Avant de tirer des conclusions ci-dessous, mes propres recherches, via chatgpt.

1. Origine et fondement

VeChain a été créée en 2015 par Sunny Lu, ancien CIO de Louis Vuitton Chine, dans le but d'appliquer la technologie blockchain pour résoudre de réels problèmes de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Leur vision était d’utiliser la blockchain pour garantir la transparence, lutter contre la contrefaçon et accroître l’efficacité logistique.

À l'époque, VeChain se concentrait sur l'offre de solutions commerciales, vous permettant de suivre les produits tout au long de leur chaîne de production et de distribution, garantissant ainsi leur authenticité et leur qualité.

2. Le réseau Ethereum et son jeton VEN

Basé sur Ethereum : Initialement, VeChain était basé sur la blockchain Ethereum et son jeton natif était VEN, qui suivait la norme ERC-20. Objectif du jeton : VEN était utilisé comme unité de valeur dans l'écosystème VeChain, principalement pour payer le prix. les services proposés par la plateforme, tels que le suivi des produits, les certifications et les solutions blockchain pour les entreprises.

3. Partenariats initiaux

Dès le début, VeChain a cherché à collaborer avec de grandes entreprises pour démontrer l’utilité de sa technologie :

Secteurs du luxe : Travail avec des marques de mode et de vin pour authentifier les produits de luxe et lutter contre les contrefaçons. Automobile : Partenariat avec des constructeurs automobiles pour suivre les pièces et améliorer les processus de maintenance. Alimentation et santé : Mise en œuvre de solutions pour suivre les produits alimentaires et pharmaceutiques, garantissant la sécurité et la conformité.

Ces premiers partenariats ont donné de la crédibilité au projet, soulignant son potentiel concret.

4. Croissance et besoin d’indépendance

Au fur et à mesure que le projet grandissait, des défis sont apparus :

Dépendance à l'égard de la blockchain Ethereum : le réseau présentait des limites, telles que des frais de transaction élevés et une faible évolutivité, ce qui rendait difficile l'expansion de VeChain. Nécessité d'une économie durable : le modèle ERC-20 ne répondait pas pleinement aux besoins d'un vaste écosystème d'entreprise. .

L’équipe a donc commencé à développer sa propre blockchain, adaptée à ses besoins spécifiques.

5. Transition vers VeChainThor (passage de VEN à VET)

En 2018, VeChain a lancé sa blockchain propriétaire appelée VeChainThor, marquant la transition :

Échange de jetons : VEN a été converti en nouveau jeton VET au taux de 1 VEN = 100 VET. Ce changement visait à augmenter la liquidité et à faciliter les microtransactions dans l'écosystème. Système à double jeton : Avec le lancement, l'écosystème a commencé à utiliser un modèle à deux jetons : VET : représente la valeur et est utilisé comme devise principale. VTHO : Gaz à payer transactions sur la blockchain, générées par la détention d'EFP.

  • L'héritage de l'ère VEN

L'ère VEN a été marquée par l'accent mis sur l'établissement des fondements de confiance et de crédibilité de VeChain. Durant cette période :

L’équipe a construit des partenariats solides. Le projet s’est distingué en offrant de vraies solutions à une époque où beaucoup d’autres se concentraient uniquement sur la spéculation. Il a démontré la viabilité de la blockchain pour les entreprises.

VEN est coté à 21,80 U$. (source CoollwalletPro) - Cependant, il est hors circulation sur le réseau ERC-20.


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6. Objectif initial et solutions proposées

Depuis sa création, VeChain s'est concentrée sur la résolution de problèmes spécifiques rencontrés par les industries. Voici quelques domaines sur lesquels l’accent a été mis au cours de l’ère VEN :

6.1. Chaîne d'approvisionnement

  • VeChain a utilisé la blockchain et l'IoT (Internet des objets) pour suivre les produits tout au long de leur parcours, du producteur au consommateur.

  • Par exemple:

    • Pour le vin : VeChain a travaillé avec des marques pour ajouter des puces RFID (Radio Frequency Identification) aux bouteilles, permettant aux consommateurs de vérifier l'authenticité du produit.

    • Pour les pièces automobiles : la blockchain a été utilisée pour suivre l'origine et la qualité des pièces, contribuant ainsi à la maintenance et à la lutte contre les pièces contrefaites.

6.2. Lutte contre la contrefaçon

  • Sunny Lu a vu une énorme opportunité dans le secteur des produits de luxe, notamment compte tenu de son expérience chez Louis Vuitton Chine.

  • VeChain a aidé les marques à protéger leurs produits contre la contrefaçon en garantissant que les consommateurs puissent vérifier l'authenticité des produits directement via des solutions basées sur la blockchain.

6.3. Santé et agriculture

  • VeChain a mis en place des systèmes pour suivre les médicaments et les produits agricoles depuis la production jusqu'à la livraison, garantissant ainsi le maintien des normes de qualité et le fait que les consommateurs reçoivent des produits authentiques et sûrs.

7. Partenariats stratégiques

Avant l'échange, VeChain avait déjà établi des collaborations importantes, ce qui était crucial pour sa crédibilité et son adoption sur le marché.

Partenariats notables :

  • PwC (PricewaterhouseCoopers) : L'une des plus grandes sociétés de conseil et d'audit au monde. PwC a aidé VeChain à étendre ses solutions pour les entreprises mondiales.

  • DNV GL : une société de certification mondiale qui a utilisé VeChain pour suivre et certifier les produits, garantissant ainsi la conformité aux normes de l'industrie.

  • Renault : Dans le secteur automobile, VeChain a contribué à la création d'un carnet d'entretien numérique des voitures, retraçant tous les historiques de réparation et d'entretien.

  • Chine : VeChain bénéficie d'un fort soutien en Chine, collaborant avec des entreprises locales et des gouvernements régionaux sur des initiatives blockchain.

Ces partenariats ont donné de la crédibilité au projet à une époque où de nombreuses startups blockchain étaient confrontées au scepticisme.

8. Stratégie de différenciation

VeChain, avant même le swap, se différenciait déjà des autres crypto-monnaies par :

  • Orientation entreprise : contrairement à de nombreux projets ciblant la consommation ou le marché financier, VeChain était clairement axé sur les solutions commerciales (B2B).

  • Solutions personnalisées : offre une combinaison de blockchain, de matériel (capteurs IoT) et de logiciels, permettant une intégration complète avec les opérations de l'entreprise.

  • Équipe expérimentée : Sunny Lu et le leadership de son équipe ont apporté une combinaison de technologie et d'expérience commerciale, qui a attiré d'excellents partenaires dès le début.

9. Communauté et ICO

  • VeChain a organisé une ICO (Initial Coin Offer) en août 2017, levant environ 20 millions de dollars.

  • VEN a commencé à gagner en popularité auprès des investisseurs, notamment grâce à ses partenariats avec des entreprises renommées.

  • La communauté VeChain s'est développée rapidement, attirant des partisans qui croyaient au potentiel des applications blockchain du monde réel.

10. Transition vers VeChainThor $VTHO

Si la période VEN a été essentielle pour poser les bases, les limites d'Ethereum ont motivé l'équipe à créer sa propre blockchain :

  • Raisons de la nouvelle blockchain :

    • Frais élevés sur Ethereum.

    • Évolutivité insuffisante pour une utilisation en entreprise.

    • Manque de flexibilité dans la conception des tokens et des contrats intelligents.

  • Planification des échanges :

    • En 2018, l'échange VEN contre $VET a été soigneusement planifié, avec le soutien d'échanges comme Binance, garantissant que les utilisateurs puissent effectuer la transition en toute transparence.

    • Le lancement de VeChainThor a marqué une nouvelle ère, permettant des fonctionnalités telles que la preuve d'autorité (PoA), l'économie à double jeton et une plus grande personnalisation pour répondre aux besoins des entreprises.

11. Impact post-échange

  • Crédibilité : La transition vers une blockchain propriétaire a fait de VeChain un leader des solutions blockchain d'entreprise.

  • Expansion des partenariats : le nouveau modèle a permis une plus grande flexibilité et une plus grande attractivité pour les entreprises mondiales, ce qui a donné lieu à des partenariats encore plus importants après 2018.




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