Il existe deux idées fausses courantes sur le marché actuel :

1. La technologie ou les produits sont plus importants que le marché. L'essence de tous les accords ou projets est une entreprise, et l'essence de l'entreprise est le profit. Ensuite, tout peut être simplifié en deux étapes : (1) Créer un produit ; (2) Vendre le produit. Pour la plupart des projets Crypto, (1) correspond à la technologie et aux produits, et (2) correspond au marché. Une liquidité suffisante signifie que l'offre dépasse la demande et que tout produit peut trouver un acheteur approprié. Cependant, à l'ère de la grande involution, la liquidité fait cruellement défaut et les projets ne sont confrontés qu'à la croissance ou à la mort.

2. La croissance des données est la croissance. Il est indéniable que les plateformes de tâches/outils communautaires/activités opérationnelles jouent un rôle croissant, mais ni l'équipe de marquage ni l'agence marketing ne devraient en être trop dépendantes et devenir des porteurs d'outils. Réalisez la croissance des médias sociaux grâce à la plate-forme de tâches, regroupez et vendez des KOL en gros pour transmettre des informations répétées, Discord accumule plus de 1 000 GM/GN d'une seule voix, Airdrop Hunter ouvre 1 000 comptes supplémentaires grâce à l'incitation, 8 % de titres à revenu fixe attirent de grands investisseurs et finalement, 500 000 tailles de communauté, une exposition quotidienne moyenne de 1 million, 200 000 comptes effectifs, 1 milliard de dollars américains de TVL et d'autres données froides sont apparues sur le pont de financement et la réunion décisionnelle de cotation des devises de change... Il s'agit évidemment d'une « vraie croissance » , et " La « croissance réelle » doit être fortement intégrée à la stratégie produit, correspondre à l'itinéraire opérationnel et maintenir une proportion élevée de rétention après avoir exclu les facteurs non durables (tels que la loterie, les incitations à court terme, les points). Un CMO vraiment excellent devrait consacrer 70 % de son temps à l'observation et à la réflexion stratégiques, 20 % de son temps à l'élaboration de plans et 10 % de son temps à l'exécution et à l'obtention de plus de 100 % de résultats.