Il y a trois îles dans cette histoire. La première île cultive de la canne à sucre et produit plus de sucre que ce dont les habitants ont besoin. La deuxième île produit beaucoup de sel. La troisième île est située entre l'île du Sucre et l'île du Sel. Les habitants de la troisième île ont construit trois entrepôts et les ont approvisionnés en sucre et en sel, ce qui a grandement facilité le commerce entre les deux îles. Les navires commerciaux n'avaient plus besoin de faire des allers-retours entre l'île du Sucre et l'île du Sel. Au lieu de cela, ils pouvaient se rendre sur la troisième île. Cependant, les entrepôts de la troisième île n'avaient pas assez de place pour tout le sucre et le sel, alors les entrepreneurs ont construit des entrepôts géants sur la troisième île et ont invité les marchands des deux îles à y déposer de grandes quantités de sucre et de sel. Les marchands ont reçu des avantages pour faciliter le processus d'échange entre les deux produits. Mais il y avait un problème avec la sécurité des entrepôts. Certains entrepôts étaient plus sûrs que d'autres, le degré de sécurité est le suivant :

Dans un village, une quantité importante de bois (300 tonnes) a été abandonnée. Comme ils ne l'utilisent pas, le bois n'a aucune valeur pour les habitants de ce village. Trois commerçants ont promis d'investir cette somme de manière à ce que les habitants du village puissent en bénéficier. Les commerçants ont utilisé ce bois aux fins suivantes :
Le premier commerçant a commencé par collecter de l’argent auprès des villageois pauvres, en échange de 100 tonnes de bois, et leur a promis de le vendre et de gagner une fortune. Ensuite, le commerçant a travaillé avec l’un des marchés centraux du village voisin et a commencé à vendre du bois. C’était une occasion facile de gagner de l’argent car il n’y avait pas d’autres concurrents sur le marché. Il a ensuite mis en vente 20 tonnes de bois, ce qui est une quantité considérable, et les gens ont commencé à en acheter, mais pas en grandes quantités. Il a donc commencé à réfléchir à sa méthode, car le marché central est basé sur l’offre et la demande, et la présence de 20 tonnes de bois n’aide pas à augmenter le prix, donc la solution est de réduire la quantité offerte sur le marché central. Le commerçant a décidé de brûler 30 tonnes de la quantité qu’il avait stockée dans le village. Il est apparu plus tard dans les médias en déclarant qu’il avait fait de grands sacrifices en brûlant ces quantités et qu’elles équivalaient à d’énormes sommes d’argent (400 000 $). Le prix du bois mis sur le marché n'a pas été affecté, en raison du manque de valeur de la quantité brûlée, qui était abandonnée et n'avait aucun rapport avec ce qui était proposé sur le marché. En conclusion, brûler du bois n'était qu'une stratégie de marketing qui n'a donné aucun résultat tangible.