Auteur : Fan Jia, doctorant au Département des Médias et de la Communication, City University of Hong Kong, chercheur à Eurybia
Préface
Dans le livre « Réinventer les organisations »1, Laloux résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq couleurs et mène une analyse approfondie de leurs caractéristiques respectives (voir la figure 1 pour plus de détails). Parmi elles, l'organisation cyan est considérée comme la forme idéale de la nouvelle organisation du futur, avec des caractéristiques telles que la prise de décision distribuée, la gestion autonome (autogestion) et la mission évolutive (objectif évolutif). Si la description des organisations cyan dans le livre en est encore à un niveau théorique, la montée en puissance des organisations autonomes décentralisées (DAO) ces dernières années représente la pratique de pointe des concepts organisationnels cyan. Alors, DAO est-il complètement entré dans le spectre cyan ? Qu’y a-t-il de « nouveau » dans ce paradigme organisationnel ? Quels sont les défis rencontrés dans le processus de gouvernance ? Quelles sont les stratégies actuelles pour faire face aux dilemmes de gouvernance ? Cet article vise à analyser brièvement et à réfléchir sur ces questions.
Figure 1 Spectres de cinq types de tissus
(Remarque : de bas en haut, ce sont des tissus rouges, des tissus ambrés, des tissus orange, des tissus verts et des tissus cyan)
En plein essor : qu'est-ce qu'un DAO ? Quelles sont les caractéristiques ?
DAO est un paradigme organisationnel numérique émergent ancré dans la technologie des crypto-monnaies et des chaînes de blocs. La plateforme professionnelle d'analyse de données DeepDAO montre qu'en août 2024, plus de 50 000 DAO avaient été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et une trésorerie collective de plus de 21 milliards de dollars américains. Il ne fait aucun doute que DAO a constitué une expérience sociale mondiale à grande échelle, démontrant un grand potentiel pour remodeler la façon dont les humains s'organisent et collaborent.
Bien que les milieux universitaires et industriels ne soient pas encore parvenus à un consensus sur la définition du DAO, le débat actuel tourne principalement autour des deux caractéristiques fondamentales que sont la décentralisation et l’autonomie, en mettant l’accent sur les deux aspects de la technologie et de la gouvernance. Au niveau technique, la technologie blockchain de stockage distribué et les contrats intelligents capables d'exécuter automatiquement des décisions sont les fonctionnalités les plus fréquemment mentionnées3-5. La blockchain fournit non seulement une infrastructure décentralisée pour le fonctionnement du DAO, mais fournit également un support technique pour le déploiement de contrats intelligents. Adhérant au concept « Code is Law », DAO déploie des règles communautaires consensuelles sur la blockchain sous forme de code. Une fois les conditions spécifiques d'exécution de la décision remplies, le code sera automatiquement exécuté sans intervention humaine. autonomie d’exécution des décisions. Un exemple courant est que lorsqu'une majorité des membres votent en faveur d'une proposition concernant la distribution de fonds, le contrat intelligent transférera automatiquement les fonds sur le compte blockchain correspondant. Il convient de noter que, étant donné que de nombreuses décisions complexes ne peuvent pas être codées dans les règles du programme, toutes les décisions ne seront pas exécutées à l'aide de contrats intelligents.
Au niveau de la gouvernance, la décentralisation se reflète dans le partage du pouvoir de décision entre tous les membres et dans la démocratie du processus de prise de décision. Le pouvoir de décision partagé, comme son nom l’indique, fait référence à la dispersion du pouvoir de décision de quelques agents vers tous les membres. Selon les règles communautaires du DAO, tous les membres ont le droit de proposer une gouvernance, c'est-à-dire le droit de proposer des propositions communautaires et de participer à l'examen des propositions. Ce qui est plus distinctif, c'est que chaque DAO émettra des jetons de gouvernance pour garantir que les membres partagent les droits de vote. En tant qu'actif de monnaie virtuelle doté à la fois d'attributs d'incitation et de gouvernance, les jetons de gouvernance sont détenus conjointement par tous les membres et utilisés pour voter sur les propositions. La nature démocratique du processus décisionnel signifie que le DAO suit les principes de base de la démocratie délibérative et électorale lors de la conduite d'une gouvernance collective autour de propositions. Dans un DAO typique, le processus décisionnel complet comprend : la formulation de propositions au sein de la communauté, l'examen des propositions dans des forums publics et le vote sur les propositions sur la plateforme de vote (voir la figure 2 pour plus de détails). De plus, la signification de l’autonomie au niveau de la gouvernance est relativement vague et de nombreuses études l’interprètent comme une participation autonome des membres (Participant Autonomy). Ceci est généralement considéré comme le résultat d'une gouvernance décentralisée : sous la double incitation du partage des gains économiques et de la culture démocratique, les membres de la DAO participent volontairement et activement au processus de construction de la communauté.
Figure 2 Le processus décisionnel complet dans un DAO typique
(Remarque : les astérisques indiquent les étapes nécessaires et les plateformes de gouvernance communes sont entre parenthèses)
De plus, DAO rassemble les membres pour atteindre leurs objectifs organisationnels uniques. Il existe de nombreux types de DAO, tels que l'investissement, les réseaux sociaux, les médias, etc. (voir Figure 3). Bien que les objectifs spécifiques varient selon le type, en général, les DAO ont le double objectif de gagner de l’argent et de créer une communauté durable. Le premier exige que DAO génère des bénéfices pour ses détenteurs de jetons sur un marché de la cryptographie en évolution dynamique, tandis que le second souligne l’importance de réaliser le bien commun de la communauté. En fait, l’accent mis sur les intérêts communautaires est considéré comme la différence fondamentale entre la DAO et son concept natif de sociétés autonomes décentralisées6.
En résumé, nous pouvons définir le DAO comme : une forme organisationnelle basée sur la technologie de la blockchain, des contrats intelligents et des cryptomonnaies. Son pouvoir de décision est partagé par tous les membres de la communauté qui participent volontairement à la prise de décision démocratique sur la base de propositions, dans le but d'atteindre des objectifs. Bénéfice commercial et bien commun de la communauté.
Figure 3 Classification DAO et exemples de projets
Retour de flamme : dilemmes émergents en matière de gouvernance
Malgré sa vision inspirante et ses concepts organisationnels avancés, les pratiques de gouvernance de DAO ont été difficiles ces dernières années. Bien que de nombreuses organisations portent le nom de DAO, leur degré de décentralisation varie. Dans l’ensemble, les questions largement débattues comprennent :
La tendance à la centralisation du pouvoir de décision. De nombreuses études ont montré que le développement de la communauté DAO montre une tendance oligarchique. Au fil du temps, les droits de vote et les droits de gouvernance communautaire reviennent entre les mains de quelques personnes. Du point de vue de la distribution des jetons, les jetons de gouvernance dans DAO sont progressivement contrôlés par un petit nombre de « baleines » ou une coalition d'électeurs7, créant ainsi le risque que les résultats du vote soient manipulés par un petit nombre de personnes. En termes de structure organisationnelle, les membres du DAO ont formé différents niveaux d'autorité de gestion des propositions8, et certaines institutions symbolisant le centre du pouvoir ont été progressivement mises en place, comme le Comité et le Conseil central9. Même si cela contribue à améliorer l’efficacité de la gestion, cela entraîne également le risque d’une concentration excessive du pouvoir, ce qui en fait un nouveau défi pour garantir la transparence du processus décisionnel et l’efficacité du contrôle externe au cœur du pouvoir.
Apathie des électeurs et cycles de vie plus courts. Le faible taux de participation au processus de gouvernance est l'un des problèmes les plus graves auxquels DAO est confronté. Bien que les membres aient le droit de participer à la gouvernance et à la prise de décision, la grande majorité des membres ne participent pas au processus d'examen des propositions et de vote10. au moins les deux tiers d’entre eux se comportent de manière négative11. De plus, le cycle de vie de la plupart des DAO est très court12. Selon les statistiques de Rikken et al. sur 1 635 DAO13, si aucune nouvelle proposition pendant 6 mois n'est utilisée comme signe de désintégration des DAO, leur durée de survie moyenne n'est que de 18 mois. . Par conséquent, comment concevoir un mécanisme d'incitation efficace pour augmenter le taux de participation des membres et ainsi parvenir au développement durable de l'organisation est devenu un problème important auquel sont confrontés les gestionnaires de DAO.
Équilibrer les intérêts commerciaux avec les intérêts publics. Que ce soit d'un point de vue individuel ou organisationnel, DAO doit peser les contradictions potentielles entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Au sein de DAO, de nombreux membres ne se soucient que des retours commerciaux à court terme et ne prêtent pas attention à la gouvernance organisationnelle, ce qui entraîne le fréquent problème du « passager clandestin », qui entre en conflit avec les constructeurs de DAO qui ont des visions à long terme. D'un point de vue organisationnel, si vous recherchez l'efficacité de la production et la croissance de la valeur commerciale, vous aurez peut-être besoin d'une structure de pouvoir centralisée pour améliorer la prise de décision et l'efficacité opérationnelle de l'organisation, tout en mettant l'accent sur les intérêts publics, vous aurez besoin d'une structure organisationnelle démocratique et d'un mécanisme de prise de décision pour le faire. assurer une participation égale des membres et la transparence de l’information, mais cela peut ralentir les processus de prise de décision. Par conséquent, DAO doit trouver un équilibre dynamique entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics, et parvenir à la coordination et à l'unité de l'efficacité de la production, de la croissance de la valeur commerciale et du maintien de l'intérêt public grâce à des structures de gouvernance et des mécanismes de prise de décision raisonnables.
Percée : Stratégies pour une gouvernance durable
Dans l’ensemble, DAO est toujours dans sa période de croissance et d’exploration, progressant grâce à des essais et des erreurs constants. Afin de faire face aux problèmes de gouvernance causés par la tendance à la centralisation de la prise de décision, le mécanisme de vote a été repensé. Sur la base de « One Token One Vote, 1T1V », une variété de nouveaux modèles de vote ont été proposés. Les représentants typiques incluent le vote quadratique, le vote par quorum et le vote basé sur la réputation, etc. En outre, afin d'améliorer la participation des membres, de nombreux modèles d'incitations économiques et de gouvernance de la distribution ont également été proposés et mis en pratique. Par exemple, DAO redistribue généralement des jetons aux membres indirectement par le biais de primes, de pools d'actions, de récompenses, de pourboires et de contrats de travail. communauté plus large. Cependant, même si les utilisateurs sont réautonomisés, il reste difficile de garantir que chacun participe à chaque décision. Par conséquent, de nombreux DAO ont commencé à mettre en œuvre le vote par délégation, c'est-à-dire que les membres peuvent déléguer les droits de vote à des membres en qui ils ont confiance. Ceci est considéré comme la dernière pratique de démocratie liquide par les DAO.
Cependant, il est également important de réaliser que l’amélioration du mécanisme de vote ne suffit pas à elle seule à résoudre les problèmes de gouvernance du DAO. Dans le processus décisionnel du DAO, assurer l’efficacité de la communication et de la consultation décisionnelles est un défi indispensable et important. En fait, par rapport aux organisations traditionnelles, le pouvoir décisionnel du DAO est dispersé entre les différents membres, il est donc particulièrement important d'améliorer le mécanisme de communication entre les membres, et cela devrait apporter des avantages organisationnels plus considérables au DAO. Plus précisément, l'orientation pratique de l'amélioration des mécanismes de communication entre les membres couvre au moins trois niveaux : améliorer la capacité à résoudre les conflits dans la communication décisionnelle, garantir l'égalité des processus de communication entre les membres et améliorer la qualité et l'efficacité de la communication et des négociations. Grâce à des discussions ouvertes autour des propositions de la communauté, les membres du DAO peuvent partager des informations, échanger des opinions et construire un consensus, formant ainsi des normes communautaires (normes sociales) et des valeurs collectives 4 pour parvenir au développement durable de la communauté DAO.
Écrit à la fin : bilan et réflexion sur DAO
DAO porte les dernières attentes et imaginations de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation. Il aborde directement les problèmes et les points faibles des méthodes traditionnelles de collaboration humaine et devrait innover dans les mécanismes de gouvernance organisationnelle. Cependant, il est évident qu'il existe un écart entre l'idéal et la réalité. Dans un avenir proche, le processus permettant à DAO d'atteindre ses objectifs organisationnels ne se déroulera pas sans heurts et pourrait même donner lieu à de nouveaux problèmes.
Cet écart entre les idéaux et la réalité n'est pas propre au DAO, mais est un phénomène courant tout au long de l'histoire de l'évolution organisationnelle. Quelle que soit la manière dont les progrès technologiques se produisent, le problème fondamental auquel les organisations seront confrontées sera toujours de savoir comment parvenir et maintenir une gouvernance efficace. Si le mécanisme de gouvernance ne peut pas être fondamentalement amélioré, l’idée des organisations cyan pourrait n’être qu’un fantasme utopique, et toute valeur universelle telle que l’égalité, la liberté et la démocratie pourrait devenir un piège conceptuel. En outre, l’expérience historique a montré à maintes reprises que la vision initiale d’une organisation dévie souvent avec le temps. Par exemple, les médias sociaux évoluent d’un Internet ouvert à un monopole de plate-forme, les communautés open source sont dominées par le capital commercial et les organisations à but non lucratif évoluent. vers la commercialisation, etc. Les cas sont fréquents, et il semble que le développement de l'organisation ne puisse pas résister à l'épreuve du temps.
Par conséquent, nous devons admettre qu’aucune conception organisationnelle n’est parfaite et que les compromis et les choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour que les organisations répondent aux défis du développement durable [15]. Différentes formes d’organisation ont leurs propres avantages et inconvénients, et elles coexistent plutôt que se remplacent. Si le degré de décentralisation et d’autonomie est considéré comme un spectre, diverses organisations dans l’histoire, ainsi que différents stades de développement d’une même organisation, se situent à des positions différentes sur ce spectre. Par conséquent, le DAO n’est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle. Plutôt que de poursuivre la création d’un DAO parfait, nous devrions réfléchir et explorer quelques questions pratiques : dans quelles circonstances devons-nous organiser les gens de manière DAO ? Où sont les limites du DAO ? Dans DAO, quelles décisions sont propices au « brainstorming » et lesquelles doivent être « finalisées » ? Bien qu'il n'y ait pas de réponses standard à ces questions et qu'un véritable DAO ne soit jamais réalisé dans le monde réel, les idéalistes peuvent être heureux que les valeurs fondamentales poursuivies par DAO soient la véritable source de pouvoir qui favorise l'optimisation continue de l'humain. formes organisationnelles.
Citer des sources
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