Pourquoi dire que « l'environnement a changé » ? Essentiellement, cette vague de l'AI Agent est une grande révision du système rigide du Crypto passé :
De l'empilement d'infrastructures —> Applications AI Agent en priorité ?
Auparavant, « livrer » une blockchain nécessitait un long cycle de 1 à 3 ans. Une fois la feuille de route terminée et le TGE effectué, il était constaté que les utilisateurs et l'écosystème des applications ne correspondaient pas aux attentes du marché, avec de nombreuses infrastructures se détachant des besoins réels du marché.
À l'avenir, quel que soit le projet, il faudra d'abord faire fonctionner l'application AI Agent sur la chaîne, permettant aux fonctionnalités, performances et expériences de l'AI Agent de parler en faveur des bases techniques de l'infrastructure de la chaîne. Utiliser les applications comme préalable pour valider la demande du marché, évitant d'apporter des solutions sans applications concrètes.
Du financement par des tours de VC —> Démarrage de la communauté sous forme de MEME ?
Auparavant, le capital VC pilotait la naissance de projets de niveau supérieur, le monopole de l'information sur le marché primaire a conduit à un espace de profit de plus en plus étroit sur le marché secondaire, entraînant une incapacité des capitaux occidentaux et orientaux à s'entraider, des problèmes tels que l'accumulation entre VC et échanges, la chute continue des FDV élevés des tokens, etc.
À l'avenir, les projets seront construits sous la forme de biens publics open source, sans livre blanc à court terme mais avec un dépôt GitHub open source, sans feuille de route mais avec des applications de produit visibles, se tournant directement vers le marché secondaire pour se financer, permettant aux AI Agents de gérer les actifs de manière autonome. Grâce à l'expansion continue du pool d'actifs et à la croissance des détenteurs, cela apportera un plus grand espace d'imagination au projet, les bâtisseurs précoces n'auront qu'à continuer à donner du pouvoir au projet.
De l'obtention d'airdrops —> Co-construction avec des partenaires ?
Par le passé, les projets offraient généralement un certain pourcentage d'airdrops pour attirer des utilisateurs précoces et du trafic. Les utilisateurs, cherchant à obtenir des airdrops, continuaient à contribuer du gaz et du temps, mais cela a créé une culture de « communauté de sorcières » où les gens cherchaient à profiter rapidement, ce qui avait des conséquences sur l'exploitation future des projets, ou bien ils se faisaient manipuler par les projets, ne voyant jamais leurs attentes se réaliser, entraînant inévitablement des conflits et une perte des deux côtés.
À l'avenir, les projets démarreront en utilisant une méthode de type MEME sur le marché secondaire, concevant une tokenomics adaptée à une croissance continue (frais de LP, taxes sur les transactions, libération de parts réservées, etc.). Dans ce processus, les utilisateurs de la communauté seront à la fois des investisseurs précoces et des co-construiseurs qui élargissent le consensus de la communauté, en gros, ceux qui accompagneront le projet pourront généralement tirer des bénéfices, un gagnant-gagnant.
De la fin des listings sur CEX —> La domination des DEX sur la chaîne ?
Auparavant, la plupart des projets en phase DEX avaient une faible circulation et un faible nombre d'utilisateurs. Ils devaient passer par la conception de la tokenomics, la réputation de la communauté et la croissance, ainsi que la « mixité » des ressources pour obtenir un ticket d'entrée sur les CEX. Sous cette pression, certains projets se laissaient aller après le TGE.
À l'avenir, la plupart des projets choisiront de continuer à construire pendant la phase DEX, car les DEX on-chain absorberont la majeure partie de la liquidité du marché. Bien que la prospérité on-chain puisse présenter une « ère de chaos », des projets de qualité ont plus de chances de connaître un « retour des racines », sans être étouffés par le pouvoir de parole des CEX de l'ancien système, tendant progressivement vers un modèle dominé par les DEX, où les CEX existeront uniquement comme un complément de liquidité ?
De l'entrepreneur qui « ne parle pas comme un humain » —> Au fondateur qui « rit et se fâche » ?
Le marché était très concurrentiel, avec de nombreux projets, si bien qu'il existait un fossé énorme entre les projets de tête et ceux de queue. Une fois que les fondateurs des projets de tête ont réussi, ils ont commencé à se concentrer sur des projets moins tangibles, à faire de la charité et des œuvres de bienfaisance, tout en ayant une forte saveur halal.
Les futurs projets ne s'intégreront pas à la communauté, ne seront pas constamment sur le terrain du produit, il sera très difficile que le marché et l'écosystème émergent. Les nouvelles règles de fonctionnement du marché obligeront les fondateurs à être en première ligne avec un mélange d'humour et de colère. Bien que cela puisse susciter des doutes, une image de « Dev » authentique est toujours préférable à celle d'un « entrepreneur » hautain ? Du moins, c'est ce que voient les petits investisseurs.
Remarque : La transformation et le remaniement mentionnés ci-dessus ne sont pas absolus et ne se feront pas du jour au lendemain. Ils pourraient plutôt donner naissance à des modèles mixtes variés. Au début, il y aura probablement de nombreux problèmes, mais cela reste une lueur d'espoir pour briser le système rigide actuel.
【Avertissement】Le marché présente des risques, l'investissement doit être fait avec prudence. Cet article ne constitue pas un conseil en investissement. Les utilisateurs doivent évaluer si les opinions, points de vue ou conclusions contenus dans cet article sont conformes à leur situation particulière. Investir sur cette base est à leurs propres risques.