Dans une vidéo récente intitulée « Next Steps Post-Chang », Charles Hoskinson, cofondateur et PDG d’IOG, a fourni une mise à jour détaillée sur le développement de l’écosystème Cardano après l’étape de la feuille de route de Chang. Hoskinson a décrit la phase actuelle de gouvernance, connue sous le nom de phase d’amorçage, qui est essentielle pour activer la gouvernance complète du réseau Cardano.

Hoskinson a commencé par expliquer que le modèle de gouvernance de Cardano entre dans une phase charnière, la phase d’amorçage étant actuellement active. Cette phase est cruciale pour familiariser tous les participants, y compris les détenteurs d’ADA délégués, le Comité constitutionnel, les opérateurs de pools de participation (SPO) et les autres rôles de gouvernance, avec le processus avant d’activer pleinement la gouvernance décentralisée de Cardano. Hoskinson a souligné que l’étape actuelle est essentielle pour assurer une transition en douceur de la gouvernance centralisée vers un modèle décentralisé pleinement opérationnel, appelé Chang plus un. Il a estimé que la transition complète se produirait dans environ 90 jours, la gouvernance complète étant attendue vers décembre 2024.

Au cours de cette phase d'amorçage, seul un ensemble limité d'actions de gouvernance peut être effectué. Hoskinson a détaillé les rôles et les actions disponibles, qui incluent le lancement de hard forks et les modifications des paramètres du protocole, mais excluent les actions telles que les retraits de trésorerie et la mise à jour de la Constitution. Ces restrictions sont conçues pour donner aux participants le temps de se familiariser avec le modèle de gouvernance avant que la gouvernance complète ne soit activée.

La prochaine étape importante est Chang plus un, après quoi le gouvernement Cardano sera pleinement activé, permettant à tous les participants d'exécuter des actions de gouvernance plus complexes. Selon Hoskinson, cette mise en œuvre complète de la gouvernance coïncidera également avec la ratification d'une nouvelle Constitution Cardano. Des ateliers ont déjà lieu dans 50 pays, où les délégués discutent et élaborent le projet de cette Constitution. Hoskinson a expliqué que ces délégués, représentant un échantillon mondial de la communauté, se réuniront en Argentine en décembre 2024 pour une Convention constitutionnelle, où la première version de la Constitution sera votée et finalisée.

En plus des étapes clés de la gouvernance, Hoskinson a évoqué le Trésor de Cardano, qui détient actuellement environ 600 millions de dollars d’ADA. Il a présenté deux voies potentielles pour gérer ces fonds : soit par des retraits du Trésor au cas par cas, soit par un budget annuel. Hoskinson a exprimé sa préférence pour la seconde option, préconisant une approche systématique où le budget est divisé en catégories telles que le développement, le marketing, la recherche et le juridique. Il a souligné que ce processus budgétaire annuel serait plus efficace pour la stratégie et la planification à long terme.

Hoskinson a également présenté l’idée de créer une coalition de sociétés de développement, qui sera chargée de mener la vision Cardano 2.0. Cette coalition comprendra à la fois des petites et des grandes entités et proposera les objectifs de développement et de recherche pour l’avenir, tels que de nouvelles conceptions de nœuds, l’amélioration de l’évolutivité et l’intégration de technologies telles que les rollups. Il a expliqué que cette coalition mettrait fortement l’accent sur la responsabilité, avec des mécanismes d’audit et de surveillance solides en place pour garantir que les projets tiennent leurs promesses.

Hoskinson a évoqué la possibilité de développer davantage les initiatives de marketing et de branding pour Cardano. Il a reconnu qu’il y avait un intérêt considérable dans ce domaine et que des discussions avaient déjà lieu au sein des comités de marketing et de communication d’Intersect. Ces comités explorent de nouvelles façons d’accroître la présence mondiale de Cardano et d’accroître l’adoption par les utilisateurs.

Concernant Catalyst, le fonds d’innovation communautaire de Cardano, Hoskinson a déclaré que son avenir dépendrait de son inclusion ou non dans le budget proposé. Si la communauté vote pour financer Catalyst, il continuera à fonctionner ; dans le cas contraire, Catalyst pourrait être supprimé. Il a souligné que des décisions comme celles-ci relèvent des représentants délégués (DS) et du Comité constitutionnel, qui auront en fin de compte le dernier mot sur l’allocation des fonds.

Hoskinson a conclu en soulignant l’importance d’aligner le processus budgétaire sur la stratégie à long terme de Cardano, affirmant qu’une stratégie cohérente pour 2025 et au-delà ne peut être réalisée avec des retraits de trésorerie fragmentés. Au lieu de cela, il a exhorté la communauté à se concentrer sur la création d’un budget annuel qui reflète les objectifs plus larges de Cardano, garantissant ainsi que l’écosystème puisse prospérer dans les années à venir.

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