L'une des choses les plus stupides que disent les investisseurs est « il est vraiment difficile d'amener les gens à modifier leur flux de travail quotidien ».

Oui, c'est vraiment difficile si votre produit n'est pas différencié.

C'est facile si votre produit est 10 fois meilleur que les produits existants.

@ChatGPT, @Perplexity, @Replit, @AnthropicAI claude et @cursor_ai ont connu une adoption exponentielle malgré les perturbations du flux de travail quotidien.

Les employés n'auront d'autre choix que de passer par les premières étapes de l'apprentissage de votre outil s'il est vraiment 10 fois meilleur.

Sinon, ils seront licenciés pour être moins productifs qu'ils ne devraient l'être.

Les coûts de changement financiers comprennent :

1. Le coût de l'abonnement à la nouvelle solution

2. Le blocage du contrat de l'ancienne solution et la double dépense temporaire potentielle

Les coûts de changement non financiers comprennent :

1. S'habituer aux nouvelles interfaces

2. Apprendre la disposition des boutons clés

3. S'adapter aux raccourcis clavier

4. Perfectionner les nuances de l'ingénierie et de l'articulation des invites

C'est assez simple, en fait. Les nouveaux produits de flux de travail doivent être 10 fois meilleurs que les produits existants, y compris les coûts de changement.

Conclusion :

- N'ayez pas peur de consacrer du temps et des ressources à la création de nouvelles solutions de flux de travail.

- N'ayez pas peur de créer des solutions indifférenciées.