Auteur : Chandler, Foresight News

Le recrutement d'une entreprise peut révéler l'avancement réel de son exécution stratégique, tout en reflétant la trajectoire des changements dans les besoins de l'industrie, ce qui permet de prévoir le niveau d'activité du marché et son potentiel de développement futurs.

Selon un rapport publié par Tiger Research, après que la SEC des États-Unis a approuvé en janvier 2024 le Bitcoin spot ETF, les postes de recrutement sur le marché mondial du Web3 ont commencé à augmenter de manière significative. Avec l'augmentation des attentes de reprise du marché, les activités de recrutement deviennent relativement actives.

Au premier semestre 2024, le nombre de postes à pourvoir dans le Web3 a augmenté d'environ 20 % par rapport à l'année précédente, ce qui reflète une nette augmentation des attentes globales de l'industrie par rapport à l'année dernière. L'augmentation des postes vacants provient principalement des sociétés de gestion d'ETF cryptographiques et des bourses.

Au premier semestre, le marché asiatique des offres d'emploi Web3 a été le plus actif dans les régions de Singapour, d'Inde et de Hong Kong. En particulier, le nombre de recrutements à Singapour a augmenté d'environ 23 % par rapport à la seconde moitié de 2023.

Avec une croissance significative de la demande de recrutement dans l'industrie de la cryptographie, l'attractivité du domaine Web3 s'étend progressivement aux cadres supérieurs du Web2, formant une nouvelle tendance d'afflux de talents intersectoriels. Les cadres supérieurs des géants traditionnels de l'internet sont attirés par le Web3 et s'engagent dans ce domaine dynamique, apportant l'expérience mature du Web2 au développement innovant du Web3.

Par exemple, Peter Mintzberg, ancien directeur mondial de la stratégie d'actifs et de gestion de la richesse chez Goldman Sachs, a rejoint Grayscale en tant que PDG ; Dan Odell, ancien vice-président des produits mondiaux chez Disneyland, a rejoint ConsenSys en tant que directeur financier (CFO) ; la société minière de bitcoins Hut 8 a engagé Sean Glennan, ancien cadre de Citigroup, en tant que CFO ; l'institution de garde de cryptographie Copper a nommé Amar Kuchinad, ancien directeur général de Goldman Sachs, pour remplacer Dmitry Tokarev en tant que CEO ; et Vugar Usi Zade, ancien cadre de Sony et BeInCrypto, a rejoint Bitget en tant que directeur des opérations.

Parallèlement, au sein du Web3, la circulation de la direction entre les principales institutions devient de plus en plus fréquente, la « migration des talents » des cadres supérieurs augmente considérablement, approfondissant davantage la fluidité et la synergie des équipes de direction de l'industrie de la cryptographie, accélérant encore la concurrence et la maturité de l'industrie Web3. Binance est devenue un « champ magnétique de talents » évident, attirant des cadres provenant de plusieurs entreprises et de différents horizons dans son équipe.

Selon les statistiques de @_FORAB, en plus des dirigeants d'OKX passant à Binance, des anciens directeurs financiers de Kraken, des anciens gestionnaires d'investissements de OV, ainsi que des créateurs de contenu de CMC, affluant vers Binance, renforcent davantage l'équipe de direction de Binance.

Les anciens dirigeants de Binance continuent de migrer vers d'autres plateformes, comme Bitget, créant un réseau de migration des talents à plusieurs niveaux. Par exemple, Hon Ng, le directeur juridique actuel de Bitget, était l'ancien responsable de la politique juridique chez Binance, et Min Lin, le directeur commercial, était l'ancien directeur mondial des affaires et du développement chez Binance.

Ce flux d'élite et de connaissances se superpose, accélérant la maturation de l'industrie, conférant une plus grande adaptabilité et capacité d'innovation à l'industrie de la cryptographie.

Quelle est l'attractivité cachée derrière cette vague de migration ? Qu'est-ce qui pousse ces talents de haut niveau vers l'industrie de la cryptographie ? Nous souhaitons examiner les caractéristiques de l'industrie de la cryptographie en tant que destination idéale pour les talents de gestion de haut niveau, analyser les caractéristiques des entreprises de cryptographie capables d'attirer des talents de premier plan, ainsi que les tendances de développement de l'industrie et les facteurs d'attractivité des entreprises reflétés par cette migration interdisciplinaire.

Quel arbre un bon oiseau choisit-il pour se percher ?

Le choix des talents de haut niveau est comme choisir une forêt pour se percher. Certains recherchent des salaires élevés, d'autres valorisent la liberté, tandis que d'autres souhaitent partager la vision de changer le monde.

Comme le dit le proverbe, « un bon oiseau choisit l'arbre où il se perche », ces « bons oiseaux » qui s'envolent vers le domaine de la cryptographie ne se poseront pas n'importe où.

Selon les données de Data.ai, les trois applications d'échange centralisé les plus téléchargées au monde en octobre sont Binance, OKX et Bitget, avec 4,06 millions de téléchargements pour Binance, 2,2 millions pour OKX et 1,92 million pour Bitget. Qui est le véritable « rameau d'or » ?

Dans cette compétition pour attirer les talents, quelles sont les perspectives d'embauche de ces grandes entreprises de cryptographie ?

Binance : le « hard core » comme valeur fondamentale

  • Hard core : dans le guide officiel intitulé (Comment devenir un excellent employé de Binance ?), Binance souligne l'importance de considérer le « hard core » comme sa valeur fondamentale.

  • Adaptabilité : une caractéristique clé des employés de Binance est leur capacité à s'adapter à la rotation interne des postes et à faire face à l'incertitude, tout en fournissant la meilleure qualité de service aux utilisateurs.

  • Capacité à travailler sous pression : en raison d'un rythme de travail rapide et de l'impact des décisions, les employés de Binance doivent travailler dans un environnement très stressant. Si vous ne pouvez pas supporter la pression ou si la pression permanente nuit à votre performance, alors notre environnement de travail n'est pas fait pour vous.

OKX : rester fidèle aux principes fondamentaux

  • L'équipe d'abord : proposer un modèle de gestion décentralisé pour construire une équipe mondialement connectée, avec un mode de collaboration simple sous une structure décentralisée, où chaque département et poste a des objectifs de travail clairs.

  • Intégrité avant tout : l'industrie de la blockchain est très proche de l'argent, seuls ceux qui peuvent résister à la tentation et persister à faire ce qui est juste peuvent finalement obtenir la reconnaissance de leur valeur.

  • Auto-motivation : étant donné que l'industrie en est à ses débuts, seuls les talents qui maintiennent une curiosité et une attitude optimiste envers le secteur, et qui sont prêts à approfondir leur compréhension de l'industrie, peuvent se propulser plus loin.

Bitget : double moteur d'orientation vers les résultats et de règles d'incitation

  • Orienté résultats : Bitget met l'accent sur le pragmatisme et l'orientation vers les résultats, en se concentrant sur les candidats capables d'apporter des résultats tangibles à l'entreprise. De plus, l'entreprise prône la délégation de pouvoir pour s'assurer que les employés performants reçoivent une autonomie et des récompenses adéquates.

  • Communication ouverte : la direction souligne l'importance de la communication ouverte et de l'affrontement des problèmes, encourageant les membres de l'équipe à donner un retour direct et à résoudre les problèmes, plutôt que de choisir l'évitement ou la remontée des problèmes, afin de réaliser une communication interne efficace et directe, favorisant le développement continu de l'entreprise dans un marché en rapide évolution.

  • Potentiel futur : se concentrer sur l'adaptabilité et la capacité d'apprentissage des candidats, leur innovation et leur pensée prospective, leur vision mondiale et leurs capacités de collaboration, ainsi que leur esprit de coopération avec l'équipe.

En réalité, au-delà des salaires, de la culture d'entreprise et de la liberté professionnelle, l'élan de développement de la plateforme et ses percées constantes en matière de technologie, de produits et de marché constituent une source d'attractivité rare.

Choisir une plateforme dynamique signifie avoir l'opportunité de participer à davantage de projets, de relever plus de défis et d'obtenir un plus grand espace de croissance professionnelle en moins de temps. Bitget, grâce à son expansion rapide et à ses performances impressionnantes sur le marché, devient l'un des meilleurs habitats pour les « bons oiseaux ».

Qu'est-ce qui a engendré cette « vague de migration »

Plus qu'un seul emploi

Dans le développement de toute industrie ou technologie, la loi de la courbe S est omniprésente. Après avoir atteint le point limite de la première courbe, le marché se dirige vers une nouvelle direction de développement et ouvre la deuxième courbe de croissance. La phase de maturation des technologies innovantes est une fenêtre de temps extrêmement brève mais pleine d'opportunités.

Des géants de la finance traditionnelle aux pionniers de la technologie, de nombreux cadres supérieurs quittent la « première courbe » familière pour plonger dans le domaine de la cryptographie, qui est encore à ses débuts, la « deuxième courbe » d'innovation.

Cette vague de migration n'est pas un hasard, elle est la meilleure preuve de la confiance et des attentes envers l'industrie de la cryptographie en tant que chemin de rupture de la deuxième courbe.

Reconstruction des incitations financières

Bien sûr, l'attractivité de l'industrie de la cryptographie se manifeste également par des rémunérations élevées, mais plus encore par des conceptions de rémunération innovantes et un fort potentiel de valorisation.

La structure de rémunération des entreprises traditionnelles repose principalement sur un salaire fixe et des primes annuelles, avec un potentiel de croissance plutôt limité. En revanche, l'industrie de la cryptographie lie profondément les intérêts personnels des cadres aux développements à long terme de l'entreprise grâce à des options, des incitations par jetons et des dividendes à long terme basés sur les bénéfices de la plateforme.

Dragonfly Capital a mené une enquête en 2023 auprès de 49 entreprises de cryptographie, dont la majorité envisage fortement d'adopter des jetons, seulement 14 % des entreprises déclarant qu'elles ne lanceraient jamais de jetons. Avec l'augmentation des montants de financement, des phases et des tailles, les entreprises sont plus susceptibles de planifier et de lancer des jetons.

L'attractivité de la culture d'entreprise

L'unicité de la culture d'entreprise est l'un des facteurs importants qui poussent la mobilité des talents de haut niveau. Dans l'industrie de la cryptographie, les différences de style de gestion entre les différentes plateformes sont évidentes, devenant un marqueur important pour attirer les talents.

En revanche, Binance a tendance à privilégier des décisions rapides et une haute innovation, tandis que le style de gestion de Bitget est profondément influencé par le « style de leadership décisif et rapide » du fondateur, formant une culture d'entreprise axée sur les résultats. Coinbase, pour sa part, accorde plus d'importance à la conformité et à la transparence, attirant des gestionnaires de styles variés.

Volatilité du marché et redistribution des talents

La volatilité du marché de la cryptographie et la vague de licenciements ont encore intensifié la mobilité des cadres dans l'industrie. Pendant les périodes de morosité du marché, de nombreuses entreprises choisissent de réduire leurs effectifs pour diminuer les coûts, ce qui inclut le départ d'un grand nombre de cadres. Par exemple, Binance.US a licencié les deux tiers de ses employés en mars en raison d'un procès de la SEC, Kraken a licencié environ 15 % de ses effectifs en octobre, et Consensys a annoncé des licenciements de 20 % en raison de pressions économiques et d'augmentation des coûts juridiques. Dans ce contexte, certains talents de haut niveau choisissent de se tourner vers des plateformes ayant un potentiel de développement plus élevé.

Les entreprises de cryptographie de qualité démontrent généralement une plus grande capacité à gérer les risques et à s'adapter lors des fluctuations du marché, pouvant maintenir la stabilité pendant une crise et saisir de nouvelles opportunités lors de la réorganisation de l'industrie, ce qui offre un environnement de travail et une plateforme de développement plus idéaux pour les cadres supérieurs cherchant à se développer à long terme.

Allez-vous suivre cette carte du Web 3 ?

Dans l'ensemble, les entreprises de cryptographie deviennent une destination idéale pour les talents de haut niveau, cette tendance découle de l'ampleur rapide de leur marché et des technologies innovantes, et reflète également l'attrait unique de l'industrie de la cryptographie en matière de gestion de l'ouverture et des mécanismes d'incitation.

Pour les talents de haut niveau, rejoindre l'industrie de la cryptographie n'est pas simplement « prendre le billet pour le Web3 », mais nécessite également un œil avisé pour dénicher les perles, cette décision doit être mûrement réfléchie. Lorsqu'ils prennent des décisions professionnelles, les talents de haut niveau doivent avoir une vision stratégique approfondie pour identifier les entreprises dotées de stratégies à long terme et de capacités d'exécution, afin d'assurer que leur développement professionnel puisse maximiser le retour à long terme et la stabilité dans ce domaine émergent.