Auteur original : Haotian

Repris de : Lawrence, Mars Finance

Expliquez pourquoi « l'environnement a changé » ? Essentiellement, cette vague de montée des Agents IA est une grande réorganisation du système rigide passé de la Crypto :

De l'accumulation d'infrastructures——> mise en avant des applications des Agents IA ?

Par le passé, « livrer » une chaîne publique nécessitait 1 à 3 ans de travail acharné. Une fois la feuille de route terminée et après le TGE, il s'est avéré que les utilisateurs et l'écosystème d'applications ne correspondaient pas aux attentes du marché, entraînant de nombreuses infrastructures déconnectées des besoins réels du marché.

À l'avenir, quel que soit le projet, il faut d'abord faire fonctionner l'Agent IA sur la chaîne, permettant aux fonctionnalités, performances et expériences de l'Agent IA de prouver la base technique de l'infrastructure de la chaîne. Utiliser les applications pour valider la demande du marché, afin d'éviter d'avoir des solutions sans application concrète.

De la levée de fonds en tours de VC——> démarrage de la MEME communautaire ?

Par le passé, le capital VC a entraîné la naissance de projets de niveau royal. La monopolisation de l'information sur le marché primaire a rendu l'espace de profit sur le marché secondaire de plus en plus étroit, entraînant une incapacité des capitaux occidentaux et orientaux à se racheter mutuellement, une accumulation de tensions entre VC et échanges, et de nombreux problèmes tels que des baisses continues de FDV élevée lors du lancement de Token.

À l'avenir, les projets seront construits sous la forme de biens publics open source, sans livre blanc à court terme, mais avec des dépôts open source sur Github, sans feuille de route, mais avec des applications de produits visibles, se tournant directement vers le marché secondaire pour lever des fonds, permettant à l'Agent IA de gérer les actifs de manière autonome, utilisant l'accroissement constant du pool d'actifs et la croissance continue des détenteurs pour offrir un plus grand potentiel au projet. Les premiers constructeurs n'auront qu'à continuer à renforcer le projet.

De l'exploitation des airdrops——> Partenariat en co-construction ?

Par le passé, les projets offraient souvent un certain pourcentage d'airdrops pour attirer des utilisateurs précoces et du trafic. Les utilisateurs contribuaient continuellement avec des frais de gaz et du temps pour obtenir des airdrops, mais cela a conduit soit à une culture de « communauté de sorcières » où l'on profitait d'un airdrop et s'enfuyait, mettant ainsi une pression opérationnelle sur les projets, soit à une multitude d'utilisateurs exploités à long terme, retardant les attentes ou ne recevant rien, rendant les conflits inévitables, un double échec.

À l'avenir, les porteurs de projets ouvriront le marché avec des méthodes de type MEME, concevant des Tokenomics adaptés à une croissance continue (frais de LP, taxes sur les transactions, libération de parts réservées, etc.). Dans ce processus, les utilisateurs de la communauté sont à la fois des investisseurs précoces et des co-construits qui élargissent le consensus communautaire ; ceux qui accompagnent le projet peuvent généralement en tirer profit, un double gain.

De la fin des cotations sur CEX——> domination des DEX sur la chaîne ?

La plupart des projets passés à l'étape DEX avaient une faible circulation et un faible nombre d'utilisateurs. Seule une conception Tokenomics, une réputation communautaire continue et une croissance, ainsi qu'une « mixité » des ressources, pouvaient obtenir le ticket d'entrée pour CEX. Sous pression, certains projets finissaient par se reposer après le TGE.

À l'avenir, la plupart des projets choisiront de continuer à construire durant la phase DEX. Les DEX sur la chaîne absorberont la plupart de la liquidité du marché. Bien que la prospérité sur la chaîne puisse entraîner une « ère chaotique », les projets de qualité auront une plus grande probabilité de « succès populaire », sans être étouffés par le pouvoir de parole des CEX dans l'ancien système, tendant progressivement vers un modèle dominé par DEX, avec CEX uniquement comme complément de liquidité ?

De l'entrepreneur qui « ne parle pas comme un humain »——> le fondateur qui « rit et se fâche » ?

Le marché était très concurrentiel par le passé, avec de nombreux projets, si bien que les écarts entre les projets leaders et les projets de bas de gamme étaient énormes. Les fondateurs des projets leaders, après leur succès, commençaient à se concentrer sur des activités philanthropiques, à faire des œuvres caritatives, affichant une forte valeur de halal.

À l'avenir, les porteurs de projets qui ne s'intègrent pas à la communauté et qui ne se concentrent pas sur le produit auront du mal à émerger sur le marché et dans l'écosystème. Les nouvelles règles de fonctionnement du marché obligeront les fondateurs à être sur le front « avec humour et colère ». Bien que cela puisse susciter des doutes, une image de Dev « authentique » est toujours préférable à celle d'un « entrepreneur » qui se considère supérieur ? Du moins du point de vue des petits investisseurs.

Remarque : Les transformations et réorganisations ci-dessus ne sont pas absolues et ne se produiront pas du jour au lendemain. Il est plus probable qu'elles donnent naissance à diverses approches mixtes. Dans un premier temps, il y aura probablement de nombreux problèmes, mais quoi qu'il en soit, c'est une lueur d'espoir pour briser le système rigide actuel.