Titre original : L'Agent AI « fait des siennes », bouleversement de l'environnement Crypto

Auteur de l'article : Haotian

Repris de : Luke, Mars Finance

Pourquoi « l'environnement a changé » ? Essentiellement, cette vague de popularité des Agents AI est un grand remaniement du système rigide du Crypto passé :

De l'empilement d'infra——> Application de l'Agent AI en première ligne ?

Dans le passé, livrer une blockchain publique nécessitait un long cycle de 1 à 3 ans de travail acharné, après avoir terminé la feuille de route et après le TGE, il s'est avéré que les utilisateurs et l'écosystème des applications étaient difficiles à aligner avec la valeur attendue par le marché, de nombreuses infrastructures se sont éloignées des besoins réels du marché.

À l'avenir, quel que soit le projet, il faudra d'abord permettre à l'application de l'Agent AI de fonctionner sur la chaîne, laissant parler les fonctionnalités, la performance et l'expérience de l'Agent AI pour valider la base technique de l'infrastructure de la chaîne. Utiliser l'application en première ligne pour vérifier la demande du marché, évitant d'arriver avec des solutions sans applications concrètes.

De financement par VC——> Lancement de la communauté MEME ?

Auparavant, le capital VC a conduit à la naissance de projets de niveau supérieur, le monopole de l'information sur le marché primaire a rendu l'espace de profit sur le marché secondaire de plus en plus étroit, empêchant ainsi le capital occidental et oriental de se prendre en charge, créant de nombreux problèmes tels que la stagnation des tokens après leur lancement avec un FDV élevé.

À l'avenir, les projets seront construits sous la forme de biens publics open source, sans livre blanc à court terme, mais avec un dépôt open source sur Github, sans feuille de route, mais avec des applications de produits visibles, financées directement sur le marché secondaire, permettant à l'Agent AI de gérer les actifs de manière autonome, en utilisant la croissance continue du pool d'actifs et l'augmentation du nombre de détenteurs pour offrir un plus grand espace d'imagination au projet, les premiers bâtisseurs n'ayant qu'à continuer d'habiliter le projet.

De l'airdrop——> Co-construction en partenariat ?

Dans le passé, les équipes de projet offraient souvent un certain pourcentage d'airdrops pour attirer les utilisateurs précoces et le trafic, les utilisateurs contribuant continuellement du gas et du temps pour obtenir des airdrops, mais cela a entraîné une culture de « la communauté des sorcières » où l'on cherche à profiter rapidement, créant des pressions opérationnelles pour le projet, ou de nombreux utilisateurs étant manipulés à long terme par l'équipe de projet, ne réalisant pas les attentes ou accompagnant sans résultats, les conflits et contradictions devenant inévitables, perdant-perdant.

À l'avenir, les équipes de projet utiliseront une approche de type MEME pour ouvrir le marché, concevant une Tokenomics adaptée à une croissance continue (frais de LP, taxes sur les transactions, libération de parts réservées, etc.), dans ce processus, les utilisateurs de la communauté sont à la fois des investisseurs précoces et des co-construisateurs continus d'un consensus communautaire élargi, et la plupart de ceux qui accompagnent jusqu'à la fin finiront par réaliser des bénéfices, gagnant-gagnant.

De la fin des émissions de tokens sur CEX——> Domination des DEX sur la chaîne ?

Dans le passé, la plupart des projets à l'étape DEX avaient une faible liquidité et un faible nombre d'utilisateurs, ne pouvant obtenir un ticket pour CEX qu'à travers une conception de Tokenomics, une réputation communautaire et une croissance continues, ainsi que des échanges de ressources, sous pression, certains projets ne faisaient que se reposer après le TGE.

À l'avenir, la plupart des projets choisiront de continuer à construire dès l'étape DEX, les DEX sur la chaîne absorberont la majeure partie de la liquidité du marché, bien que la prospérité sur la chaîne puisse présenter une « ère chaotique », les projets de qualité auront plus de chances de « renverser la situation » sans être étouffés sous le précédent système de CEX, s'orientant progressivement vers des DEX dominants, avec CEX comme complément de liquidité.

D'un entrepreneur qui « ne parle pas la langue des gens »——> Un fondateur qui « rit, crie et se fâche » ?

Dans le passé, le marché était très concurrentiel, il y avait de nombreux projets, si bien qu'il existait un fossé énorme entre les projets de tête et ceux de queue, les fondateurs des projets de tête, une fois leur succès atteint, commençaient à s'occuper des affaires, à faire des œuvres de charité et à se donner un air de pureté.

À l'avenir, les équipes de projet qui ne s'intègrent pas à la communauté et qui ne se concentrent pas toujours sur la ligne de produits auront des difficultés à émerger sur le marché et dans l'écosystème, de nouvelles règles de fonctionnement du marché obligeront les fondateurs à se retrouver en première ligne « riant, criant et se fâchant », bien que cela puisse également susciter des doutes, mais une image de développeur « authentique » est toujours préférable à celle d'un « entrepreneur » hautain ? Du moins du point de vue des petits investisseurs.

Remarque : la transformation et le remaniement ci-dessus ne sont pas absolus et ne se feront pas du jour au lendemain, mais il est plus probable qu'ils donnent naissance à une combinaison de divers modèles, et au début, il y aura probablement de nombreux problèmes, mais quoi qu'il en soit, cela représente un rayon de lumière pour briser le système rigide actuel.