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La promesse de la technologie blockchain s’étend au-delà des applications purement monétaires et financières. La blockchain permet la création de protocoles décentralisés qui peuvent révolutionner le fonctionnement des communautés, en appliquant des règles d'interaction entre les différents acteurs au niveau du protocole. Ce changement remplace le consensus social par un consensus technique, favorisant les interactions sociales basées sur des protocoles englobant la gouvernance commerciale et sociétale.

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Même si nous ne verrons peut-être pas d’États gouvernés par des organisations autonomes décentralisées, ou DAO, dans un avenir proche ; cependant, les DAO fonctionnels gèrent déjà des communautés cryptographiques qui fixent des règles pour les opérations de l'écosystème. Ces configurations influenceront inévitablement le monde réel, conduisant à l’émergence d’entreprises du « monde réel » basées sur des modèles DAO. 

Actuellement, nous pouvons constater l’intégration de mécanismes inspirés de la cryptographie dans les entreprises traditionnelles, qui peuvent être classées en trois groupes de haut niveau : 

1) Grand livre immuable pour la tenue de registres et les transactions automatisées

La blockchain peut servir de registre immuable pour faciliter la tenue de registres et automatiser les transactions commerciales grâce à des contrats intelligents. Un bon exemple est l’immobilier, où la propriété peut être suivie et vérifiée en chaîne, et les droits de propriété peuvent être symbolisés en tant que NFT et transférés en conséquence. La gestion de la chaîne d’approvisionnement et la logistique bénéficient également de la blockchain, rendant les flux commerciaux inviolables et automatisés. 

2) Tokenisation

La tokenisation permet à n'importe quelle valeur existante d'être représentée sur la blockchain. Les programmes de récompenses de fidélité, par exemple, peuvent transformer les points de fidélité en jetons distribués aux utilisateurs à chaque traduction, créant ainsi un marché de récompenses de fidélité et attirant davantage de clients. Les réseaux de collaboration distribués, tels que les réseaux d'infrastructures physiques décentralisés (DePIN) et les réseaux d'IA, récompensent les participants avec des jetons qui peuvent être utilisés au sein de l'écosystème, créant ainsi une économie autonome. 

3) Gouvernance distribuée

La mise en œuvre d'une approche de gouvernance distribuée pour prendre des décisions commerciales et construire des structures commerciales basées sur des idées inspirées de DAO constituerait une approche plus holistique pour appliquer la technologie blockchain aux entreprises du monde réel. 

L'approche DAO

Pour illustrer, considérons une entreprise de covoiturage basée sur l’approche DAO. L'écosystème comprend les conducteurs, les passagers, les prestataires de paiement et les fournisseurs d'infrastructures. Les fournisseurs de paiement et d'infrastructure entretiennent le réseau, gèrent les paiements et développent le protocole sous-jacent. Un contrat intelligent gère la correspondance conducteur-passager et suit le flux de trajet, avec des scores de réputation enregistrés en chaîne. Les flux de trésorerie circulent directement des passagers vers les conducteurs, augmentant ainsi les bénéfices des conducteurs, tandis qu'une partie est acheminée vers le fournisseur d'infrastructure pour maintenir le réseau. Les jetons de gouvernance de l'écosystème, gagnés par les conducteurs et les passagers en guise de récompenses de fidélité, permettent à tous les acteurs d'influencer les paramètres du système, en équilibrant les intérêts de manière flexible. 

Chez Waves, l’une des premières blockchain L1 lancée en 2016, nous nous sommes toujours intéressés aux modèles de gouvernance. En 2022, nous avons lancé Power Protocol pour faire progresser la gouvernance de la blockchain. 

Cependant, l’écosystème Waves est confronté à un test de résistance déclenché par les faillites de FTX et la dépegation du stablecoin Luna. Le stablecoin algorithmique USDN de Waves n'a pas réussi à maintenir son ancrage à 1 $, ce qui a conduit à une vente du jeton Waves et à l'initiation d'une lente spirale de mort. De nombreux produits sur Waves dépendaient de l'USDN, provoquant un effet de contagion. Malgré les efforts personnels pour atténuer les pertes, la seule solution était de poursuivre le développement de l’écosystème en lançant de nouveaux produits et en créant de la valeur.

C’est là que le modèle DAO est entré en jeu : le processus de financement des écosystèmes est devenu entièrement décentralisé. Waves DAO a été lancé, où les validateurs du réseau Waves et les membres actifs de la communauté ont décidé comment dépenser une partie de l'inflation gagnée par les validateurs pour propulser l'écosystème plus loin et lancer de nouveaux produits.

Une partie importante du Power Protocol est la mécanique des coupures. Il assure la responsabilité du processus de prise de décision. Le DAO avait établi certains KPI avant son lancement ; si le processus de gouvernance conduit à atteindre ces KPI, les décideurs sont récompensés et leur pouvoir de vote est accru ; sinon, ils sont réduits à néant et leur droit de vote leur est retiré. À mon avis, cela est crucial pour l’application réelle des DAO ; Les modèles DAO simples habituellement utilisés dans la cryptographie sont en réalité pires que la gouvernance « hors chaîne » car ils n'ont aucun frein et contrepoids contre la manipulation et les abus et réalisent généralement simplement un vote pondéré basé sur les soldes de jetons, où le groupe de détenteurs avec le plus les jetons peuvent avoir n’importe quelle proposition approuvée par le DAO. 

Dans le DAO de Waves, la réduction a fourni un niveau de responsabilité plus élevé aux participants du DAO et a permis au DAO de se concentrer sur son objectif principal : financer le processus de développement et propulser l'écosystème dans son ensemble. 

L'exemple Waves démontre que les modèles DAO peuvent réussir là où les modèles centralisés échouent. Une gouvernance décentralisée correctement mise en œuvre peut être plus robuste et plus résiliente que ses homologues centralisées. Cette approche ne se limite pas à la blockchain mais peut transformer n'importe quel modèle économique en rendant la gouvernance plus inclusive, en définissant des KPI clairs et en optimisant les flux de trésorerie.

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Auteur : Sacha Ivanov

Sasha Ivanov est la fondatrice de Waves. Depuis 2013, il se concentre sur l’intégration de la technologie blockchain dans la finance, en lançant plusieurs startups. En 2016, il a fondé Waves, qui est devenu le vaste écosystème Waves Tech. Sasha a constamment introduit des innovations révolutionnaires, notamment le langage de contrat intelligent Ride dans Waves, des solutions financières décentralisées pionnières et des outils avancés de gestion de la crypto-finance. Son leadership a également conduit à l’élaboration du Power Protocol en 2023, qui a transféré tous les projets d’écosystème vers les DAO, permettant ainsi la gouvernance communautaire. En 2024, Ivanov a lancé Units.Network, un écosystème de blockchain interconnecté favorisant la collaboration et l'innovation avec des solutions inter-chaînes, surmontant les défis d'évolutivité.