Titre original : Friend.tech fait allusion aux expériences de luxe en ligne
Auteur original : Colline
Compilé par : Qianwen, ChainCatcher
Cet article n'est pas destiné à être un compliment à Friend.tech, et je ne pense pas que le produit dans sa forme actuelle puisse remplacer Twitter (ce n'était peut-être pas son intention initiale). Mais cela donne un coup de pouce aux médias sociaux du luxe et pourrait inspirer le développement d’une nouvelle génération d’expériences de luxe en ligne.
Qu’est-ce que Friend.tech ?
Il existe déjà de nombreuses informations sur le fonctionnement de Friend.tech. Cet article ne couvrira que quelques malentendus courants que j'ai constatés dans la communauté.
Mythe n°1 : Friend.tech est une plate-forme de contenu exclusive – cela semble être le cas, mais ce n'est pas le meilleur cas d'utilisation. Maintenir un contenu exclusif par d’autres moyens que les revenus d’abonnement continus est un défi. Le développement à long terme nécessite la production continue de nouveaux contenus de haute qualité. Pour éviter au maximum l’arbitrage d’informations, il est essentiel de maintenir un coût d’utilisation uniforme. Friend.tech ne fournit pas de revenus d'abonnement continus aux créateurs, mais autorise uniquement des revenus via les frais de transaction.
Mythe n°2 : Friend.tech est une plate-forme permettant aux créateurs de gagner en popularité – oui, les créateurs peuvent figurer sur les listes « Hot » ou « Trending ». Cependant, à mesure que le prix des clés augmente, de moins en moins d'utilisateurs peuvent se permettre des clés. Par conséquent, le contenu des créateurs peut atteindre de moins en moins d'utilisateurs, ce qui rend impossible l'élargissement de la base d'utilisateurs.
Pour comprendre ce qu'est Friend.tech, je veux commencer par la plus grande différence entre les utilisateurs de Friend.tech et les utilisateurs réguliers des médias sociaux. Il convient de noter que les utilisateurs de Friend.tech considèrent l’investissement financier pour acheter des clés comme un investissement plutôt que comme une dépense. Cependant, lorsqu’ils investissent de l’argent, ils ont l’impression de soutenir le créateur avec la totalité du montant de leur investissement, plutôt que seulement avec les frais réels de 5 %.
Par conséquent, je pense que Friend.tech est une plate-forme sociale dotée d'attributs de luxe, où les utilisateurs peuvent avoir la possibilité de communiquer en profondeur avec les créateurs grâce à l'investissement.
attributs de luxe
Les définitions des produits de luxe varient, certains le définissant en termes de produits de luxe : la demande pour un produit de luxe augmente à mesure que son prix augmente. Certaines personnes les appellent également « biens Veblen » (également connus sous le nom de « biens Veblen »). Ils ont des attributs similaires aux premiers et affectent en même temps le statut social apporté par la possession/l'utilisation de l'article. Un phénomène très intéressant que nous observons dans les produits de luxe est que les utilisateurs paient bien plus que la pure utilité du produit. Les sacs de créateurs peuvent contenir beaucoup de choses, tout comme les sacs ordinaires, mais la prime des premiers vient de leur côté pratique, ils montrent une sorte de statut. Friend.tech l'explique bien. L'achat d'une clé coûte cher, et lorsque les clés deviennent plus chères, de plus en plus d'acheteurs recherchent des profits. C'est un symbole de statut. Les créateurs compareront les prix de leurs clés entre eux. Plus la clé est chère, plus elle a le droit de se vanter. Les gens auront l’impression d’avoir payé le prix fort pour la clé, mais en réalité, ils n’ont payé que 5 %, ce qui est bien inférieur au montant total de l’investissement pour acheter la clé.
Attributs sociaux
Friend.tech est une plateforme sociale amusante. Les créateurs et les utilisateurs ne peuvent communiquer entre eux que si l'utilisateur détient la clé du créateur. Les utilisateurs ne peuvent pas communiquer directement avec d'autres utilisateurs. Les créateurs peuvent discuter avec tous les utilisateurs. Le statut des utilisateurs et des créateurs n'est pas égal. Au contraire, les créateurs sont au sommet et ont accès à toutes les informations, tandis que les utilisateurs ne peuvent accéder qu'à des informations limitées publiées par les créateurs.
attributs d'investissement
Au lieu d’un investissement unique/mensuel de X $, les utilisateurs investissent 100x X $. Ce montant est beaucoup plus important et les intérêts de l’utilisateur sont étroitement liés à ce dans quoi il investit. Cela symbolise un sentiment de confiance, et si l’investissement rapporte de l’argent, les utilisateurs peuvent également réduire le coût réel d’utilisation de la plateforme.
Possibilités de communiquer en profondeur avec les créateurs
Il n'est pas difficile de se connecter avec les créateurs. Les utilisateurs peuvent envoyer des messages aux créateurs sur Twitter ou laisser des commentaires sur leurs tweets. Cependant, établir des liens profonds avec les créateurs peut s’avérer difficile. Parce qu'il n'y a aucune garantie à 100 % que lorsqu'un utilisateur envoie un message au créateur, celui-ci le verra et répondra.
Friend.tech a créé une telle plateforme. Ce n’est pas la première plateforme à « rémunérer les auteurs pour leur temps ». Patreon et OnlyFans sont deux excellentes plateformes si les utilisateurs souhaitent attirer l'attention des créateurs. Cependant, Patreon et OnlyFans ne sont pas un marché. Les créateurs n'ont pas de moyen simple de fixer des barrières d'entrée « appropriées » pour les utilisateurs. Ils fixent généralement les prix de manière arbitraire et ne parviennent pas à attirer la bonne clientèle. Friend.tech pose la barrière à l’entrée avec le prix de la clé. La priorité des utilisateurs est jugée par le prix clé, qui mesure l'intensité de leur intention d'engager un dialogue avec le créateur. La possession d'une clé représente un élément échangeable qui ouvre le droit de dialoguer avec le créateur.
En résumé, nous pouvons voir le premier exemple de création d’un marché basé sur les relations sociales personnelles. La clé de cette relation sociale est un luxe et un outil d’investissement.
Implications pour les applications sociales
Il y a quelque chose d’investissable dans l’espace social.
L’activité économique sur les plateformes sociales ou de contenu a toujours été de pures dépenses, comme payer pour YouTube Premium, WhatsApp, OnlyFans, SuperLikes sur Tinder. Aucun d'entre eux ne permet aux utilisateurs d'« investir » ou d'« échanger » un droit ou un objet. Dans Friend.tech, les utilisateurs peuvent investir dans les relations sociales et les échanger. Cela entraîne un mécanisme de tarification basé sur le marché qui permet une découverte plus efficace des prix.
Les relations sociales peuvent aussi avoir des attributs de luxe.
Les produits de Friend.tech ont des qualités de haute qualité sur le plan social et représentent un statut élevé. À mesure que le prix augmente, l'attrait augmente et les utilisateurs ont le sentiment qu'ils ne paient pas seulement pour leur côté pratique, mais aussi pour la prime des attributs sociaux. . Essentiellement, les utilisateurs dépensant de l’argent pour les créateurs sont un investissement. Ce type de dépenses n'est qu'une consommation sur les plateformes Web2 comme Patreon ou OnlyFans.
La confiance entre les créateurs et les utilisateurs peut être démontrée publiquement.
En comparant l’expérience Friend.tech à Twitter, la chose la plus importante qui ressort de la financiarisation de cette expérience de luxe est que le graphe social peut désormais être tarifé sur le marché libre. Sur Twitter, le graphe social des différents utilisateurs est le même. Le créateur ne sait pas quel utilisateur est le plus enthousiaste que les autres. Sur Friend.tech, les créateurs peuvent facilement voir qui sont les plus précoces (achats précoces à bas prix), les plus « lourds » (achats tardifs à des prix élevés) et les partisans les plus fidèles (titulaires d'entreprises). Cela apporte un nouveau sentiment de confiance entre émetteurs et acheteurs/détenteurs.
L’acheteur dépose essentiellement ses fonds dans un pool fortement influencé par l’émetteur, créant ainsi une confluence d’intérêts pour les deux parties. Cette profonde relation de confiance ne peut être démontrée que lorsqu’il existe un lien d’intérêts entre les créateurs et les utilisateurs. Fixer des prix sur un marché libre, c'est encore plus excitant.
Si vous créez des applications sociales dans Web3, voici ce que vous pouvez apprendre de Friend.tech du point de vue du produit :
La confiance est une ressource rare et sous-évaluée voire inexistante dans les applications sociales Web2.
Les produits de luxe améliorent le statut social, favorisant ainsi leur adoption parmi les segments d’utilisateurs à forte valeur ajoutée.
Fondamentalement, le comportement d’investissement est bien adapté à un environnement Web3, il est donc nécessaire d’opérer dans un environnement décentralisé et sans confiance.
Pour faciliter la compréhension, voici quelques exemples :
Si vous créez un Spotify pour le Web3, alors pour vous différencier des autres services, vous feriez mieux de pouvoir proposer une musique soigneusement sélectionnée et exclusivement accessible. Afin d'obtenir le meilleur effet de planification et de rendre la plateforme plus participative et intéressante, vous devrez peut-être motiver les membres à aider la plateforme à planifier et leur permettre de tirer profit de la planification, afin de maximiser les incitations individuelles et collectives. résultats. Pour identifier les meilleurs conservateurs, vous pouvez suivre et récompenser sur la plateforme des comportements spécifiques qui démontrent l'étendue et la profondeur des connaissances.
Marine Snow permet aux membres d'utiliser leurs forfaits mensuels et annuels pour participer à la construction de la plateforme, aider à organiser la plateforme pour les meilleurs artistes musicaux et musicaux du monde, et devenir propriétaire DCA de la plateforme elle-même. La curation musicale sur Spotify était autrefois un acte de consommation : les utilisateurs passaient du temps à écouter de la musique. Aujourd'hui, c'est un investissement, les utilisateurs payant mensuellement pour les chansons et les musiciens.
Si vous créez une version de luxe de Bumble, payer 5 $ pour obtenir plus de correspondances pourrait ne pas fonctionner très bien. Au lieu de cela, une meilleure option consiste à obliger les utilisateurs à recharger sur la base d’une courbe de liaison de points chanceux. Plus les points sont élevés, plus il y a de monde et plus la qualité des matchs est élevée.
Par exemple, le Mercurius Club construit une nouvelle façon de socialiser avec des inconnus, dans laquelle chaque message envoyé et reçu est financiarisé. Les utilisateurs sont récompensés en fonction du ratio messages reçus/envoyés, et les récompenses gagnées sont investies dans des projets de statut social. Essentiellement, les utilisateurs ne paient pas pour se connecter avec d’autres utilisateurs ; c’est un acte de consommation. Au lieu de cela, les utilisateurs investissent du temps et de l’énergie dans des conversations significatives. Au fur et à mesure que la conversation progresse, les utilisateurs sont mieux à même d’investir des récompenses dans des projets de statut social, obtenant ainsi davantage d’« opportunités d’investissement dans la conversation ».
Si vous souhaitez créer une plate-forme publicitaire Web3 qui oblige les utilisateurs à passer du temps à regarder une publicité et à attendre un taux de conversion, l'effet ne sera pas meilleur que celui des publicités Twitter. Au lieu de cela, offrir aux utilisateurs un retour attendu significatif pour avoir investi leur temps dans la visualisation d'annonces peut être un moyen Web3 unique de stimuler l'acquisition de clients Web3.
Par exemple, Vessel est une plateforme qui permet aux utilisateurs de collecter des NFT à partir de n'importe quel contenu des marques de la plateforme. Cela inclut la frappe d’argent à partir d’articles ou de campagnes de marque. Le « comportement chronophage » des utilisateurs ne consiste plus seulement à passer du temps à lire du contenu, mais devient un « investissement de temps », investissant leur propre temps dans la « collecte » de contenu, qui peut ensuite être récompensé par des interactions améliorées avec la marque. Cela rend le visionnage de publicités vraiment significatif.
Tous les cas ci-dessus peuvent transformer le comportement de consommation en comportement d’investissement. Cela contribue à renforcer la confiance grâce à la propriété et à établir un statut social grâce à la possession de produits de luxe.
Nous sommes très inspirés par les résultats obtenus par Friend.tech et nous espérons voir davantage d'innovations dans les expériences de luxe en ligne/en chaîne.
Remarque : Les contributeurs à cet article incluent également les amis et détenteurs de clés de l'auteur sur Friend.Tech, ainsi que Siddharth de Superscrypt, Hongyu de Mercurius Club, Tony de Marine Snow et Steph de VESSEL.
