Hoy no haremos ningún análisis de mercado y mantendré el punto de vista citado en el post de ayer.
Hablemos de habilidades comerciales además de las condiciones del mercado:
Como suelo decir: no mire únicamente las tendencias del mercado a largo y corto plazo. Si está en la dirección correcta, aún perderá si está en la posición incorrecta. Si solo tiene transacciones largas y cortas, ¿por qué? ¿Seguir perdiendo con un 50% de probabilidad? ¿Es alcista si sube? ¿Es bajista si cae?
1. Ciclo 2. Tendencia 3. Posición 4. Tomar ganancias y detener pérdidas 5. Revisión
Tanto los largos como los cortos tienen un 50% de probabilidad, pero ¿siempre pierden?
¿Realmente estaba siendo el objetivo?
1.Período
Los diferentes ciclos tienen diferentes posiciones largas y cortas, por lo que la probabilidad de 50 no tiene sentido desde la lógica subyacente. Muchas personas están haciendo transacciones de 15 millones, considerando el nivel alcista de los niveles diarios y semanales. Cuando miran el orden, quieren vivir. una villa cerca del mar, por lo que sería un error mirar únicamente las probabilidades de largo y corto plazo.
2. Tendencia
No es difícil juzgar la tendencia, pero lo que es difícil de controlar es la naturaleza humana. Cuando cae, siempre siento que sólo rebotando puedo obtener grandes ganancias. Sí, las grandes ganancias son reales, pero las ganancias y las pérdidas provienen de la situación. La misma fuente. Debe estar preparado para perder tanto como quiera ganar. La relación ganancia-pérdida no se establecerá.
3. Ubicación
Si el mercado sube, debes perseguirlo si sube, y si baja, debes recortarlo si baja. Es raro que el mercado suba y baje dos veces en un año. perseguir el mercado cuando esté alto y recortar cuando esté bajo.
4. Detener las ganancias y detener las pérdidas
Tan pronto como se abre la lista, la villa está cerca del mar y no mencionaré quién es.
La relación ganancias-pérdidas más simple
La habilidad es cooperar con la presión de apoyo.
5. Revisión
Si no lo revisas, siempre sabrás dónde estuvo el error.
