Auteur : Sam Altman, PDG d'OpenAI ; Traduit par : Wu Zhu, Jinse Caijing

ChatGPT n'est né que depuis un peu plus d'un mois, et maintenant nous avons déjà transitionné vers le prochain paradigme de modèle capable de raisonnement complexe. La nouvelle année pousse les gens à réfléchir, et je souhaite partager quelques pensées personnelles sur son développement jusqu'à présent, ainsi que certaines leçons que j'en ai tirées.

Alors que nous nous rapprochons de plus en plus de l'AGI, il semble maintenant important d'examiner les progrès de l'entreprise. Il y a encore beaucoup de choses à comprendre, beaucoup de choses que nous ne savons pas, et il est encore trop tôt. Mais nous savons beaucoup plus que lorsque nous avons commencé.

Nous avons fondé OpenAI il y a environ neuf ans parce que nous croyons que l'AGI est possible et qu'elle pourrait être la technologie la plus influente de l'histoire humaine. Nous voulons comprendre comment la construire et en faire bénéficier le plus grand nombre ; nous sommes ravis d'essayer de laisser notre empreinte dans l'histoire. Nos ambitions sont très élevées, et nous croyons également que ce travail pourrait bénéficier à la société de manière tout aussi extraordinaire.

À l'époque, peu de gens s'en souciaient, et s'ils s'en souciaient, c'était principalement parce qu'ils pensaient que nous n'avions aucune chance de réussir.

En 2022, OpenAI était un laboratoire de recherche calme, travaillant sur quelque chose que nous avons temporairement appelé 'Discuter avec GPT-3.5'. (Nous étions beaucoup mieux en recherche qu'en matière de nom.) Nous avons observé les gens utiliser les fonctionnalités de notre API en mode bac à sable et avons su que les développeurs adoraient vraiment interagir avec le modèle. Nous avons pensé qu'il serait important de construire une démonstration autour de cette expérience pour montrer aux gens certaines choses importantes sur l'avenir et nous aider à rendre notre modèle meilleur et plus sûr.

Nous l'avons finalement appelé ChatGPT avec bienveillance et l'avons lancé le 30 novembre 2022.

Nous avons toujours su de manière abstraite qu'à un moment donné, nous atteindrions un point critique où la révolution de l'intelligence artificielle commencerait. Mais nous ne savions pas quand ce moment arriverait. Ce qui nous a surpris, c'est que c'est ainsi que cela s'est produit.

Le lancement de ChatGPT a ouvert une courbe de croissance sans précédent—dans notre entreprise, dans l'industrie et dans le monde entier. Nous avons enfin vu les immenses bénéfices que nous espérions tirer de l'intelligence artificielle, et nous pouvons voir que d'autres bénéfices arriveront bientôt.

Ce n'est pas facile. Le chemin n'est pas lisse, et les bonnes décisions ne sont pas toujours évidentes.

Au cours des deux dernières années, nous avons dû construire une entreprise presque à partir de zéro autour de cette nouvelle technologie. À part la pratique en personne, il n'y a pas d'autre moyen de former des employés, et lorsque la catégorie technologique est complètement nouvelle, personne ne peut vous dire ce que vous devriez faire.

Construire une entreprise à une vitesse aussi élevée avec si peu de formation est un processus chaotique. En général, on avance de deux pas, puis on recule d'un pas (parfois un pas en avant, deux pas en arrière). Les erreurs sont corrigées en cours de route, mais lorsqu'on travaille sur des choses originales, il n'y a pas de manuel ou de guide. Avancer rapidement dans des eaux inconnues est une expérience incroyablement exaltante, mais très stressante pour toutes les personnes impliquées. Les conflits et les malentendus sont fréquents.

Ces années ont été les plus gratifiantes, intéressantes, formidables, amusantes, épuisantes et stressantes que j'ai vécues jusqu'à présent, surtout les deux dernières années qui ont été les plus désagréables. Je ressens une profonde gratitude ; je sais qu'un jour je prendrai ma retraite, que je regarderai les plantes pousser à la ferme, un peu ennuyé, en repensant à quel point c'était génial de pouvoir faire le travail dont j'ai rêvé depuis mon enfance. J'essaie de me souvenir de cela un vendredi, et à 13 heures, six choses sont déjà tombées à l'eau.

Un vendredi il y a un peu plus d'un an, la pire chose qui se soit produite a été que je me suis fait licencier soudainement lors d'un appel vidéo, puis juste après que nous avons raccroché, le conseil d'administration a publié un article de blog à ce sujet. J'étais dans une chambre d'hôtel à Las Vegas à ce moment-là. Ce sentiment, difficile à expliquer, était comme un rêve qui avait mal tourné.

Être licencié devant le public sans avertissement a déclenché des heures de folie, et a également engendré plusieurs jours de chaos. Le 'brouillard de la guerre' a été la partie la plus étrange. Aucun d'entre nous n'a pu obtenir une réponse satisfaisante sur ce qui s'était passé ou pourquoi cela s'était produit.

À mon avis, tout l'événement a été un échec monumental dans la gouvernance par des personnes de bonne volonté (y compris moi-même). En y repensant, je souhaiterais certainement avoir pu faire certaines choses différemment, et je veux croire qu'en comparaison d'il y a un an, je suis maintenant un leader meilleur et plus réfléchi.

J'ai également appris l'importance d'avoir un conseil d'administration diversifié avec une riche expérience pour faire face à une série de défis complexes. Une bonne gouvernance nécessite beaucoup de confiance et de crédibilité. Je remercie tant de personnes qui se sont unies pour bâtir un système de gouvernance plus fort pour OpenAI, ce qui nous permet de réaliser notre mission de faire en sorte que l'AGI bénéficie à l'ensemble de l'humanité.

Ma plus grande leçon est que j'ai trop de personnes à remercier : merci à chacun qui a travaillé chez OpenAI et a choisi de consacrer du temps et de l'énergie à la poursuite de ce rêve, merci aux amis qui nous ont aidés à traverser les moments de crise, merci aux partenaires et aux clients qui nous soutiennent et nous font confiance pour les aider à réussir, merci à ceux de ma vie qui m'ont montré à quel point ils se soucient de moi.[1]

Nous nous sommes tous réinvestis dans le travail de manière plus unie et positive, et je suis très fier de notre concentration depuis lors. La recherche que nous avons faite est sans aucun doute la meilleure de l'histoire. Notre nombre d'utilisateurs actifs hebdomadaires est passé d'environ 100 millions à plus de 300 millions. Le plus important est que nous continuons à pousser des technologies que les gens aiment vraiment dans le monde et à résoudre des problèmes concrets.

Il y a neuf ans, nous ne savions vraiment pas à quoi nous allions ressembler ; même maintenant, nous ne le savons qu'à peine. Le développement de l'intelligence artificielle a connu de nombreux rebondissements, et nous nous attendons à ce qu'il y en ait encore plus à l'avenir.

Certaines tournures étaient joyeuses ; d'autres étaient difficiles. Il était fascinant de voir les merveilles de recherche se produire sans cesse, et de nombreux opposants sont devenus de véritables croyants. Nous avons également vu certains collègues se séparer pour devenir des concurrents. Les équipes changent souvent lors de l'expansion, et l'expansion d'OpenAI s'est faite très rapidement. Je pense que certaines de ces choses sont inévitables—les startups voient souvent beaucoup de turnover à chaque nouveau niveau d'échelle majeur, et chez OpenAI, les chiffres augmentent de plusieurs ordres de grandeur tous les quelques mois. Les deux dernières années ont été comme dix ans pour une entreprise ordinaire. Quand une entreprise croît et se développe aussi rapidement, les intérêts divergent naturellement. Quand une entreprise d'un secteur important est en tête, beaucoup de gens l'attaquent pour diverses raisons, surtout quand ils essaient de rivaliser avec elle.

Notre vision ne changera pas ; notre stratégie continuera d'évoluer. Par exemple, lorsque nous avons commencé, nous ne savions pas que nous devions construire une entreprise de produits ; nous pensions que nous devions simplement faire de grandes recherches. Nous ne savions pas non plus que nous aurions besoin d'une telle quantité de financement. Maintenant, nous devons construire quelque chose de nouveau que nous ne comprenions pas il y a quelques années, et il y aura encore des choses que nous ne pouvons presque pas imaginer à l'avenir.

Nous sommes fiers de notre bilan en matière de recherche et de déploiement jusqu'à présent, et nous nous engageons à continuer d'avancer dans notre réflexion sur la sécurité et le partage des bénéfices. Nous croyons toujours que la meilleure façon de rendre les systèmes d'intelligence artificielle sûrs est de les publier de manière itérative et progressive dans le monde, permettant à la société d'avoir le temps de s'adapter et d'évoluer avec la technologie, d'apprendre de l'expérience, et de continuer à rendre la technologie plus sûre. Nous croyons en l'importance de devenir un leader mondial en matière de recherche sécurisée et coordonnée, guidant cette recherche par les retours d'applications du monde réel.

Nous avons maintenant confiance dans le fait que nous savons comment construire l'AGI selon notre compréhension traditionnelle. Nous croyons qu'en 2025, nous pourrions voir les premiers agents d'intelligence artificielle 'rejoindre le marché du travail' et changer substantiellement la production des entreprises. Nous croyons toujours que donner aux gens d'excellents outils de manière répétée produira de grands résultats largement répartis.

Nous avons commencé à orienter nos objectifs vers une véritable super-intelligence. Nous aimons nos produits actuels, mais nous sommes là pour un avenir brillant. Avec la super-intelligence, nous pourrions accomplir n'importe quoi. Les outils de super-intelligence pourraient considérablement accélérer les découvertes scientifiques et l'innovation, bien au-delà de ce que nous pouvons faire nous-mêmes, augmentant ainsi la richesse et la prospérité.

Cela semble de la science-fiction, et même d'en parler semble un peu fou. Ce n'est pas grave—nous y sommes déjà allés, et nous pouvons y retourner. Nous sommes très confiants que dans les années à venir, tout le monde verra ce que nous voyons, et il est très important d'agir avec prudence tout en maximisant les bénéfices et l'autonomisation à grande échelle.

Quelle chance et quel honneur de pouvoir participer à ce travail.

（Merci à Josh Tyrangiel pour l'indice. J'espère que nous pourrons avoir plus de temps.）

Remarque :

[1] Pendant ces jours-là, de nombreuses personnes ont fait un travail incroyable pour aider OpenAI et moi personnellement, mais deux personnes se sont démarquées.

Ce que Ron Conway et Brian Chesky ont fait dépasse de loin leurs responsabilités, et je ne sais même pas comment le décrire. Bien sûr, j'ai entendu parler des capacités et de la persévérance de Ron pendant des années, et j'ai passé beaucoup de temps avec Brian ces dernières années, recevant une multitude d'aide et de conseils.

Mais rien n'est plus formidable que de voir ce que les gens peuvent vraiment faire en étant dans les tranchées avec eux. J'ai des raisons de croire qu'OpenAI aurait échoué sans leur aide ; ils ont travaillé jour et nuit jusqu'à ce que les choses soient terminées.

Bien qu'ils aient travaillé très dur, ils ont toujours gardé leur calme, avec une pensée stratégique claire et de bons conseils. Ils m'ont empêché de commettre plusieurs erreurs, et eux-mêmes n'en ont commis aucune. Ils ont utilisé leur vaste réseau pour répondre à tous les besoins, capables de naviguer dans de nombreuses situations complexes. Je suis sûr qu'ils ont fait beaucoup de choses que je ne sais pas.

Cependant, ce dont je me souviens le plus, c'est de leur préoccupation, de leur compassion et de leur soutien.

Je pensais savoir à quoi ressemblait le soutien aux fondateurs et aux entreprises, dans une certaine mesure je le savais. Mais je n'avais jamais vu, ni même entendu parler, des choses que ces personnes ont faites, et maintenant je comprends mieux pourquoi elles ont un statut légendaire. Elles sont toutes différentes, et chacune mérite pleinement sa réputation vraiment unique, mais elles ont toutes une capacité extraordinaire à déplacer des montagnes et à fournir de l'aide, en s'engageant fermement quand cela est nécessaire. L'industrie technologique est meilleure grâce à la présence de ces deux personnes.

Il y a d'autres personnes comme eux ; c'est ce qui rend notre secteur très spécial, car leur contribution à faire fonctionner tout cela est bien plus importante que ce que les gens réalisent. J'ai hâte de leur rendre la pareille.

D'un point de vue personnel, je tiens à remercier particulièrement Oli pour son soutien ce week-end et depuis toujours ; il a été incroyable à tous égards, et personne ne pourrait demander un meilleur partenaire.