Aujourd'hui, le 24 décembre 2024, le directeur exécutif de la fondation Aleo, Alex, a partagé ses réflexions de départ sur X, le dernier jour de son mandat en tant que directeur exécutif. Bien qu'il ne soit plus directeur exécutif à partir de demain, il reste président du conseil d'administration de la fondation, ce qui signifie qu'il ne quitte pas la fondation Aleo, mais passe simplement du poste de directeur exécutif à celui de président du conseil d'administration, restant toujours dans la fondation Aleo.

D'après mon examen de cette période chez Aleo, la technologie d'Aleo a été réalisée avec succès, mais en termes de prix, Aleo peut être qualifié de désastre. Avant le lancement de la mainnet, le marché pensait généralement que le prix d'Aleo devrait se situer entre 20 et 30 ∪ après son introduction en bourse, le prix hors bourse étant également d'environ 8 ∪. Cependant, après l'annonce du lancement officiel de la mainnet et du commerce sur les échanges, le prix le premier jour n'était que de 2 quelques ∪, et ce même sur quelques petites plateformes d'échange. Tout le monde pensait qu'il devait apparaître sur Binance et OKEx, mais la réalité est souvent très différente de ce que l'on imagine. Bien que le prix du token Aleo ait augmenté ces jours-ci, après avoir atteint 6 quelques ∪, il est ensuite tombé et maintenant le prix est seulement de 1.1, proche de 1 ∪. J'espère que le prix du token s'améliorera après l'arrivée du nouveau directeur exécutif.

Voici la traduction originale d'Alex, qui mérite d'être lue attentivement et réfléchie :

Aujourd'hui est mon dernier jour en tant que directeur exécutif de la fondation Aleo, marquant la fin d'un voyage de quatre ans et demi avec @AleoHQ. Bien que je continuerai à participer au projet en tant que président du conseil d'administration, je voudrais saisir cette occasion pour partager quelques réflexions de départ sur cette expérience et donner des conseils à quiconque est actuellement en train ou envisage de se lancer dans une aventure entrepreneuriale.

Pour moi, @AleoHQ a été une expérience d'apprentissage incroyable. Cela m'a appris beaucoup sur les startups, les cryptomonnaies, le leadership et sur moi-même. Au fil des ans, j'ai occupé tous les postes de direction exécutive dans deux organisations : la fondation Aleo et Aleo Systems Inc. (aujourd'hui connue sous le nom de Provable). Nous avons fait des efforts. Nous avons réussi.

J'ai réussi. En repensant au passé, je suis extrêmement fier de notre succès. Mais je regrette aussi mes erreurs. Si Aleo représente toutes les startups, alors cette expérience a vraiment été comme un tour de montagnes russes. Mais je ne donnerais rien pour les quatre dernières années.

Je ne peux pas résumer ce voyage en un seul article, donc ce qui suit n'est qu'un ensemble de conseils basés sur mes réflexions précoces. J'écris cet article pour mon futur moi, mais aussi pour les autres, car je prévois de créer une nouvelle entreprise un jour (bientôt).

1. Le succès nécessite une confiance inébranlable en soi et en ses idées. Pour inspirer les autres à vous soutenir et à vous suivre, vous devez être le plus fervent croyant - le rocher sur lequel les gens peuvent compter en période difficile.

Chez Aleo, il y a eu d'innombrables moments de précarité. Nous avons fait face à des années de retards de produits, perdant à chaque fois un grand nombre de développeurs. De plus, nous avons rencontré de nombreux défis juridiques et réglementaires, dont certains étaient véritablement cruciaux. Surmonter ces défis a nécessité des jours, des semaines, voire des mois de 'travail ingrat' - faire des tâches désagréables et difficiles qui doivent absolument être accomplies.

Je crois que la technologie de preuve à zéro connaissance transformera radicalement Internet dans un avenir proche. Certaines personnes que je respecte pensent que les problèmes actuels de cette technologie (comme les performances des prouveurs et la mauvaise expérience des développeurs) rendent cette croyance déraisonnable. Mais cette croyance - bien qu'elle puisse sembler illogique à certains - m'a aidé à persévérer. Parce que j'ai persévéré, d'autres ont également choisi de continuer à tenir bon un jour, une semaine, un mois, un an ou plus.

Cependant, cette croyance ne doit pas vous rendre aveugle à la réalité. Il y a un proverbe dans le monde du capital-risque : entrer tôt, c'est entrer mal. En discutant avec n'importe quel investisseur en capital-risque ou fondateur, vous entendrez de nombreuses histoires de bonnes idées proposées au mauvais moment.

2. Par conséquent, adoptez une attitude pragmatique envers le produit et comprenez la différence entre fonction et produit. C'est simple : créez ce que les gens veulent, pas ce que vous pensez être cool. Coupez sans pitié les fonctionnalités inutiles, économisez de l'énergie et basez vos décisions sur des données.

Cela ne signifie pas abandonner la vision qui vous motive. Mais cela signifie reconnaître que vos utilisateurs ne voient peut-être pas le monde comme vous ; un excellent marketing ne suffit pas à convaincre les gens que vous avez raison ; vous devez leur offrir quelque chose de tangible qu'ils apprécient aujourd'hui. Les start-up qui ne peuvent pas accomplir cela appartiennent presque toujours à la catégorie des 'bonnes idées proposées au mauvais moment'.

Ce pragmatisme s'applique également à votre propre temps. En tant que fondateur/PDG, chacun veut une part du gâteau. Chaque jour, il faut dire 'non' à ce que vous pouvez faire et choisir ce que vous devriez faire, ce qui me rappelle le troisième conseil : constituez une équipe en laquelle vous pouvez avoir confiance.

3. Une erreur que j'ai commise a été de vouloir faire trop de choses moi-même, le désir de montrer l'exemple nuisant aux meilleurs intérêts de l'organisation et de l'équipe. Faire confiance aux contributions des autres n'est pas toujours naturel, mais c'est la seule façon de se développer. Comme le dit le proverbe, 'Si vous voulez aller vite, allez-y seul ; si vous voulez aller loin, allez-y ensemble.'

De nombreux projets cryptographiques construisent des suiveurs autour de personnes ou de concepts spécifiques. Cependant, peu de projets parviennent à constituer une équipe composée d'individus exceptionnels, dont les réalisations collectives sont supérieures à la somme des réalisations individuelles. Les fondateurs devraient adopter une mentalité de 'jardinier', se concentrant sur l'autonomisation des autres plutôt que sur la création d'un culte de la personnalité.

Dans cet esprit, tout projet cryptographique devrait s'efforcer de créer une communauté où chaque membre individuel peut devenir un leader de l'écosystème. C'est une norme très élevée, mais se concentrer sur la qualité plutôt que sur la quantité peut établir un écosystème résilient qui résiste à l'épreuve du temps.

En résumé, diriger une start-up avec succès nécessite que vous fassiez ce qui suit :

a) Soyez fermement convaincu d'avoir raison et de réussir.

b) Soyez absolument rationnel lorsque vous décidez de ce que vous allez construire et de la façon dont vous allez répartir votre temps.

c) Faites preuve de patience, de sagesse et d'inspiration en cultivant une équipe afin de doubler vos efforts.

4. Bien sûr, personne ne peut répondre parfaitement à ces normes. Alors peut-être que le conseil le plus important que je puisse donner est : soyez bienveillant avec vous-même. Ne partez pas en voyage pour quelqu'un d'autre, faites-le seulement pour vous. Parce que ce n'est qu'ainsi qu'il en vaudra vraiment la peine.

Enfin, je voudrais citer cette éternelle citation de Theodore Roosevelt, que je trouve particulièrement pertinente pour quiconque ayant dirigé ou fondé une entreprise :

« Ce n'est pas le critique qui compte : ce n'est pas celui qui signale comment le fort trébuche ou où l'homme d'action aurait pu faire mieux. L'honneur appartient à celui qui est vraiment dans l'arène, dont le visage est couvert de poussière, de sueur et de sang, qui lutte vaillamment, qui se trompe et échoue encore et encore, car sans effort, il n'y a pas d'erreurs ou de défauts, mais qui sait une grande passion, un grand dévouement, qui consacre lui-même à une cause précieuse : dans le meilleur des cas, il connaît finalement la victoire d'un grand accomplissement, dans le pire des cas, s'il échoue, au moins il échoue en osant essayer, donc sa place ne sera jamais avec ces âmes froides et timides qui ne connaissent ni la victoire ni la défaite. »