Ce qui suit est un extrait de « Je ne suis pas votre frère : 21 clés pour une parentalité saine » de George Mekhail. Visitez le Bitcoin Magazine Store pour commander votre exemplaire du livre, en vente aujourd'hui.

J'ai commencé à utiliser cette phrase comme mes derniers mots aux enfants lorsque je les déposais à l'école primaire et je continue de l'utiliser encore aujourd'hui alors qu'ils se préparent à sortir avec des amis ou à quitter la maison. Danielle et moi parlons souvent de l'une de nos principales intentions en matière de parentalité : élever des enfants qui deviennent des leaders. Le concept de leadership dans notre monde est devenu quelque peu insaisissable, voire carrément déroutant. Le leadership n’est pas la même chose que l’autorité et ce n’est pas la même chose que la popularité. Ce n’est pas parce que vous êtes président des États-Unis que vous êtes un leader, ou du moins, cela ne fait pas automatiquement de vous un leader imitable. Être une célébrité ne signifie pas non plus être un leader digne d’être suivi, même si de nombreuses célébrités se vantent d’avoir d’innombrables « fans » qui les suivent sur les réseaux sociaux, surveillent chacun de leurs mouvements dans les tabloïds ou même les admirent comme modèles. Un leadership efficace est devenu la seule chose dans ce monde plus rare que Bitcoin.

La situation malheureuse de notre époque moderne peut être directement liée à un manque de leadership efficace. Les personnes au pouvoir sont largement rongées par l’avidité, le contrôle et la corruption. Cela est dû en partie à une structure d’incitations terriblement mal alignée, exacerbée par un système monétaire défaillant, qui permet aux riches de devenir facilement plus riches et aux corrompus d’accélérer leur corruption sans contrôle. Nous explorerons ce sujet plus en profondeur plus tard, mais c’est presque comme si les choses étaient devenues si mauvaises que ceux qui occupent des postes de pouvoir ne se soucient même plus de l’optique. Ils affichent et narguent leur oppression comme pour dire : « Qu’allez-vous faire à ce sujet ? » Je crois qu'une partie de la réponse à cette question nécessite de jouer le long jeu grâce à Sound Parenting. Si la prochaine génération de parents s’engage dans une vision consistant à former la prochaine génération de dirigeants forts, nous commencerons à faire des progrès significatifs dans la lutte commune de l’humanité pour les idéaux de liberté, de paix et de prospérité. Si vous considérez chaque avancée historique au cours des périodes où les humains ont riposté et sont sortis victorieux face à la tyrannie, vous trouverez des exemples de leadership fort. En fin de compte, quelqu’un doit élever le prochain George Washington, et il n’y a aucune raison pour que ce ne soit pas moi ou vous.

Prenez-vous au sérieux

Je trouve ça drôle quand les gens disent : « Ne vous prenez pas si au sérieux ». C'est comme, comment suis-je censé me prendre alors ? Je suis une personne assez légère ; J'aime faire rire les gens : je peux aussi exagérer avec mon attitude positive. La vie est trop courte, elle ne demande qu’à être prise par les cornes et façonnée dans chacun de mes espoirs et de mes rêves. En ce sens, je dirais que je me prends au sérieux. Si vous ne vous prenez pas au sérieux, vous ne devriez certainement pas vous attendre à ce que quelqu’un d’autre vous prenne au sérieux. Et quelle façon décevante de vivre cette vie précieuse. Je dis : prenez-vous au sérieux. Ayez des objectifs ambitieux. Rêvez grand. Échouez souvent. Arriver. Continuez à avancer. Rire bruyamment. Prendre des risques. Soyez extra. Ne vous couvrez pas. Et surtout : apprenez à vos enfants à faire de même. N’écoutez pas les insécurités des autres qui ont besoin que vous vous rétrécissiez pour qu’ils se sentent mieux dans leur peau. N’étouffez pas les rêves avant même qu’ils n’aient eu la chance de voir le jour. Le monde a besoin de plus d'audace, de plus d'intrépidité et de plus d'individus aberrants qui n'ont pas peur de s'opposer aux conneries. Je vous garantis que chaque personnage historique légendaire se prenait au sérieux, prenait ses rêves au sérieux et s'occupait de ses affaires très au sérieux. Ne vous y trompez pas, il s’agit d’une décision active, continue et continue qui nécessite une réflexion personnelle et une conscience de soi constantes. Cela nécessite de ne pas se soucier de ce que les gens pensent de vous. Chaque fois que vous décidez de vous prendre au sérieux, vous prenez des mesures non seulement pour atteindre vos objectifs, mais également pour réaliser le potentiel que Dieu vous a donné.

Prendre la responsabilité

Chacune de nos vies peut se résumer à une série de décisions. Chaque jour, nous devenons quelqu'un, et la personne que nous devenons est constituée des choix que nous faisons. Quelle que soit la situation à laquelle nous sommes confrontés, nous pouvons décider : comment vais-je y parvenir ? C’est notre réponse à chaque question qui se pose, qu’elle soit attendue, juste ou difficile. La vérité est que nous avons chacun la capacité d’évaluer ces situations et de décider du meilleur plan d’action. La combinaison de l’utilisation de nos capacités à réagir de manière appropriée démontre l’un des plus beaux mots de la langue anglaise : responsabilité. Sérieusement, pouvons-nous juste prendre un moment pour apprécier à quel point ce mot est riche et à quel point il a des conséquences dans ce jeu de la vie ? Faire de bons choix et être de bons leaders nécessite d’assumer ses responsabilités. Apprendre à nos enfants à assumer la responsabilité de leur vie est un objectif fondamental d’une parentalité de qualité. Les premières étapes pour atteindre ce résultat commencent par les aider à reconnaître l’impact réel de chaque décision. En zoomant encore plus loin, cela les aide à voir dans quelle mesure leur situation actuelle se résume aux nombreuses décisions qu’ils ont déjà prises. Oui, chacun a des capacités différentes. Oui, chacun dispose d’outils de réponse différents. Mais de la même manière, chacun a la possibilité d’assumer son propre ensemble de responsabilités en fonction de sa situation particulière. La marque d’un leadership efficace réside dans la volonté de chacun d’assumer de plus grandes responsabilités que ce qu’on pourrait raisonnablement attendre de lui. Les dirigeants forts ont soif de responsabilités et ont tendance à les rechercher de manière proactive. À leur tour, ils ont également tendance à prendre des décisions sages, réfléchies et intentionnelles dans toutes les situations auxquelles ils sont confrontés.

D’un autre côté, une mauvaise prise de décision peut être décrite comme une incapacité à réagir efficacement à une situation donnée. Appelons cela une incapacité de réponse pour le plaisir. C’est souvent une caractéristique non seulement des dirigeants pauvres, mais aussi de ceux que nous pourrions décrire comme des moutons, des PNJ ou des disciples aveugles. Considérez combien de mauvaises décisions sont prises en raison de la « pression des pairs » ou du « respect des ordres ». Ce n’est pas le genre d’enfants que nous essayons d’élever. Nous voulons des lions, pas des moutons. Le monde est malheureusement inondé de penseurs non critiques qui élèvent des enfants qui n’ont pas les outils nécessaires pour assumer leurs responsabilités et qui préféreraient que quelqu’un d’autre prenne des décisions à leur place. Les mauvaises décisions ont tendance à s’aggraver, malheureusement beaucoup plus rapidement que les sages décisions. Une fois cet élan lancé, vous disposez d’une recette pour des résultats comme la dépendance, la douleur et finalement le regret.

Pas de regrets à 80 ans

À notre connaissance, nous ne vivons qu'une fois. Il n’y aura jamais qu’un seul George Samir Naguib Mekhail Saad Nasir Massoud. Même si cela serait utile, il n’y a pas de bouton d’annulation dans la vie. Vous ne pouvez pas commander à Z votre chemin à travers l’existence. «Pas de regrets quand on a 80 ans» est plutôt un refrain personnel que j'ai adopté, mais je l'ai utilisé avec mes enfants pour illustrer les implications et l'importance d'une prise de décision consciente et de la numérotation de ses jours. Nous avons tous des regrets ; les choses que nous aurions aimé faire différemment ou les choses que nous aurions aimé pouvoir changer. J’aborde l’idée de regret comme décrivant strictement quelque chose qui est littéralement immuable. Souvent, nous attribuons le mot regret à des situations qui peuvent réellement être changées mais qui seraient très difficiles ou nécessiteraient beaucoup d’inconfort pour actualiser ledit changement. Certaines personnes diront : « Je regrette la façon dont les choses se sont passées avec Justine », alors qu’en réalité, elles peuvent décrocher le téléphone et appeler la vieille Justine pour rétablir une relation. Vous n’aurez peut-être pas besoin de l’appeler aujourd’hui, mais peut-être que, avant d’avoir 80 ans, vous pourrez éliminer au moins un regret de votre liste. Je rappelle ce mantra lorsque je suis confronté à une décision particulièrement importante afin de m’aider à mettre les options en perspective. La question derrière cette phrase est la suivante : si je décide de faire X, quelle est la probabilité que je regrette cette décision à l’approche de la fin de ma vie ?

Il est utile de noter que l’idée d’éviter les regrets peut se transformer en une obsession malsaine, ce qui peut amener à limiter la prise de risque et l’expression de la créativité. Ce n’est pas ce que je propose. Nous devons plutôt trouver un équilibre sain lorsqu’il s’agit de limiter les situations où des regrets irréversibles sont créés. Plus important encore, nous devons enseigner à nos enfants l’importance de prendre des décisions dès leur plus jeune âge et les aider à comprendre comment ces décisions, tout comme les intérêts, augmenteront au fil du temps. Plus tôt nos enfants apprendront à assumer la responsabilité de chaque action de la vie, plus ils deviendront matures, sages et autonomes. Les bonnes décisions conduisent à un caractère exceptionnel. Un caractère exceptionnel produit d’excellents leaders. D'excellents leaders, élevez des enfants qui les dépassent dans toutes les catégories parce que c'était l'objectif depuis le début.

Source : Bitcoin Magazine

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