Introduction
La réunion mensuelle EOS Block Producer (BP) est la plate-forme fondamentale qui favorise une communication cohérente et ouverte entre les 30 principaux BP EOS et l'EOS Network Foundation (ENF). Ces rassemblements sont conçus pour favoriser un environnement collaboratif dans lequel les opérateurs de réseaux et les dépositaires peuvent engager un dialogue constructif, partager des idées et travailler ensemble vers l'objectif commun de faire progresser et de renforcer l'écosystème EOS. Grâce à ces discussions, la communauté vise à relever les défis, à explorer de nouvelles opportunités et à mettre en œuvre des stratégies qui correspondent à la vision à long terme du réseau en matière d'innovation et de croissance.
Aperçu de la conférence
La réunion a débuté à 02h00 UTC le 28 février 2024, avec un total de 22 nœuds (BP) et un total de 35 participants. Afin de répondre aux besoins d'un public mondial diversifié, l'outil Interprefy a été utilisé pour la traduction en temps réel dans plusieurs langues, facilitant ainsi une communication efficace tout au long de la conférence.
Beatrice Wang, responsable des relations publiques de la Fondation EOS Network (ENF), a accueilli les participants et a présenté l'ordre du jour. Les conférences couvrent un large éventail de sujets, notamment :
Recover+ PayCash Property Recovery Update : Cette section est dédiée au partage des événements de la coopération réussie entre Francis Sangkuan et BPs, en se concentrant sur l'exécution stratégique de l'opération et ses résultats.
Progrès de Leap 6.0 : Yves a fourni une mise à jour sur la mise à niveau de Leap 6.0, détaillant le calendrier d'achèvement du code, les protocoles de test et le rôle clé de BP pour assurer un déploiement fluide, prévu pour le 31 juillet.
Transition de LEAP 6.0 vers une licence de source commerciale (BSL) : une proposition a été faite pour passer de la licence MIT actuelle à la BSL afin de garantir que les utilisateurs commerciaux contribuent aux coûts de développement tout en maintenant l'accessibilité de la base de code.
Explorer la proposition de paiement RAM pour les producteurs de blocs : Compte tenu de l'intérêt croissant pour la RAM dans l'écosystème et de son impact potentiel, la discussion a exploré la possibilité de compenser BP avec de la RAM au lieu d'EOS.
Réallocation des frais de RAM : au cœur de ce sujet se trouve une proposition visant à réorienter les frais de RAM de la contribution à REX vers l'achat et le verrouillage de la RAM, dans le but de gérer les besoins d'infrastructure de BP à mesure que l'utilisation de la RAM augmente.
Introduction du projet exSat : Cette session explore la coopération entre EOS et l'espace BTC L2, avec le projet « exSat » au premier plan, décrivant sa proposition unique et son plan stratégique pour attirer l'intérêt du capital-risque.
Repenser l'économie des jetons EOS : suscitée par un tweet d'Yves, cette discussion a suscité une réflexion sur un changement radical dans l'économie des jetons EOS, notamment en limitant l'offre d'EOS et en modifiant le modèle de distribution des jetons pour revitaliser l'écosystème.
Après l'introduction, Yves La Rose, fondateur et PDG d'ENF, a animé une discussion approfondie sur ces sujets. Sa présentation visait à aborder les initiatives en cours, à solliciter les commentaires de BP et à décrire l'orientation stratégique du réseau EOS. Les discussions ont porté sur le développement collaboratif et l'amélioration de la fonctionnalité globale et de la position sur le marché de l'écosystème EOS.
Mise à jour de récupération de propriété Recover+ PayCash
Yves La Rose tient à exprimer ses sincères remerciements au chef du projet Recover+, Francis Sangkuan, à BP et à toutes les personnes impliquées dans la réussite du rétablissement. L'opération est décrite et les prochaines étapes discutées.
Aperçu opérationnel : L'événement Recover+ PayCash a duré environ neuf mois pour être exécuté et a illustré la précision et la collaboration au sein de l'écosystème EOS. Après une planification minutieuse, MSIG a réussi à récupérer environ 2 millions d'EOS.
Dissimulé et efficace : l'opération est effectuée avec soin pour éviter d'alerter les pirates informatiques, afin qu'elle puisse être exécutée en douceur. Les fonds sont actuellement gelés et PayCash et Recover+ analysent les données en vue d'une proposition finale de récupération le 5 mars.
Processus de récupération : dès réception des signatures 15/21 BP nécessaires, le paramètre de délai de +7 jours pour le mouvement des jetons sera activé. Après cette période, les fonds devraient être remboursés à PayCash.
Frais de récupération : PayCash s'engage à couvrir les frais de récupération de 5 % pour soutenir le fonctionnement et la maintenance continus de Recover+. Cela équivaut à environ 100 000 $.
Fonctionnalités uniques d'EOS : Yves La Rose a souligné que l'opération de récupération a démontré des fonctionnalités uniques d'EOS que l'on ne retrouve pas dans d'autres EVM.
Pour plus d'informations, consultez l'article complet détaillant les opérations Recover+ :
Progrès du bond 6.0
Déterminez le calendrier de mise à niveau de Leap 6.0. Yves a confirmé que le code de Leap 6.0 devrait être complété, fusionné et prêt à être déployé sur le testnet début avril. Le déploiement de Leap 6.0, qui offre une finalité instantanée et le nouvel algorithme de consensus Savanna, est prévu pour le 31 juillet, avant la version initialement prévue à l'automne. ENF s'efforce d'accélérer le processus afin de garantir qu'il soit prêt d'ici la fin juillet.
Yves a souligné la nécessité d'une coopération avec BP, notamment pour les tests et le déploiement sur le testnet Jungle, et a évoqué la coopération avec l'équipe CryptoLions. Pour faciliter les tests et maintenir la stabilité pour les utilisateurs actuels de Jungle 4, deux nouvelles versions de Jungle seront publiées. La première version (appelée Jungle 5.0) testera les mises à jour, et une seconde version, plus privée, permettra une itération rapide du code.
Il a défini un calendrier strict pour respecter la date limite du 31 juillet, date à laquelle le code devrait être déployé et prêt à être activé. La coordination avec BP est essentielle, en particulier pour les nouveaux composants de Leap 6.0 tels que les finaliseurs de blocs et la gestion des clés. ENF a commencé à se coordonner avec les bourses et tous les opérateurs de nœuds EOS et prévoit d'intensifier ses efforts promotionnels dans les mois à venir pour se préparer au hard fork et assurer un processus de mise à niveau fluide.
Pour plus d'informations, consultez l'article complet détaillant la mise à niveau Leap 6 :
Proposition de conversion de LEAP 6.0 en licence source commerciale
Yves a ensuite présenté une proposition circulant parmi certains membres de la communauté EOS appelant à des changements importants dans la licence du logiciel LEAP 6.0.
suggestion:
La proposition propose de ne pas continuer à utiliser la licence MIT, qui permet une utilisation sans restriction, mais de passer à une licence Business Source (BSL) similaire à Uniswap. La licence conservera toujours le code open source, mais nécessitera que les utilisateurs commerciaux obtiennent l'autorisation de l'EOS Network Foundation (ENF). La principale raison de ce changement est de garantir que ceux qui tirent un bénéfice commercial du logiciel contribuent à ses coûts de développement.
Bien que les efforts antérieurs d'Antelope Alliance pour encourager le développement collaboratif et le partage des coûts entre les différentes chaînes aient eu peu d'effet, EOS a déjà supporté 100 % des coûts de développement pour le développement de codes de base tels que Leap. Pour des fonctionnalités comme Instant Finality, les autres chaînes ne sont pas récompensées en termes de contributions de développement de base ou de soutien financier, même si les contributions requises sont minimes.
Le but de la proposition est de protéger les investissements des détenteurs de jetons EOS et de garantir que les entités commerciales utilisant la technologie EOS contribuent à son écosystème. Cependant, La Rose a reconnu qu'il existe des impacts négatifs potentiels, notamment des tensions avec d'autres blockchains et l'impact sur les BP opérant sur différentes blockchains.
Résumé des réponses et propositions alternatives
Lors des discussions sur la proposition de mise en œuvre d'une licence Business Source (BSL) pour LEAP 6.0, les principaux acteurs ont exprimé leur opposition à l'approche de licence et aux solutions alternatives.
Aaron Cox (Greymass)
Opposition à la proposition BSL : Aaron Cox souligne les implications pratiques et financières du maintien de différentes variantes logicielles sous le modèle BSL. Sa principale préoccupation est que les efforts et les coûts liés à l'adaptation d'une version exclusive d'une chaîne non payante pourraient dépasser les revenus potentiels provenant des droits de licence. Il a souligné les défis logistiques auxquels sont confrontés les développeurs et les opérateurs pour maintenir la compatibilité, ainsi que la charge accrue pesant sur des organisations comme Greymass pour prendre en charge ces variantes.
Recommandations alternatives : bien que Cox n'ait pas proposé d'alternative spécifique au modèle BSL au cours de la discussion, ses commentaires ont souligné la nécessité d'une solution qui n'impose aucun coût supplémentaire aux développeurs et préserve l'intégrité de la base de code unifiée. Son point de vue suggère une préférence pour les approches qui encouragent la collaboration et les contributions partagées sans nuire à l’écosystème.
Guillaume Babin-Trembley « Gnome » (EOS Titan)
Opposition à la proposition de BSL : Guillaume s'est opposé à cette approche, arguant que cela pourrait être considéré comme une décision unilatérale et potentiellement irrespectueuse compte tenu des contrats existants entre les chaînes du consortium Antelope.
Suggestion alternative : Guillaume a suggéré de revisiter un concept déjà discuté au sein de la ligue et qui ne faisait pas son chemin à l'époque. Il a lancé l'idée d'un jeton SUPRA ou d'un concept similaire qui pourrait servir d'élément unificateur pour l'alliance. Cette approche impliquerait la création d'un réseau officiel de communication inter-blockchain (IBC) soutenu par des contrats officiels entre chaînes. L'adhésion au réseau peut être payante et les jetons SUPRA peuvent représenter un panier pondéré de jetons provenant des chaînes membres. La proposition de Guillaume vise à promouvoir la collaboration et les avantages mutuels, en soulignant la nécessité de solutions créatives pour garantir que toutes les parties impliquées ont un intérêt direct dans le succès et le soutien de la base de code partagée. Il a préconisé le dialogue et les négociations avec les membres de l'alliance pour explorer ce modèle de revenus innovant, et a souligné les changements dans la situation financière de chaînes comme WAX et Telos, qui pourraient désormais être plus disposées à contribuer.
Tony Tsao
Opposition à la proposition de BSL : Tony craint que la décision d'imposer unilatéralement des frais de licence puisse diviser la communauté et entraver le développement ultérieur d'EOS. Il estime que cette approche n’est pas conforme à l’esprit de la blockchain et peut conduire à des conflits.
Recommandation alternative : Tony propose une approche unique, suggérant un modèle d'infrastructure en tant que service (IFaaS). Ce modèle ne facture pas directement le code source, mais fournit à la place des services d'infrastructure (tels que Instant Finality) que la chaîne peut utiliser en jalonnant des ressources telles que la RAM ou l'EOS. L’idée est similaire à celle consistant à obliger les utilisateurs à hypothéquer des ressources afin d’accéder et d’utiliser certains services. Tony a ensuite expliqué le mécanisme par lequel la chaîne d'alliance peut émettre ses propres récompenses symboliques à ceux qui misent sur EOS/RAM, encourageant ainsi le jalonnement et l'utilisation des ressources EOS tout en offrant aux utilisateurs des opportunités de revenus. Le modèle s’inspire du mécanisme d’enchères de créneaux de Polkadot, montrant qu’il peut exister des moyens plus orientés vers la blockchain pour encourager les contributions et la participation au-delà des simples frais de licence. Tony a souligné la nécessité d'un modèle qui profite à toutes les parties et a suggéré que toute approche devrait garantir que les développeurs soient rémunérés tout en créant une atmosphère de coopération et de non-division au sein de l'écosystème EOS plus large.
Résumer
Lors des discussions sur la proposition de transition de LEAP 6.0 vers une licence Business Source (BSL), il y a eu un large consensus sur l'importance des contributions en chaîne bénéficiant de la base de code Antelope, qui est principalement maintenue par les ingénieurs d'EOS et fortement soutenue par ENF. Cette discussion reflète la reconnaissance au sein de la communauté EOS de la valeur du développement collaboratif et des contributions équitables à la santé et au progrès à long terme de l'écosystème.
Cependant, la conversation a également reconnu la nécessité d'un dialogue et d'une exploration plus approfondis, car il n'y a pas encore de consensus unanime sur l'approche. L’urgence d’une participation et d’un soutien accrus tout au long de la chaîne des bénéficiaires est palpable, mais il est également clair qu’aucune décision n’a encore été prise. Cette compréhension appelle une participation plus active de toutes les parties impliquées, soulignant que les discussions en cours sont essentielles pour parvenir à des solutions qui profitent à l’ensemble de l’écosystème EOS.
Si d'autres chaînes basées sur Antelope ont des questions ou des préoccupations concernant leurs produits ou la licence de leur chaîne pour obtenir BSL, nous les encourageons à nous contacter par e-mail à licence@eosnetwork.com.
Explorez les propositions de paiement RAM pour les producteurs de blocs
Yves La Rose a donné suite à une autre proposition qui a récemment gagné du terrain dans la communauté en raison de l'intérêt croissant et du récit autour de la RAM au sein de l'écosystème EOS. Il a souligné que RAM détient une participation importante, environ 14 millions d'EOS, et a souligné l'activité récente du marché suite à la décision d'arrêter les versions de RAM.
Le cœur de la proposition est de changer le mode de paiement pour les producteurs de blocs (BP) d'EOS à RAM. Le but de cet ajustement est de profiter de l'intérêt accru pour la RAM, permettant aux BP d'utiliser la RAM pour leurs applications, de spéculer ou de la revendre au système pour EOS, bien que soumis à des frais de vente de 0,5 %. Yves a noté que la plupart des BP mettent actuellement environ un mois pour accumuler les paiements EOS avant de les convertir en monnaie fiduciaire, ce qui suggère qu'un schéma similaire pourrait se produire pour la RAM, ce qui pourrait exercer une pression d'achat sur la RAM pendant la période d'accumulation.
Yves a également évoqué d'éventuels ajustements à la proposition afin de réduire les obstacles tels que les charges administratives et les frais de vente. Les alternatives pourraient inclure de donner aux BP la possibilité d'être payés en RAM ou EOS, d'éliminer les frais d'achat pour l'acquisition de RAM via le système et de facturer seulement des frais de 0,5 % lors de la vente de RAM. Il a exprimé son intérêt pour l'exploration de ce que ces changements apporteraient en termes de modifications du code et de déploiement, et a demandé si BP serait intéressé à être payé en RAM au lieu d'EOS.
Les discussions sur la proposition de paiement RAM d’Yves La Rose ont généré diverses opinions parmi les producteurs de blocs (BP) et les membres de la communauté.
Préoccupations et suggestions
Ross Dold (EOSphere) a demandé des éclaircissements sur l'objectif de la proposition, tandis qu'Yves a expliqué l'intention de soutenir le marché et le récit de la RAM.
Guillaume (EOS Titan) estime que la décote de 0,5% est trop faible pour compenser les bénéfices de la liquidité EOS. Il a déclaré qu'il serait intéressant d'obtenir des remises plus importantes si la RAM avait une période de blocage plus longue, soulignant que la RAM est effectivement nécessaire au développement de projets.
Aaron Cox (Greymass) a reconnu les avantages potentiels de l'achat de RAM à un prix légèrement réduit pour la création de compte, mais a mis l'accent sur l'EOS liquide pour répondre aux besoins opérationnels des membres de l'équipe. Il a suggéré que toute option de paiement RAM soit volontaire et utilisée de manière sélective.
Denis (EOS Nation) a soutenu l'idée d'inciter davantage les BP à accepter les paiements RAM, suggérant qu'un mécanisme de jalonnement ou une remise importante pourrait rendre l'option plus attrayante.
Explorez la participation volontaire et les incitations
Yves et les participants ont discuté de rendre le programme facultatif plutôt qu'obligatoire pour répondre aux préoccupations concernant le caractère pratique et l'attrait des paiements RAM. La conversation a exploré comment le programme volontaire pourrait inclure des incitations telles que la suppression des frais d'achat de 0,5 % ou des remises importantes sur la RAM gagnée grâce aux récompenses BP, et potentiellement ajouter une période de blocage pour éviter une vente immédiate.
Potentiel d’application plus large
Guillaume a déclaré que l'incitation à acheter de la RAM à prix réduit pourrait s'étendre au-delà de BP à la communauté EOS plus large, ce qui pourrait profiter à tout projet ou utilisateur ayant un besoin à long terme de RAM. Cela a donné lieu à des discussions sur la manière dont de tels programmes peuvent soutenir la croissance du réseau en encourageant l'allocation de ressources aux projets de développement.
Résumer
Yves La Rose a pris note des commentaires des producteurs de blocs sur la proposition de paiement de la RAM et a noté de subtiles préoccupations concernant la liquidité et les implications opérationnelles de la réception de la RAM à titre de compensation. Les commentaires ont mis en évidence une préférence pour des modèles de participation facultatifs et fortement incitatifs, ainsi que la possibilité d'étendre ces incitations au profit de l'écosystème EOS plus large. Il reste encore du travail à faire pour examiner attentivement les commentaires et étudier la faisabilité de l’introduction de mécanismes de jalonnement ou de programmes d’incitation potentiels. La communauté devrait repenser et proposer à nouveau une stratégie équilibrée qui soit cohérente à la fois avec les souhaits et les préoccupations de la communauté, renforçant ainsi l'attractivité du marché de la RAM et la vitalité globale de l'écosystème EOS.
Réallocation des frais RAM : proposition et discussion de la communauté
Les discussions sur la redirection des frais de RAM ont conduit à une proposition visant à éloigner ces frais de la contribution au REX et à verrouiller ou détruire purement et simplement la RAM afin de réduire l'offre totale disponible. Cette proposition communautaire vise à gérer les besoins en infrastructure des producteurs de blocs (BP) en augmentant la RAM allouée mais non consommée, atténuant ainsi la pression liée à l'utilisation croissante de la RAM.
Principales idées et suggestions :
Denis Carrier (EOS Nation) a exprimé son soutien à la réaffectation des frais de RAM pour acheter de la RAM, puis à son retrait de la circulation, soulignant les avantages de réduire l'offre globale de RAM, de réduire la charge de maintenance future de BP et de rendre potentiellement le marché de la RAM plus efficace.
Aaron Cox (Greymass) a exprimé ses inquiétudes concernant la suppression des frais de RAM de REX, soulignant que ces frais jouent un rôle essentiel dans la prise en charge du système REX ainsi que dans la prise en charge de l'écosystème EOS. Aaron estime que l’intérêt actuel pour la RAM, bien que bénéfique, ne devrait pas porter atteinte aux mécanismes de soutien de base d’EOS et met en garde contre toute action susceptible d’affaiblir le modèle économique d’EOS.
Huaqiang Wen (EOS Labs) a proposé une alternative pour stimuler le marché de la RAM et gérer plus efficacement sa liquidité : supprimer les frais d'achat de RAM tout en augmentant les frais de vente de RAM de 1 %. La stratégie vise à encourager la participation au marché en rendant l'achat de RAM plus attractif, tout en utilisant des frais de sortie plus élevés comme source potentielle de revenus ou en décourageant la revente immédiate, créant ainsi un modèle de détention de RAM plus stable parmi les participants.
Résumer
Yves a conclu la discussion en promettant un examen plus approfondi des commentaires et des idées présentées. Il a noté les réponses mitigées à la proposition et la nécessité de trouver une approche équilibrée qui réponde aux besoins de l'écosystème.
ExSat Introduction : EOS fait une incursion dans la solution BTC de couche 2
La discussion s'est poursuivie sur les derniers développements du projet « exSat », anciennement connu sous le nom d'initiative BTC L2. Yves La Rose présente le nouveau nom et fait le point sur le projet en mentionnant le projet de livre blanc en cours de rédaction. Les projets de publication prochaine d'un projet de livre blanc ont été discutés, ainsi que la participation prochaine à la conférence BTC L2 à Hong Kong. L'événement servira de plate-forme pour présenter le projet exSat et engager des discussions avec des fonds de capital-risque sur une éventuelle collecte de fonds.
Points saillants et stratégies :
Tony Tsao a détaillé les efforts déployés depuis la dernière réunion, soulignant l'importance d'élaborer un livre blanc convaincant et unique. Il a souligné le marché encombré du BTC L2, soulignant qu'exSat doit se démarquer avec des fonctionnalités uniques telles que le pontage sans confiance et l'accent mis sur la technologie de couche zéro. Tony a souligné la prochaine conférence BTC L2 comme une opportunité importante de présenter la proposition unique d'exSat et d'attirer l'attention d'investisseurs et d'organisations de haut niveau.
Résumé:
Le projet exSat représente une aventure majeure dans l'espace BTC L2 pour la communauté EOS, avec l'ambition de se différencier grâce à une technologie innovante et des partenariats stratégiques. La prochaine conférence à Hong Kong sera un moment clé pour le projet, offrant l'opportunité de gagner en visibilité auprès des investisseurs et de l'écosystème blockchain au sens large. La conférence a souligné que se concentrer sur des livres blancs convaincants et des démonstrations de projets est une étape essentielle pour atteindre les objectifs du projet et garantir sa position sur le marché hautement compétitif du BTC L2.
Repenser EOS Tokenomics : une conversation communautaire complète
Le tweet provocateur d’Yves La Rose sur le plafonnement de l’offre d’EOS à 2 milliards de jetons a déclenché une discussion sur le changement dans l’économie clé des jetons d’EOS, révélant des aspects du sentiment de la communauté et de la prospective stratégique.
Différentes opinions sur la réforme économique des jetons EOS
Yves La Rose a lancé l'idée de plafonner l'offre de jetons EOS à 2 milliards pour susciter des discussions sur la refonte de l'économie des jetons EOS, reconnaissant la stagnation des performances du marché de l'écosystème et cherchant à susciter un débat sur d'éventuelles réformes économiques. Son tweet suggérant une émission agressive de jetons similaire à la courbe logarithmique d'Ethereum, conçue pour évaluer l'intérêt de la communauté et la réaction du marché, s'est avéré positif, démontrant le désir d'un changement significatif au sein d'EOS. J'ai précisé que la proposition est encore au stade conceptuel et vise à recueillir des commentaires plutôt que de proposer un plan final. Il a parlé des différentes réactions, allant de l'enthousiasme pour l'arrêt de l'inflation aux inquiétudes concernant la dilution des jetons et l'impact économique à long terme sur EOS. Tout au long de la discussion, Yves a souligné la nécessité d'un dialogue ouvert pour explorer des solutions innovantes, contrastant cette approche avec les pratiques passées consistant à les développer en interne puis à les rendre publiques. Reconnaissant le défi que représente l'équilibre entre transparence et communication efficace, il a exprimé sa volonté d'explorer différentes façons d'impliquer la communauté et de recueillir diverses opinions sur l'orientation future d'EOS.
Ross Dold a exprimé ses inquiétudes concernant les changements radicaux proposés dans l'économie des jetons EOS, en particulier l'idée de créer des jetons supplémentaires pour limiter l'offre. Tout en reconnaissant l’attrait de l’absence d’inflation du point de vue du détenteur, il s’inquiète de la dilution potentielle du marché qui pourrait résulter d’un afflux de jetons. Ross a souligné son manque d’expertise en économie symbolique, mais a reconnu la nécessité d’agir compte tenu des mauvaises performances d’EOS au fil des ans. Il a appelé à davantage de discussions entre la communauté et les autres producteurs de blocs, soulignant sa position prudente face à un changement aussi important du modèle économique d'EOS.
Tony Tsao a souligné la nécessité pour EOS de se démarquer sur le marché concurrentiel du BTC L2 en élaborant un récit unique et convaincant, soulignant l'importance d'un livre blanc bien pensé et attrayant. Il a mis en garde contre la précipitation de changements majeurs sans des discussions internes et publiques approfondies et a souligné l'importance des délibérations stratégiques et du consensus. Tony préconise l'embauche d'experts en économie symbolique pour concevoir un modèle économique efficace pour EOS, notant qu'une planification professionnelle et prudente et une action collective sont nécessaires pour garantir que tout changement apporte une transformation positive à EOS.
Guillaume a exprimé son soutien à la révision de l'économie des jetons d'EOS, affirmant que le système existant est obsolète et pourrait bénéficier d'une refonte. Il a suggéré d’établir un mécanisme de gouvernance spécifiquement chargé d’évaluer et d’ajuster l’économie symbolique d’EOS, soulignant la nécessité d’une approche holistique pour encourager une véritable activité économique en chaîne. Guillaume a souligné le manque actuel d'attention portée à ces aspects clés de l'écosystème et a suggéré qu'EOS pourrait explorer des incitations basées sur la performance pour encourager les experts à développer de nouveaux modèles économiques symboliques. Il a souligné l’importance de développer une stratégie cohérente qui s’aligne sur les objectifs d’EOS visant à promouvoir une croissance durable et un engagement réel des utilisateurs, plutôt que des gains spéculatifs à court terme.
Aaron Cox a exprimé son soutien à l'idée de changements radicaux dans l'économie des jetons EOS, mais a souligné l'importance d'avoir un plan détaillé et réalisable avant de prendre une décision. Il a suggéré que les discussions se concentrent sur la détermination des domaines clés de la distribution des jetons lorsque l'inflation cessera de garantir la contribution de la communauté au sens large et des producteurs de blocs. Aaron apprécie le concept de brainstorming ouvert, mais préconise une approche plus organisée pour encadrer les discussions qui pourraient identifier des objectifs spécifiques pour l'utilisation des jetons nouvellement créés. Il a reconnu la nécessité d'apporter des changements importants au sein d'EOS, mais a souligné la nécessité d'une exploration structurée et réfléchie des options disponibles.
Peter Watt a souligné qu'EOS doit de toute urgence adopter une approche soigneusement étudiée concernant toute proposition de modification de son modèle de jeton, soulignant l'importance d'aligner ces changements sur les objectifs plus larges de la plateforme et la nécessité d'attirer de nouveaux utilisateurs. Il a souligné l'importance de maintenir un récit cohérent, notamment à la lumière d'initiatives telles que le projet BTC L2. Compte tenu des défis historiques d’EOS en matière de performance des prix, Peter a souligné l’importance d’une réflexion approfondie et d’un large engagement communautaire avant de mettre en œuvre des ajustements économiques symboliques. Il a noté que sa première réaction au tweet d'Yves indiquait qu'il avait déjà pris une décision, reflétant le caractère formel de la présentation et le potentiel de malentendu au sein de la communauté.
Guo Dafeng préconise une communication claire pour garantir que la communauté EOS comprend que les discussions économiques symboliques sont en cours et ouvertes aux contributions. Il est d’accord avec l’approche consistant à impliquer le public dans ces conversations, mais il craint que la spécificité du tweet initial puisse donner l’impression que la décision est définitive. Dafeng a souligné l'importance de cibler de nouveaux utilisateurs dans le cadre de toute réforme économique symbolique et a suggéré que les efforts devraient se concentrer non seulement sur la réactivation des anciens utilisateurs, mais également sur l'élargissement de la base d'utilisateurs d'EOS. Il a suggéré qu'une grande partie de toute réorientation inflationniste devrait viser à attirer des personnes peu familières avec EOS, peut-être conformément au récit entourant des projets comme BTC L2 visant à susciter un nouvel intérêt pour la plateforme.
Points clés à retenir et points d’action :
Stratégie de communication : mettre l'accent sur une communication claire sur certains points afin de gérer les attentes de la communauté et garantir une large compréhension du fait que la proposition est ouverte aux commentaires mais n'a pas encore été décidée.
Approche holistique : les intervenants ont plaidé en faveur d’un examen complet de l’économie symbolique d’EOS, et pas seulement de solutions immédiates, dans le but de développer des stratégies qui soutiennent la durabilité et la croissance à long terme.
Participation du public : Bien qu'il existe des divergences d'opinions sur cette approche, il existe un consensus sur l'utilité d'impliquer la communauté dans ces discussions. La méthode d'Yves pour stimuler le débat était considérée comme une arme à double tranchant, même si elle était considérée comme une nouvelle méthode permettant de recueillir des commentaires immédiats.
Résumer
La communauté EOS est à la croisée des chemins et envisage des changements économiques majeurs pour revitaliser l’écosystème. Même si le tweet d’Yves La Rose a lancé cette conversation importante, la voie à suivre nécessite des délibérations minutieuses, l’engagement d’experts et un engagement en faveur de la transparence et de l’engagement communautaire. La sagesse collective de la communauté combinée à une expertise ciblée est essentielle à la construction d’un modèle économique symbolique qui garantit la vitalité et la résilience d’EOS.
Liste de présence des producteurs de blocs
Un gros
Pool de blocs
Défibox
Technologie du grand livre de Détroit
EOSéoul
EOS Asie
EOSflytoMARS
EOSInfPierres
EOSLambdacom
Nation EOS
Pizza EOS
EOSphère
EOSSupport
EOS Titan
ÉOSUSA
GénérerEOS
Masse grise
Hashfin
Plus est l'avenir
Nouveaudex
Brume lente
DémarrerEOS
À propos du réseau EOS
Le réseau EOS est la quintessence de l’ère blockchain 3.0, alimenté par EOS VM. EOS VM est un moteur WebAssembly à faible latence, hautes performances et évolutif qui permet une exécution de transactions déterministes presque transparente. Le réseau EOS est conçu spécifiquement pour le Web3 et s'engage à offrir la meilleure expérience utilisateur et développeur Web3. EOS est la blockchain phare et le centre financier du protocole Antelope, et utilise l'EOS Network Foundation (ENF) comme outil de collaboration multi-chaînes et de développement de produits de base publics afin d'améliorer encore l'infrastructure et de stimuler le développement rapide d'EOS.
EOS EVM
L'EOS EVM est une simulation de l'Ethereum EVM et réside dans le contrat intelligent EOS. L'EOS EVM fournira des fonctionnalités équivalentes à celles des autres EVM du secteur, mais avec des avantages inégalés en matière de vitesse, de performances et de compatibilité. EOS EVM connecte l'écosystème EOS à l'écosystème Ethereum, permettant aux développeurs de déployer un grand nombre d'actifs numériques basés sur Solidity et de dApps innovantes sur EOS. Les développeurs peuvent utiliser l’EOS EVM pour exploiter le code open source, les outils, les bibliothèques et le SDK testés au combat d’Ethereum tout en profitant des performances supérieures d’EOS.
À propos de la Fondation du réseau EOS
L'EOS Network Foundation (ENF) est née pour créer un avenir prospère, décentralisé et pour l'écosystème EOS. En encourageant la participation active des principales parties prenantes de l'écosystème EOS, en soutenant les projets communautaires, en fournissant un financement pour l'écosystème et en soutenant la construction d'un écosystème technologique ouvert, ENF déclenche une nouvelle série de changements Web3. En tant que centre du réseau EOS et plateforme open source de premier plan, ENF a été fondée en 2021 et dispose d'un ensemble stable de frameworks, d'outils et de bibliothèques de déploiement de blockchain. Ensemble, nous favorisons l’innovation dans le développement des communautés et travaillons à créer un avenir plus fort pour tous.
