Penulis: JiaYi

Sebagai investor dan pemasar Web3, saya telah melihat proyek yang tak terhitung jumlahnya, namun hanya sedikit dari proyek tersebut yang benar-benar dapat mencapai hasil maksimal dalam budaya dan komunitas.

Monad adalah salah satu kisah sukses yang langka. Strategi komunitas mereka patut dipelajari dari setiap pengusaha. Hari ini saya akan berbicara secara singkat tentang "tujuh inci" pengelolaan komunitas Monad di mata saya: ketegangan budaya, rangsangan spiritual, dan panduan Alkitab , mekanisme gamifikasi, aktivitas offline yang dilokalkan, ritual pemurnian, dan pengelola yang berpusat pada pengguna.

1. Ketegangan budaya Monad

Monad tidak terpaku pada narasi teknis tradisional, namun dengan memperkenalkan budaya Meme, hal tersebut diintegrasikan ke dalam DNA merek dan komunitas.

Ungu, warna merek Monad. Namun kini Pepe ungu bukan sekadar simbol merek sederhana, namun perlahan berkembang menjadi simbol bahwa "semuanya bisa menyatu dengan warna ungu".

Baik itu kreativitas, teknologi, atau ekspresi budaya, Anda dapat menemukannya di komunitas Monad. Kesatuan dan simbolisme warna ini mengirimkan sinyal yang jelas:

Di ekosistem Monad, segalanya mungkin; di Monad, segalanya ditoleransi.

2. Motivasi spiritual adalah inti kesuksesan Monad

Para jenius manajemen komunitas terbaik cenderung lebih memperhatikan imbalan spiritual, daripada hanya berfokus pada perilaku pengguna dalam membeli Token. Menurut saya, inilah salah satu kunci kesuksesan Monad.

Misalnya, pengguna di komunitas secara spontan menyumbangkan ide setiap hari, dan ide-ide bagus akan diposkan ulang dan ditautkan oleh Monad Twitter. Meskipun tidak ada imbalan berupa uang, semua orang bersedia berpartisipasi karena mereka tahu bahwa pekerjaan mereka akan diakui dan diperluas secara resmi.

Ini adalah model pengelolaan komunitas tingkat lanjut - memberikan pengguna rasa partisipasi dan pengakuan, sehingga pengguna datang bukan untuk mendapatkan token, namun untuk diakui dan berpartisipasi.

Etos Monad membuat anggota komunitas merasa bahwa mereka adalah bagian penting dari keberhasilan proyek, bukan hanya sekedar penonton. Desain seperti ini tidak hanya menciptakan loyalitas, namun juga menginspirasi kreativitas dan antusiasme komunitas pengguna yang berkelanjutan.

3. Panduan Alkitabiah untuk Sosial Budaya

Tim Monad bukanlah manajer yang dingin, tetapi lebih seperti seorang pendeta yang teliti, memberikan panduan rinci "Alkitabiah" kepada setiap pendatang baru.

"Alkitab" ini berisi ikhtisar aktivitas komunitas, sistem pertumbuhan anggota, dan informasi penting lainnya, disajikan dengan jelas dan ringkas untuk membantu setiap pengguna baru dengan cepat memahami dan berintegrasi ke dalam budaya Monad.

Seperti halnya ajaran upacara keagamaan, monad memungkinkan setiap anggotanya merasa dibimbing dan diperhatikan. Jika ini terus berlanjut, ini akan sangat membantu pengguna untuk meningkatkan kepercayaan mereka terhadap Monads.

4.Monad mengubah komunitas menjadi permainan interaktif

Mekanisme gamifikasi Monad membuat komunitas tetap aktif. Anggota dapat memperoleh XP dengan berinteraksi dan berpartisipasi dalam acara, dan membuka peran khusus melalui pengakuan dari tim resmi dan anggota lainnya. Singkatnya, Monad mengubah obrolan sederhana menjadi sebuah permainan, membenamkan pengguna di dalamnya tanpa menyadarinya.

Mengapa dirancang seperti ini? Mekanisme ini membuat masyarakat semakin termotivasi untuk terus berpartisipasi, karena ada “prestasi” baru yang menunggu untuk dibuka di setiap langkah. Ini adalah penggunaan psikologi permainan yang cerdik dalam pengelolaan komunitas, yang merangsang partisipasi berkelanjutan dan interaksi aktif antar pengguna.

5. Aktivitas offline: Komunitas nyata meluas baik online maupun offline

Saya menjadi kebal terhadap aktivitas blockchain global, dan saya yakin banyak teman yang memiliki perasaan serupa. Pemilik proyek mengadakan pertemuan dari tahun ke tahun, dan yang mereka hadapi hanyalah sekelompok wajah yang familiar. Misalnya, acara seperti Dubai Blockchain Week memiliki lebih dari 300 acara sampingan saja!

Ingat: Daripada menggunakan strategi offline Anda sepanjang tahun untuk berulang kali menjalankan Blockchain Week + mengadakan acara sampingan Anda sendiri, lebih baik tingkatkan aktivitas offline yang berfokus pada komunitas dan pengembang lokal.

Ketika komunitas Discord atau Telegram Anda telah membentuk identitas budaya merek yang kuat, pertemuan lokal dapat semakin memperdalam identitas ini dan benar-benar menyatukan sekelompok pendukung setia. Monad berhasil mencapai hal ini melalui aktivitas komunitas lokal dan pengembang yang berkelanjutan.

Anda tahu, komunitas nyata meluas baik secara online maupun offline.

6. Ritual Pemurnian

Aktivitas sosial gila "Thursday Purgeday", setiap Kamis, Monad akan membersihkan anggota yang tidak aktif, dan hanya pengguna paling aktif yang benar-benar peduli dengan proyek yang dapat tetap berada di saluran obrolan eksklusif.

“Upacara pemurnian” ini menunjukkan keyakinan mutlak Monad terhadap aktivitas komunitas! Penggemar paling inti berkumpul untuk membentuk lingkaran diskusi yang sangat aktif. Ketika pengguna baru masuk, mereka juga akan terpengaruh oleh budaya komunitas yang kuat ini. Semua orang merasa dihargai dan bangga menjadi bagian dari Monad.

Soalnya, Monad bermain dengan imbalan dan hukuman mental dengan cara yang artistik.

7. Manajer yang berpusat pada pengguna

Komunitas Monad aktif. Terlepas dari pasar bullish atau pasar bearish, hampir tidak ada yang membahas perdagangan wol atau harga mata uang.

Di sini, saya secara khusus ingin memberikan penghormatan kepada Bill Monday, yang merupakan Pemimpin Komunitas Monad. Jika penelitian saya benar, setelah dia bergabung, budaya komunitas dan konsensus Monad telah diangkat ke tingkat yang benar-benar baru aktif di DC, tetapi juga di komunitas. Secara teratur menyelenggarakan AMA komunitas di Twitter.

Tentu saja saya tidak tahu situasi internal Monad. Kesuksesan komunitas tidak bisa datang dari dirinya sendiri, tapi kontribusinya tentu sangat besar.

Banyak perusahaan cenderung mengabaikan nilai pemasar, khususnya manajer komunitas. Mereka adalah orang-orang terdekat pengguna dan jembatan antara proyek dan pengguna. Hanya orang-orang yang benar-benar peduli terhadap pengguna dan bersemangat dengan proyek mereka yang dapat menciptakan kekuatan komunitas seperti itu.