Penulis: Chandler, Foresight News

Perekrutan sebuah perusahaan dapat mengungkapkan kemajuan nyata dalam pelaksanaan strategisnya, sekaligus mencerminkan perubahan pola permintaan industri, sehingga dapat memperkirakan tingkat aktivitas dan potensi perkembangan pasar di masa depan.

Menurut laporan yang diterbitkan oleh Tiger Research, setelah Komisi Sekuritas dan Bursa Amerika Serikat (SEC) menyetujui ETF spot Bitcoin pada Januari 2024, jumlah posisi pekerjaan di pasar Web3 global mulai meningkat secara signifikan. Dengan meningkatnya harapan pemulihan pasar, aktivitas perekrutan menjadi relatif aktif.

Pada paruh pertama tahun 2024, jumlah posisi pekerjaan di Web3 meningkat sekitar 20% dibandingkan tahun lalu, mencerminkan harapan keseluruhan industri yang meningkat signifikan dibandingkan tahun lalu. Peningkatan posisi pekerjaan ini terutama berasal dari perusahaan pengelola ETF kripto dan bursa.

Pada paruh pertama tahun ini, posisi pekerjaan Web3 di pasar Asia paling aktif di Singapura, India, dan Hong Kong. Khususnya, jumlah perekrutan di Singapura meningkat sekitar 23% dibandingkan paruh kedua tahun 2023.

Dengan meningkatnya permintaan perekrutan di industri kripto, daya tarik bidang Web3 secara bertahap meluas ke tingkat eksekutif senior di Web2, membentuk tren baru masuknya talenta senior lintas bidang. Eksekutif tingkat tinggi dari raksasa internet tradisional tertarik dengan Web3, dan banyak yang terjun ke bidang yang dinamis ini, membawa pengalaman matang dari Web2 ke dalam pengembangan inovatif Web3.

Misalnya, mantan kepala strategi global aset dan manajemen kekayaan Goldman Sachs, Peter Mintzberg, bergabung dengan Grayscale sebagai CEO, Dan Odell, mantan wakil presiden manajemen produk global di taman hiburan, pengalaman, dan produk Disney, bergabung dengan ConsenSys sebagai Chief Financial Officer (CFO), perusahaan penambangan Bitcoin Hut 8 merekrut mantan eksekutif Citi, Sean Glennan sebagai CFO, lembaga kustodian kripto Copper merekrut mantan direktur pelaksana Goldman Sachs, Amar Kuchinad, untuk menggantikan Dmitry Tokarev sebagai CEO, dan mantan eksekutif Sony, Vugar Usi Zade, bergabung dengan Bitget sebagai Chief Operating Officer, dan sebagainya.

Sementara itu, di dalam Web3, pergerakan manajemen antar lembaga terkemuka semakin sering terjadi, 'migrasi talenta' eksekutif meningkat secara signifikan, semakin memperdalam mobilitas dan kolaborasi tim manajemen di industri kripto, dan semakin mempercepat persaingan dan kedewasaan industri Web3. Binance menjadi 'magnet talenta' yang menonjol, menarik eksekutif dari berbagai perusahaan dan latar belakang untuk bergabung dalam timnya.

Menurut statistik @_FORAB, selain eksekutif OKX yang berpindah ke Binance, mantan Chief Financial Officer Kraken, mantan manajer investasi OV, serta pencipta konten CMC juga bergabung dengan Binance, semakin memperkaya tim manajemen Binance.

Mantan eksekutif Binance juga terus mengalir ke platform lain, seperti perusahaan Bitget, membentuk jaringan migrasi talenta yang saling silang. Misalnya, saat ini, Chief Legal Officer Bitget, Hon Ng, adalah mantan kepala kebijakan hukum Binance, sementara Chief Business Officer Min Lin adalah mantan direktur global Binance dan kepala pengembangan, dan sebagainya.

Perpindahan elit ini dan aliran pengetahuan saling tumpang tindih, mendorong industri untuk maju lebih cepat menuju kedewasaan, memberikan industri kripto kemampuan beradaptasi dan inovasi yang lebih kuat.

Apa daya tarik yang tersembunyi di balik gelombang migrasi ini? Apa yang membuat talenta terbaik ini berbondong-bondong menuju industri kripto? Kami berharap untuk menggali lebih dalam karakteristik industri kripto sebagai tujuan ideal bagi talenta manajemen tingkat tinggi, menganalisis karakteristik perusahaan kripto yang mampu menarik talenta terbaik, serta tren perkembangan industri dan faktor daya tarik perusahaan yang tercermin dari migrasi talenta lintas bidang ini.

Burung baik memilih pohon apa untuk bersarang

Pilihan talenta terbaik seperti memilih hutan untuk bersarang. Beberapa mengejar gaji tinggi, beberapa menghargai kebebasan, dan beberapa berharap dapat berjalan seiring dengan visi untuk mengubah dunia.

Seperti pepatah, 'burung baik memilih pohon untuk bersarang', burung-burung ini yang terbang ke bidang kripto tentu tidak akan mendarat sembarangan.

Menurut data dari Data.ai, tiga aplikasi bursa terpusat global yang paling banyak diunduh pada bulan Oktober adalah Binance, OKX, dan Bitget, dengan jumlah unduhan Binance mencapai 4,06 juta kali, OKX dan Bitget masing-masing 2,2 juta kali dan 1,92 juta kali. Siapa yang benar-benar menjadi 'cabang emas dan daun perak' yang menarik?

Dalam persaingan untuk mendapatkan talenta ini, apa pandangan perusahaan-perusahaan kripto besar ini?

Binance: Hard-core sebagai nilai inti

  • Hard-core: Dalam publikasi resmi (Bagaimana menjadi orang Binance yang hebat?), Binance menekankan 'hard-core' sebagai nilai inti.

  • Kemampuan beradaptasi: Salah satu karakteristik kunci karyawan Binance adalah kemampuan untuk beradaptasi dengan rotasi pekerjaan internal, menghadapi ketidakpastian, sambil memberikan kualitas tertinggi dalam memenuhi kepercayaan pengguna.

  • Kemampuan tahan tekanan: Karena ritme kerja yang cepat dan dampak keputusan yang besar, karyawan Binance perlu bekerja dalam lingkungan yang penuh tekanan. Jika Anda tidak dapat menahan tekanan, atau tekanan yang berkelanjutan dapat mempengaruhi kinerja kerja Anda secara negatif, maka lingkungan kerja kami tidak cocok untuk Anda.

OKX: Mempertahankan prinsip dasar

  • Tim pertama: Mengusulkan untuk membangun tim global dengan filosofi manajemen terdesentralisasi, di bawah struktur terdesentralisasi, model kolaborasi sederhana, setiap departemen dan posisi memiliki tujuan kerja yang jelas.

  • Integritas sebagai dasar: Industri blockchain dekat dengan uang, hanya dengan menahan godaan dan terus melakukan hal yang benar, kita dapat memperoleh pengakuan nilai yang akhirnya.

  • Diri yang didorong: Mengingat bahwa industri ini berada di tahap awal, hanya talenta yang benar-benar memiliki rasa ingin tahu dan sikap optimis terhadap industri, serta bersedia untuk memahami industri lebih dalam, yang dapat mendorong diri mereka untuk melangkah lebih jauh.

Bitget: Dorongan ganda dari hasil yang berorientasi dan hukum insentif

  • Hasil yang berorientasi: Bitget menekankan pragmatisme dan orientasi hasil, fokus pada kandidat yang dapat memberikan hasil yang substansial bagi perusahaan. Pada saat yang sama, perusahaan mendorong desentralisasi kekuasaan, memastikan bahwa karyawan yang berprestasi mendapatkan otorisasi dan penghargaan yang memadai.

  • Komunikasi yang terbuka: Manajemen menekankan komunikasi yang jujur dan menghadapi masalah secara langsung, mendorong anggota tim untuk memberikan umpan balik dan menyelesaikan masalah secara langsung, bukan memilih untuk menghindar atau melaporkan secara berlapis, untuk mencapai komunikasi internal yang efisien dan langsung, mendorong perusahaan untuk terus berkembang dalam pasar yang cepat berubah.

  • Potensi masa depan: Memperhatikan adaptabilitas dan kemampuan belajar kandidat, inovasi dan pemikiran proaktif, visi global dan kemampuan kolaborasi, serta pemikiran manajemen risiko dan kepatuhan serta semangat kolaborasi dengan tim.

Sebenarnya, selain faktor-faktor seperti gaji, budaya perusahaan, dan kebebasan karir, momentum perkembangan platform serta terobosan terus-menerus dalam teknologi, produk, dan pasar adalah sumber daya tarik yang langka.

Memilih platform dengan momentum yang kuat berarti memiliki kesempatan untuk terlibat dalam lebih banyak proyek dalam waktu yang lebih singkat, menghadapi lebih banyak tantangan, dan mendapatkan ruang untuk pertumbuhan karir yang lebih besar. Dan Bitget, dengan ekspansinya yang cepat dan kinerja pasar yang mengesankan, telah menjadi salah satu tempat tinggal terbaik di mata 'burung baik'.

Apa yang membawa kepada 'gelombang migrasi'

Bukan hanya sebuah pekerjaan

Dalam proses perkembangan industri atau teknologi mana pun, hukum kurva S selalu ada. Setelah mencapai titik batas kurva pertama, pasar akan muncul dengan arah perkembangan baru dan memulai kurva kedua yang tumbuh. Tahap di mana teknologi inovatif dibentuk adalah jendela waktu yang sangat singkat tetapi penuh dengan peluang.

Dari raksasa keuangan tradisional hingga pelopor teknologi, banyak eksekutif tingkat tinggi telah meninggalkan 'kurva pertama' yang mereka kenal dan beralih ke bidang inovasi 'kurva kedua' di industri kripto yang masih berada di tahap awal.

Gelombang migrasi ini bukanlah kebetulan, itu adalah bukti terbaik dari kepercayaan dan harapan terhadap industri kripto sebagai jalur terobosan kurva kedua.

Restrukturisasi insentif finansial

Tentu saja, daya tarik industri kripto juga akan tercermin dalam imbalan gaji tinggi, tetapi lebih pada desain gaji yang inovatif dan ruang nilai tambah yang kuat.

Struktur gaji perusahaan tradisional didominasi oleh gaji tetap dan bonus tahunan, dengan pertumbuhan yang relatif terbatas. Sementara itu, industri kripto mengikat kepentingan pribadi eksekutif dengan perkembangan jangka panjang perusahaan melalui opsi, insentif token, dan dividen jangka panjang yang berbasis pada pendapatan platform.

Dragonfly Capital melakukan survei terhadap 49 perusahaan kripto pada tahun 2023, di mana sebagian besar sangat mempertimbangkan penggunaan token, hanya 14% perusahaan yang secara tegas menyatakan bahwa mereka tidak akan pernah meluncurkan token, seiring dengan meningkatnya jumlah pendanaan, tahap, dan skala, perusahaan lebih mungkin merencanakan dan meluncurkan token.

Daya tarik budaya perusahaan

Keunikan budaya perusahaan adalah salah satu faktor penting yang mendorong pergerakan talenta manajemen tingkat tinggi. Di industri kripto, perbedaan gaya manajemen antar platform sangat jelas dan menjadi tanda penting untuk menarik talenta.

Sebaliknya, Binance cenderung pada pengambilan keputusan yang cepat dan inovasi tinggi, sementara gaya manajemen Bitget dipengaruhi oleh 'keputusan cepat dan tegas' pendirinya, membentuk budaya perusahaan yang berorientasi pada hasil. Coinbase lebih menekankan kepatuhan dan transparansi, menarik manajer dengan berbagai gaya.

Volatilitas pasar dan redistribusi talenta

Volatilitas pasar kripto dan gelombang pemutusan hubungan kerja semakin memperburuk mobilitas eksekutif di industri. Selama periode pasar yang lesu, banyak perusahaan memilih untuk memecat karyawan untuk mengurangi biaya, termasuk banyak eksekutif yang pergi. Misalnya, Binance.US memecat dua pertiga karyawannya pada bulan Maret karena gugatan SEC, Kraken memecat sekitar 15% pada bulan Oktober, dan ConsenSys mengumumkan PHK sebesar 20% karena tekanan ekonomi makro dan meningkatnya biaya hukum. Dalam lingkungan yang demikian, beberapa talenta tinggi memilih untuk beralih ke platform yang memiliki potensi perkembangan yang lebih baik.

Perusahaan kripto berkualitas tinggi biasanya menunjukkan kemampuan tahan risiko dan adaptabilitas yang lebih kuat dalam volatilitas pasar, dapat mempertahankan stabilitas dalam krisis, dan menangkap peluang baru dalam proses restrukturisasi industri, yang juga menyediakan lingkungan kerja dan platform perkembangan yang lebih ideal bagi eksekutif yang mencari perkembangan jangka panjang.

Tiket kapal Web3 ini, apakah Anda akan ikut?

Secara keseluruhan, perusahaan kripto sedang menjadi tujuan ideal bagi talenta senior, tren ini berasal dari skala pasar yang berkembang pesat dan teknologi inovatif, serta mencerminkan daya tarik unik industri kripto dalam pengelolaan keterbukaan dan mekanisme insentif.

Bagi talenta terbaik, bergabung dengan industri kripto bukan hanya sekedar 'naik kapal Web3', tetapi juga membutuhkan kemampuan untuk mengenali peluang, dan pilihan ini perlu dipikirkan secara mendalam. Talenta senior saat membuat keputusan karir perlu memiliki visi strategis yang mendalam untuk mengidentifikasi perusahaan yang memiliki strategi jangka panjang dan kemampuan eksekusi, untuk memastikan perkembangan karir mereka dapat memaksimalkan imbal hasil jangka panjang dan stabilitas di bidang yang sedang berkembang ini.