Le 1er juillet 1997, le drapeau rouge s'est levé au-dessus de la région administrative spéciale de Hong Kong. Après un siècle, Hong Kong est enfin revenu dans les bras de la patrie. Cependant, alors que toute la nation célébrait le retour de Hong Kong dans une atmosphère joyeuse, le capital international s'était déjà rassemblé dans l'ombre, une armée silencieuse se dirigeant vers Hong Kong. Avant cela, une tempête financière soigneusement planifiée avait balayé toute l'Asie du Sud-Est.

Le 2 juillet 1997, le lendemain du retour de Hong Kong, la Thaïlande a été la première à être frappée par cette tempête financière. Sous les attaques violentes du capital international, la Banque centrale thaïlandaise a été contrainte d'abandonner le système de taux de change fixe. Le baht a chuté de 20 % par rapport au dollar ce jour-là, et la bataille de défense du baht a été un échec total après 16 mois. Le baht s'est dévalué massivement, provoquant une onde de choc dans tout le marché financier de l'Asie du Sud-Est.

Après la Thaïlande, les Philippines, l'Indonésie et la Malaisie ont également chuté, les monnaies des pays se déversant comme de l'eau d'une vanne, l'Indonésie voyant sa monnaie atteindre des niveaux historiques de dévaluation. À ce moment-là, le Premier ministre malaisien a explicitement désigné le célèbre financier Soros, affirmant que cet individu était venu dans notre pays et, en une nuit, avait anéanti les efforts de plusieurs décennies de notre peuple. La crise faisait rage en Asie du Sud-Est, mais Hong Kong n'avait pas encore pris conscience du danger imminent.

En 1998, après avoir emporté des centaines de millions de dollars des marchés d'Asie du Sud-Est, le fonds Quantum de Soros et d'autres fonds spéculatifs internationaux avaient tourné leur regard avide vers leur prochaine proie. Cette fois, ils s'étaient concentrés sur Hong Kong. La bataille emblématique de Soros avait eu lieu en 1992, lorsqu'il avait réussi à attaquer le Royaume-Uni, générant un bénéfice de 1,5 milliard de dollars en un mois, établissant un précédent. Cinq ans plus tard, il avait de nouveau appliqué la même stratégie en Thaïlande, aux Philippines et ailleurs, déclenchant des vagues de tempête et provoquant la crise financière asiatique. À l'époque, Hong Kong venait de retrouver sa patrie, et la société était pleine de confiance ; c'était un tableau de paix. L'indice Hang Seng, baromètre du marché boursier de Hong Kong, était en plein marché haussier, progressant rapidement. En août 1997, l'indice a franchi le seuil des 16 000 points, mais des nuages sombres commençaient à s'accumuler au-dessus de Hong Kong.

Selon les souvenirs de l'économiste en chef de Bank of China International, Er Zhihuan, lorsque la crise financière asiatique a éclaté, le Bureau de recherche des politiques du Conseil des affaires d'État avait envoyé une délégation officielle de cinq personnes. Cette délégation a principalement visité les pays et régions les plus durement touchés par la crise, mais a complètement négligé Hong Kong. À cette époque, personne n'aurait pensé qu'il ne faudrait pas longtemps avant que la situation à Hong Kong ne devienne aussi grave. L'attaque du capital international contre Hong Kong était bien plus complexe et insidieuse que contre les quatre petits tigres d'Asie, on peut dire que c'était une attaque de vente à découvert de niveau maître, à 360 degrés. Mais dans cette guerre de vente à découvert qui balayait l'Asie du Sud-Est, le seul endroit où le capital international a rencontré un mur, c'était Hong Kong. On peut imaginer à quel point il a été difficile pour Hong Kong de résister à une telle attaque, tant il y a eu de rebondissements en cours de route. Sans exagérer, si la guerre de Corée était notre guerre de puissance militaire, alors la bataille de défense financière de Hong Kong en 1998 était notre bataille pour établir notre pays sur le plan financier. C'était la première apparition de la Chine dans les guerres financières mondiales. La qualité de l'intrigue et l'intensité du processus rivalisent avec n'importe quel grand film hollywoodien.

L'extérieur définit généralement la bataille de défense financière de Hong Kong comme ayant eu lieu en août 1998. Mais en réalité, cette guerre sans fumée avait déjà commencé deux ans plus tôt, en 1996. En 1996, c'était l'année précédant le retour de Hong Kong, et l'année où la crise financière asiatique a éclaté, Soros avait déjà envoyé des opérateurs expérimentés pour mener son équipe à Hong Kong, et lui-même voyageait fréquemment pour rechercher une percée et préparer une série de plans d'attaque. On peut voir que même le célèbre Soros n'osait pas se relâcher face à Hong Kong, son adversaire. Pour faire face à Hong Kong, Soros a directement mis à jour sa théorie de vente à découvert. Si la stratégie pour le Royaume-Uni et la Thaïlande était de niveau 1.0, alors celle pour Hong Kong était de niveau 3.0. C'était un encerclement tridimensionnel qui attaquait simultanément le marché boursier, le marché des changes et le marché à terme, avec des dispositions et des méthodes d'une maturité impressionnante.

En termes simples, cela se divise en trois étapes. Tout d'abord, accumuler massivement des dollars de Hong Kong sur le marché des changes pour se préparer à un futur choc sur le taux de change, éviter des coûts trop élevés lorsqu'il s'agira de réunir des dollars de Hong Kong en urgence, pour diversifier et accumuler secrètement une grande quantité d'actions composant l'indice Hang Seng, ce qui a permis aux actions de Hong Kong de commencer à augmenter constamment depuis le creux de 1996, déclenchant une poursuite frénétique des investisseurs, permettant à l'indice Hang Seng de franchir plusieurs nouveaux sommets, la bulle en expansion fournissant également un terreau pour Soros pour vendre à découvert sur le marché boursier par la suite. Enfin, sur le marché des contrats à terme, accumuler massivement des contrats à terme sur l'indice à découvert, préparant à racheter à bas prix et à clôturer lorsqu'il y aura une baisse de l'indice Hang Seng, car l'effet de levier des contrats à terme est très élevé. Les positions à découvert dissimulées dans la tendance baissière du marché boursier peuvent générer des bénéfices inimaginables, ce qui représente une synergie entre la pression du marché boursier, les ventes à découvert sur le marché des contrats à terme, soutenue par des tactiques telles que feindre de frapper à l'est tout en attaquant à l'ouest, ainsi que le soutien des médias et des opinions publiques. Il faut dire que Soros a porté l'art de la vente à découvert à son paroxysme. De manière similaire à la stratégie de ciblage de la livre sterling et du baht thaïlandais, la première attaque visait le marché des taux de change à Hong Kong.

En juillet 1997, les spéculateurs internationaux ont commencé à vendre à découvert de manière exploratoire, interférant avec le dollar de Hong Kong et perturbant le taux de change. En juillet 1997, ils ont vendu 46,5 milliards de dollars de Hong Kong sur le marché des changes. En janvier et juin 1998, ils ont encore vendu 31 milliards et 7,8 milliards de dollars de Hong Kong. Ces trois ventes spéculatives ont fortement perturbé le taux de change du dollar de Hong Kong. Cependant, pour défendre le taux de change, la Banque de Hong Kong a pensé à des moyens de réponse, y compris l'augmentation des taux d'intérêt, ce que les médias appellent communément le resserrement monétaire. Pour augmenter de manière significative le coût des emprunts en dollars de Hong Kong par des fonds spéculatifs internationaux, la Banque de Hong Kong a exigé des banques empruntant à répétition des dollars de Hong Kong par le biais d'un mécanisme de liquidité de payer des taux d'intérêt pénalisants. Ainsi, les taux d'intérêt des prêts de nuit ont explosé, passant de 9 % à 300 % en dollars de Hong Kong, atteignant des sommets. Le créateur de cette règle était Ren Zhigang, le fondateur de la Banque de Hong Kong, une figure éminente du secteur financier. Auparavant, il avait repoussé à plusieurs reprises les spéculateurs internationaux qui vendaient à découvert le dollar de Hong Kong, en utilisant cette stratégie de hausse des taux d'intérêt. Pour cela, il avait également gagné un surnom, Ren Yi Zhao. Cette fois, il a de nouveau sorti cet atout. Face à des coûts d'emprunt élevés, les vendeurs à découvert ont effectivement choisi de battre en retraite. Cependant, Ren Zhigang ne savait pas qu'une conspiration plus importante se tramait dans l'ombre.

Bien que des taux d'intérêt d'emprunt élevés aient arrêté les baissiers, cela a également réprimé la demande normale d'emprunt, causant un impact négatif sur l'économie réelle. De longues files d'attente de retrait se sont formées devant les banques. En ce qui concerne le marché boursier, comme Soros avait déjà diffusé de nombreuses nouvelles négatives à l'avance, une atmosphère de panique commençait à s'étendre sur l'ensemble du marché, les investisseurs fuyaient en vendant. Le 8 août 1997, le marché boursier de Hong Kong a officiellement ouvert son canal de baisse. À ce moment-là, Hong Kong ne savait pas encore que cela faisait partie d'un plan orchestré par les spéculateurs, avec Soros ayant en réserve son véritable atout. En fait, sur le marché des contrats à terme de Hong Kong, comme mentionné précédemment dans la théorie de l'attaque à 360 degrés, les spéculateurs internationaux ont d'abord accumulé massivement des positions à découvert sur les contrats à terme, puis ont attaqué le taux de change, faisant pression sur le marché boursier, et enfin, lorsque l'indice Hang Seng a chuté, ils ont racheté à bas prix les contrats à terme sur l'indice pour réaliser des bénéfices, une manœuvre parfaitement orchestrée, feignant de frapper tout en attaquant par surprise.

Le 8 août 1998, Soros est revenu à la charge, attaquant simultanément le marché des changes, le marché boursier et le marché à terme, lançant une attaque à 360 degrés, visant à mettre fin à Hong Kong en un coup. En même temps, Soros a diffusé des nouvelles par le biais des journaux, amplifiant l'atmosphère de peur que le yuan allait bientôt se dévaluer massivement, provoquant une panique générale. Les transactions sur le marché noir du yuan à Shanghai, Guangzhou et ailleurs ont un moment chuté à un niveau de 1 dollar pour 9,5 yuans. La pression sur le yuan a encore aggravé la situation du marché à Hong Kong, où les actions ont chuté de manière vertigineuse. Le 10 août, l'indice Hang Seng a chuté en dessous du seuil psychologique des 7000 points, le 11 août, il est tombé sous les 6800 points, et le 13 août, il a atteint 6660 points. Comparé au sommet de 16673 points atteint un an plus tôt, le 7 août 1997, cela représente une chute de plus de 10000 points, et les richesses de nombreuses personnes ont été dévastées. Les baissiers criaient que Hong Kong était devenu leur distributeur automatique, et la chute de l'indice Hang Seng en dessous de 4000 points était imminente. Le triste sort de la Thaïlande semblait à portée de main. Face à l'attaque à 360 degrés de Soros, Ren Zhigang se retrouvait dans une situation délicate. Si Hong Kong contrôlait les changes, le marché boursier s'effondrerait librement dans le désespoir. Si le marché était laissé libre, la monnaie pourrait également se dévaluer massivement sous l'attaque. À ce moment-là, le système de taux de change, l'un des fondements de Hong Kong, s'effondrerait, avec des conséquences tout aussi graves. Abandonner le marché boursier ou abandonner le taux de change, peu importe lequel, serait un fardeau insupportable. Mais les deux options étaient empoisonnées, Hong Kong semblait devoir en boire un. Après une nuit d'insomnie, Ren Zhigang et son homologue, le secrétaire aux Finances de Hong Kong, Tsang Yam-kuen, ont pris la décision de mobiliser les réserves de changes, protégeant à la fois le marché boursier et le taux de change.

Bien qu'ils soient pleinement conscients que les réserves de change actuelles de Hong Kong pourraient ne pas suffire à faire face aux spéculateurs internationaux bien armés, sur les instructions de Ren Zhigang, un haut fonctionnaire a secrètement pris un vol pour Pékin. Le 14 août 1998, l'indice Hang Seng a ouvert en baisse. Alors que tout le monde pensait que l'indice continuerait à baisser, un pouvoir mystérieux a soudainement surgi, absorbant silencieusement d'innombrables ventes. Grâce à cette force, l'indice Hang Seng a balayé les nuages sombres précédents et a commencé à grimper progressivement, rebondissant de 560 points avec un taux de croissance de 8,47 % ce jour-là. À 17 heures, Tsang Yam-kuen a annoncé lors d'une conférence de presse que le gouvernement de Hong Kong allait entrer sur le marché boursier et le marché à terme, garantissant la protection du taux de change tout en empêchant les spéculateurs internationaux de profiter des contrats à terme baissiers. Le soir, les médias autorisés ont annoncé que le gouvernement central soutenait pleinement Hong Kong et que tous les efforts seraient déployés pour garantir que la position de Hong Kong en tant que centre financier asiatique ne vacillerait jamais. En réalité, le soutien du gouvernement central à Hong Kong a toujours été présent. Dès septembre 1997, lors d'une conférence internationale, la partie chinoise avait clairement indiqué sa position de ne pas dévaluer le yuan et de prendre la responsabilité historique de stabiliser l'environnement financier en Asie. Cette déclaration était en réalité un message adressé aux spéculateurs internationaux dirigés par Soros, les avertissant de ne pas s'attaquer à Hong Kong.

L'intervention forte du gouvernement de Hong Kong a ouvert la voie à la troisième ronde de confrontations. La politique du gouvernement de Hong Kong était d'inciter la Banque centrale à utiliser simultanément le fonds de change et le fonds foncier pour entrer sur le marché des actions et des contrats à terme sur l'indice Hang Seng, absorbant toutes les ventes et faisant monter l'indice Hang Seng, tout en exigeant des courtiers qu'ils interdisent aux fonds spéculatifs internationaux d'emprunter des actions pour couper leur approvisionnement. Le gouvernement est entré sur le marché, surprenant les vendeurs à découvert. Mais ils ont rapidement stabilisé leur position, s'appuyant sur les dollars américains amassés lors de la guerre de vente à découvert en Asie du Sud-Est, suffisamment pour anéantir la plupart des économies du monde. Ils pensaient que dix jours suffiraient pour anéantir Hong Kong. Ensuite, les deux camps ont échangé des attaques et des défenses, l'indice Hang Seng est tombé dans un marché fluctuant.

26 août, alors qu'il restait deux jours avant le règlement des contrats à terme sur l'indice Hang Seng, le gouvernement de Hong Kong a décidé de mettre en œuvre une petite stratégie pour juger de la force de l'ennemi. À 15h08 le 26, le gouvernement de Hong Kong, qui avait toujours joué le rôle de l'acheteur, a soudainement changé de tactique, retirant toutes les commandes d'achat d'actions et de contrats à terme, et a commencé à vendre à découvert. Les spéculateurs internationaux ont immédiatement suivi. En seulement deux minutes, l'indice Hang Seng a chuté de 160 points, et les contrats à terme sur l'indice Hang Seng ont baissé de près de 300 points. À ce moment-là, le gouvernement de Hong Kong a de nouveau commencé à acheter massivement des actions et des contrats à terme sur l'indice Hang Seng pour récupérer les pertes. Finalement, cet jour-là, l'indice Hang Seng a légèrement baissé de 0,71 %, cette situation a fait respirer les haussiers, tandis que la force des baissiers ne devait pas être sous-estimée, une bataille féroce était inévitable.

La veille de la bataille décisive du 27 septembre, l'atmosphère sur les marchés boursiers mondiaux était extrêmement mauvaise, avec des baisses généralisées des marchés en Amérique du Nord, en Amérique Latine et en Asie. Les 33 actions composant l'indice Hang Seng ont été fortement attaquées par les vendeurs à découvert dès l'ouverture, avec des ventes atteignant 1,9 milliard de dollars de Hong Kong dans les quinze premières minutes, et avant la clôture, le combat était devenu acharné. Une société de courtage étrangère a vendu 100 millions d'actions de Hong Kong Telecom à un prix de 15 dollars de Hong Kong par action, mais a été intégralement absorbée par la Banque centrale. Finalement, l'indice Hang Seng a clôturé à 7922 points, en hausse de 88 points, faisant de Hong Kong le seul marché au monde à maintenir des gains cette année-là. Le 28 août, jour de l'échéance des contrats à terme sur l'indice Hang Seng, le moment de la bataille finale est enfin arrivé, le prix de règlement des contrats à terme sur l'indice Hang Seng devant être maintenu pendant une journée, avec un ajustement toutes les cinq minutes, ce qui signifie que pour augmenter le prix de règlement, il fallait que l'indice Hang Seng reste à un niveau élevé. Cela signifiait que nous devions absorber toutes les ventes à découvert de l'armée de l'air. À l'époque, les données indiquaient que l'armée de l'air avait acheté des contrats à terme sur l'indice Hang Seng à environ 7500 points, ce qui signifiait que 7500 points étaient la ligne de vie entre le gouvernement de Hong Kong et les spéculateurs internationaux. À ce moment-là, Soros avait toujours confiance, déclarant dans le Wall Street Journal que le gouvernement de Hong Kong était condamné à échouer, et qu'il avait publiquement défié le gouvernement de Hong Kong sous son propre nom, un acte sans précédent qui pourrait très bien ne jamais être réédité.

Ce matin-là, le bureau météorologique de Hong Kong a émis une alerte aux orages, et le destin de Hong Kong et de six millions de citoyens a été confronté à une tempête. Ce jour-là, les deux vice-gouverneurs de la Banque populaire de Chine et de la Banque de Chine se sont rendus personnellement à Hong Kong pour superviser la situation, exigeant que toutes les 24 entreprises cotées en bourse de Hong Kong fassent de leur mieux pour racheter des actions sur le marché et soutenir les efforts de stabilisation. À 10 heures du matin, l'indice Hang Seng a ouvert à 7865 points, et les deux parties ont commencé à se battre sur l'action phare Hong Kong Telecom, la Banque centrale ayant immédiatement rempli 999 positions d'acheteurs, affichant une détermination à ne pas céder. Les vendeurs n'étaient pas en reste, et en quelques minutes, des dizaines de millions d'actions ont été mises en vente. Face à l'assaut féroce des baissiers, les actions de Hong Kong ont été absorbées par plusieurs grands courtiers dirigés par Bank of China International. En même temps, des défenses lourdes ont été mises en place sur les 33 actions de l'indice Hang Seng, et les ventes ont été absorbées sans distinction. En seulement cinq minutes, le volume des transactions boursières à Hong Kong avait déjà dépassé 3,9 milliards de dollars de Hong Kong. En une matinée, le volume des transactions boursières à Hong Kong a facilement dépassé 40 milliards de dollars de Hong Kong, un chiffre plusieurs fois supérieur au volume habituel.

Après une courte pause, le marché a été soudainement frappé par une forte vente d'une « merveille européenne », qui n'a cessé d'augmenter. En deux minutes, l'indice Hang Seng a chuté de 300 points, et les acheteurs n'ont pas osé se relâcher, commençant à répondre. Les deux camps se sont échangés des coups, la bataille était acharnée. Pour défendre le marché des changes, le gouvernement de Hong Kong a utilisé tout ce qui était à sa disposition en dollars de Hong Kong, chaque minute coûtant des millions de dollars de Hong Kong et de dollars américains. À ce moment-là, les vendeurs à découvert ont concentré leur attaque sur le titre le plus lourd de l'indice, HSBC Holdings. Le directeur général de Bank of China International se souvient que ce jour-là, juste pour empêcher HSBC de baisser de 0,5 dollar, ils ont utilisé 30 milliards de dollars de Hong Kong, car une baisse de 0,5 dollar d'HSBC entraînerait une baisse de plusieurs dizaines de points de l'indice Hang Seng. Avant la clôture, la bataille s'est intensifiée, avec des ventes massives d'actions de plusieurs grandes entreprises comme Cheung Kong Group et CLP Holdings, tandis que le marché boursier de Hong Kong a réagi par des achats sans distinction. Avec le soutien du gouvernement, l'indice Hang Seng et les contrats à terme sont restés au-dessus de 7800 points. À 16 heures, lorsque la cloche a sonné, l'indice Hang Seng s'est stabilisé à 7829 points. Les contrats à terme de l'indice ont été réglés à 7851 points, soit une augmentation de 1169 points par rapport au niveau avant l'entrée du gouvernement de Hong Kong dans le marché, avec une hausse de 17,55 %, dépassant largement le seuil de coût de 7500 points pour les vendeurs à découvert.

Hong Kong a finalement réussi à tenir cette journée, le volume des transactions boursières atteignant un montant sans précédent de 79 milliards de dollars de Hong Kong, un record qui demeure inégalé à ce jour. Ensuite, Ren Zhigang a prononcé un discours au nom du gouvernement de Hong Kong, annonçant officiellement une victoire sans précédent dans la lutte contre les spéculateurs internationaux et la défense du marché boursier et de la monnaie de Hong Kong. Selon les statistiques, au cours des dix jours de négociation précédant l'échéance des contrats à terme de l'indice Hang Seng, le gouvernement a utilisé environ 120 milliards de dollars de Hong Kong de réserves de change, ce qui représente la première fois que les réserves de change de Hong Kong ont enregistré une diminution au cours de cette année, ce qui témoigne de l'intensité des combats.

Mais ici, l'histoire n'était pas encore terminée, alors que le gouvernement de Hong Kong sonnait le retrait, une mine terrestre restait à exploser. C'était l'énorme nombre de contrats à terme non réglés sur le marché des contrats à terme de l'indice Hang Seng, avec plus de 100 000 contrats transférés d'août à septembre. Les spéculateurs internationaux, obstinés, ont transféré les contrats de juillet d'août à septembre, continuant à vendre à découvert les actions de Hong Kong, et sous une pression financière et médiatique énorme, le gouvernement de Hong Kong ne pouvait pas soutenir cela à long terme. Mais cette fois, le gouvernement de Hong Kong n'a pas laissé aux spéculateurs internationaux d'autres opportunités. En septembre, la Banque centrale a publié sept mesures techniques pour améliorer le système de taux de change fixe, communément appelées les sept mesures de Ren, évitant une volatilité importante des taux de change et des taux d'intérêt du dollar de Hong Kong. Une fois ces mesures mises en place, l'espace de spéculation pour les spéculateurs internationaux sur les taux de change a été considérablement restreint. De plus, la situation extérieure s'est améliorée, et les informations sur les actionnaires sont progressivement revenues, le marché ne diminuant pas mais augmentant. La théorie de l'attaque à 360 degrés n'a plus fonctionné, la tendance baissière s'est évanouie, et la grande bataille a complètement pris fin. Hong Kong a repoussé les spéculateurs internationaux et a réussi à défendre sa forteresse, souriant à la fin. Des années plus tard, en se remémorant cette bataille financière palpitante, Ren Zhigang a gagné en sérénité et en calme. Avant le 13 août, je n'osais jamais espérer le succès, mais après, j'ai envisagé de nombreuses situations de victoire, mais lorsque le moment est enfin arrivé, j'étais étonnamment serein et calme, comme si tout était normal, parce que rentrer chez soi est si bon. Pourquoi Hong Kong n'a-t-il pas été abattu ? Parce que c'est ici la Chine, et nous avons eu la chance d'en être témoins.

Comme BlackRock dans la pression à découvert sur les cryptomonnaies, BlackRock a gagné, ce marché fonctionne selon la loi du plus fort, félicitations aux haussiers du BTC, et les baissiers ne doivent pas désespérer, car après leur retour, comment savoir que BlackRock n'est pas notre allié.

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