L'objectification des hommes, l'intimidation sur le lieu de travail, la discrimination fondée sur l'âge, la discrimination liée à l'apparence, la discrimination raciale, le harcèlement sexuel des employés et la traite des êtres humains. L'ancien PDG Mike Jeffries a reçu une pension de 27 millions de dollars lorsqu'il a quitté ses fonctions, laissant un désastre. A&F, une marque américaine de vente au détail de vêtements si mauvaise, a résisté à la tendance depuis l'épidémie et s'est distinguée par la tendance générale aux fermetures dans le secteur américain du commerce de détail, tombant en deçà des attentes des experts. la croissance cette année atteint 393,20 % et le cours de son action grimpe à 174,40 $.​

L’image de marque A&F a été remaniée à plusieurs reprises

Abercrombie & Fitch était autrefois Abercrombie Co., fondée en 1892. Le fondateur, David Abercrombie, vendait initialement des produits de plein air dans un style campagnard brut, spécialisé dans les produits de camping, de pêche et de chasse. En 1904, un avocat nommé Ezra Fitch acquiert la plupart des actions de la société et devient officiellement cofondateur. La société est rebaptisée Abercrombie & Fitch.

En 1910, David Abercrombie quitte A&F. A&F a ouvert un grand magasin sur Madison Avenue à New York vendant des vêtements pour hommes et femmes, avec un champ de tir et une école de golf attenants. A cette époque, A&F a choisi la voie la plus décontractée.​

A&F a survécu à la Grande Dépression de 1920, même si ses ventes ont fortement chuté à mi-parcours. Elle a officiellement déposé son bilan en 1977 et a été rachetée par Limited Brands dix ans plus tard. À partir de ce moment-là, l'image de la marque a commencé à s'articuler autour de l'objectivation et de la nudité sexuellement suggestives, et elle a également préféré utiliser des modèles masculins blancs. Pendant cette période, la publicité A&F et les magasins de détail présentent des hommes machistes et l'apparence des employés est souvent critiquée par les superviseurs.

Limited Brands est un grand groupe de vente au détail aux États-Unis, exploité par Leslie Wexner et propriétaire de Victoria's Secret et Victoria's Secret a déposé son bilan. Wexner entretenait des liens étroits avec le chef du trafic d'êtres humains Jeffrey Epston et était sous la surveillance du gouvernement américain. Wexner s'est progressivement coupé de la marque. En 1990, Wexner a embauché Mike Jeffries au poste de PDG d'A&F.​

Jeffries a apporté un grand changement à l'image de la marque A&F. Les panneaux publicitaires à grande échelle et les mannequins machistes torse nu sont devenus des arguments de vente. A&F est devenue une attraction populaire où les jeunes filles aiment s'enregistrer. Il y a de longues files d'attente chaque jour à l'ouverture du magasin, et les filles. se précipitent pour le suivre. Les modèles masculins posent pour des photos.

Jeffries est en proie au harcèlement sexuel et à la controverse à propos de ses modèles masculins et de ses employés. Un ancien mannequin a déposé une plainte devant le tribunal en octobre dernier, alléguant que Jeffries dirigeait une organisation illégale de commerce du sexe et de traite d'êtres humains au cours de ses 22 années de mandat en tant que PDG. Selon la plainte déposée devant le tribunal de New York, Mike Jeffries est accusé d'avoir embauché un grand nombre de découvreurs de talents pour enlever des hommes jeunes et beaux dans la rue, les emmener dans des manoirs, les forcer à se déshabiller et à prendre des photos, et les transporter sur les podiums. et des spectacles d'approvisionnement dans le monde entier, notamment à New York, au Maroc et au Royaume-Uni. Pour l'homme riche XX, les détails sont omis ci-dessous. Le tribunal a accepté l'affaire le 27 octobre, alors que le cours de l'action A&F n'était que de 59 dollars.

Une nouvelle dirigeante change la donne et refond la marque

Après la retraite de Jeffries, A&F a nommé Fran Horowitz-Bonadies au poste de PDG. Elle possède une vaste expérience dans le domaine de la vente au détail dans les grands magasins en tant que marchandiseuse chez Saks et Bergdorf Goodman.

Tout d’abord, l’image de marque qui objectie les hommes et qui est pleine de connotations sexuelles est supprimée. Les photos en noir et blanc de modèles masculins n’apparaissent pas sur les sacs de courses. Le logo de la marque est revenu à l'image classique de la chasse, et la tranche d'âge des consommateurs a progressé, avec les millennials des années 80 (28 à 43 ans) comme principal groupe de clients, et les vêtements sont revenus à l'image traditionnelle de la chasse. mettre fin à l'image du sportswear décontracté lors de sa création, en développant des robes de mariée. Les clients matures se soucient des matériaux de qualité, choisissent des tissus haut de gamme plus doux et réinventent les jeans en denim classiques. Ils utilisent de nombreuses études de marché pour trouver la taille qui convient le mieux à la silhouette de la génération millénaire, sans être trop serrée ni trop ample. a une mauvaise image Transformée en une marque confortable et luxueuse, A&F, autrefois méprisée par les consommateurs, a retrouvé ses jours de gloire. Une étude de cas du Wall Street Journal a souligné qu'A&F connaît une croissance plus rapide que Huida et se fraye un chemin pour sortir du boom de l'IA.

Cet article Le tristement célèbre perdant d'Abercrombie Fitch est relancé et ses revenus augmentent de 393%, apparu pour la première fois sur Chain News ABMedia.