📍Évaluation du projet : RACA丨C
Il s'agit d'une série d'analyses de projets qui sera fréquemment mise à jour. À l'avenir, nous nous concentrerons principalement sur des cibles d'une valeur marchande de 10 à 50 millions.
En plus des informations illustrées, je présenterai le projet sous forme de texte pour vous aider à le comprendre (s'il n'y a aucun détail digne d'être mentionné, je le passerai brièvement en revue)
Cette note est divisée en cinq niveaux : S/A/B/C/D sur la base de la carte radar. Les dimensions prises en compte ne sont peut-être pas encore matures. Je vais continuer à itérer.
Les cartes radar prennent en compte cinq dimensions 🔻
(1) Temps de sortie, je pense que c'est un indicateur remplaçable
(2) Situation de la circulation des jetons
(3) Popularité du marché, cet indicateur est légèrement subjectif
(4) Tendances historiques, je les examinerai de manière globale en fonction de toutes les tendances et performances historiques de l'année écoulée.
(5) Médias sociaux et activité de la communauté C'est également un indicateur que j'observerai, comme l'avancement du projet et l'activité de la communauté officielle.
À propos de la note 🔻
S : Il faut y prêter attention, mais en principe il est difficile pour des projets avec cette notation d'apparaître
R : Cela vaut la peine d'être inclus dans le bassin d'observation
B : Généralement, c'est le niveau des projets relativement actifs.
C : Une cible relativement courante
D : Pas digne d'attention
À propos de RACA🔻
Il s'agit d'une cible pour la piste Metaverse, ou Gamefi. Le projet lui-même n'a aucun détail à introduire.
Principalement en termes de tendances, la volatilité au cours de l'année écoulée a été assez bonne, mais le moment de l'émission des jetons est très mauvais. C'était juste avant le marché à double sommet. À l'époque, cela semblait être un bon moment. pour rattraper son retard, mais maintenant on dirait qu'il tient le coup. C'est encore un peu inconfortable.
Remarque : Le contenu de cette série n'impliquera aucune partie commerciale à l'avenir.
