Pengungkapan: Pandangan dan opini yang diungkapkan di sini sepenuhnya milik penulis dan tidak mewakili pandangan dan opini editorial crypto.news.
Industri video game adalah raksasa di sektor hiburan, melampaui pendapatan gabungan musik dan film. Sektor ini diperkirakan akan mencapai ukuran pasar sebesar $363 miliar pada tahun 2027. Meskipun model video game tradisional seperti Games-as-a-Service (GaaS) telah lama menjadi standar utama, sektor ini menghadapi tantangan signifikan yang memerlukan solusi inovatif.
Anda mungkin juga menyukai: Kekuatan permainan: Game Web2 membutuhkan kelekatan Web3 | Pendapat
Secara historis, model GaaS dalam inkarnasi free-to-play (F2P) berkembang pesat dengan memungkinkan pengguna mengakses game dasar secara gratis dan melakukan monetisasi melalui pembelian dalam game seperti kosmetik atau keunggulan gameplay. Sangat mudah untuk melihat daya tarik model F2P bagi para pemain: tanpa biaya di muka dan oleh karena itu tidak ada risiko membayar untuk pengalaman bermain game yang nilainya tidak diketahui, seperti yang terjadi di masa lalu, tidak ada ruginya mencoba game baru.
Keberhasilan model GaaS F2P selama dekade terakhir begitu luar biasa sehingga menjadi kebutuhan pokok di seluruh industri. Dari game kasual hingga penerbit industri besar, game GaaS F2P ada dalam daftar semua orang. Namun, keberlanjutan F2P GaaS terancam karena margin yang semakin kecil. Hal ini disebabkan oleh badai sempurna yang menggabungkan pasar yang terlalu jenuh dengan meningkatnya biaya akuisisi pengguna, yang diperburuk oleh perubahan ketat pada kebijakan privasi baru-baru ini.
Janji web3
Ketika industri mencari bantuan di tengah tantangan yang semakin besar ini, teknologi blockchain, bagi banyak orang, merupakan secercah harapan, dengan janjinya untuk merevolusi monetisasi game melalui web3. Namun, terobosan awal ke dalam game web3 yang berfokus pada koleksi NFT memiliki kelemahan kritis: game tersebut memerlukan masuknya pemain baru secara terus-menerus agar bisa eksis. Model ini menarik namun tidak berkelanjutan dalam jangka menengah dan panjang.
Gelombang kedua game web3 mengambil mode koleksi NFT awal dan menyempurnakannya dengan play-to-earn (P2E) dan tokennomics. Sayangnya, sistem ini tidak hanya tidak menyelesaikan ketergantungan game koleksi NFT dalam memperoleh pengguna baru, tetapi juga menimbulkan masalah baru. Game P2E dengan cepat menjadi skema play-to-win (P2W), menurunkan semangat sebagian besar pemain dan merusak retensi. Yang lebih buruk lagi, banyak sistem tokennomics yang menyuarakan kekhawatiran tentang kemiripannya dengan perjudian dibandingkan permainan tradisional karena distribusi hadiahnya yang acak.
Kesenjangan ini masih terlihat jelas di komunitas game web3 saat ini. Kelompok ini terbagi antara spekulan, yang tertarik dengan insentif finansial model P2E dan ingin mengubah game menjadi sebuah bisnis, dan pemain game tradisional, yang semakin kecewa dengan strategi monetisasi yang cenderung ke model P2W dan belum melihat game yang benar-benar menarik yang berikan apa yang mereka inginkan: nilai hiburan nyata.
Menjembatani game web2 dan web3
Selain itu, komunitas game yang lebih luas, yang mencapai miliaran orang di seluruh dunia, sebagian besar masih tidak sadar atau tidak tertarik dengan game web3. Bagi sebagian besar dari mereka, web3 masih merupakan sebuah proposisi futuristik, sebuah kemungkinan yang hanya bisa dijelajahi oleh mereka yang paling berani. Faktanya masih terdapat kesenjangan yang signifikan antara kualitas game web2 saat ini, realisasi game web3 yang ada, dan potensi sebenarnya dari blockchain dalam game.
Di GFAL (Games For A Living), kami berencana menjembatani pembagian antara game web2 dan web3 melalui model bisnis inovatif yang mengintegrasikan yang terbaik dari kedua dunia. Model bisnis GFAL berfokus pada koleksi game GFAL dan mengubahnya dari aset dalam game menjadi barang berharga di dunia nyata dengan berfokus pada kepemilikan, musim, dan standardisasi.
Elemen pertama dari model bisnis kami adalah kepemilikan. Di GFAL, kami memungkinkan pemain untuk menjadi pemilik sah atas barang koleksi dalam game yang mereka peroleh. Dengan kata lain, setelah pemain membuat atau membeli koleksi game GFAL, mereka memperoleh lisensi untuk mengeksploitasi hak kekayaan intelektual (IP) game tersebut. Artinya, pemain dapat memanfaatkan dan berpotensi memonetisasi barang koleksi ini dengan cara yang belum pernah dieksplorasi sebelumnya, di luar lingkungan game, jika diinginkan.
Kedua, semua game harus mengikuti sistem musiman “Battle Pass”, seperti yang sering terlihat di Gaas, yang dirancang untuk menjaga game tetap menarik, segar, dan terus berjalan. GFAL mengambil langkah lebih jauh dengan mekanisme fusi dan memadukannya dengan pendekatan unik kami terhadap kepemilikan barang koleksi. Pada tingkat praktis, hal ini berarti bahwa game memerlukan penggunaan koleksi yang sudah ada untuk membuat koleksi baru, dengan cerdik mendorong pertukaran yang sehat di pasar lintas game, dan mencegah inflasi dalam perekonomian game.
Elemen ketiga dari model bisnis, standardisasi, memungkinkan kepemilikan barang koleksi dan sistem musiman dengan mekanisme fusi. Semua koleksi game harus mengikuti sistem standar yang melacak dan mengalokasikan kelangkaan dan levelnya berdasarkan waktu yang diinvestasikan dalam game. Hal ini memungkinkan terciptanya koleksi unik dengan riwayat masing-masing dan memberikan setiap koleksi dalam game nilai yang sebanding dan adil yang juga dapat ditransfer ke semua game GFAL lainnya.
Di luar model bisnis
Model bisnis perintis ini, yang memadukan kepemilikan, musim, dan standardisasi di berbagai game, menjawab banyak kekhawatiran terkini tentang video game. Pendekatan ini, yang dirancang untuk mendorong penawaran game yang adil, stabil, dan berkelanjutan yang menguntungkan pemain dan pengembang, mungkin menjadi apa yang dibutuhkan oleh game blockchain untuk melampaui status niche-nya dan mencapai adopsi arus utama.
Namun, kami tahu bahwa di luar model bisnis, produk harus memberikan pengalaman bermain game yang luar biasa. Itu sebabnya pengembang harus tetap berkomitmen untuk membuat game yang menyenangkan berdasarkan kemampuan mereka sendiri, dengan elemen blockchain yang meningkatkan, bukan mendominasi, pengalaman bermain game.
Untuk mendukung hal ini, kami juga mengembangkan ekosistem yang kuat yang mencakup sistem ID pribadi dan pasar multi-game. Fitur-fitur ini dirancang untuk mendukung lingkungan game yang berpusat pada komunitas, mendorong interaksi dan keterlibatan di luar game itu sendiri. Ekosistem komprehensif ini, terbuka untuk pihak ketiga, adalah bagian dari pendekatan strategis GFAL untuk mengurangi hambatan bagi pemain yang melakukan transisi dari web2 ke web3, memastikan kelancaran integrasi teknologi baru dalam konteks game yang sudah dikenal.
Saat kami bersiap untuk meluncurkan judul-judul baru pada akhir tahun ini, kami menyadari bahwa industri game sedang memperhatikan dengan cermat. Tidak diragukan lagi, banyak yang ingin melihat apakah model baru ini dapat menetapkan standar baru dalam cara game dimainkan, dimiliki, dan dimonetisasi. Kami yakin pendekatan ini dapat menandai era baru dalam industri game, di mana batas antara web2 dan web3 tidak hanya kabur namun juga terhapuskan secara efektif, sehingga menciptakan pengalaman bermain game terpadu yang menghormati akar budaya game dan potensi masa depannya.
Baca selengkapnya: Membuat profil gamer web3 dapat membantu blockchain menjadi arus utama | Pendapat
Penulis: Manel Sortir
Manel Sort adalah CEO dan salah satu pendiri Games for a Living (GFAL). Dengan pengalaman lebih dari dua dekade di industri video game, Manel telah mengembangkan dan menerbitkan lebih dari 60 judul di berbagai platform, banyak yang mendapat pujian. Pendekatannya yang analitis dan berorientasi pada hasil berfokus pada mendorong strategi bisnis dalam model free-to-play dan play-to-earn. Terampil dalam membangun dan memutar bisnis game, ia telah mencapai tingkat pendapatan melebihi $1 juta per hari dalam dua tahun beroperasi. Mengkhususkan diri dalam pengembangan video game, strategi, manajemen proyek dan produk, SDM, dan pengembangan game web3, Manel berkomitmen terhadap inovasi dan keunggulan, terus mendorong batas-batas dalam industri game.