Divulgation : Les points de vue et opinions exprimés ici appartiennent uniquement à l’auteur et ne représentent pas les points de vue et opinions de l’éditorial de crypto.news.
L’industrie du jeu vidéo est un géant dans le secteur du divertissement, dépassant les revenus de la musique et du cinéma réunis. Il devrait atteindre un marché de 363 milliards de dollars d'ici 2027. Alors que les modèles de jeux vidéo traditionnels comme les jeux en tant que service (GaaS) ont longtemps été la référence, le secteur est confronté à des défis importants qui nécessitent des solutions innovantes.
Vous aimerez peut-être aussi : La puissance du jeu : les jeux Web2 ont besoin de la rigidité du Web3 | Avis
Historiquement, le modèle GaaS dans sa version free-to-play (F2P) a prospéré en permettant aux utilisateurs d'accéder gratuitement à un jeu de base et de monétiser via des achats dans le jeu tels que des produits cosmétiques ou des avantages de gameplay. Il est facile de comprendre l’attrait du modèle F2P pour les joueurs : sans frais initiaux et donc sans risque de payer pour une expérience de jeu d’une valeur inconnue, comme c’était le cas dans le passé, il y avait peu d’inconvénients à essayer de nouveaux jeux.
Le succès du modèle GaaS F2P au cours de la dernière décennie a été si incroyable qu'il est devenu un incontournable dans l'ensemble du secteur. Des jeux grand public aux grands éditeurs du secteur, les jeux GaaS F2P sont dans les livres de tous. Cependant, la pérennité du F2P GaaS est menacée car les marges diminuent partout. Cela est dû à une tempête parfaite combinant un marché sursaturé et des coûts d’acquisition d’utilisateurs en hausse, exacerbés par les récents changements rigoureux apportés aux politiques de confidentialité.
La promesse du web3
Alors que l’industrie cherche une bouée de sauvetage face à ces défis croissants, la technologie blockchain est, pour beaucoup, une lueur d’espoir, avec sa promesse de révolutionner la monétisation des jeux via le web3. Cependant, les premières incursions dans les jeux Web3 axés sur les objets de collection NFT comportaient un défaut critique : les jeux nécessitaient un afflux continu de nouveaux joueurs pour exister. C’était un modèle passionnant mais non viable à moyen et long terme.
La deuxième vague de jeux Web3 a repris le mode initial des objets de collection NFT et l'a amélioré avec du jeu pour gagner (P2E) et des tokenomics. Malheureusement, ces systèmes non seulement n’ont pas résolu la dépendance des jeux à collectionner NFT à l’égard de l’acquisition de nouveaux utilisateurs, mais ont également soulevé de nouveaux problèmes. Les jeux P2E sont rapidement devenus des systèmes de jeu pour gagner (P2W), démoralisant la plupart des joueurs et nuisant à la rétention. Pire encore, de nombreux systèmes tokenomics ont soulevé des inquiétudes quant à leur ressemblance avec le jeu plutôt qu'avec le jeu traditionnel en raison de leur distribution aléatoire de récompenses.
Cette fracture est encore évidente aujourd’hui dans la communauté des joueurs Web3. Il est partagé entre les spéculateurs, attirés par les incitations financières des modèles P2E et désireux de transformer le jeu en business, et les joueurs traditionnels, de plus en plus déçus par les stratégies de monétisation qui tendent vers un modèle P2W et qui n'ont pas encore vu de jeux véritablement engageants qui donnez-leur ce qu'ils veulent : une véritable valeur de divertissement.
Relier les jeux Web2 et Web3
De plus, la communauté des joueurs au sens large, qui compte des milliards de personnes dans le monde, reste largement ignorante ou indifférente aux jeux Web3. Pour beaucoup d’entre eux, le Web3 reste une proposition futuriste, un Far West de possibilités que seuls les plus courageux osent explorer. Il n’en reste pas moins qu’il existe des écarts importants entre la qualité actuelle des jeux web2, la réalisation actuelle des jeux web3 et le véritable potentiel de la blockchain dans le jeu.
Chez GFAL (Games For A Living), nous prévoyons de combler la division entre les jeux Web2 et Web3 grâce à un modèle commercial innovant qui intègre le meilleur des deux mondes. Le modèle commercial de GFAL se concentre sur les objets de collection du jeu GFAL et les transforme d'actifs du jeu en objets de valeur du monde réel en se concentrant sur la propriété, la saisonnalité et la standardisation.
Le premier élément de notre modèle économique est la propriété. Chez GFAL, nous permettons aux joueurs de devenir les propriétaires légaux des objets de collection en jeu qu'ils acquièrent. En d’autres termes, une fois que les joueurs créent ou achètent un jeu de collection GFAL, ils acquièrent une licence pour exploiter ses droits de propriété intellectuelle (PI). Cela signifie que les joueurs peuvent utiliser et potentiellement monétiser ces objets de collection d'une manière jamais explorée auparavant, au-delà de l'environnement de jeu, s'ils le souhaitent.
Deuxièmement, tous les jeux doivent suivre un système de saisonnalité « Battle Pass », comme ceux souvent observés dans Gaas, conçu pour garder le jeu engageant, frais et continu. GFAL va plus loin avec la mécanique de fusion et l'associe à notre approche unique de la propriété de collection. D’un point de vue pratique, cela signifie que les jeux nécessitent d’utiliser des objets de collection existants pour en créer de nouveaux, encourageant intelligemment un échange sain sur le marché inter-jeux et empêchant l’inflation au sein de l’économie du jeu.
Le troisième élément du modèle économique, la standardisation, rend possible la propriété des objets de collection et le système de saisonnalité avec des mécanismes de fusion. Tous les objets de collection du jeu doivent suivre un système standardisé qui les suit et leur attribue une rareté et un niveau en fonction du temps investi dans le jeu. Cela permet la création d'objets de collection uniques avec leur propre histoire individuelle et donne à chaque objet de collection du jeu une valeur comparable et juste qui est également transférable à tous les autres jeux GFAL.
Au-delà du modèle économique
Ce modèle économique pionnier, mêlant propriété, saisonnalité et standardisation entre différents jeux, répond à bon nombre des préoccupations actuelles concernant les jeux vidéo. L’approche, conçue pour favoriser une offre de jeux équitable, stable et durable qui profite aux joueurs et aux développeurs, pourrait devenir ce dont le jeu blockchain a besoin pour transcender son statut de niche et parvenir à une adoption grand public.
Cependant, nous savons qu’au-delà du modèle économique, les produits doivent offrir une expérience de jeu exceptionnelle. C’est pourquoi les développeurs doivent rester déterminés à créer des jeux agréables en eux-mêmes, avec des éléments de blockchain qui améliorent plutôt que dominent l’expérience de jeu.
Pour soutenir cela, nous développons également un écosystème robuste qui comprend un système d'identification personnelle propriétaire et un marché multi-jeux. Ces fonctionnalités sont conçues pour prendre en charge un environnement de jeu centré sur la communauté, encourageant l'interaction et l'engagement au-delà des jeux eux-mêmes. Cet écosystème complet, ouvert aux tiers, fait partie de l’approche stratégique de GFAL visant à réduire les frictions pour les joueurs passant du web2 au web3, garantissant une intégration fluide des nouvelles technologies dans des contextes de jeu familiers.
Alors que nous nous préparons à lancer de nouveaux titres plus tard cette année, nous sommes conscients que l’industrie du jeu vidéo nous surveille de près. Il ne fait aucun doute que beaucoup veulent voir si ce nouveau modèle peut établir une nouvelle norme en matière de façon dont les jeux sont joués, détenus et monétisés. Nous pensons que cette approche pourrait annoncer une nouvelle ère pour l’industrie du jeu vidéo, une ère dans laquelle la frontière entre web2 et web3 serait non seulement floue, mais effectivement effacée, créant ainsi une expérience de jeu unifiée qui respecte à la fois les racines de la culture du jeu vidéo et son potentiel futur.
Lire la suite : Le profilage des joueurs du Web3 peut aider la blockchain à devenir courante | Avis
Auteur : Manel Sort
Manel Sort est le PDG et co-fondateur de Games for a Living (GFAL). Avec plus de deux décennies d’expérience dans l’industrie du jeu vidéo, Manel a développé et publié plus de 60 titres sur diverses plateformes, dont beaucoup ont été acclamés. Son approche analytique et axée sur les résultats se concentre sur la conduite de la stratégie commerciale dans des modèles free-to-play et play-to-earn. Habile à créer et à faire pivoter des entreprises de jeux, il a atteint des taux de revenus supérieurs à 1 million de dollars par jour en deux ans d'activité. Spécialisé dans le développement de jeux vidéo, la stratégie, la gestion de projets et de produits, les ressources humaines et le développement de jeux Web3, Manel s'engage envers l'innovation et l'excellence, repoussant continuellement les limites de l'industrie du jeu vidéo.