Cypher Capital peut être appelé « l'a16z du Moyen-Orient » ou le « Hillhouse » du Web3 au Moyen-Orient. Son influence au Moyen-Orient, en Afrique du Nord et en Asie est assez unique et, selon les informations publiques, elle dispose de fonds abondants. . Cette institution est née de l'exploitation minière de Bitcoin (Phoenix). Après avoir fait de Phoenix le plus grand géant mondial de la puissance de calcul des réseaux Bitcoin, le fondateur Bijan Alizadeh a lancé la création de Cypher Capital sur cette base pour diversifier l'allocation du groupe. Cypher Capital a son siège à Abu Dhabi et. " Capital With Solution" au Moyen-Orient, fournissant un soutien complet en ressources écologiques, y compris du capital, des nœuds, des ressources humaines, etc. aux fondateurs de première ligne du monde entier. Il existe également de nombreuses sociétés de capital-risque de crypto-monnaie d'une valeur de plus d'un milliard de dollars américains à Dubaï. Le Fonds gouvernemental de Dubaï est également la plus grande force de fonds. Auparavant, le cheikh actuel menait également activement des investissements par l'intermédiaire de différentes agences gouvernementales et semi-gouvernementales. Pour plus de détails, veuillez consulter l'article précédent de l'auteur « 200 000 Dubaï chinois : une autre capitale Web3 en Asie », mais Cypher est particulièrement unique en raison de son accumulation de ressources.

Cypher a récemment créé le Cypher Hub, un centre de réseautage de crypto-monnaie hors ligne de 10 000 pieds carrés dans le JBR balnéaire de Dubaï, qui est en train de devenir une étape incontournable pour les fondateurs et les investisseurs mondiaux venant à Dubaï.

Bill est actuellement président/associé général de Cypher et administrateur indépendant de la Fondation Ton, une chaîne publique incubée par Telegram avec 800 millions d'utilisateurs actifs mensuels. Avant cela, il était responsable mondial des investissements et du financement de Binance (responsable des fusions et acquisitions et de Binance Labs). Avant cela, il était directeur des investissements dans le domaine technologique mondial de JD.com, avec une expérience complète dans les trois cycles technologiques de. Web1, Web2 et Web3 Il a également été témoin de l'essor de l'Internet chinois au cours des 20 dernières années et de la vague de mondialisation du Web3 chinois de 2017 à aujourd'hui. C’est un plaisir de présenter cette fois les idées de Bill aux lecteurs.

La carrière de Bill : de l’essor de l’Internet chinois au Web3

BlockBeats : Pouvez-vous nous dire comment vous êtes entré dans l’industrie du capital-risque ?

Bill : J'ai d'abord réalisé des investissements technologiques et médicaux chez Zhixin Capital, un fonds de capital-investissement en dollars américains. Plus tard, avec l'essor du CVC en Chine, je suis resté chez JD.com pendant six ans et j'ai été responsable des investissements mondiaux dans la technologie/fintech de JD.com. . Web2 lui-même a vu sa croissance relative ralentir en 2020, et a en même temps rejoint Binance par hasard et est devenu responsable des fusions et acquisitions de Binance et de Binance Labs.

BlockBeats : Comment êtes-vous arrivé au Moyen-Orient ?

Bill : Parce que la réglementation au Moyen-Orient est relativement favorable au Web3 et qu'il y a beaucoup de « trafic hors ligne » de haute qualité, cet endroit est comme le Casablanca du Web3. Les Indiens, les Chinois, les Européens et les Américains viendront ici pour des raisons différentes. des raisons de se faire des amis. C'était très pratique ; beaucoup de notre équipe est venue à ce moment-là, alors je suis venue aussi. Après mon arrivée ici, j'ai trouvé que c'était plutôt bien, alors je suis resté. J'ai rejoint Cypher Capital après mon arrivée au Moyen-Orient.

BlockBeats : Selon vous, quelle est la différence entre le VC traditionnel et le VC Web3 ?

Bill : Le capital-risque traditionnel a une histoire de plus de cinquante ans (Sequoia a été fondée en 1972), et la taille des fonds de capital-risque traditionnels est un processus qui passe de petit à grand. Au début, un fonds en dollars américains ne dispose peut-être que de quelques centaines de millions de dollars américains dans la Silicon Valley. Plus tard, la première phase du Vision Fund comptera 100 milliards, ce qui en fera un méga-fonds de croissance. Ceci est également lié au développement de l'ensemble du secteur des TMT : au final, de nombreuses entreprises du secteur des TMT deviennent de plus en plus grandes, atteignant des centaines de milliards de dollars. À cette époque, de nombreux investisseurs ont dit au fondateur : pourquoi ne prenez-vous pas plus de mon argent, construisez-vous de hauts murs, accumulez-vous de la nourriture et devenez-vous lentement le roi (je l'énumérerai plus tard) ; le monde est dans un cycle de baisse des taux d’intérêt et les fonds d’investissement (LP) ont également plus d’argent. Par conséquent, des sociétés comme DST, Tiger et Vision ont progressivement commencé à se développer à la fin des années 1990 et dans les années 2000, faisant croître de plus en plus les sociétés de capital-risque traditionnelles.

Bien sûr, je pense que 2022 sera une année difficile. C’est une année de changement de paradigme ; dans un avenir prévisible, l’argent ne sera plus bon marché et l’ensemble du secteur du capital-risque deviendra différent. Je pensais auparavant que les sociétés de capital-risque traditionnelles sont de plus en plus grandes, principalement pour deux raisons. L'une des raisons est que les fondateurs et les investisseurs sont prêts à se concentrer sur la croissance de nombreuses grandes entreprises sur le marché primaire, ce que j'ai déjà mentionné. La deuxième raison est qu’au cours des deux ou trois dernières décennies, les taux d’intérêt mondiaux ont été réduits et l’argent est devenu de plus en plus abondant. Il y a donc plus d’argent disposé à choisir des investissements alternatifs dans ce domaine. Vous êtes prêt à faire tout ce qu’il faut, qu’il s’agisse d’une dotation ou d’une pension. Cela équivaut donc à dire que tant les actifs que les capitaux sont disposés à développer l'entreprise sur le marché primaire.

Mais Web3 VC est très différent. Premièrement, parce que les projets Web3 sont jugés par étape, en fait, selon la définition du Web2, ils sont souvent répertoriés dans le tour A ou dans le tour B ; de ce point de vue, la réserve d'argent pour le marché primaire lui-même est très petite ; Deuxièmement, dans le passé, par exemple, un projet comme Didi en Chine ou Uber aux États-Unis devait trouver les meilleurs investisseurs locaux. Par conséquent, de nombreux projets Web2 ne sont pas réellement de nature mondiale, mais un modèle utilisé. dans plusieurs économies à travers le monde. Voici un ensemble pour vous. Cependant, la société Web3 elle-même n'a pas besoin de beaucoup de capital, et en même temps elle a besoin de capital mondial, donc en fin de compte, il ne reste pas beaucoup de place pour chaque VC. C'est pourquoi l'industrie du Web3 n'aura qu'une histoire de 13 ans en 2022. Du coup, il semble que les VC de cette industrie soient aussi involutionnels que les VC du web2, qui se sont développés depuis plus de 50 ans. une structure industrielle différente.

Mais le même point est que je pense qu'il ne sera pas facile d'obtenir de l'argent à l'avenir. Après tout, aujourd'hui, Web3 n'est qu'un petit acteur face à la macroéconomie mondiale et les taux d'intérêt actuels seront plus avantageux pour les investisseurs. mais les bons actifs seront toujours rares, même dans un marché baissier, les entreprises particulièrement remarquables disposeront encore de beaucoup de capitaux pour les exploiter.

La destination d'investissement de Cypher Capital, le premier fonds d'investissement en crypto-monnaie au Moyen-Orient

BlockBeats : Pouvez-vous nous raconter comment vous êtes devenu impliqué dans Cypher Capital ? Cela fait presque six mois que vous avez rejoint Cypher. De quoi êtes-vous le plus fier de faire sous votre direction ?

Bill : Cypher et moi avons été présentés par CZ en 2021. Plus tard, je suis devenu ami avec les fondateurs de Cypher et Phoenix. Nous avons progressivement discuté de la question de savoir si nous devrions faire quelque chose ensemble. C'est aussi un processus pour apprendre progressivement à se connaître. autre. De plus, je me définis comme étant un Chinois des Maritimes. Peut-être que je divise généralement les Chinois en deux catégories, l’une est plus continentale et l’autre plus océanique, et je suis cette dernière. Je pense que parcourir la Route de la Soie est très intéressant. Mes partenaires viennent tous d'endroits différents, notamment des Moyen-Orientaux, des Européens et des Indiens. Tout le monde travaille ensemble dans un partenariat de manière relativement ouverte.

La première est que nous avons commencé à investir dans des fonds. Après tout, nous sommes une très jeune institution, mais en même temps, nous avons des flux de trésorerie générés en tant que société minière. Je pense que dans ce cas, pourquoi ne pas soutenir et mettre en relation davantage de jeunes investisseurs GP qui nous sont très complémentaires. le marché baissier. Il s’agit d’un processus de planification stratégique et de se faire des amis.

Deuxièmement, nous avons ouvert Cypher Hub, un espace maker de plus de 60 places sous la grande roue en bord de mer à Dubaï. Au cours des trois dernières années, en raison de l'épidémie, notre industrie semble être entièrement en ligne, mais en fait, les gens finiront par revenir hors ligne et dans la communauté. Le mode hors ligne est un très bon catalyseur pour instaurer la confiance. Nous considérons notre centre comme un lieu de rencontre pour la future communauté Web3 du Moyen-Orient. Nous avons récemment organisé des événements avec Polygon et l'INSEAD Business School, et avons également organisé des sessions de partage sur d'autres chaînes publiques (TON, Mysten Labs, etc.).

La troisième est que nous avons voté pour Mysten, qui sera élargi ultérieurement.

BlockBeats : Dans quoi avez-vous investi après votre arrivée chez Cypher ?

Bill : Nous investissons actuellement dans les meilleurs projets du pool mondial de projets. À l'heure actuelle, ils sont essentiellement des fondateurs aux États-Unis, en Europe centrale et orientale et en Asie. En matière d'investissement direct, l'une des transactions les plus représentatives que nous avons réalisées auparavant était la suivante : en tant que fonds unique dans tout le Moyen-Orient et en Europe, nous avons investi dans Mysten Labs (Sui Blockchain). Beaucoup de gens nous demanderont, en tant que jeune fonds, pourquoi devrions-nous choisir de prendre votre argent ? Comment vous comparez-vous à a16z ? Mon style de jeu est de rendre les deux côtés complètement incomparables. C'est aussi une phrase que m'a apprise un de mes mentors et que je partage souvent avec le fondateur, pour parvenir à "moi différent, à ma place aussi, ou moi mieux".

Un fonds américain pourrait plutôt répondre à la question que vous avez posée : « Quelle est la différence entre moi et a16z ? » Mais nous sommes complètement différents de a16z. Si le fondateur a l'idée de diversifier ses ressources captables et investisseurs, il devrait obtenir de l'argent auprès d'a16z ou de Sequoia aux États-Unis, puis obtenir notre argent au Moyen-Orient et en Europe. A cette époque, j'étais le dernier à parler au fondateur de SUI. Le projet avait été souscrit à plusieurs reprises, mais le fondateur m'a donné un quota spécial le lendemain, faisant de nous leurs seuls investisseurs en Europe et au Moyen-Orient.

BlockBeats : Cypher Capital le définira-t-il comme un fonds dans la région Moyen-Orient MENA + Asie ? Quel est votre argument de vente unique et qu’est-ce qui vous occupe ces jours-ci ?

Bill : Nous n’avons pas tendance à nous comparer aux autres fonds. Être nous-mêmes a toujours été notre stratégie fondamentale. Par exemple, même en Asie, nous pouvons disposer de ressources Web2 spéciales. Par exemple, notre partenaire Elaine Liu est l'ancienne CHO de Meituan et une vétéran des ressources humaines qui a rejoint Tencent en 2003. En tant que CHO ayant géré des dizaines de milliers d'employés, elle devrait Elle est l'entrepreneur RH le plus expérimenté au monde parmi les entrepreneurs Web3. Le Smartdeer dans lequel elle a investi couvre non seulement 20 millions des meilleures ressources de talents TMT au monde via la plateforme de recrutement, en particulier les ressources d'ingénieurs chinois, mais aide également ces entreprises grâce à des services d'emploi conformes. . Déployez rapidement des équipes mondiales. En tant que membre de notre écosystème, Smartdeer a aidé plus de 50 entreprises Web3 avec le recrutement mondial et l'emploi mondial de plus de 100 postes, et peut fournir une solution unique aux besoins en talents des startups WEB3.0 mondiales. De plus, nous avons récemment coopéré avec une équipe de jeunes en Asie pour créer la communauté sinophone de Lens, le projet SociaFi, qui a surpris toute la communauté de Lens par nos capacités de création de valeur.

Nous devons être considérés comme l’existence écologique la plus solide et la plus qualitative du Moyen-Orient. Si un fondateur veut uniquement retirer de l'argent des États-Unis, nous ne pourrons peut-être pas y entrer. Mais en fait, je n'ai jamais vu un tel fondateur. Chaque fondateur espère avoir des personnes de trois ou quatre continents à sa table. des meilleurs fonds. Nous avons rarement mal à la tête en rivalisant pour le tableau des plafonds, à cause de cette stratégie, nous avons pensé clairement dès le début.

La technologie Phoenix dispose désormais de la plus grande puissance de calcul du réseau Bitcoin mondial ; notre bourse de conformité a invité les dirigeants de Kraken et l'ancien CTO de KuCoin, et notre Fenix ​​​​Game est également une société avec un investissement de 150 millions de dollars et une base au milieu. Est. Société de jeux Web3. En fin de compte, chaque organisation dans le monde dira qu'elle a une écologie, et nous n'en sommes pas exemptés. Mais en fin de compte, votre écologie est-elle celle du PPT, ou est-ce une prestation capable ? Je pense que nous sommes ce dernier.

BlockBeats : Quelle est la taille actuelle de l'actif sous gestion de Cypher et quelle est son allocation d'investissement préférée ?

Bill : Nous préférons ne pas divulguer nos actifs sous gestion. Notre allocation d'actifs comprend l'exploitation minière, les fonds d'investissement (GP), les investissements directs primaires et secondaires, l'acquisition d'actifs en difficulté, etc.

Pour les investissements directs, le montant de notre chèque se situe entre 200 000 et 10 millions de dollars US. Nous préférons toujours les projets en phase de démarrage, mais nous participerons également aux phases de croissance/tours de gré à gré de nombreux projets. Nous pensons que le marché actuel est quelque peu similaire à celui-ci. Internet. Lorsque vous vous levez, il existe de nombreuses opportunités de longues pentes, de neige mouillée et de croissance des intérêts composés. Nous organiserons également certains projets de marché secondaire sur la base de notre vision à long terme et, en fin de compte, porterons des jugements basés sur la qualité et la valeur.

Concernant la sélection géographique : Au final, notre logique d'investissement est basée sur la valeur et nous n'avons aucune préférence pour la géographie. Notre équipe partenaire est elle-même issue de plusieurs continents. Au fond, quand on parle de projets, on ne parle pas de région.

BlockBeats : Quelles sont les mesures concrètes que vous examinez généralement ? Quelle est la chose la plus importante, la métrique douce ?

Bill : De nombreuses personnes investissent en fonction du prix et de l'émotion. C'est peut-être à cause de mon expérience personnelle en matière de croissance. Nous avons toujours insisté sur la nécessité de réaliser des investissements basés sur la valeur dans ce secteur. Je pense que le bon sens lui-même finit par traverser le cycle technologique. Qu'il s'agisse d'un investissement non technique, d'un investissement TMT au cours des 20 dernières années ou d'un investissement Web3 récent, en fin de compte, l'état idéal est constitué de bonnes pistes, de bonnes voitures et de bons pilotes. Cependant, les facteurs de jugement aux différentes étapes de ce processus auront des poids différents. Lorsque vous examinez des projets à un stade intermédiaire ou avancé, les données elles-mêmes peuvent vous aider à juger s'il s'agit d'une bonne piste, d'une bonne voiture et d'un bon pilote. Mais si vous allez plus loin, comme les projets de roue d'ange, vous pouvez toujours utiliser ce cadre de jugement, mais votre jugement sera davantage basé sur des observations qualitatives. Les projets à un stade intermédiaire ou avancé s’apparentent davantage à la science, et les projets à un stade précoce s’apparentent davantage à l’art. Les projets aux stades intermédiaire et avancé visent davantage à établir un système de jugement strict au sein d'une organisation, mais aux stades intermédiaire et précoce, les contrarians (non-consensus) doivent être respectés.

Ici, je vais prendre comme exemple l’investissement Mysten de Layer One.

Par exemple, le système d'exploitation « Layer One » de l'Internet mobile Web2 n'a que deux systèmes d'exploitation dans l'Internet mobile, l'un est iOS et l'autre est Android. Leur concurrence a en fait pris fin dès 2010 (après 2010, vous ne le ferez plus). rencontreront les versions mobiles Symbian et Windows, car elles ont été éliminées lors de la compétition Layer One de l'Internet mobile). Dans le Web2, le gagnant remporte tout. L'une s'appelle les économies d'échelle et l'autre est l'effet de réseau. Ce sont deux caractéristiques d'une économie monopolistique. Je plaisante donc souvent en disant que parmi les plus de 190 pays et régions du monde, ceux-là sont ceux qui le sont. Les entreprises qui imposent les taxes les plus sévères n'ont en fait aucune taxe. Pas sur la liste de plus de 190, mais iOS et Android, car ils facturent 30 % de taxe professionnelle aux entreprises relevant de leur juridiction (veuillez noter qu'il s'agit de la taxe professionnelle qui est la taxe professionnelle). signifie que l'impôt est directement déduit du revenu, ce qui est terrible ; les Émirats arabes unis ne facturent qu'une taxe à la consommation de 5 %, c'est le pouvoir du monopole.) Mais dans le domaine du système d'exploitation Web3, il y aura aussi des effets de réseau, mais le système d'exploitation Web3 est sous réserve de ses caractéristiques techniques, on espère donc encore longtemps pouvoir améliorer son évolutivité. Par conséquent, cette entreprise est peut-être un peu différente du système d'exploitation Web2. Elle présente un peu de « déséconomies d'échelle » ; deuxièmement, en cours d'évolution, elle est elle-même décentralisée. plus de systèmes d'exploitation dans cette industrie ? Pourquoi une grosse application ne peut-elle pas exécuter son propre système d’exploitation ? Même en 2022, nous pensons toujours qu’il existe une opportunité de miser sur le système d’exploitation, même si l’industrie du Web3 a déjà 13 ans. Notre système de recherche interne est une comparaison entre les cycles. Partager ces éléments avec nos fondateurs peut également les aider à repenser leurs stratégies futures dans une perspective historique.

La seconde est d'aller à la voiture de course. Dans la voiture de course, nous sentirons que l'accumulation technique précédente de Meta est excellente, je n'entrerai donc pas dans les détails à ce sujet. De plus, à mesure que l’industrie progresse, et pour la première raison que j’ai mentionnée, le gagnant est loin de tout remporter, et l’industrie a encore des opportunités.

Troisièmement, en ce qui concerne les coureurs, j'ai de bonnes relations avec Evan Chang de Mysten Labs. Je pense qu'il devrait être considéré comme l'un des fondateurs de L1, un leader technique possédant une rare expérience en développement de plates-formes sur trois cycles technologiques. Enfin, ce que je viens de dire concerne en fait la qualité, mais parler de qualité sans prix est en fait inutile. C'est comme dire que nous pensons tous qu'Ethereum sera le cloud Alibaba décentralisé à long terme, mais si vous avez acheté Ethereum pour 4 000 yuans, vous devriez être de mauvaise humeur maintenant, donc parler de qualité sans prix est toujours un voyou. On pourrait penser que la valorisation à l'époque était raisonnable, car tout L1 de premier rang devrait avoir une valeur marchande d'au moins 15 milliards ou plus dans le futur, qu'il s'agisse d'Aptos aujourd'hui ou d'autres. En combinant ces points, nous sentirons que c'est une évidence quand la gâchette sera finalement appuyée sur cette question.

Permettez-moi d’abord de parler de ce que je considère comme le plus grand défi de cette industrie à l’heure actuelle.

Par rapport à 2001, le DAU Internet mondial était en augmentation à cette époque, malgré la faiblesse des prix des actifs. À cette époque, le nombre d'utilisateurs de Netscape et d'IE augmentait, car les utilisateurs ne se souciaient pas de savoir si vous étiez dans un marché baissier ou haussier. Internet était précieux pour moi, alors je surfais sur Internet. Cependant, le marché baissier du Web3 en 2022 n'est pas seulement une baisse des prix des actifs, mais aussi une croissance du nombre d'utilisateurs mondiaux. Dans un sens, il s'agit également d'une période de plateau. En fin de compte, le plafond de DAU permettant aux gens du monde entier de spéculer sur les pièces est limité. En fait, nous pouvons simplement jeter un œil au nombre d'utilisateurs de Robinhood ou de Futu dans le monde. Alors en fin de compte, quel est le plus grand dénominateur commun de la troisième génération d'Internet, outre la technologie financière actuelle, elle devrait être la même que celle de la première et de la deuxième génération, c'est-à-dire les réseaux sociaux et le divertissement en fin de compte ? cela pourrait également commencer à responsabiliser les industries, mais peut-être la troisième vague. Si nous ouvrons aujourd'hui le grand secteur mondial du Web2, les plus importants sont l'Infra et les Applications. Une extrémité est l'application qui coûte des milliards de dollars, l'autre est l'Infra qui coûte des milliards de dollars, et au milieu se trouvent divers segments de dizaines de milliards et de centaines. de milliards de dollars.

Dans le domaine du Web3, de nombreux investisseurs investissent également aujourd'hui dans l'Infra de Web3, c'est-à-dire qu'ils investissent dans les aéroports. Quand on ne sait pas à quoi ressemble l'avion, investir dans les aéroports est plus sûr. Nous sommes une entreprise qui souhaite investir dans l'infrastructure « aéroportuaire » et créer des applications « aéronautiques ». Cela parle de notre coopération avec TON. TON est la couche 1 incubée par Telegram avec 800 millions d'utilisateurs actifs mensuels. peut devenir un aéroport qui incubera de nombreux avions à l'avenir. De plus, nous travaillons avec l'équipe Ton depuis longtemps. C'est une équipe très travailleuse. Nous espérons que grâce à nos propres efforts, nous y contribuerons. leur écologie et les 50 prochaines années. Des centaines de millions d'utilisateurs du Web2 entrent dans le Web3 et font des choses intéressantes.

BlockBeats : L'aéroport étant encore en construction, j'investis dans la chaîne publique infra L1. Il est relativement rare d’investir directement dans certains projets SocialFi et GameFi, non ? Ne voulez-vous pas dire que vous voulez voir si vous pouvez lancer le prochain StepN ou Nostr ?

Bill : Bien sûr, nous investirons dans les applications et nous annoncerons prochainement plusieurs transactions officielles.

BlockBeats : Concernant la situation actuelle du marché du Web3, pensez-vous qu'il est passé d'ours à taureau, ou s'agit-il d'un piège à taureaux ?

Bill : L’environnement macro est une condition objective que nous devons accepter. Nous ne faisons généralement pas de prédictions sur l’environnement macro. Je pense que si nous ne pensons pas à avancer, nous devrions d'abord penser à reculer. Nous supposerons qu'il n'y aura pas de marché haussier important dans le monde à l'avenir. Dans cet environnement, nous devrions donc vérifier la qualité et les prix. que nous pouvons être invincibles.

Mais je pense que la situation macroéconomique actuelle est bien meilleure que ce à quoi je m'attendais auparavant, car premièrement, le rebond actuel de la Chine est un atout pour le monde. Deuxièmement, les taux d’intérêt eux-mêmes n’ont pas continué à augmenter, donc je pense que la situation globale est correcte.

BlockBeats : Que pensez-vous des startups chinoises Web3 ? Avez-vous vu de meilleurs projets dirigés par des Chinois ? Bien sûr, SUI doit avoir une équipe asiatique. Avez-vous quelque chose à dire aux entrepreneurs chinois du Web3 qui souhaitent créer une entreprise à Dubaï ?

Bill : Tout d'abord, l'entrepreneuriat chinois a atteint le premier niveau mondial dans la plupart des technologies. Le Web3 chinois doit également apprendre de ses prédécesseurs et rattraper son retard. Par exemple, tous les types d'industries manufacturières, des téléphones mobiles actuels aux futurs véhicules électriques, sont tous dominés par les Chinois. Qu'il s'agisse des machines Joyoung Soymik ou des téléphones mobiles Huawei, ils sont vendus partout dans le monde. Par exemple, SheIn, Tik Tok et Zoom, ce sont également des fondateurs chinois. L'année dernière, j'ai vu des déclarations très pessimistes, pensant que les Chinois ne pouvaient pas réussir dans le Web3 parce qu'ils ne parlaient pas anglais. Je pense que c'est en fait une déclaration de manque d'initiative, car les Chinois nés dans les années 1970 et 1960 ne sont pas aussi bons en anglais que ceux nés dans les années 1970 et 1960. Tous les Chinois nés dans les années 1970 et 1960 ont fait leur chemin vers l'international. des carrières si réussies, alors pourquoi du coup ceux nés dans les années 85 et 90 Le fondateur pense qu'il ne peut plus faire du Web3 ? Vraiment bizarre. Même si nous aurons des restrictions réglementaires en Chine, la base d'utilisateurs chinois dans le monde inclut la base d'utilisateurs de l'ensemble du cercle culturel confucéen mondial. Lorsque je parle du cercle culturel confucéen, cela comprend la Chine mondiale, le Japon, la Corée du Sud et l'Asie du Sud-Est. De plus, les Chinois ont déjà créé des capacités de développement de produits et une expérience produit de classe mondiale dans le Web2, sur la base de ce qui précède, je ne vois aucune raison pour laquelle les Chinois ne pourraient pas réussir dans le Web3 ;

Concernant la supervision, je pense que vous devez respecter les lois et réglementations de votre propre pays, mais à l'échelle mondiale, c'est une direction générale qui vaut la peine d'être essayée. Parlons des échanges centralisés mondiaux, ou 70% des CeFi centralisés mondiaux sont aujourd'hui contrôlés par des Chinois. Dans les échanges décentralisés, comme le Web3 natif, la proportion n'est peut-être pas aussi élevée que dans CEX, mais nous pouvons déjà en voir beaucoup. Les Chinois réalisent bon nombre de ces projets, que ce soit au niveau de l'infrastructure ou de la couche applicative. De plus, je pense que lorsque des Chinois sont aux commandes, ils ne devraient pas se qualifier de Chinois. Quand vous vous étiquettez, cela signifie déjà que vous faites de la discrimination et que vous n'êtes pas assez international.

Zoom inside Web2 a été nommé l’année dernière l’employeur le plus populaire de la Silicon Valley parmi les employés. Beaucoup de ses cadres supérieurs ne sont pas chinois, mais je me souviens personnellement que Yuan Zheng est arrivé aux États-Unis à l'âge de 28 ans. C'était un Chinois d'âge relativement moyen qui a finalement réussi à s'internationaliser. Bien sûr, tout le monde a le sens du pays. Personnellement, je pense que c'est une très bonne chose que les fondateurs chinois de Web3 viennent à Dubaï pour créer une entreprise. Désormais, tout le monde choisira Hong Kong et Singapour par défaut. Je pense que ce n'est pas grave s'ils connaissent les routes. Mais je pense que venir à Dubaï donnera au projet et à l'équipe une expérience complètement différente. je me fais de nouveaux amis locaux, et je pense que l'encadrement est également très amical et solidaire. En tant qu'entrepreneur, vous pouvez choisir d'aller à Nanyang, et bien sûr la Route de la Soie est aussi un bon choix.

Avantages de l'entrepreneuriat chinois Web3 à Dubaï

BlockBeats : Vous choisissez actuellement d'être basé à Dubaï, ou au moins de voler entre Dubaï et le pays ou à travers le monde. Quels sont les avantages de Dubaï ? Comme à Singapour ou en Amérique du Nord ou quelque chose comme ça ? Que pensez-vous de Dubaï ?

Bill : Tout d’abord, Dubaï est comme un Web3 Casablanca. Des équipes de la région de la CEI, c'est-à-dire des pays d'Europe centrale et orientale et de l'ex-Union soviétique, ainsi que des fondateurs indiens, européens et américains viendront également ici, vous verrez donc ici plus de diversité et d'inclusion. En vivant ici, vous aurez le sens de l'histoire.

Tout le monde dira qu'il n'y a en fait pas beaucoup de promoteurs à Dubaï. Je pense que c'est vrai, mais il y a une chose à Dubaï avec laquelle aucun autre centre ne peut se comparer : c'est un méli-mélo et un creuset. Je pense que c’est un point avec lequel personne d’autre, que ce soit le centre des États-Unis, le centre de l’Asie ou l’Europe, ne peut se comparer. C’est aussi l’une des raisons pour lesquelles j’aime particulièrement cette ville du point de vue du choix d’une ville où vivre.

Deuxièmement, du point de vue du fuseau horaire, bien que notre Cypher Hub lui-même soit une carte que nous avons hors ligne. Mais en ligne constitue effectivement une partie importante de la vie du marché. À Dubaï, vous constaterez que vous semblez être devenu le roi des fuseaux horaires. Parce que les gens en Asie travaillent la moitié de la journée, vous pouvez simplement les rencontrer le matin au réveil. En gros, c'est peut-être mieux pour toutes les zones urbaines. C'est aussi très pratique pour nous d'avoir des réunions en Europe et aux États-Unis. fuseaux horaires.

La troisième chose que je pense est que Dubaï elle-même aura beaucoup de trafic hors ligne. Même si Dubaï ne dispose pas encore aujourd'hui de forums de classe mondiale de très haute qualité, car de nombreux forums de classe mondiale se trouvent encore à Denver, Lisbonne, etc. mais beaucoup de gens en feront l'expérience. Par exemple, notre équipe n’a souvent pas besoin de voyager. Nous restons simplement à Dubaï et rencontrons de nombreuses personnes venues d’ailleurs. En fin de compte, je pense que c’est la réglementation, notamment les avantages fiscaux de cet endroit, et la sécurité de la ville, je pense que ce sont les raisons pour lesquelles je suis particulièrement disposé à rester au Moyen-Orient et à Dubaï.

Mais il y a un autre point qui peut avoir quelque chose à voir avec mon parcours personnel. En fait, la majeure partie de ma carrière dans le passé s'est déroulée dans la technologie et le Web2 en Asie. En fait, nous le verrons maintenant en raison du changement de paradigme en matière de géopolitique et de géopolitique. économie, Il y a de plus en plus de coopération entre l'Asie et le Moyen-Orient dans l'ensemble du domaine pan-technologique. Chez Cypher, nous devenons désormais le « bureau d'accueil » des géants asiatiques de la technologie au Moyen-Orient. de cette façon, je pense qu'en cela, vous ferez personnellement l'expérience de nombreux changements dans des collisions géopolitiques, économiques et culturelles. Ce changement me donnera également un sentiment de participation historique, en m'engageant dans un jeu épique.

BlockBeats : Y a-t-il des livres ou des films que vous recommandez ?

Bill : Je recommanderais Proof of Stake de Vitalik. Il doit être considéré comme un leader d'opinion dans notre industrie. Chacun exprime une question d'une manière différente. Vous pouvez accomplir des actes méritoires, ou vous pouvez choisir d'établir la moralité et la réputation de certaines personnes. Je pense que Vitalik appartient peut-être davantage à ce dernier. Je pense que c’est aussi grâce à son leadership qu’Ethereum est aujourd’hui un écosystème particulièrement vital. Je pense qu'il s'agit d'une collection similaire à la sienne, et je recommanderais aux amis intéressés par cette industrie d'y jeter un œil.

post-scriptum

La logique d'investissement de Bill s'inspire de l'essor de l'Internet Web2, en mettant l'accent sur l'observation des utilisateurs, l'estimation de la taille de l'utilisateur et la sélection des pistes. Après l'interview, Bill a déclaré qu'il s'agissait de sa première interview en chinois sur l'investissement cryptographique et qu'il se sentait un peu « terrifié ». En expliquant pourquoi ils n'ont pas investi dans un autre excellent GP du secteur, Bill a déclaré qu'ils préféreraient investir dans un GP qui soit géographiquement ou de style complémentaire, mais malheureusement, ils ne sont pas en mesure d'investir dans ce GP pour le moment. L'auteur estime que le nombre de projets de crypto-monnaie et de GP arrivant au Moyen-Orient augmente de jour en jour et que la prochaine excellente opportunité est toujours juste devant vous.