原文：How to Get Rich in Crypto Part 2
作者：Tangent 聯合創辦人 Jason Choi
編譯：Zombit
三年前，我曾寫過一篇帖子，根據與多位創辦人和投資人進行數百次談話後，得出的「人們如何透過加密貨幣致富」的結碖。這個帖子是對該主題的後續補充，基於我作為投資者的新學習成果，為投機者和創業者提供的一些原則。
有兩種方式可以積累財富：持有隨時間增值的資產，或將其兌換成增值速度更快的資產。然而，根據統計數據顯示，嘗試後者的人中，成功的不到1%。
加密貨幣與其他尖端技術領域的不同之處在於流動性所需的時間。這是最大的套利機會。
你的「為什麼」應該由理念驅動，而不是金錢；你的「怎樣做」應該由激勵機制驅動，而不是理念。
從加密貨幣市場持續賺錢的兩條規則： 規則 1：很好地把握時間框架、規則 2：永遠不要忘記規則 1 。請記住，人們仍然會因為在牛市中做多和熊市中做空而賠得一無所有。
適合短期思維的人往往是優秀的交易員和營銷人員，但不適合做創辦人和投資人。認識到自己的思維特質，並與那些能補足你短板的人合作。
勇氣和智慧是你賺錢的方式；冷靜和警覺則是你保住錢的方式。
作為長期投資者，要遠離炒作；作為短期交易者，要擁抱炒作。
與傳統金融或Web 2不同，加密貨幣領域中的知名公司非常少，成熟的職業路徑更是難以找到。無論你在進入加密貨幣之前對職業發展有什麼樣的規劃，都請將其時間縮短一半。
語言的精確性促進思想的準確性，思想的準確性促進行動的質量。作為投機者，在討論中避免使用「看漲」或「看跌」、「好」或「壞」等模糊術語。要以權衡、幅度和具體的時間框架來討論。
不要將「地位遊戲」中的成功視為「財富遊戲」中的成功。擁有大量追隨者並不代表有賺錢的能力。建立追隨者是一場受歡迎程度的比賽。投資賺錢是一項逆向思維的運動。這兩者往往是完全對立的。
要成為貪婪的讀者——在這個由週期性變化主導的行業中，不學習歷史是一個巨大的劣勢。愚者只從自己的經歷中學習，智者則從他人的經歷中學習。
不要過度依賴加密貨幣的歷史。在量化寬鬆推動的歷史牛市中有效的方法，可能並不是持久的協議、業務或投資策略的可靠藍圖。
在投資或加入團隊時，如果創辦人在狂熱的牛市期間進入這個領域，評估他們的標準必須高出 10 倍。同樣地，對於基金經理人，在投入你的畢生積蓄之前，先弄清楚他們是否具備超額收益能力，還是只是追逐槓桿化的市場收益。
在追逐趨勢之前，先了解它們是否可持續。「曲棍球棒」的增長曲線通常是 Web 2 中產品市場契合的信號，但在 Web 3 中往往具有誤導性。
作為短期投機者，不要讓真相阻礙一個好的敘述。作為長期投資者，不要將未經證實的關注誤認為累積的價值。
記錄每一次投資、交易或商業決策，並定期進行事後分析。你的目標不是一次性成功，而是建立一個能讓你持續成功的系統。
永遠不要假設「構建好了，使用者自然就會來」。
永遠不要假設「如果使用者來了，我的代幣價格就會上漲」。
困難時期吸引有使命感的人，好時期吸引逐利的人。如果你想同時與兩類人合作，與有使命感的人進行長期合作，與逐利的人進行短期合作。這兩者需要幾乎完全相反的技能和性格。大多數人不應該嘗試同時兼顧兩者。
與Web 2應用程序不同，Web 3應用程序同時吸引用戶和早期投機者。在收集用戶反饋時，確保你真正與用戶交談。
忽略那些光說不做的人。抱怨「風險投資公司有難以接觸的交易機會”巨鯨控制價格、開發者運氣好」的人很多。但真正難的是籌集資金並成功達成交易、完善你的交易系統，或在高增長團隊中獲得聘用。
社交媒體鼓勵憤怒情緒、炫耀心理和追求轟動效應。這些都會讓你成為更差的投資者、交易員和建設者。屏蔽噪音，專注於你的專業。
大多數創辦人和投資人是因為他們的創業成功後才有了「品牌」，而不是先有品牌才成功。對於那些在取得任何成就之前就擁有大量追隨者的人要保持懷疑。多花點時間在財富遊戲上，而不是地位遊戲上。
作為一個新興行業，最好的機會大多來自溫暖的引薦和推薦。不惜一切代價保護你的聲譽，這將為你帶來最大的回報和最美好的意外驚喜。
如果你在生活中的一個領域承擔巨大的風險，確保其他領域是穩定和可預測的。像管理財務資本一樣管理你的情感資本，因為它也是有限的。
即使是完全合法的捷徑，也隨時可能終結你的職業生涯。真實的故事包括：投資我的基金，我就支持你的項目、讓我在產品上線前套現和「讓我用我們為項目籌集的資金進行交易」。
如果你在生活中的一個領域承擔巨大的風險，確保其他領域是穩定和可預測的。像管理財務資本一樣管理你的情感資本，因為它也是有限的。
做那些在最多平行宇宙中都會成功的事情。換句話說，不要把槓桿錯當成天才！
不要忘記你構建產品的目標不是為了打動風投，而是為了改變世界。不要讓投資者的承諾沖昏你的頭腦，也不要把拒絕視為對你的個人否定。
如果你開始相信自己無敵，市場會提醒你事實並非如此。
加密貨幣領域具有對抗性，這會使人們的劣根性暴露無遺。如果某人成為你的敵人是因為環境所迫，那就遵循林肯的建議（化敵為友）。如果他們堅持要做你的敵人，那就遵循馬基雅維利的建議（採取果斷的措施）。
如果你無法描述從你的產品中受益的特定人群，那麼你只是在做一個科學展覽項目，而科學展覽項目很少讓人致富。
創辦人應該將實際產品和代幣視為兩個獨立的產品，並制定各自的路線圖和分發計劃。產品的受眾是你的用戶，代幣的受眾是你的投資人。這兩者可能並不重疊。
就像鍛煉一樣，持之以恆比一時的熱情更重要。要有一個進入加密貨幣領域的理念性理由，否則你會在最糟糕的時候退出。
最後，認識到唯一真正將我們團結起來的共同目標是爭取公眾對加密貨幣的接受。如果沒有這一點，交易員會失去流動性，投資者人失去退出機會，開發者會失去用戶，運營者會失去工作。我們都是同一條船上的人。
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