Tencent a récemment annoncé un ajustement majeur de sa politique de rémunération des employés. Ce changement n'est pas seulement lié aux poches des employés, mais reflète également profondément la façon dont les géants de la technologie façonnent la culture d'entreprise à travers des stratégies de protection sociale.
Concrètement, le géant de l'Internet répartit la récompense de fin d'année et la subvention « E-House Plan » dans les salaires mensuels, ce qui offre sans aucun doute une nouvelle perspective de réflexion pour la construction de la culture d'entreprise dans l'industrie.
Regardons de plus près les spécificités de cet ajustement salarial.
Tencent a mentionné dans un e-mail adressé à tous les employés que les récompenses de service, initialement distribuées une fois à la fin de l'année, seront désormais étalées sur 12 mois et distribuées avec les salaires mensuels.
Cela signifie que les revenus mensuels réels des salariés augmenteront.
Dans le même temps, le « Easy Home Plan » a également procédé à des ajustements correspondants, en modifiant l'aide au logement initialement calculée sur une base annuelle en un amortissement sur 15 mois et inclus dans le salaire mensuel.
Un tel ajustement constitue sans aucun doute une incitation immédiate pour les salariés et peut effectivement augmenter leur trésorerie mensuelle, améliorant ainsi leur qualité de vie et leur satisfaction.
Une analyse plus approfondie montre que l’intention derrière la décision de Tencent est bien plus qu’un simple ajustement salarial superficiel.
Cela fait en fait partie de la construction de la culture d'entreprise, de cette manière, l'entreprise essaie de transmettre attention et soutien à ses employés.
Dans la concurrence féroce actuelle pour les talents, des politiques sociales généreuses constituent sans aucun doute un moyen important d’attirer et de retenir les talents.
La stratégie de Tencent peut non seulement améliorer la fidélité et le sentiment d'appartenance des employés, mais également établir une bonne réputation dans l'industrie et attirer davantage de talents exceptionnels.
Cette stratégie d'ajustement des salaires reflète également la confiance de Tencent dans la croissance future des performances.
En combinant les récompenses de fin d'année avec le salaire quotidien, Tencent dit en fait aux employés : tant que vous travaillez dur, vous pouvez obtenir des rendements continus et stables.
Ce mécanisme d'incitation stimulera sans aucun doute l'enthousiasme au travail des salariés, favorisant ainsi l'amélioration des performances de l'ensemble de l'entreprise.
La mise en œuvre d’une politique ne peut se faire sans heurts.
Pour certains salariés habitués aux grosses enveloppes rouges en fin d’année, ce changement peut entraîner une certaine période d’adaptation.
Par conséquent, Tencent doit renforcer la communication interne tout en mettant en œuvre la nouvelle politique afin de garantir que les employés puissent pleinement comprendre la signification profonde de ce changement et réduire un éventuel mécontentement.
L’ajustement de Tencent à sa politique salariale n’est pas seulement une optimisation et une mise à niveau de son système de protection sociale, mais aussi une tentative et une exploration de la construction d’une culture d’entreprise.
De cette manière, Tencent a démontré le sens des responsabilités et de la responsabilité sociale qu'un géant de la technologie devrait avoir, et a également fourni à d'autres entreprises une expérience qui mérite d'être apprise.
À l’avenir, nous avons des raisons de croire que cette culture d’entreprise centrée sur les employés deviendra l’objectif poursuivi par un plus grand nombre d’entreprises.