Penulis asli: Chandler, Foresight News

Perekrutan sebuah perusahaan dapat mengungkapkan kemajuan aktual dari pelaksanaan strategisnya, serta mencerminkan perubahan trajektori permintaan industri, sehingga dapat memprediksi tingkat aktivitas dan potensi pengembangan pasar di masa depan.

Menurut laporan yang dirilis oleh Tiger Research, setelah Komisi Sekuritas dan Bursa AS (SEC) menyetujui ETF Bitcoin spot pada Januari 2024, jumlah posisi pekerjaan di pasar Web3 global mulai meningkat secara signifikan. Dengan meningkatnya ekspektasi pemulihan pasar, aktivitas perekrutan menjadi relatif aktif.

Pada paruh pertama tahun 2024, jumlah posisi pekerjaan Web3 meningkat sekitar 20% dibandingkan tahun lalu, mencerminkan harapan yang meningkat secara signifikan di seluruh industri. Peningkatan posisi pekerjaan ini sebagian besar berasal dari perusahaan pengelola ETF kripto dan bursa.

Pada paruh pertama tahun ini, posisi pekerjaan Web3 di pasar Asia paling aktif di Singapura, India, dan Hong Kong. Terutama di Singapura, jumlah perekrutan meningkat sekitar 23% dibandingkan paruh kedua tahun 2023.

Seiring dengan meningkatnya permintaan perekrutan di industri kripto, daya tarik di bidang Web3 secara bertahap meluas ke tingkat eksekutif senior Web2, membentuk tren baru masuknya talenta lintas bidang. Para eksekutif senior dari raksasa internet tradisional tertarik pada Web3 dan berbondong-bondong terjun ke bidang yang dinamis ini, membawa pengalaman matang dari Web2 ke dalam pengembangan inovatif Web3.

Misalnya, mantan kepala strategi global aset dan manajemen kekayaan Goldman Sachs, Peter Mintzberg, bergabung dengan Grayscale sebagai CEO, Dan Odell, wakil presiden manajemen produk global di Disneyland, bergabung dengan ConsenSys sebagai CFO, perusahaan penambangan Bitcoin Hut 8 merekrut mantan eksekutif Citigroup Sean Glennan sebagai CFO, lembaga kustodian kripto Copper merekrut mantan direktur pelaksana Goldman Sachs Amar Kuchinad untuk menggantikan Dmitry Tokarev sebagai CEO, dan mantan eksekutif Sony, BeInCrypto Vugar Usi Zade bergabung dengan Bitget sebagai COO, dan seterusnya.

Sementara itu, di dalam Web3, perpindahan manajemen antar lembaga terkemuka semakin sering terjadi, 'pergerakan talenta' eksekutif meningkat secara signifikan, semakin memperdalam likuiditas dan kolaborasi tim manajemen industri kripto, serta mempercepat persaingan dan kematangan industri Web3. Binance telah menjadi 'magnet talenta' yang menonjol, menarik eksekutif dari berbagai perusahaan dan latar belakang untuk bergabung dengan timnya.

Menurut statistik dari @_FORAB, selain eksekutif OKX yang beralih ke Binance, termasuk mantan CFO Kraken, mantan manajer investasi OV, serta pencipta konten CMC, semuanya mengalir ke Binance, semakin memperkuat tim manajemennya.

Mantan eksekutif Binance juga terus mengalir ke platform lain, seperti Bitget, membentuk jaringan migrasi talenta silang. Misalnya, saat ini, kepala hukum Bitget Hon Ng adalah mantan kepala kebijakan hukum Binance, dan kepala bisnis Min Lin adalah mantan anggota dewan dan pengembangan global Binance, dan seterusnya.

Pergerakan elit ini dan aliran pengetahuan saling tumpang tindih, mendorong industri untuk bergerak lebih cepat menuju kematangan, memberikan industri kripto kemampuan adaptasi dan inovasi yang lebih kuat.

Apa daya tarik yang tersembunyi di balik gelombang migrasi ini? Apa yang membuat talenta terbaik berbondong-bondong ke industri kripto? Kami berharap untuk mengeksplorasi lebih dalam karakteristik industri kripto yang menjadikannya tujuan ideal bagi talenta manajemen senior, menganalisis karakteristik perusahaan kripto yang dapat menarik talenta terbaik, serta tren perkembangan industri dan faktor daya tarik perusahaan yang tercermin dari migrasi talenta lintas bidang ini.

Burung baik memilih pohon yang mana untuk bersarang

Pilihan talenta terbaik seperti memilih hutan untuk bersarang. Beberapa orang mengejar gaji tinggi, beberapa menghargai kebebasan, dan ada yang ingin berjalan seiring dengan visi untuk mengubah dunia.

Pepatah mengatakan 'burung baik memilih pohon untuk bersarang', burung-burung 'baik' yang terbang ke bidang kripto ini tentu tidak akan sembarangan mendarat.

Menurut data Data.ai, tiga aplikasi bursa terpusat global yang paling banyak diunduh pada bulan Oktober adalah Binance, OKX, dan Bitget, dengan jumlah unduhan Binance mencapai 4,06 juta, OKX 2,2 juta, dan Bitget 1,92 juta. Siapa yang benar-benar menjadi 'cabang emas dan daun perak' yang menarik hati?

Dalam perebutan talenta ini, apa pandangan beberapa perusahaan kripto besar tentang perekrutan?

Binance: Kekuatan sebagai nilai inti

  • Kekuatan: Dalam rilis resmi (Bagaimana menjadi orang Binance yang unggul?), Binance menekankan untuk menjadikan 'kekuatan' sebagai nilai inti.

  • Adaptabilitas: Salah satu ciri kunci karyawan Binance adalah kemampuan untuk beradaptasi dengan rotasi posisi internal dan menghadapi ketidakpastian, sembari memberikan kualitas tertinggi kepada pengguna.

  • Kemampuan tekanan: Karena ritme kerja yang cepat dan dampak keputusan yang besar, karyawan Binance perlu bekerja dalam lingkungan yang penuh tekanan. Jika Anda tidak dapat menanggung tekanan, atau jika tekanan yang berkelanjutan berdampak negatif pada kinerja kerja Anda, maka lingkungan kerja kami tidak cocok untuk Anda.

OKX: Mempertahankan hukum dasar

  • Tim pertama: Mengusulkan untuk membangun tim global dengan konsep manajemen desentralisasi, di mana model kolaborasi di bawah struktur desentralisasi sederhana, setiap departemen dan posisi memiliki tujuan kerja yang jelas.

  • Integritas sebagai dasar: Industri blockchain sangat dekat dengan uang, hanya mereka yang mampu menahan godaan dan terus melakukan hal yang benar yang dapat memperoleh pengakuan nilai akhir.

  • Dorongan diri: Mengingat industri ini berada pada tahap awal, hanya mereka yang benar-benar penasaran dan optimis terhadap industri, serta bersedia untuk memahami industri secara mendalam, yang dapat mendorong diri mereka untuk melangkah lebih jauh.

Bitget: Dorongan ganda dari hasil yang terfokus dan hukum insentif

  • Hasil yang terfokus: Bitget menekankan pragmatisme dan fokus pada hasil, mencari kandidat yang dapat memberikan hasil yang substansial bagi perusahaan. Pada saat yang sama, perusahaan mengagungkan desentralisasi, memastikan bahwa karyawan yang menghasilkan dapat diberikan otorisasi dan penghargaan yang memadai.

  • Komunikasi terbuka: Manajemen menekankan pentingnya komunikasi yang jujur dan langsung menghadapi masalah, mendorong anggota tim untuk memberikan umpan balik dan menyelesaikan masalah secara langsung, bukan menghindar atau melaporkan secara berlapis, untuk mencapai komunikasi internal yang efisien dan langsung, mendorong perusahaan untuk terus berkembang di pasar yang cepat berubah.

  • Potensi masa depan: Memperhatikan adaptabilitas dan kemampuan belajar kandidat, inovasi dan pemikiran visioner, perspektif global dan kemampuan kolaborasi, manajemen risiko dan pemikiran kepatuhan, serta semangat kolaborasi dengan tim.

Sebenarnya, selain faktor seperti kompensasi, budaya perusahaan, dan kebebasan karir, momentum perkembangan platform dan terobosan berkelanjutan dalam teknologi, produk, dan pasar adalah sumber daya tarik yang langka.

Memilih platform yang memiliki momentum kuat berarti memiliki kesempatan untuk terlibat dalam lebih banyak proyek dalam waktu yang lebih singkat, menghadapi lebih banyak tantangan, dan mendapatkan ruang untuk pertumbuhan karir yang lebih besar. Bitget, dengan ekspansinya yang cepat dan kinerja pasar yang mengesankan, telah menjadi salah satu tempat terbaik di mata 'burung baik'.

Apa yang membawa 'gelombang migrasi'

Lebih dari sekadar pekerjaan

Dalam setiap proses pengembangan industri atau teknologi, hukum kurva S tidak dapat dihindari. Setelah mencapai titik batas kurva pertama, pasar akan mencari arah pengembangan baru dan memulai kurva kedua yang tumbuh. Tahap berkembangnya teknologi inovatif adalah periode yang sangat singkat tetapi penuh peluang.

Dari raksasa keuangan tradisional hingga pelopor teknologi, banyak eksekutif senior meninggalkan 'kurva pertama' yang familiar dan beralih ke bidang inovasi 'kurva kedua' yang masih berada di tahap awal di industri kripto.

Gelombang migrasi ini bukanlah kebetulan, ini adalah bukti terbaik dari kepercayaan dan harapan terhadap industri kripto sebagai jalur terobosan kurva kedua.

Rekonstruksi insentif keuangan

Tentu saja, daya tarik industri kripto juga tercermin dalam imbalan gaji yang tinggi, tetapi lebih pada desain gaji yang inovatif dan ruang nilai tambah yang kuat.

Struktur gaji perusahaan tradisional didominasi oleh gaji tetap dan bonus tahunan, dengan pertumbuhan yang terbatas. Sementara itu, industri kripto mengikat kepentingan pribadi eksekutif dengan perkembangan jangka panjang perusahaan melalui opsi, insentif token, dan dividen jangka panjang yang berbasis pada pendapatan platform.

Dragonfly Capital melakukan survei terhadap 49 perusahaan kripto pada tahun 2023, di mana sebagian besar dengan kuat mempertimbangkan untuk mengadopsi token, hanya 14% perusahaan yang secara jelas menyatakan bahwa mereka tidak akan pernah meluncurkan token; seiring meningkatnya jumlah pendanaan, tahap, dan skala, perusahaan lebih mungkin merencanakan dan meluncurkan token.

Daya tarik budaya perusahaan

Keunikan budaya perusahaan adalah salah satu faktor penting yang mendorong pergerakan talenta manajemen senior. Di industri kripto, perbedaan gaya manajemen antar platform sangat jelas, menjadi tanda penting yang menarik talenta.

Sebaliknya, Binance cenderung pada pengambilan keputusan yang cepat dan inovasi tinggi, sementara gaya manajemen Bitget dipengaruhi jauh oleh 'ketegasan dan keputusan yang cepat' dari pendirinya, membentuk budaya perusahaan yang berorientasi pada hasil. Coinbase lebih fokus pada kepatuhan dan transparansi, menarik manajer dengan gaya yang berbeda.

Fluktuasi pasar dan redistribusi talenta

Volatilitas pasar kripto dan gelombang PHK semakin memperburuk likuiditas eksekutif di industri. Selama periode pasar lesu, banyak perusahaan memilih untuk melakukan pemutusan hubungan kerja untuk mengurangi biaya, termasuk banyak eksekutif yang meninggalkan perusahaan. Misalnya, Binance.US memecat dua pertiga karyawannya pada bulan Maret akibat gugatan SEC, Kraken memecat sekitar 15% pada bulan Oktober, dan Consensys mengumumkan pemutusan hubungan kerja 20% karena tekanan ekonomi makro dan meningkatnya biaya hukum. Dalam lingkungan seperti ini, beberapa talenta papan atas memilih untuk beralih ke platform yang memiliki potensi pengembangan yang lebih baik.

Perusahaan kripto berkualitas tinggi biasanya menunjukkan kemampuan ketahanan dan adaptasi yang lebih kuat dalam menghadapi fluktuasi pasar, mampu menjaga stabilitas dalam krisis, dan menangkap peluang baru selama proses restrukturisasi industri, yang juga menyediakan lingkungan kerja dan platform pengembangan yang lebih ideal bagi eksekutif yang mencari perkembangan jangka panjang.

Tiket kapal Web 3 ini, apakah Anda akan ikut bergabung?

Secara keseluruhan, perusahaan kripto sedang menjadi tujuan ideal bagi talenta senior, tren ini muncul dari ukuran pasar yang berkembang pesat dan teknologi inovatif, serta mencerminkan daya tarik unik industri kripto dalam manajemen keterbukaan dan mekanisme insentif.

Bagi talenta terbaik, bergabung dengan industri kripto bukan hanya 'mendapatkan tiket kapal Web3', tetapi juga membutuhkan kemampuan untuk mengenali peluang; pilihan ini harus dipikirkan dengan matang. Talenta senior perlu memiliki visi strategis yang mendalam saat membuat keputusan karir, untuk mengidentifikasi perusahaan yang memiliki strategi jangka panjang dan kemampuan eksekusi agar perkembangan karir mereka dapat memaksimalkan imbal hasil jangka panjang dan stabilitas di bidang yang baru muncul ini.