[Le co-fondateur de Sandbox s'attend à ce que les studios de jeux AAA adoptent Web3]
Dans une interview avec crypto.news, Sébastien Borget, co-fondateur et directeur de l'exploitation de The Sandbox, a évoqué les défis rencontrés par les jeux Web3 entrant sur le marché grand public.
Web3 bouleverse l'industrie du jeu vidéo en permettant aux joueurs de s'impliquer plus profondément que jamais dans les jeux, se distinguant ainsi des plateformes de jeu traditionnelles. Cette forme de jeu donne aux joueurs un contrôle et une propriété accrus sur les actifs du jeu tels que les objets, les personnages et la monnaie, leur permettant d'échanger, de vendre et même de créer leurs propres actifs.
Des sociétés de jeux bien connues telles qu'Ubisoft ont commencé à intégrer les NFT dans leurs jeux populaires tels que « Wire Hunt : Extremis », explorant cette nouvelle industrie pour améliorer l'expérience des joueurs. Cependant, même si les jeux Web3 visent à responsabiliser les joueurs, ils n'ont toujours pas reçu de réponse enthousiaste de la part de la vaste communauté des joueurs, beaucoup préférant toujours les jeux Web2 traditionnels.
Selon un rapport de la Blockchain Game Alliance, 51 % des utilisateurs estiment que cultiver les habitudes des joueurs est un défi majeur, et 37,2 % pensent qu'un mauvais gameplay est l'un des problèmes. Les géants du jeu comme Ubisoft et Sega ont récemment ralenti le rythme de lancement de nouveaux jeux Web3 alors qu'ils cherchent des moyens de percer pour être acceptés par le grand public. Au cours des cinq dernières années, plus de 75 % des jeux Web3 ont échoué parce qu'ils n'arrivaient pas à attirer suffisamment d'utilisateurs.
Malgré ces problèmes, l’industrie du jeu Web3 devrait connaître une croissance significative, avec un marché estimé à 30 milliards de dollars d’ici 2030. Borget a partagé ses réflexions sur cette tendance et a discuté de la stratégie des sociétés de jeux AAA qui attendent de voir ce que les petits studios innovent dans l'espace Web3 avant de poursuivre leur entrée sur le marché.
Il a noté que les grandes sociétés de jeux sont souvent réticentes à adopter les dernières innovations parce que leurs modèles commerciaux existants sont principalement basés sur le modèle Web2 et qu'elles génèrent déjà beaucoup de revenus. Ces sociétés n’ont pas la flexibilité nécessaire pour s’orienter vers de nouvelles opportunités de revenus, alors que les studios plus petits et plus agiles sont plus susceptibles d’explorer et d’explorer rapidement les opportunités d’essais et d’erreurs.
Borget estime que l'un des plus grands défis pour la croissance et l'acceptation des jeux Web3 est le manque d'accent mis sur le plaisir et la priorisation du gameplay. À cela s’ajoutent des défis en termes d’expérience utilisateur, notamment le processus d’intégration des nouveaux utilisateurs, comme la mise en place d’un portefeuille, jugé trop complexe.Cependant, à mesure que la technologie progresse et que des moteurs de jeu plus courants tels que Unity et Unreal intègrent la technologie blockchain, ces barrières techniques sont progressivement surmontées.
