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Numéro : Connaissances en matière de sécurité de Lianyuan n°011
DePIN (Decentralized Physical Infrastructure Network) réalise progressivement une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3 et renverse progressivement le modèle de fonctionnement de l'infrastructure traditionnelle. En combinant des capteurs, des réseaux sans fil, des ressources informatiques et l’IA avec la technologie blockchain, et en tirant parti des incitations crypto-économiques pour stimuler le développement participatif, DePIN forme un réseau de valeur décentralisé. Le modèle économique de DePIN contient une caractéristique importante : prendre les revenus du matériel comme première courbe de croissance et superposer la réalisation de services de données sur cette base pour former une deuxième courbe de croissance. La superposition de cette double courbe est l'un des facteurs clés qui permettent à DePIN de diriger la croissance du cycle actuel. Elle montre également comment les projets DePIN peuvent créer d'énormes effets de richesse dans le processus de construction d'un réseau d'infrastructures décentralisé et, à terme, former un vaste réseau. Réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
Ce concept annonce un scénario d'application plein d'imagination : les infrastructures communes qui nous entourent, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux de production d'énergie photovoltaïque, les panneaux d'affichage et les équipements de stockage de données et informatiques derrière le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlées. par une centrale Au lieu d'être contrôlée par des entités et des institutions centralisées, elle est divisée en unités de même taille et est entre les mains d'individus ou de grands mineurs. Les infrastructures physiques appartenant à la même catégorie sont hautement standardisées et évolutives, formant une couverture semblable à un tapis.
Grâce à une approche décentralisée, la configuration et l'utilisation de l'infrastructure peuvent atteindre une efficacité plus élevée et réduire les coûts, tout en améliorant la sécurité et la résilience globales du système. De la production d’énergie au traitement des données, les installations de tous types ont le potentiel de passer à un modèle décentralisé. La taille totale du marché des industries liées ci-dessus impliquées dans DePIN dépasse aujourd’hui 5 000 milliards de dollars américains. Par conséquent, Messari prédit que la taille potentielle du marché du champ DePIN est estimée à environ 2 200 milliards de dollars américains et devrait atteindre 3 500 milliards de dollars américains d’ici 2028.
Division des pistes DePIN
Le parcours DePIN couvre six sous-domaines : informatique, IA, communications sans fil, capteurs, énergie et services. Le démantèlement de DePIN du point de vue de la chaîne d’approvisionnement peut être divisé en :
En amont : les fabricants de matériel et les utilisateurs du côté de l’offre en tant que « mineurs ».
Midstream : plate-forme de projet, blockchain responsable de la vérification des données et du règlement des jetons, et protocoles de deuxième couche en chaîne servant des composants de service modulaires pour le développement et la gestion du réseau DePIN (tels que les interfaces de plate-forme, l'analyse des données et les services standardisés), SDK ; boîte à outils, interface API développée par DePIN, etc.
En aval : ancrer les applications et les interfaces dApp du côté de la demande.
La plupart des projets DePIN choisissent Solana ou IoTeX comme couche de règlement de l'économie symbolique. Les projets d'IA et de cloud computing dans ce sous-domaine se concentrent davantage sur le règlement en chaîne ainsi que sur le développement et la gestion de plates-formes de projet. Les dispositifs matériels sous-jacents répartissent les appareils électroniques inactifs via des middlewares, tels que les téléphones mobiles ou les ordinateurs équipés de consommateurs hautes performances. GPU de qualité supérieure.
Aperçu du développement de l’industrie DePIN
Selon les données de DePIN Ninja, le nombre de projets DePIN actuellement en ligne a atteint 1 215, avec une valeur marchande totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la valeur marchande totale des projets qui ont émis des pièces et ont été répertoriés dans la sous-section DePIN de Coingecko dépasse 25 milliards de dollars. En octobre de l'année dernière, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars. Il a été multiplié par cinq en moins d'un an, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela démontre la demande croissante du marché et la reconnaissance des réseaux d’infrastructures physiques décentralisés. À mesure que de plus en plus de projets sont mis en ligne et que les scénarios d'application se développent, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine important combinant la technologie blockchain avec des applications du monde réel.
Éclairage apporté par la logique métier DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept Internet des objets + Blockchain (IoT + Blockchain) du cycle précédent. Des projets tels que Filecoin et Storj ont transformé le stockage centralisé en un modèle opérationnel décentralisé grâce à des modèles économiques de chiffrement, et ont été utilisés pratiquement dans l'écosystème Web3, comme le stockage NFT en chaîne et le stockage de ressources front-end et back-end pour les DApp.
L'Internet des objets + Blockchain ne reflète que les caractéristiques de la décentralisation (« De »), tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et de réseaux d'interconnexion à grande échelle. Le « PI » dans DePIN signifie Physical Infrastructure et le « N » signifie Network, qui est le réseau de valeur formé une fois que le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Le plus typique est Helium, fondé en 2013. Ce n’est qu’en 2018 qu’il a décidé d’utiliser la blockchain comme incitation au déploiement décentralisé de l’Internet des objets. Jusqu'à présent, Helium a satisfait à presque tous les éléments de DePIN : économie de nœuds, modèle de mineur, réseau de valeur, incitations au crowdsourcing, et est le projet leader dans le domaine de DeWi (communications sans fil décentralisées), en plus d'Helium Mobile et de T-Mobile ; Le service de forfait de communication de 20 $ lancé grâce à la coopération peut non seulement obtenir des récompenses symboliques, mais également bénéficier de services de communication fiables. En même temps, il résout le problème de couverture du signal dans les régions reculées des États-Unis, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois. des soirées. Helium et Filecoin appartiennent tous deux à la catégorie DePIN, mais la différence entre les deux est qu'Helium met davantage l'accent sur le matériel, ce qui lui permet de prendre en charge la deuxième courbe de croissance des services de données grâce aux revenus du matériel et de construire un écosystème indépendant.
La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie de la double courbe
La « deuxième courbe » est un concept de la théorie de la gestion et de l'innovation, proposé à l'origine par le spécialiste en gestion Charles Handy. Cela fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle et doit introduire de nouvelles innovations ou changements pour démarrer une nouvelle courbe de croissance et éviter la stagnation ou le déclin.
La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l’entreprise connaîtra une croissance initiale rapide, puis atteindra progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel. Dans les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, la logique métier des fournisseurs ou entités de services centralisés est linéaire : l'entreprise doit investir dans l'infrastructure dès les premiers stades, puis fournir des services aux utilisateurs finaux (côté C). ) une fois les installations améliorées. )Fournir des services. Par conséquent, le développement de telles entreprises nécessite souvent la participation d’entreprises géantes qui supportent des coûts élevés dès les premiers stades de l’exploitation de l’entreprise.
Le projet DePIN divise le côté de l'offre centralisée et crée un modèle de crowdsourcing pour achever la construction du réseau matériel. En se promouvant, le projet DePIN attire la participation des utilisateurs du côté de l'offre, transfère l'énorme investissement dans les coûts d'infrastructure aux utilisateurs du côté de l'offre et réalise un démarrage léger et à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent des « actionnaires » du projet sous la forme de matériel de détention et aident le projet à déployer le réseau matériel dans l'espoir de gagner de l'argent grâce à l'exploitation minière à l'avenir.
Par exemple, les performances commerciales de Hivemapper et Helium sont très impressionnantes :
Hélium : Un réseau sans fil décentralisé dont les principales activités incluent Helium Hotspot et Helium Mobile. Helium Mobile est un service de communication mobile lancé en partenariat avec T-Mobile. Il est passé de 0 à 93 000 abonnés en 5 mois.
Hivemapper : Une plateforme de cartographie décentralisée dont l'activité principale comprend HiveMapper Dashcam. Le prix de cet appareil est de 549 dollars américains. Une estimation approximative basée sur le nombre actuel de déploiements de nœuds : les revenus de Hivemapper provenant à eux seuls des ventes de matériel ont atteint plus de 60 millions de dollars américains.
D'autres projets tels que Jambo et OORT ont également connu une bonne croissance des revenus du matériel. Par exemple, Jambo utilise les téléphones mobiles comme argument de vente et a obtenu d'excellents résultats de vente sur le marché africain ; OORT a réalisé d'importants revenus de vente de matériel grâce à ses modèles innovants en matière de cloud computing et d'edge computing.
La réalisation de la valeur des données et de la valeur du réseau est la deuxième courbe de croissance de DePIN
Une fois que le projet DePIN a accumulé un certain montant de revenus en vendant du matériel au début, c'est-à-dire avant que la première courbe de croissance des ventes d'équipement ne soit sur le point d'atteindre un point critique, il entamera la deuxième courbe après que les premières ventes d'équipements auront atteint son apogée.Le cœur de la deuxième courbe de croissance est basé sur l'échelle. Une fois le réseau matériel spécialisé mûri, un réseau de valeur de données est établi au-dessus.
DePIN divise l'offre centralisée en agrégeant une série de liens de valeur et utilise des chaînes publiques pour regrouper plusieurs côtés de la demande, formant finalement un réseau de valeur de données selon le modèle DePIN.
Bien que le projet DePIN mette l’accent sur les propriétés physiques, sa logique métier principale tourne autour de la manière d’obtenir de la valeur à partir des données. Les données transitent par la couche de stockage blockchain.
Conclusion
DePIN réalise un déploiement et une gestion efficaces de l'infrastructure physique grâce à une approche décentralisée, démontrant un énorme potentiel de marché et un énorme espace de croissance. Malgré les défis techniques, de demande, économiques et réglementaires, la nature décentralisée et le modèle commercial innovant de DePIN constituent une base solide pour son développement futur. L'équipe PandaLY continuera de prêter attention à la tendance de DePIN et d'en discuter en profondeur dans les articles suivants.
Chainyuan Technology est une entreprise axée sur la sécurité de la blockchain. Notre travail principal comprend la recherche sur la sécurité de la blockchain, l'analyse des données en chaîne et le sauvetage des vulnérabilités des actifs et des contrats, et nous avons réussi à récupérer de nombreux actifs numériques volés pour des particuliers et des institutions. Dans le même temps, nous nous engageons à fournir des rapports d’analyse de la sécurité des projets, une traçabilité en chaîne et des services de conseil/assistance technique aux organisations industrielles.
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