Pour provoquer un changement, il faut être prêt à endurer la douleur de faire en sorte que le changement se produise en premier.

Dans chaque entreprise, nous devons voir les très rares entreprises qui feraient la différence en osant l'inhabituel face aux nouvelles tendances du marché et aux changements inconnus du marché - ce sont généralement celles qui réussissent le mieux.

Il ne s’agit pas des pertes qu’ils subiraient ou des profits qu’ils réaliseraient, mais de leur état d’esprit riche et sain.

Leur état d’esprit et leur capacité à prendre ce risque en feraient toujours partie des rares.

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