Les applications miniatures Telegram font face à deux types de défis : la commercialisation et le contenu.
Rédaction : Shijun
Récemment, les données des robots et des mini-applications Telegram montrent une tendance à la baisse évidente.
Il fut un temps où, grâce à la croissance explosive des jeux Clicker, les mini-applications Telegram étaient au centre de l'attention dans le domaine de la blockchain.
Cependant, derrière la prospérité se cache une crise.
La fondation TON s'est trop appuyée sur les jeux Clicker dans ses stratégies d'assistance, bien que cela ait entraîné un pic d'utilisateurs et de données à court terme, cela a également semé les graines d'un déséquilibre dans l'écosystème.
Lorsque la nouveauté pour les utilisateurs s'estompe, l'homogénéité et le manque de profondeur des jeux Clicker deviennent progressivement évidents, et tout l'écosystème commence à subir un contrecoup.
Aujourd'hui, avec le reflux, il est nécessaire de réfléchir profondément aux erreurs stratégiques de la fondation TON et de rechercher de nouvelles narrations capables de conduire la prochaine phase de développement de l'écosystème TON.
Nous avons comptabilisé les sources de BOT provenant de Telegram Apps Center, TON App, The Open League (voir annexe)
1. La tendance à la baisse significative du MAU est difficile à inverser
Au cours du mois dernier, OGenLab a surveillé 820 projets Telegram.
Du 1er octobre au 31 octobre, bien que les données ne puissent pas être dédupliquées, le nombre cumulatif d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) a atteint 879 922 503.
Mais derrière ce chiffre énorme se cache une chute inquiétante.
Au cours d'un mois, le MAU a diminué de 295 971 112 (non dédupliqué), soit une baisse de 33%.
Cette baisse significative révèle une diminution rapide de l'activité des utilisateurs, reflétant que l'ensemble de l'écosystème traverse des défis sans précédent.
[Source de l'image : https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]
À travers l'analyse des données quotidiennes, OGenLab a découvert que cette baisse présente une tendance à l'amplification.
En particulier, les grands projets avec plus de 5 millions d'utilisateurs ont initialement connu une baisse relativement lente du MAU, semblant conserver une certaine stabilité.
Cependant, avec le temps, la vitesse de baisse de ces projets a commencé à s'accélérer, entraînant des baisses encore plus marquées dans la phase ultérieure, affectant plus profondément la baisse générale du MAU.
Ce phénomène indique que même les projets de tête avec une grande base d'utilisateurs ont du mal à résister à la perte d'utilisateurs, révélant des problèmes profonds au sein de l'écosystème qui nécessitent une résolution urgente.
2. Changements structurels derrière les fluctuations des projets
Parmi les 820 projets surveillés par OGenLab, en octobre, 249 projets ont montré une augmentation et 491 projets ont connu une baisse.
L'analyse du diagramme à barres montre clairement que les projets établis et historiques — représentés par Hamster, Dogs, Catizen, qui ont déjà émis des tokens — affichent la baisse la plus marquée.
Ces anciens projets vedettes, qui brillaient autrefois, sont maintenant confrontés à une forte baisse de l'activité et de l'engagement des utilisateurs, reflétant une diminution de leur dynamisme et une perte d'attrait pour les utilisateurs.
[Source de l'image : https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]
En même temps, certains nouveaux projets ont montré une croissance positive, insufflant une nouvelle vitalité sur le marché.
Cependant, en termes de nombre et d'ampleur de croissance, l'augmentation de ces nouveaux projets ne suffit pas à compenser l'impact de la baisse des anciens projets.
Dans les projets dont le nombre d'utilisateurs est inférieur à 1 million, le nombre de projets en déclin reste supérieur à celui des projets en hausse.
Cela indique que même dans le domaine des projets de taille petite à moyenne, la tendance générale reste à la baisse, le marché manquant de forces nouvelles suffisantes pour inverser cette situation.
Ce phénomène met en évidence les problèmes structurels dans l'écosystème TON : l'attrait des anciens projets diminue, la dynamique de croissance des nouveaux projets est insuffisante, et l'ensemble de l'écosystème a besoin de nouvelles stimulations et d'une nouvelle direction.
Comment, tout en maintenant la fidélité des utilisateurs, offrir des applications plus innovantes et de valeur, est devenu un sujet urgent pour la fondation et les développeurs.
3. Migration des échelles de projets et dégradation des besoins des utilisateurs
Pour mieux comprendre les changements dans l'écosystème, OGenLab a classé les 820 projets surveillés selon le nombre d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) en plusieurs catégories : plus de 50 millions, 10 millions - 50 millions, 5 millions - 10 millions, 2 millions - 5 millions, 500 000 - 2 millions, 100 000 - 500 000, 20 000 - 100 000 et moins de 20 000.
En observant ces projets au mois d'octobre, certaines tendances intéressantes ont été découvertes.
3.1. Flux de projets de haut niveau vers des niveaux inférieurs
>50 millions de MAU :
Nombre de projets : diminution de 2 projets lors de la première semaine à 1 projet lors de la quatrième semaine.
Flux : de la troisième semaine à la quatrième semaine, un projet de plus de 50 millions a été rétrogradé à la tranche de 10 millions - 50 millions.
Tranche de 10 millions - 50 millions MAU :
Nombre de projets : diminution de 18 projets lors de la première semaine à 15 projets lors de la quatrième semaine.
Flux :
De la première semaine à la deuxième semaine, un projet est tombé dans la tranche de 5 à 10 millions ;
De la deuxième semaine à la troisième semaine, deux projets sont tombés dans la tranche de 5 à 10 millions ;
De la troisième semaine à la quatrième semaine, six autres projets sont tombés dans la tranche de 5 à 10 millions.
Tranche de 5 millions - 10 millions de MAU :
Nombre de projets : augmentation de 22 projets lors de la première semaine à 31 projets lors de la quatrième semaine.
Flux : d'une part, des projets de haut niveau ont été rétrogradés ; d'autre part, certains projets ont également été rétrogradés vers la tranche de 2 millions - 5 millions.
On peut clairement voir que les projets de haut niveau glissent vers des niveaux inférieurs.
Le nombre de projets avec plus de 50 millions d'utilisateurs est passé de 2 à 1, montrant que l'activité des utilisateurs de ces projets phares est en forte baisse.
Cette tendance a conduit à une diminution du nombre de projets de haut niveau et à une augmentation du nombre de projets de taille moyenne, reflétant que l'écosystème traverse une contraction de haut en bas.
3.2. Les projets de taille moyenne montrent une baisse évidente
Tranche de 2 millions - 5 millions MAU :
Nombre de projets : augmentation de 35 projets lors de la première semaine à 41 projets lors de la quatrième semaine, mais le rythme de croissance est relativement lent.
Flux : de la troisième semaine à la quatrième semaine, 10 projets sont tombés de la tranche de 5 millions - 10 millions à cette tranche ; en même temps, 10 projets sont tombés de la tranche de 2 millions - 5 millions à la tranche de 500 000 - 2 millions.
Tranche de 500 000 - 2 millions de MAU :
Nombre de projets : augmentation de 78 projets lors de la première semaine à 99 projets lors de la quatrième semaine.
Flux : un grand nombre de projets sont tombés de niveaux supérieurs, tandis que certains projets ont également été rétrogradés vers la tranche inférieure de 100 000 - 500 000.
Les projets de taille moyenne n'ont pas non plus échappé à l'impact de la baisse de l'activité.
L'augmentation du nombre de projets est principalement due à la rétrogradation des projets de haut niveau, et non à leur propre croissance. Cela indique que la pression pour maintenir la taille des utilisateurs dans les projets de taille moyenne augmente, avec des phénomènes de perte d'utilisateurs évidents.
3.3. Augmentation significative du nombre de petits projets
Tranche de 100 000 - 500 000 MAU :
Nombre de projets : augmentation de 142 projets lors de la première semaine à 181 projets lors de la quatrième semaine.
Flux : de nombreux projets sont tombés de niveaux supérieurs, en particulier de la tranche de 500 000 - 2 millions et 2 millions - 5 millions. De plus, certains projets ont encore été rétrogradés au niveau de 20 000 - 100 000 et en dessous de 20 000.
Tranche de 20 000 - 100 000 MAU et tranche de 20 000 MAU :
Nombre de projets : le nombre de projets dans ces deux tranches a considérablement augmenté. Parmi eux, le nombre de projets dans la tranche de 20 000 est passé de 84 à 161.
Flux : de nombreux projets sont tombés de niveaux supérieurs, en particulier de la tranche de 100 000 - 500 000. En même temps, certains projets ont également vu leur activité diminuer, entraînant une explosion du nombre de projets dans la tranche la plus basse.
L'augmentation du nombre de petits projets n'est pas un signe de prospérité de l'écosystème, mais plutôt le résultat de la baisse générale des projets.
Tous les niveaux de projets font face au problème de la baisse de l'activité des utilisateurs, l'afflux de nouveaux projets ne suffit pas à compenser la perte d'utilisateurs, l'écosystème manque de sang neuf.
[Source de l'image : https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]
Les données ci-dessus révèlent clairement la tendance générale à la baisse de l'échelle des projets de l'écosystème TON.
De la catégorie des projets de haut niveau aux projets de petite taille, aucun n'a pu échapper à l'impact de la baisse de l'activité.
Cette tendance reflète le manque de fidélité des utilisateurs dans l'écosystème actuel, le manque de moteur d'innovation, nécessitant de nouvelles stratégies et narrations pour stimuler la croissance et regagner la confiance des utilisateurs.
4. Les défis et points forts des projets OpenLeague
En examinant la situation de développement des différents projets dans l'écosystème TON, nous avons prêté attention aux projets OpenLeague. Bien qu'ils aient une certaine notoriété et une base d'utilisateurs sur le marché, ils ne peuvent toujours pas échapper à la tendance à la baisse des utilisateurs, voire à une baisse plus sévère dans certains domaines.
De plus, au sein des projets, il existe une hétérogénéité, avec une qualité variable.
Cependant, il est à noter qu'il y a encore un ou deux projets phares qui se démarquent, apportant de l'espoir à l'ensemble de l'écosystème.
[Source de l'image : https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]
La tendance à la baisse des utilisateurs est plus évidente
Grâce à l'analyse des données des projets OpenLeague, nous avons découvert.
La baisse générale de l'activité des utilisateurs : par rapport à d'autres projets, la baisse des utilisateurs d'OpenLeague est plus prononcée, le nombre d'utilisateurs actifs continue de diminuer. Cela pourrait être lié au manque d'innovation continue et de mécanismes de participation des utilisateurs dans le projet.
Augmentation de la pression concurrentielle : dans les projets de compétition et de jeu similaires, OpenLeague fait face à une concurrence plus intense. L'émergence de nouveaux projets a détourné les utilisateurs, réduisant ainsi sa part de marché.
La qualité des projets varie considérablement
Un écosystème hétéroclite : les sous-projets et activités au sein d'OpenLeague varient en qualité, certains projets manquent de positionnement clair et de contenu de haute qualité, rendant difficile l'attraction et la rétention des utilisateurs.
L'expérience utilisateur nécessite une amélioration : certains projets présentent des lacunes en matière de conception et de fonctionnalités, ce qui entraîne une mauvaise expérience pour les utilisateurs et accélère davantage leur perte.
Les points forts méritent d'être surveillés
Malgré de nombreux défis, il y a encore quelques projets performants dans OpenLeague, tels que « AKEDO Game » et « RentTycoon », qui affichent une forte croissance verte certains jours.
5. Un baleine décédée fait vivre tout ou peut-être tout réduire à néant
Pour mieux comprendre la dynamique des utilisateurs des projets, nous avons étudié les changements des projets sur les périodes de 7 jours il y a 30 jours (du 24 septembre au 30 septembre) et la semaine la plus récente (du 25 octobre au 31 octobre).
D'une part, cela nous a aidés à observer les tendances de changement sur l'ensemble d'un mois ;
D'autre part, étant donné que les données fournies par les autorités concernent le nombre d'utilisateurs actifs mensuels (MAU), plus la somme des pentes des tendances sur ces deux périodes se rapproche de 0, plus le projet présente des soupçons de gonflement et un manque de nouveaux utilisateurs.
[Source de l'image : https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]
Méthode d'analyse
Nous avons défini les indicateurs suivants pour deux périodes de 7 jours :
M1 (variation du nombre d'utilisateurs du 24 septembre au 30 septembre) : pendant cette période, M1 est égal au nombre d'utilisateurs actifs du dernier jour de la période (non vide et supérieur à 10) moins le nombre d'utilisateurs actifs du premier jour de la période (non vide et supérieur à 10).
M2 (variation du nombre d'utilisateurs du 25 octobre au 31 octobre) : de même, M2 est égal au nombre d'utilisateurs actifs du dernier jour de cette période (non vide et supérieur à 10) moins le nombre d'utilisateurs actifs du premier jour de la période (non vide et supérieur à 10).
De plus, nous avons tracé un système de coordonnées en deux dimensions, prenant M1 comme axe horizontal, M2 comme axe vertical, et ajouté une ligne d'assistance x=-y pour faciliter l'analyse.
Explication des quadrants
En plaçant les points de données des projets dans un système de coordonnées, nous pouvons évaluer la tendance des utilisateurs des projets en fonction de leur quadrant et de leur position.
Premier quadrant (M1>0, M2>0)
Signification : le projet a connu une croissance d'utilisateurs à la fois il y a 30 jours et lors de la semaine la plus récente.
Interprétation : ces projets pourraient avoir un potentiel de croissance continue, avec une activité des utilisateurs en hausse constante, ce qui mérite d'être surveillé et suivi.
Deuxième quadrant (M10, M2>0)
Signification : le nombre d'utilisateurs d'un projet a diminué au cours de la semaine d'il y a 30 jours, mais a augmenté lors de la semaine la plus récente.
Interprétation : si le point de données se trouve à droite de x=-y, cela indique que le projet commence à inverser la tendance, et a le potentiel de devenir un projet prometteur.
Si le point se trouve à gauche de x=-y, cela indique que l'ampleur de la croissance n'est pas suffisante pour compenser la baisse précédente, le projet pourrait encore être dans un état d'instabilité.
Troisième quadrant (M10, M20)
Signification : le projet a connu une baisse des utilisateurs durant les deux périodes.
Interprétation : ces projets montrent une tendance à la baisse évidente, avec une diminution continue de l'activité des utilisateurs, présentant un risque d'arrêt élevé.
Quatrième quadrant (M1>0, M20)
Signification : le projet a connu une croissance au cours de la semaine d'il y a 30 jours, mais a diminué au cours de la semaine la plus récente.
Interprétation : si le point de données se trouve à gauche de x=-y, cela indique que la baisse du projet a dépassé la croissance précédente, et les utilisateurs pourraient entrer dans une spirale descendante, ce qui nécessite une vigilance.
Projets suspects de gonflement
Les projets dont les points de données sont proches de l'origine, situés près de x=-y, montrent que la somme de M1 et M2 se rapproche de zéro, indiquant que les changements d'utilisateurs du projet manquent de croissance réelle, ce qui pourrait indiquer un gonflement des données, avec peu de nouveaux utilisateurs réels.
Projets à potentiel
Les projets situés dans le deuxième quadrant et à droite de x=-y, bien qu'ayant connu une baisse auparavant, affichent récemment une croissance des utilisateurs significative, montrant une tendance de rebond, ce qui mérite une attention accrue.
Projets à risque
Les projets situés dans le troisième quadrant, avec une baisse continue des utilisateurs, doivent être évalués pour leur viabilité et leurs stratégies d'amélioration.
Doit être vigilant sur le projet
Les projets situés dans le quatrième quadrant et à gauche de x=-y ont récemment connu une forte baisse, risquant de tomber dans une situation de perte continue d'utilisateurs.
À travers le contenu ci-dessus, nous pouvons faire un résumé simple :
Les projets de croissance des utilisateurs (premier et deuxième quadrants) méritent une attention particulière, car ils montrent un potentiel de croissance continue ou de rebond.
Les projets avec une baisse des utilisateurs (troisième et quatrième quadrants) nécessitent une analyse approfondie des raisons de la baisse, ainsi qu'un ajustement rapide des stratégies pour récupérer les utilisateurs.
Projets suspectés de gonflement des données nécessitent un renforcement du suivi des données pour assurer leur authenticité et maintenir le développement sain de l'écosystème.
6. Résumé
Actuellement, les applications miniatures de Telegram font face à une crise sans précédent, concentrée principalement sur deux aspects : la commercialisation et le contenu.
Du côté commercial :
Le modèle de commercialisation actuel repose principalement sur la vente de volume et le lancement de jetons, avec un accent sur la monétisation du trafic.
Cependant, le défi actuel réside dans le fait que les vendeurs et les échanges de jetons ont déjà accumulé un certain volume de trafic, rendant le nouveau trafic peu attrayant pour eux.
Parallèlement, une grande quantité de tokens a été générée dans les jeux, mais il manque des scénarios d'application concrets et des mécanismes de consommation.
Une fois que les joueurs obtiennent des tokens, leur seule option est de les vendre, ce qui entraîne un déclin rapide des projets après leur lancement.
Du côté du contenu :
Actuellement, la grande majorité des jeux de tête reposent sur des jeux Clicker et une série de tâches de viralité, le jeu lui-même manquant de jouabilité.
À long terme, les utilisateurs pourraient développer des préjugés envers les jeux Telegram, attirant principalement des joueurs qui cherchent à gagner et à vendre.
Pour inverser cette tendance, il est nécessaire de créer des jeux véritablement jouables, de tout reconstruire et de restaurer la confiance des utilisateurs. Une nouvelle étoile brillante du jeu se lèvera dans le ciel de Telegram, et ce sera une œuvre véritablement touchante.
Nous espérons sincèrement voir de nouvelles idées créatives et de nouveaux modèles de commercialisation qui donneront vie à ces jeux et guideront les utilisateurs vers un véritable monde de jeux.
OGenLab est un studio de jeux passionné, se tenant au sommet des vagues des nouvelles pistes, à la recherche des possibilités infinies de l'avenir.
Cette analyse a également été publiée pour la première fois sur la plateforme Twitter : https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435
Références :
1. Telegram Apps Center : https://tapps.center/
2. TON App : https://ton.app/
3. The Open League : https://ton.org/open-league
