DePIN (jaringan infrastruktur fisik terdesentralisasi) ada dimana-mana. Atau, setidaknya bagi kita yang membaca CoinDesk pada bulan Juli 2024. Sebagai seseorang yang telah terlibat dalam industri vertikal sejak dimulainya pada tahun 2019, saya menyadari bahwa saya mungkin lebih merupakan pengguna awal, lebih fanatik terhadap DePIN daripada kebanyakan orang. . Namun saat saya duduk untuk menulis artikel ini dan melakukan inventarisasi mental DePIN yang saya kontribusikan setiap hari, saya bahkan terkejut dengan jumlah dan variasi proyek di luar sana saat ini.

Op-ed ini adalah bagian dari DePIN Vertical baru CoinDesk, yang mencakup industri infrastruktur fisik terdesentralisasi yang sedang berkembang. Connor Lovely adalah Pemimpin DePIN di IoTeX dan Pembawa Acara Podcast Bukti Cakupan. Sebelumnya dia adalah konsultan di BCG.

Sebagai permulaan, ada cincin Cudis di tangan saya yang memberi saya data kesehatan dan memberi saya poin untuk airdrop di masa depan. Ada hotspot WiFi Helium dan XNET di rumah saya yang menyediakan konektivitas nirkabel untuk perangkat saya (dan perangkat lainnya) dan memberi saya token saat digunakan. Helium Mobile (satu-satunya penyedia seluler saya) memiliki aplikasi di ponsel saya yang membayar saya kripto untuk ikut serta berbagi informasi lokasi yang digunakan untuk melakukan triangulasi penggunaan data dan permintaan jaringan dengan lebih baik. Ada ekstensi browser Grass yang berjalan di komputer saya yang memungkinkan laboratorium AI dan web scraper melihat internet melalui IP tempat tinggal saya dan memberi saya poin airdrop. Dan yang terakhir, ada perangkat DIMO di mobil saya yang memberi saya data real-time di kendaraan saya, membuat data anonim ini tersedia untuk pengembang pihak ketiga, dan (sekali lagi) memberi saya token.

Jika menurut Anda daftar ini lengkap, Anda berpikir terlalu kecil. Saat ini, sektor DePIN memiliki lebih dari 1.300 proyek dan pertumbuhannya semakin cepat melalui pasar bullish. Meskipun perkembangan model DePIN merupakan hal yang menarik, yang lebih menarik bagi saya adalah bagaimana sebenarnya DePIN generasi berikutnya ini membangun jaringan mereka…dan apa perbedaannya dari pendahulunya. Inilah yang saya lihat.

DePIN generasi ini mengalami kemajuan dalam pembelajaran dan iterasi selama lima tahun terakhir dengan cara berikut:

Menjadi yang dipimpin oleh permintaan dalam segala hal

Kritik yang paling umum namun adil terhadap DePIN pertama (seperti jaringan IoT Helium) adalah bahwa mereka telah melakukan pekerjaan yang baik dalam membangun pasokan, namun tidak memiliki cukup permintaan. DePIN generasi ini mengamankan permintaan sedini mungkin, dalam banyak kasus sebelum TGE. Mereka juga membangun pasokan dengan cara yang lebih bertarget dan terukur, sehingga permintaan dapat menentukan di negara atau dunia mana mereka akan memberikan insentif untuk peningkatan pasokan.

Misalnya, Spexi adalah DePIN untuk citra drone udara. Mereka telah mendapatkan tujuh digit kontrak permintaan sebelum TGE dan telah membayarkan enam digit uang tunai kepada operator drone, yang sangat tertarik dengan peluang sederhana dan tergamifikasi untuk mendapatkan uang dari aset drone mereka yang ada.

Menurunkan hambatan masuk kontributor

Pada siklus ini, kita telah melihat munculnya DePIN yang menggunakan perangkat keras generik, bukan perangkat keras yang dibuat khusus, yang sudah ada untuk sisi pasokannya. Cara lain untuk mempercepat pertumbuhan sisi penawaran adalah dengan memanfaatkan aktivitas sehari-hari yang sudah dilakukan masyarakat. Contoh dari kedua strategi ini adalah Natix, yang menggunakan ponsel pintar di dalam mobil sebagai kamera dasbor untuk pencitraan jalanan. Perusahaan ingin memanfaatkan perilaku (mengemudi) yang sudah terjadi sehari-hari, daripada mencoba memotivasi perilaku baru dengan token (proposisi yang jauh lebih “mahal” dari sudut pandang insentif token). Contoh kontrasnya adalah DePIN nirkabel seperti Helium yang ingin memberi insentif kepada kontributor untuk memanjat atap dan memasang radio CBRS. Itu adalah perilaku baru.

Baca selengkapnya: Daniel Andrade - DePIN Adalah Ekonomi Berbagi 2.0

Bersandar pada spekulasi

Insentif membuat dunia berputar. DePIN selalu mengetahui hal itu, tetapi pada siklus ini kita telah melihat banyak hal menjadi lebih baik. Munculnya poin sebagai mekanisme untuk memperhitungkan kontribusi kontributor sebelum TGE telah sangat sukses dan memberikan DePIN generasi ini lebih banyak fleksibilitas dan waktu untuk mengumpulkan data sebelum menyelesaikan tokennomics mereka. Program rujukan di mana kontributor mungkin menerima jumlah poin atau token yang tetap, atau bahkan % dari poin atau token rujukan mereka, telah menjadi terobosan baru dan mendorong pertumbuhan viral di sisi pasokan. Rumput adalah contoh terbaik dari program poin sukses yang didorong oleh insentif rujukan.

Tetap terpusat, lebih lama

Tidak ada proyek, ide, atau konsep yang akan terwujud tanpa seseorang atau sekelompok orang yang berdedikasi membuat keputusan cepat, mengulang-ulang, dan mendorong segala sesuatunya ke depan. Ide merupakan hal yang paling rapuh (namun juga paling gesit) pada tahap awal. Pada siklus ini, kita semua ingin melihat DePIN yang dengan cepat menemukan kesesuaian pasar produk (PMF), meningkatkan pasokan dan permintaan secara efektif, dan menghasilkan pendapatan secara on-chain; kita tidak akan terlalu peduli dengan desentralisasi sampai ada tanda-tanda awal PMF. Kita hanya perlu mendesentralisasikan sesuatu yang berhasil.

Ambil 3DOS, DePIN untuk manufaktur. Pendirinya menciptakan sistem operasi printer 3D populer yang memungkinkan perangkat dihubungkan bersama dan pekerjaan pencetakannya diotomatisasi dan dikontrol dari jarak jauh. Dia melihat penyerapan yang besar di dunia Web2, termasuk NASA, Google, dan 40% universitas di AS sebagai kliennya. Dia melihat printer 3D sebagai sumber daya bersama dan menciptakan jaringan manufaktur global tempat bisnis dapat mengirimkan pekerjaan, menemukan printer di area terdekat dengan pelanggan akhir (mengurangi biaya dan waktu pengiriman), dan kemudian membuat kontrak dengan pemilik printer atau toko untuk memenuhi kontrak. Pemilik printer 3D dapat memonetisasi aset yang ada, bisnis dapat menghemat uang dan waktu untuk barang cetakan, dan semua orang menjadi lebih baik.

Saya menyebutkan 3DOS karena ini merupakan kasus penggunaan yang menarik, namun juga karena siklus hidupnya masih sangat awal dan John Dogru (pendirinya) sedang melakukan kontrol penuh dan terpusat atas ide, perangkat lunak, jaringan, sisi permintaan, dan lain-lain. ., sebagaimana mestinya. Tanpa dia mengambil kendali pada tahap awal ini, tidak akan ada yang bisa dilakukan dan tidak ada gunanya melakukan desentralisasi!

DePIN (sebagai sebuah industri) masih terbilang baru namun memiliki cukup waktu untuk mengambil pelajaran dari generasi pertamanya dan memperbaikinya. DePIN generasi ini memprioritaskan permintaan pada tahap awal, meningkatkan skala pasokan mereka lebih cepat dengan menurunkan hambatan masuk dan bersandar pada spekulasi, dan tetap terpusat lebih lama untuk melakukan pengiriman dengan lebih cepat.

DePIN baru diluncurkan dengan kecepatan yang luar biasa dan akan ada lebih banyak iterasi dan pembelajaran yang akan datang. DePIN tetap menjadi salah satu ide paling berdampak dalam industri kripto dan menjadi kekuatan serius untuk kebaikan di dunia nyata. Saya menantikan keberhasilan kelompok DePIN 2.0 dan menulis pembaruan untuk artikel ini tentang kelompok DePIN 3.0 hanya dalam beberapa tahun!

Catatan: Pandangan yang diungkapkan dalam kolom ini adalah milik penulis dan tidak mencerminkan pandangan CoinDesk, Inc. atau pemilik dan afiliasinya.