Cuando se extendió la tendencia Web3, los proyectos surgieron como hongos después de una lluvia. En esta feroz competencia, cómo estimular la vitalidad de la comunidad y generar consenso entre múltiples partes se ha convertido en la clave del éxito del proyecto. Entre los muchos concursantes, la aplicación social Web3 INTO, de renombre mundial, brilla con su diseño único de mecanismo de incentivos. INTO parece haber encontrado una clave para desbloquear el corazón del usuario, actualizando constantemente la comprensión de la industria sobre los incentivos.

1. La economía digital exige un nuevo paradigma de “compartición de beneficios”

En la era Web2, la lógica operativa de las plataformas sociales es básicamente la misma: la plataforma proporciona servicios, los usuarios aportan contenido y atención, y la plataforma monetiza a través de publicidad y otros métodos. En este proceso, aunque los usuarios son los creadores de contenidos, la plataforma es la mayor beneficiada. Este modelo genera dos problemas: primero, los usuarios carecen de motivación para participar en la gobernanza de la plataforma y, segundo, la plataforma toma fácilmente decisiones que se desvían de los intereses de los usuarios.

La aparición de Web3 ofrece nuevas posibilidades para resolver este problema. A través de la tecnología blockchain, la plataforma Web3 puede cuantificar las contribuciones de los usuarios en tokens, otorgarles derechos de gobernanza de la plataforma y darse cuenta de que "los usuarios son accionistas" en el verdadero sentido. Este modelo de “incentivos simbólicos + gobernanza de usuarios” se denomina “incentivos como gobernanza”. Permite a los usuarios ser no sólo creadores de contenido, sino también propietarios y administradores de la plataforma.

¿Por qué son tan importantes los incentivos? Esto comienza con la naturaleza de la era de la economía digital. En esta era, los usuarios ya no son consumidores pasivos, sino creadores de contenido, formadores de productos y constructores de ecosistemas. El éxito de la plataforma depende cada vez más de estimular la iniciativa y la creatividad de cada participante.

Sin embargo, los modelos de incentivos tradicionales no han podido adaptarse a este cambio. Aunque los incentivos económicos simples, como las recompensas simbólicas, pueden atraer a un gran número de usuarios en el corto plazo, es difícil que generen rigidez a largo plazo. Los usuarios van y vienen con prisa y la construcción de comunidades carece de una fuerza impulsora interna. Sin embargo, es difícil que un único incentivo de gobernanza, como otorgar a los usuarios el derecho a votar, movilice el entusiasmo por una participación amplia.

La era Web3 exige un nuevo paradigma de incentivos. Este paradigma debe respetar la contribución de cada participante y permitirles compartir valor mientras crea valor; debe variar de persona a persona y cambiar con el tiempo, y proporcionar caminos de crecimiento personalizados para diferentes usuarios; debe estimular el poder endógeno de la comunidad; vincular los intereses individuales con los intereses colectivos para lograr el desarrollo sostenible. Este es el núcleo de la "distribución de beneficios".

2. “Boxeo combinado” flexible y riguroso

Partiendo de un profundo conocimiento del concepto de "participación en los beneficios", INTO ha creado un mecanismo de incentivo único. Este mecanismo es como un cubo de Rubik. Parece simple, pero esconde misterios. Cada giro puede estimular el poder creciente de la comunidad.

INTO descompone los incentivos en tres dimensiones: flujo de tráfico, consenso y crecimiento. Cada dimensión tiene herramientas de motivación específicas, que juntas forman una combinación tridimensional.

En términos de drenaje de tráfico, INTO lanzó la actividad de “ganancias sociales”. A través de recompensas TOX y lanzamientos aéreos de génesis, los usuarios de semillas pueden recolectarse rápidamente para generar propagación de fisión. Este movimiento puede describirse como motivación y marketing, aprovechando el máximo tráfico al mínimo coste.

En términos de consenso, INTO lanzó recientemente el arma de "destrucción definitiva" y lanzó un mecanismo de destrucción épico para beneficiar completamente a los usuarios de la comunidad. Al destruir continuamente la mayoría de los tokens, INTO devuelve valor continuamente a la comunidad, vinculando profundamente los intereses de los poseedores de tokens con los intereses de la plataforma. Al mismo tiempo, la destrucción misma es también un juego de consenso, que permite a todos convertirse en creyentes y evangelistas del proyecto. Esta medida puede describirse como inspiradora y de logro de consenso, utilizando medios económicos para unir los corazones de las personas.

En la dimensión de crecimiento, INTO ofrece incentivos personalizados para diferentes usuarios. Los creadores de contenido pueden obtener inclinación del tráfico y recompensas de creación, los constructores de comunidades pueden obtener derechos de gobernanza y toma de decisiones, y los desarrolladores pueden obtener fondos ecológicos y soporte técnico. Este conjunto de incentivos diferenciados permite que todos encuentren la posición y el camino de crecimiento que mejor les convenga. Se puede decir que este truco fomenta el crecimiento y utiliza la calidez para movilizar el entusiasmo de todos.

Y en diferentes etapas, INTO siempre se adhiere a la idea de innovación ágil. A través de la retroalimentación continua de datos y la interacción de la comunidad, INTO siempre tiene información sobre los cambios en las necesidades de los usuarios y optimiza el ritmo y la intensidad de los incentivos. Por ejemplo, la curva de liberación de TOX se ajusta dinámicamente según los cambios en la actividad de la comunidad; la política de recompensas se ajusta de manera flexible según el entusiasmo creativo del usuario. Este tipo de respuesta oportuna permite que los incentivos realmente "cambien con los tiempos y se adapten a las condiciones locales".

3. ¿Cómo se da cuenta INTO de que “los incentivos son gobernanza”?

Los "incentivos son gobernanza" de INTO se implementan principalmente a través de dos mecanismos centrales: uno es la economía de tokens TOX y el otro es la estructura de gobernanza DAO.

En términos de economía de tokens, TOX no es sólo un incentivo sino también una herramienta de gobernanza. Tener TOX no solo significa que puede compartir los dividendos de crecimiento de la plataforma, sino que también significa que tiene el poder de participar en la gobernanza de la plataforma. INTO garantiza que los tokens logren un equilibrio en incentivos y gobernanza a través de curvas de distribución y liberación de TOX cuidadosamente diseñadas. Al mismo tiempo, INTO también ha establecido escenarios de uso para TOX, como apostar para obtener recursos, participar en votaciones sobre decisiones importantes, etc., haciendo de TOX un vínculo entre los usuarios y la plataforma.

En términos de gobernanza de DAO, INTO está estableciendo gradualmente una "organización autónoma descentralizada". A través de DAO, INTO cede un importante poder de toma de decisiones a la comunidad, y los titulares de TOX deciden la dirección del desarrollo de la plataforma mediante propuestas y votaciones. Este modelo de "el usuario es el administrador" brinda a cada participante un verdadero sentido de propiedad. Al mismo tiempo, INTO también ha introducido el concepto de "sistema de representación" para elegir representantes de la comunidad para hacer que la toma de decisiones sea más eficiente y profesional.

Por supuesto, la realización de “incentivos como gobernanza” no ocurre de la noche a la mañana. INTO también mejora constantemente la infraestructura relacionada, como el establecimiento de un mecanismo de gobernanza transparente en la cadena, el desarrollo de herramientas DAO convenientes, la optimización de los procesos de propuestas y votación, etc. Es previsible que a medida que el ecosistema INTO siga desarrollándose, su práctica de "incentivos como gobernanza" seguirá profundizándose, proporcionando más referencia e inspiración para la industria.

En conjunto, la práctica de "incentivos como gobernanza" de INTO ha creado una nueva posibilidad para las redes sociales Web3. No es sólo un medio para motivar a los usuarios, sino también una filosofía para empoderarlos. Al convertir a los usuarios en propietarios y administradores de plataformas, INTO está remodelando la estructura de poder y la estructura ecológica de las plataformas sociales.

La importancia de este cambio no es sólo dar a los usuarios más recompensas y poder, sino también dar forma a una nueva cultura comunitaria: una cultura de autonomía, co-construcción y compartir. En esta cultura, todos son participantes y constructores ecológicos, tienen la oportunidad de ejercer su influencia y pueden compartir los frutos del desarrollo ecológico.