola, dan mewujudkan likuiditas yang berkelanjutan melalui tokenisasi.
8. Dari gesekan ilmiah ke finansial ilmiah (SciFi)
Tutup mata Anda dan bayangkan sekarang adalah tahun 2026. Di bawah kerangka BIO, sudah ada ratusan BioDAO yang menangani berbagai penyakit dari kanker pankreas hingga alopecia autoimun. Setiap DAO adalah 'komunitas pemikiran kolektif' yang terdiri dari pasien, peneliti, dan pendukung amal. Mereka:
Mendapatkan data penelitian waktu nyata yang dibagikan di seluruh jaringan, mempercepat kemajuan setiap titik belok klinis.
Mengkoordinasikan peserta uji klinis dan praktik terbaik (jika beberapa BioDAO sedang menangani bidang terkait, BIO dapat memfasilitasi berbagi kolam peserta uji, registri data, dan tata kelola praktik terbaik, mengurangi biaya pengelolaan).
Menggunakan AI untuk mengevaluasi risiko, potensi sinergi, dan alokasi modal.
Bukan lagi penguncian dana selama satu dekade atau pembatasan institusi yang menghalangi terobosan. Sebaliknya, seluruh jaringan berfungsi seperti organisme yang hidup, bernapas—mengalir, beradaptasi, terbuka.
8.1 Era keemasan bioteknologi
Dengan 'tokenisasi segalanya', dari data pra-klinis hingga hak kekayaan intelektual tahap akhir, ditambah dengan tata kelola terdesentralisasi, BIO mengungkap titik gesekan terbesar dalam industri. Tiba-tiba, pengembangan obat menjadi lebih mirip fiksi ilmiah, bukan maraton panjang.
8.2 Komunitas inklusif, dampak global
Revolusi ini tidak hanya terjadi di dalam laboratorium. Investor biasa—mereka yang mungkin memiliki kerabat yang menderita penyakit langka—dapat mempertaruhkan token untuk mendukung penelitian baru, dan dalam proses tersebut melihat kemajuan yang transparan. Kolaborasi tidak lagi menjadi kata kunci, tetapi kenyataan on-chain yang mendorong pembentukan tim penelitian lintas negara.
8.3 Membalikkan Hukum Eroom
Dengan menghilangkan gesekan, komunitas dari mana saja dapat mengakses dana global, kita mungkin akhirnya melihat biaya/waktu pengembangan obat melengkung ke bawah, bukan ke atas—mewujudkan kemajuan ilmiah eksponensial yang dijanjikan.
9. Evolusi pembiayaan bioteknologi dari bawah ke atas
Teori dana raksasa Andrew Lo menunjukkan jalan penting bagi kita: portofolio besar dan terdiversifikasi dapat menjinakkan risiko tinggi bioteknologi dan menarik modal dalam skala yang lebih besar. Namun, struktur dari atas ke bawah dan inersia institusi tetap menghambat realisasi beberapa inovasi. Sebaliknya, protokol BIO membalikkan skenario ini:
Dari komunitas: siapa pun yang berkepentingan—pasien, ilmuwan, atau donor yang penasaran—dapat berpartisipasi dalam tata kelola, mengusulkan BioDAO baru, dan bersama-sama membentuk arah penelitian.
Tokenisasi hak kekayaan intelektual: data dan hak kekayaan intelektual menjadi likuid, membuka jalan bagi model pendanaan dan kolaborasi baru.
Likuiditas waktu nyata: bebas dari penguncian modal selama sepuluh tahun, modal dapat dengan cepat mengalir ke inovasi yang transformatif.
Manajemen risiko berbasis AI: analisis on-chain yang terus memantau kinerja, sinergi, dan relevansi, memungkinkan modal mengalir secara efisien antara beberapa BioDAO.
Dengan mengumpulkan solusi sains terdesentralisasi (melalui BioDAO) di bawah koordinasi tingkat atas BIO (platform peluncuran, pendanaan, likuiditas, tata kelola meta), tantangan paling sulit dalam sains dan industri farmasi dapat diatasi dalam lingkungan yang didorong oleh komunitas, transparan, dan terus mengalir.
Menempatkan keluarga, pasien, dan ilmuwan di pusat pengambilan keputusan, BIO bertujuan untuk 'memasak lautan', mengatasi dilema dalam inovasi awal. Tidak lagi membiarkan setengah dari ide-ide brilian dunia membusuk di 'lembah kematian'. Sebaliknya, kita menyaksikan fajar era sains yang tidak lagi terikat oleh penjaga lama dan saluran yang penuh gesekan.
Jadi, lain kali ketika keluarga Anda menghadapi penyakit langka, faktor penentu bukan lagi analisis dewan tentang ukuran pasar. Sebaliknya, itu adalah jaringan global—ilmuwan, pasien, dan orang-orang biasa yang percaya—yang berkoordinasi, mendanai, dan mempercepat terapi yang benar-benar penting. Singkatnya, kita kembali ke dunia fiksi ilmiah, di mana umat manusia akhirnya bersatu, mengubah yang tidak mungkin menjadi yang pasti.
Tautan asli