Le PDG de Binance, Richard Teng, plaide en faveur du travail à distance.

Selon l'article d'opinion du PDG de Binance, Richard Teng, cinq ans après que COVID-19 a déclenché une révolution du travail à distance, la tendance s'inverse.

Les entreprises qui prônaient autrefois la flexibilité, comme Amazon et X (anciennement Twitter), rappellent maintenant les employés au bureau.

Pour beaucoup, ce changement s'aligne sur leurs structures fondamentales - construites sur la collaboration en personne, où le travail à distance était une nécessité temporaire plutôt qu'une stratégie à long terme.

Teng a écrit :

« Le travail à distance n'est pas un patch temporaire pour nous ; c'est notre fondation comme pour de nombreuses entreprises du secteur Web3 et crypto. Depuis le moment où Binance a été fondé en 2017, il a été conçu comme une organisation mondiale axée sur le travail à distance, un modèle adapté aux exigences d'une industrie qui ne dort jamais. Opérant dans le monde sans frontières de la crypto, où les marchés fonctionnent 24/7 et nos utilisateurs couvrent tous les coins du globe, un modèle axé sur le travail à distance n'est pas seulement raisonnable - il est essentiel. »

Pourtant, Teng voit un avenir différent.

Il pense que le travail à distance deviendra la norme à mesure que les industries et les marchés de talents évolueront.

Nous résistons à la tendance de revenir à des bureaux centralisés, croyant qu'une main-d'œuvre mondialement distribuée nous permet de recruter de meilleures personnes et de servir nos clients plus efficacement, dit @_RichardTeng @Binance.

Opinion. https://t.co/b7MeJ4Sw4E

— CoinDesk (@CoinDesk) 6 janvier 2025

Les entreprises qui exigent le retour au bureau aujourd'hui pourraient bientôt se retrouver à s'adapter à nouveau - cette fois dans un monde où le travail à distance est la norme, pas l'exception.

Être amical avec le travail à distance fonctionne bien pour Binance.

D'après ce que Teng a mentionné, la cryptomonnaie est intrinsèquement mondiale et décentralisée, opérant 24/7 sans un hub géographique ou temporel fixe.

Les industries de la crypto et du Web3 prospèrent grâce à l'agilité, faisant du travail à distance un choix naturel.

Teng a écrit :

« Le modèle à distance de Binance s'aligne parfaitement sur ces exigences, nous permettant de servir des utilisateurs dans plus de 100 pays sans le coût de maintenir des bureaux physiques étendus. Notre main-d'œuvre entière de plus de 5 000 employés travaillant depuis près de 100 pays est axée sur le travail à distance. »

Il a déclaré qu'une étude de l'Université de Stanford a révélé que le travail à distance augmente la productivité de 13 %, réduit le turnover et permet aux entreprises d'économiser en moyenne 11 000 $ par employé et par an grâce à des coûts de bureau réduits et une efficacité accrue.

Ce modèle permet à Binance de rester agile tout en donnant aux équipes l'autonomie nécessaire pour stimuler l'innovation.

Une nouvelle recherche de Stanford montre que l'hybride est le nouveau point d'équilibre du travail.

Les employés travaillant à domicile 2 jours par semaine étaient :

- Tout aussi productifs que leurs pairs présents au bureau toute la semaine,

- Tout aussi susceptibles d'être promus,

- Beaucoup moins susceptibles de quitter leur emploi. pic.twitter.com/YqoQOZIRWZ

— Daniel Pink (@DanielPink) 13 juin 2024

Là où les approbations réglementaires le permettent, Binance adopte également une approche hybride, maintenant des hubs physiques dans des lieux clés comme Dubaï et Paris.

Ces bureaux facilitent l'engagement réglementaire et la collaboration en personne tout en préservant les avantages d'une main-d'œuvre distribuée.

Équilibrer les opérations mondiales avec la conformité locale est crucial, et Binance intègre les exigences juridictionnelles sans compromettre la flexibilité.

Teng a continué :

« L'efficacité ne vient pas automatiquement dans un cadre axé sur le travail à distance. Cela nécessite des systèmes délibérés, une culture forte et les bons outils. Chez Binance, nous attachons une immense importance à l'embauche des bonnes personnes : des individus autonomes qui prospèrent dans un environnement décentralisé et rapide. Nous leur fournissons les outils et ressources nécessaires pour réussir, que ce soit des plateformes de collaboration de pointe ou des budgets flexibles pour exécuter leurs objectifs. »

Il a précisé que maintenir une culture cohésive au sein d'une main-d'œuvre dispersée est l'un des plus grands défis - mais aussi un domaine où Binance excelle.

L'entreprise favorise une culture partagée centrée sur l'orientation client, le respect mutuel, la communication directe et un engagement sans relâche envers l'innovation.

Quel que soit l'emplacement, les employés sont unis par des principes fondamentaux : zéro discrimination, une forte éthique centrée sur l'utilisateur et un désir de repousser les limites.

La technologie joue un rôle vital dans la facilitation de la communication et de la collaboration sans couture à travers les fuseaux horaires.

Cependant, des défis persistent, admet Teng.

La collaboration synchronisée peut être difficile, et favoriser un sentiment d'appartenance dans un environnement à distance nécessite un effort délibéré.

Binance aborde ces défis en affinant les flux de travail asynchrones, en investissant dans des initiatives de renforcement d'équipe et en créant des opportunités de connexions virtuelles et en personne lorsque cela est possible.

Le travail à distance devrait être l'avenir ; la communauté seconde les réflexions de Teng.

Le monde se numérise rapidement, redéfinissant la façon dont les gens vivent, travaillent et définissent la liberté.

Le trajet traditionnel de cinq jours au bureau est de plus en plus mal aligné avec cette nouvelle réalité.

Le talent est désormais mondial, et les entreprises cherchant à attirer et à retenir les meilleurs doivent privilégier la flexibilité.

Les organisations axées sur le travail à distance comme Binance prouvent l'efficacité de ce modèle, pressant les entreprises traditionnelles à s'adapter ou à risquer de prendre du retard.

De nombreuses autres études ont également exploré les avantages du travail à distance.

Le travail à distance n'est pas une distraction. C'est une chance de se concentrer.

Les travailleurs du gouvernement étaient 28 % plus productifs les jours où les superviseurs leur assignaient des tâches à effectuer à domicile, car ils étaient plus concentrés.

Le bureau est bon pour l'interaction, mais ce n'est pas toujours idéal pour le travail en profondeur. pic.twitter.com/e0e1Kw0wAh

— Adam Grant (@AdamMGrant) 3 octobre 2024

L'IA conduit également cette transformation.

À mesure que l'automatisation prend en charge les tâches routinières, la main-d'œuvre se déplacera vers des rôles créatifs, stratégiques et analytiques - des postes qui prospèrent grâce à l'autonomie et à la flexibilité.

Les entreprises qui adoptent des modèles axés sur le travail à distance seront mieux positionnées pour l'avenir du travail.

Cependant, une approche axée sur le travail à distance ne signifie pas éliminer la collaboration en personne.

Les modèles hybrides, combinant le travail à distance avec des engagements périodiques en face à face ou virtuels, offrent une approche équilibrée - maximisant la flexibilité sans sacrifier les avantages de l'interaction directe.

Teng a expliqué :

« Chez Binance, nous avons des événements de team building virtuels périodiques, des clubs de loisirs virtuels et en personne, certaines équipes ayant des séminaires réguliers et nos équipes locales se réunissant régulièrement, notamment dans les régions où nous avons des approbations réglementaires. Ils offrent la flexibilité que les employés recherchent tout en préservant les connexions humaines qui améliorent la créativité et le travail d'équipe. »

Beaucoup dans la communauté partagent également les croyances de Teng.

Richard Teng a raison ! Une main-d'œuvre mondialement distribuée est l'avenir - résister à la tendance de revenir à des bureaux centralisés est la clé de la croissance et de l'innovation.

— Swallow Team (@SwallowPremium) 6 janvier 2025

Le travail à distance n'est pas pour tout le monde.

Bien que Binance prospère grâce à un modèle à distance, cette approche n'est pas universellement applicable selon Teng.

Cela convient aux industries et aux organisations qui privilégient l'agilité, l'innovation et la portée mondiale.

Cependant, pour les secteurs traditionnels dépendant de flux de travail en personne ou les entreprises façonnées par des décennies de culture centrée sur le bureau, une transition complète vers le travail à distance reste difficile - du moins pour l'instant.

Teng a déclaré :

« Même au sein du secteur technologique, il existe des différences notables. Des entreprises comme Amazon, qui incarnaient autrefois l'innovation, se sont progressivement installées dans des structures plus rigides, exigeant des employés qu'ils travaillent au bureau trois jours par semaine et augmentant cela à cinq d'ici 2025 tout en surveillant leurs jours au bureau, privilégiant le contrôle à la flexibilité. Pour ces organisations, revenir à un modèle basé sur le bureau peut sembler logique. Mais je crois que cette approche néglige les tendances plus larges qui façonnent l'avenir du travail. »

Le succès dans un environnement axé sur le travail à distance exige un type de professionnel distinct : des penseurs créatifs et autonomes qui excellent dans des environnements autonomes.

Cela nécessite également des organisations de favoriser une culture basée sur la confiance et la responsabilité.

Toutes les entreprises - ou employés - ne sont pas équipés pour ce niveau d'indépendance.

Y a-t-il un inconvénient professionnel au travail à distance ? Une nouvelle étude révèle pourquoi cela peut ne pas bénéficier à tout le monde. pic.twitter.com/ijo2QrPvYa

— CNN (@CNN) 29 avril 2023

Pour ceux qui l'adoptent, les avantages sont indéniables : accès à un réservoir de talents mondial, flexibilité inégalée et capacité à opérer au rythme de l'innovation.

La transition vers le travail axé sur le travail à distance prend du temps, mais cela se produira.

Le travail à distance n'est pas une solution universelle selon Teng.

Les industries comme la santé et la fabrication, où la présence physique est essentielle, nécessiteront toujours des opérations sur site.

Cependant, pour de nombreuses professions de cols blancs, le potentiel de travail à distance est immense.

Bien que la transition ne se fasse pas du jour au lendemain, la trajectoire est claire : au fil du temps, de plus en plus d'organisations adopteront des modèles axés sur le travail à distance à mesure que la main-d'œuvre et la technologie évolueront.

Teng a conclu :

« Binance est fier d'être à l'avant-garde de cette transition. Notre modèle axé sur le travail à distance nous permet non seulement de mener dans le monde rapide de la crypto, mais établit également une norme pour ce à quoi le travail peut ressembler à l'avenir. En privilégiant la flexibilité, l'autonomie et un état d'esprit mondial, nous ouvrons la voie à d'autres. À mesure que le monde continue de se numériser et de se décentraliser, les entreprises qui embrassent ces principes seront celles qui prospéreront. Chez Binance, nous ne construisons pas seulement l'avenir de la finance - nous construisons l'avenir du travail. Et nous ne faisons que commencer. »

Alors, êtes-vous retourné travailler au bureau ou votre organisation est-elle comme Binance où l'approche axée sur le travail à distance est la pratique courante ?