Introducción
La reunión mensual de productores de bloques (BP) de EOS es la plataforma fundamental que promueve una comunicación abierta y coherente entre los 30 principales BP de EOS y la EOS Network Foundation (ENF). Estas reuniones están diseñadas para fomentar un entorno de colaboración donde los operadores y custodios de redes puedan entablar un diálogo constructivo, compartir ideas y trabajar juntos hacia el objetivo común de avanzar y fortalecer el ecosistema EOS. A través de estas discusiones, la comunidad busca abordar desafíos, explorar nuevas oportunidades e implementar estrategias que se alineen con la visión a largo plazo de la red para la innovación y el crecimiento.
Resumen de la conferencia
La reunión comenzó a las 02:00 UTC del 28 de febrero de 2024, con un total de 22 nodos (BP) y un total de 35 participantes. Para dar cabida a una audiencia global diversa, se utilizó la herramienta Interprefy para la traducción en tiempo real en varios idiomas, facilitando una comunicación efectiva durante toda la conferencia.
Beatrice Wang, gerente de relaciones públicas de EOS Network Foundation (ENF), dio la bienvenida a los participantes y presentó la agenda. Las conferencias cubren una amplia gama de temas que incluyen:
Actualización de recuperación de propiedad de Recover+ PayCash: esta sección está dedicada a compartir los eventos de la cooperación exitosa entre Francis Sangkuan y BP, enfocándose en la ejecución estratégica de la operación y sus resultados.
Progreso de Leap 6.0: Yves proporcionó una actualización sobre la actualización de Leap 6.0, detallando el cronograma para completar el código, los protocolos de prueba y el papel clave de BP para garantizar una implementación sin problemas, programada para el 31 de julio.
Transición de LEAP 6.0 a una licencia de fuente comercial (BSL): se ha realizado una propuesta para realizar la transición de la licencia MIT actual a la BSL para garantizar que los usuarios comerciales contribuyan a los costos de desarrollo y al mismo tiempo mantengan la accesibilidad del código base.
Explorando la propuesta de pago de RAM para productores de bloques: considerando el creciente interés en RAM en el ecosistema y su impacto potencial, la discusión exploró la posibilidad de compensar a BP con RAM en lugar de EOS.
Reasignación de tarifas de RAM: En el centro de este tema se encuentra una propuesta para redirigir las tarifas de RAM de contribuir a REX a comprar y bloquear RAM, con el objetivo de gestionar las necesidades de infraestructura de BP a medida que crece el uso de RAM.
Introducción al proyecto exSat: esta sesión explora la cooperación entre EOS y el espacio BTC L2, con el proyecto "exSat" a la vanguardia, y describe su propuesta única y su plan estratégico para atraer interés de capital de riesgo.
Repensar la economía de los tokens EOS: impulsada por un tweet de Yves, esta discusión generó pensamientos sobre un cambio radical en la economía de los tokens EOS, incluida la limitación del suministro de EOS y el cambio del modelo de distribución de tokens para revitalizar el ecosistema.
Tras la introducción, el fundador y director ejecutivo de ENF, Yves La Rose, moderó un debate en profundidad sobre estos temas. Su presentación tenía como objetivo abordar las iniciativas actuales, solicitar comentarios de BP y delinear la dirección estratégica de la red EOS. Las discusiones se centraron en el desarrollo y mejora colaborativa de la funcionalidad general y la posición en el mercado del ecosistema EOS.
Actualización de recuperación de propiedad de Recover+ PayCash
Yves La Rose quisiera expresar su más sincero agradecimiento al líder del proyecto Recover+, Francis Sangkuan, BP y a todos los involucrados en la recuperación exitosa. Se describe la operación y se discuten los próximos pasos.
Descripción general operativa: El evento Recover+ PayCash tardó aproximadamente nueve meses en ejecutarse y ejemplificó la precisión y la colaboración dentro del ecosistema EOS. Después de una cuidadosa planificación, MSIG recuperó con éxito aproximadamente 2 millones de EOS.
Oculta y eficiente: La operación se realiza con cuidado para evitar alertar a los piratas informáticos, para que se pueda ejecutar sin problemas. Los fondos están actualmente congelados y PayCash y Recover+ están analizando los datos en preparación para una propuesta de recuperación final el 5 de marzo.
Proceso de recuperación: al recibir las firmas necesarias del 15/21 BP, se activará la configuración de retraso de +7 días para el movimiento del token. Después de este período, se espera que los fondos se reembolsen a PayCash.
Tarifa de recuperación: PayCash se compromete a cubrir la tarifa de recuperación del 5 % para respaldar la operación y el mantenimiento continuos de Recover+. Esto equivale aproximadamente a $100.000.
Características únicas de EOS: Yves La Rose enfatizó que la operación de recuperación demostró características únicas de EOS que no se encuentran en otros EVM.
Para obtener más información, consulte el artículo completo que detalla las operaciones de Recover+:
Progreso del salto 6.0
Determine el cronograma de actualización de Leap 6.0. Yves confirmó que se espera que el código para Leap 6.0 esté completo, fusionado y listo para ser implementado en la red de prueba a principios de abril. La implementación de Leap 6.0, que presenta una finalidad instantánea y el nuevo algoritmo de consenso Savanna, está programada para el 31 de julio, antes del lanzamiento de otoño originalmente planeado. ENF está trabajando para acelerar el proceso y garantizar que esté listo para finales de julio.
Yves enfatizó la necesidad de la cooperación de BP, especialmente para las pruebas y el despliegue en la red de pruebas Jungle, y mencionó la cooperación con el equipo de CryptoLions. Para adaptarse a las pruebas y mantener la estabilidad para los usuarios actuales de Jungle 4, se lanzarán dos nuevas versiones de Jungle. La primera versión (llamada Jungle 5.0) probará las actualizaciones y una segunda versión, más privada, permitirá una rápida iteración del código.
Delineó un cronograma estricto para cumplir con la fecha límite del 31 de julio, fecha para la cual se espera que el código esté implementado y listo para su activación. La coordinación con BP es fundamental, especialmente para los nuevos componentes de Leap 6.0, como los finalizadores de bloques y la gestión de claves. ENF ha comenzado a coordinarse con los intercambios y todos los operadores de nodos EOS y planea aumentar los esfuerzos de promoción en los próximos meses para prepararse para la bifurcación dura y garantizar un proceso de actualización sin problemas.
Para obtener más información, consulte el artículo completo que detalla la actualización de Leap 6:
Propuesta para convertir LEAP 6.0 a una licencia de fuente comercial
A continuación, Yves presentó una propuesta que circula entre algunos miembros de la comunidad EOS pidiendo cambios significativos en la licencia del software LEAP 6.0.
sugerencia:
La propuesta propone no seguir utilizando la licencia MIT, que permite un uso sin restricciones, sino pasar a una Business Source License (BSL) similar a Uniswap. La licencia seguirá manteniendo el código abierto, pero requerirá que los usuarios comerciales obtengan permiso de la EOS Network Foundation (ENF). El principal motivo de este cambio es garantizar que quienes obtienen beneficios comerciales del software contribuyan a sus costos de desarrollo.
Aunque los esfuerzos anteriores de Antelope Alliance para fomentar el desarrollo colaborativo y el reparto de costos entre diferentes cadenas han tenido poco efecto, EOS ya ha asumido el 100% de los costos de desarrollo del código central como Leap. Para funciones como Instant Finality, otras cadenas no son recompensadas en términos de contribuciones de desarrollo central o apoyo financiero, aunque las contribuciones requeridas son mínimas.
El propósito de la propuesta es proteger las inversiones de los poseedores de tokens EOS y garantizar que las entidades comerciales que utilizan la tecnología EOS contribuyan a su ecosistema. Sin embargo, La Rose reconoció que existen posibles impactos negativos, incluidas las tensiones con otras cadenas de bloques y el impacto en los BP que operan en diferentes cadenas de bloques.
Resumen de respuestas y propuestas alternativas
Durante las discusiones sobre la propuesta para implementar una Licencia de Fuente Comercial (BSL) para LEAP 6.0, los actores clave expresaron su oposición al enfoque de concesión de licencias y a las soluciones alternativas.
Aaron Cox (Masa gris)
Oposición a la propuesta BSL: Aaron Cox destaca las implicaciones prácticas y financieras de mantener diferentes variantes de software bajo el modelo BSL. Su principal preocupación es que el esfuerzo y el costo de adaptar una versión exclusiva de una cadena gratuita puedan superar cualquier ingreso potencial proveniente de las tarifas de licencia. Señaló los desafíos logísticos que enfrentan los desarrolladores y operadores para mantener la compatibilidad, así como la mayor carga para organizaciones como Greymass para admitir estas variantes.
Recomendaciones alternativas: si bien Cox no propuso una alternativa específica al modelo BSL durante la discusión, sus comentarios resaltaron la necesidad de una solución que no imponga costos adicionales a los desarrolladores y mantenga la integridad del código base unificado. Su perspectiva sugiere una preferencia por enfoques que fomenten la colaboración y las contribuciones compartidas sin dañar el ecosistema.
Guillaume Babin-Trembley “Gnomo” (EOS Titan)
Oposición a la propuesta de BSL: Guillaume se opuso a este enfoque, argumentando que podría verse como una decisión unilateral y potencialmente irrespetuosa, dados los contratos existentes entre las cadenas del consorcio Antelope.
Sugerencia alternativa: Guillaume sugirió revisar un concepto previamente discutido dentro de la liga que no estaba ganando terreno en ese momento. Planteó la idea de un token SUPRA o un concepto similar que podría servir como elemento unificador para la alianza. Este enfoque implicaría la creación de una red oficial de comunicación entre cadenas de bloques (IBC) respaldada por contratos oficiales entre cadenas. La membresía en la red puede ser paga y los tokens SUPRA pueden representar una canasta ponderada de tokens de las cadenas miembro. La propuesta de Guillaume tiene como objetivo promover la colaboración y el beneficio mutuo, enfatizando la necesidad de soluciones creativas para garantizar que todas las partes involucradas tengan un interés personal en el éxito y el apoyo del código base compartido. Abogó por el diálogo y las negociaciones con los miembros de la alianza para explorar este innovador modelo de ingresos, y destacó los cambios en la situación financiera de cadenas como WAX y Telos, que ahora pueden estar más dispuestas a contribuir.
Tony Tsao
Oposición a la propuesta de BSL: a Tony le preocupa que la decisión de imponer unilateralmente una tarifa de licencia pueda dividir a la comunidad y obstaculizar el desarrollo futuro de EOS. Considera que este enfoque no está en consonancia con el espíritu de blockchain y puede dar lugar a conflictos.
Recomendación alternativa: Tony propone un enfoque único, sugiriendo un modelo de infraestructura como servicio (IFaaS). Este modelo no cobra directamente por el código fuente, sino que proporciona servicios de infraestructura (como Instant Finality) que la cadena puede utilizar al apostar recursos como RAM o EOS. La idea es similar a exigir a los usuarios que hipotecan recursos para poder acceder y utilizar determinados servicios. Tony explicó con más detalle el mecanismo mediante el cual la cadena de alianza puede emitir sus propias recompensas simbólicas a quienes apuesten por EOS/RAM, fomentando así la apuesta y la utilización de recursos de EOS y al mismo tiempo brindando a los usuarios oportunidades de ingresos. El modelo se inspira en el mecanismo de licitación de espacios de Polkadot, lo que demuestra que puede haber formas más orientadas a blockchain de fomentar las contribuciones y la participación más allá de las simples tarifas de licencia. Tony enfatizó la necesidad de un modelo que beneficie a todas las partes y sugirió que cualquier enfoque debe garantizar que los desarrolladores reciban una compensación y al mismo tiempo crear una atmósfera cooperativa y no divisiva dentro del ecosistema EOS más amplio.
Resumir
En las conversaciones sobre la propuesta de transición de LEAP 6.0 a una licencia de fuente comercial (BSL), hubo un acuerdo generalizado sobre la importancia de las contribuciones en cadena que se benefician del código base de Antelope, que es mantenido principalmente por ingenieros de EOS y fuertemente respaldado por ENF. Esta discusión refleja el reconocimiento dentro de la comunidad EOS del valor del desarrollo colaborativo y las contribuciones justas a la salud y el progreso a largo plazo del ecosistema.
Sin embargo, la conversación también reconoció la necesidad de un mayor diálogo y exploración, ya que aún no existe un consenso unánime sobre el enfoque. La urgencia de una mayor participación y apoyo en toda la cadena de beneficiarios es palpable, pero también está claro que aún no se ha tomado una decisión. Este entendimiento exige una participación más activa de todas las partes involucradas, enfatizando que las discusiones continuas son fundamentales para alcanzar soluciones que beneficien a todo el ecosistema EOS.
Si otras cadenas con sede en Antelope tienen preguntas o inquietudes sobre sus productos o la licencia de su cadena para obtener BSL, les recomendamos que se comuniquen con nosotros por correo electrónico a licensing@eosnetwork.com.
Explore las propuestas de pago de RAM para productores de bloques
Yves La Rose siguió con otra propuesta que recientemente ganó fuerza en la comunidad debido al creciente interés y narrativa en torno a la RAM dentro del ecosistema EOS. Señaló que RAM tiene una gran participación, aproximadamente 14 millones de EOS, y destacó la actividad reciente del mercado tras la decisión de detener los lanzamientos de RAM.
El núcleo de la propuesta es cambiar el método de pago para los productores de bloques (BP) de EOS a RAM. El propósito de este ajuste es aprovechar el mayor interés en la RAM, permitiendo a los BP usar la RAM para sus aplicaciones, especular o venderla nuevamente al sistema para EOS, aunque sujeto a una tarifa de venta del 0,5%. Yves señaló que la mayoría de los BP actualmente tardan alrededor de un mes en acumular pagos de EOS antes de convertirse a moneda fiduciaria, lo que sugiere que puede ocurrir un patrón similar para la RAM, lo que puede ejercer presión de compra sobre la RAM durante el período de acumulación.
Yves también mencionó posibles ajustes a la propuesta para reducir obstáculos como las cargas administrativas y los gastos de ventas. Las alternativas podrían incluir dar a los BP la opción de recibir pagos en RAM o EOS, eliminar la tarifa de compra por adquirir RAM a través del sistema y cobrar solo una tarifa del 0,5% al vender RAM. Expresó interés en explorar lo que traerían estos cambios en términos de modificaciones e implementación de código, y solicitó comentarios sobre si BP estaría interesado en recibir pago en RAM en lugar de EOS.
Las discusiones sobre la propuesta de pago de RAM de Yves La Rose han generado una variedad de opiniones entre los productores de bloques (BP) y los miembros de la comunidad.
Preocupaciones y sugerencias
Ross Dold (EOSphere) pidió aclaraciones sobre el propósito de la propuesta, mientras que Yves explicó la intención de apoyar el mercado y la narrativa de RAM.
Guillaume (EOS Titan) cree que el descuento del 0,5% es demasiado bajo para compensar los beneficios de la liquidez de EOS. Dijo que habría interés en obtener mayores descuentos si la RAM tiene un período de bloqueo más largo, y enfatizó que la RAM es realmente necesaria para el desarrollo de proyectos.
Aaron Cox (Greymass) reconoció los beneficios potenciales de comprar RAM a un precio ligeramente reducido para la creación de cuentas, pero enfatizó EOS líquido para pagar las necesidades operativas de los miembros del equipo. Sugirió que cualquier opción de pago de RAM debería ser voluntaria y utilizarse de forma selectiva.
Denis (EOS Nation) respaldó la idea de proporcionar incentivos más sustanciales para que los BP acepten pagos de RAM, sugiriendo que un mecanismo de participación o un descuento significativo podría hacer que la opción sea más atractiva.
Explorar la participación voluntaria y los incentivos
Yves y los participantes discutieron hacer que el programa sea opcional en lugar de obligatorio para abordar las preocupaciones sobre la practicidad y el atractivo de los pagos RAM. La conversación exploró cómo el programa voluntario podría incluir incentivos como la exención de la tarifa de compra del 0,5% o grandes descuentos en la RAM obtenida a través de recompensas de BP, y potencialmente agregar un período de bloqueo para evitar una liquidación inmediata.
Potencial para una aplicación más amplia
Guillaume dijo que el incentivo para comprar RAM con descuento podría extenderse más allá de BP a la comunidad EOS más amplia, lo que podría beneficiar a cualquier proyecto o usuario con una necesidad de RAM a largo plazo. Esto ha dado lugar a debates sobre cómo dichos planes pueden apoyar el crecimiento de la red fomentando la asignación de recursos a proyectos de desarrollo.
Resumir
Yves La Rose reconoció los comentarios de los productores de bloques sobre la propuesta de pago de RAM y señaló preocupaciones sutiles sobre la liquidez y las implicaciones operativas de recibir RAM como compensación. Los comentarios destacaron una preferencia por modelos de participación opcionales y significativamente incentivados, así como el potencial de ampliar estos incentivos para beneficiar al ecosistema EOS más amplio. Es necesario trabajar más para considerar cuidadosamente la retroalimentación e investigar la viabilidad de introducir posibles mecanismos de participación o esquemas de incentivos. La comunidad debe repensar y volver a proponer una estrategia equilibrada que sea coherente tanto con los deseos como con las preocupaciones de la comunidad, mejorando así el atractivo del mercado de RAM y la vitalidad general del ecosistema EOS.
Reasignación de tarifas de RAM: propuesta y debate de la comunidad
Las discusiones sobre la redirección de tarifas de RAM han llevado a una propuesta para alejar estas tarifas de contribuir a REX y bloquear o destruir completamente la RAM para reducir el suministro total disponible. Esta propuesta comunitaria tiene como objetivo gestionar las necesidades de infraestructura de los productores de bloques (BP) aumentando la RAM asignada pero no consumida, aliviando así la presión del creciente uso de RAM.
Ideas principales y sugerencias:
Denis Carrier (EOS Nation) expresó su apoyo a la reasignación de las tarifas de RAM para comprar RAM y luego retirarla de la circulación, enfatizando los beneficios de reducir el suministro general de RAM, reducir la carga de mantenimiento futura de BP y potencialmente hacer que el mercado de RAM sea más eficiente.
Aaron Cox (Greymass) expresó su preocupación por la eliminación de las tarifas de RAM de REX, y enfatizó que estas tarifas desempeñan un papel integral en el soporte del sistema REX, así como en el ecosistema EOS. Aaron cree que el interés actual en la RAM, si bien es beneficioso, no debería socavar los mecanismos básicos de apoyo de EOS y advierte contra cualquier acción que pueda debilitar el modelo económico de EOS.
Huaqiang Wen (EOS Labs) propuso una alternativa para estimular el mercado de RAM y gestionar su liquidez de manera más eficiente: eliminar las tarifas de compra de RAM y aumentar las tarifas de venta de RAM en un 1%. La estrategia tiene como objetivo fomentar la participación en el mercado haciendo que la compra de RAM sea más atractiva, al tiempo que utiliza tarifas de salida más altas como fuente potencial de ingresos o desalentando la reventa inmediata, creando así un patrón de tenencia de RAM más estable entre los participantes.
Resumir
Yves concluyó la discusión prometiendo una revisión más profunda de los comentarios y las ideas presentadas. Señaló la respuesta mixta a la propuesta y la necesidad de encontrar un enfoque equilibrado que satisfaga las necesidades del ecosistema.
Introducción a exSat: EOS incursiona en la solución BTC de capa 2
La discusión continuó con los últimos desarrollos sobre el proyecto “exSat”, anteriormente conocido como iniciativa BTC L2. Yves La Rose presentó el nuevo nombre y dio una actualización sobre el proyecto, mencionando el borrador del documento técnico que se está redactando. Se discutieron los planes para publicar pronto un borrador del libro blanco, así como una próxima participación en la conferencia BTC L2 en Hong Kong. El evento servirá como plataforma para mostrar el proyecto exSat e iniciar discusiones con fondos de capital de riesgo sobre una posible recaudación de fondos.
Aspectos destacados y estrategias clave:
Tony Tsao explicó los esfuerzos realizados desde la última reunión y enfatizó la importancia de desarrollar un documento técnico único y convincente. Señaló el concurrido mercado BTC L2 y enfatizó que exSat debe destacarse con características únicas como puentes sin confianza y un enfoque en la tecnología de capa cero. Tony destacó la próxima conferencia BTC L2 como una oportunidad importante para mostrar la propuesta única de exSat y atraer la atención de inversores y organizaciones de alto perfil.
Resumen:
El proyecto exSat representa una importante apuesta en el espacio BTC L2 para la comunidad EOS, con la ambición de diferenciarse a través de tecnología innovadora y asociaciones estratégicas. La próxima conferencia en Hong Kong será un momento clave para el proyecto, ya que brindará la oportunidad de ganar visibilidad entre los inversores y el ecosistema blockchain en general. La conferencia enfatizó que centrarse en documentos técnicos convincentes y demostraciones de proyectos son pasos críticos para lograr los objetivos del proyecto y asegurar su posición en el altamente competitivo mercado BTC L2.
Repensar la tokenómica de EOS: una conversación comunitaria integral
El provocativo tweet de Yves La Rose sobre limitar el suministro de EOS a 2 mil millones de tokens provocó una discusión sobre el cambio en la economía de los tokens clave de EOS, revelando aspectos del sentimiento de la comunidad y la previsión estratégica.
Diferentes opiniones sobre la reforma económica del token EOS
Yves La Rose planteó la idea de limitar el suministro de tokens EOS a 2 mil millones para generar un debate sobre la renovación de la economía de los tokens EOS, reconociendo el estancado desempeño del mercado del ecosistema y buscando generar un debate sobre posibles reformas económicas. Su tweet que sugiere una emisión agresiva de tokens similar a la curva logarítmica de Ethereum, diseñada para medir el interés de la comunidad y la reacción del mercado, ha resultado positivo, lo que demuestra un deseo de un cambio significativo dentro de EOS. He aclarado que la propuesta aún se encuentra en la etapa conceptual y su objetivo es recopilar comentarios en lugar de proponer un plan final. Habló de las diversas reacciones, que van desde el entusiasmo por detener la inflación hasta la preocupación por la dilución de los tokens y el impacto económico a largo plazo en EOS. A lo largo de la discusión, Yves enfatizó la necesidad de un diálogo abierto para explorar soluciones innovadoras, contrastando este enfoque con prácticas pasadas de desarrollarlas internamente y luego publicarlas públicamente. Al reconocer el desafío de equilibrar la transparencia y la comunicación efectiva, expresó su voluntad de explorar diferentes formas de involucrar a la comunidad y recopilar diversas opiniones sobre la dirección futura de EOS.
Ross Dold expresó su preocupación por los cambios radicales propuestos en la economía de los tokens EOS, específicamente la idea de acuñar tokens adicionales para limitar el suministro. Si bien reconoce el atractivo de que no haya inflación desde la perspectiva del tenedor, le preocupa la posible dilución del mercado que podría resultar de una afluencia de tokens. Ross enfatizó su falta de experiencia en economía de tokens, pero reconoció la necesidad de actuar dado el pobre desempeño de EOS a lo largo de los años. Pidió más discusión entre la comunidad y otros productores de bloques, enfatizando su postura cautelosa ante un cambio tan significativo en el modelo económico de EOS.
Tony Tsao enfatizó la necesidad de que EOS se destaque en el competitivo mercado BTC L2 al elaborar una narrativa única y convincente, enfatizando la importancia de un documento técnico atractivo y bien pensado. Advirtió contra apresurarse a realizar cambios importantes sin debates internos y públicos exhaustivos y destacó la importancia de la deliberación y el consenso estratégicos. Tony aboga por contratar expertos en economía simbólica para diseñar un modelo económico eficaz para EOS, y señala que se necesita una planificación profesional y prudente y una acción colectiva para garantizar que cualquier cambio traiga una transformación positiva a EOS.
Guillaume expresó su apoyo a revisar la economía simbólica de EOS, diciendo que el sistema existente está desactualizado y podría beneficiarse de una revisión. Sugirió establecer un mecanismo de gobernanza específicamente responsable de evaluar y ajustar la economía simbólica de EOS, enfatizando la necesidad de un enfoque holístico para incentivar la actividad económica real en cadena. Guillaume destacó la actual falta de enfoque en estos aspectos clave del ecosistema y sugirió que EOS podría explorar incentivos basados en el desempeño para alentar a los expertos a desarrollar nuevos modelos económicos simbólicos. Enfatizó la importancia de desarrollar una estrategia consistente que esté alineada con los objetivos de EOS para promover el crecimiento sostenible y la participación real de los usuarios, en lugar de ganancias especulativas a corto plazo.
Aaron Cox expresó su apoyo a la idea de cambios radicales en la economía de los tokens EOS, pero enfatizó la importancia de tener un plan detallado y viable antes de tomar cualquier decisión. Sugirió que las discusiones se centren en determinar áreas clave de distribución de tokens cuando la inflación deje de garantizar la participación de la comunidad en general y de los productores de bloques. Aaron aprecia el concepto de lluvia de ideas abierta, pero aboga por un enfoque más organizado para enmarcar debates que puedan identificar objetivos específicos para el uso de tokens recién acuñados. Reconoció la necesidad de cambios significativos dentro de EOS, pero enfatizó la necesidad de una exploración estructurada y reflexiva de las opciones disponibles.
Peter Watt enfatizó que EOS necesita urgentemente adoptar un enfoque cuidadosamente considerado ante cualquier cambio propuesto en su modelo de token, enfatizando la importancia de alinear dichos cambios con los objetivos más amplios de la plataforma y la necesidad de atraer nuevos usuarios. Destacó la importancia de mantener una narrativa coherente, especialmente a la luz de iniciativas como el proyecto BTC L2. Dados los desafíos históricos de desempeño de precios de EOS, Peter enfatizó la importancia de una consideración cuidadosa y una amplia participación de la comunidad antes de implementar cualquier ajuste económico simbólico. Señaló que su reacción inicial al tweet de Yves indicó que ya había tomado una decisión, lo que refleja la formalidad de la presentación y la posibilidad de malentendidos dentro de la comunidad.
Guo Dafeng aboga por una comunicación clara para garantizar que la comunidad EOS comprenda que los debates sobre economía simbólica están en curso y abiertos a contribuciones. Estuvo de acuerdo con el enfoque de involucrar al público en estas conversaciones, pero le preocupaba que la especificidad del tweet inicial pudiera dar la impresión de que la decisión era definitiva. Dafeng enfatizó la importancia de apuntar a nuevos usuarios como parte de cualquier reforma económica simbólica y sugirió que los esfuerzos deberían centrarse no solo en reactivar a los usuarios anteriores sino también en expandir la base de usuarios de EOS. Sugirió que una gran parte de cualquier redireccionamiento inflacionario debería tener como objetivo atraer a personas que no estén familiarizadas con EOS, posiblemente en línea con la narrativa que rodea a proyectos como BTC L2 para atraer nuevo interés en la plataforma.
Conclusiones clave y puntos de acción:
Estrategia de comunicación: enfatizar la comunicación clara de algunos puntos para gestionar las expectativas de la comunidad y garantizar un amplio entendimiento de que la propuesta está abierta a comentarios pero aún no se ha decidido.
Enfoque holístico: los oradores abogaron por una revisión integral de la economía simbólica de EOS, no solo soluciones inmediatas, con el objetivo de desarrollar estrategias que respalden la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo.
Participación pública: si bien existen diferencias de opinión sobre este enfoque, hay acuerdo sobre el valor de involucrar a la comunidad en estas discusiones. El método de Yves para estimular el debate se consideró un arma de doble filo, aunque se consideró un método novedoso para obtener retroalimentación inmediata.
Resumir
La comunidad EOS se encuentra en una encrucijada y está considerando cambios económicos simbólicos importantes para revitalizar el ecosistema. Si bien el tweet de Yves La Rose inició esta importante conversación, el camino a seguir requiere una deliberación cuidadosa, la participación de expertos y un compromiso con la transparencia y la participación de la comunidad. La sabiduría colectiva de la comunidad combinada con experiencia específica es fundamental para construir un modelo económico simbólico que garantice la vitalidad y resiliencia de EOS.
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Acerca de la red EOS
La red EOS es el epítome de la era blockchain 3.0, impulsada por EOS VM. EOS VM es un motor WebAssembly escalable, de alto rendimiento y de baja latencia que puede lograr una ejecución de transacciones determinista casi intuitiva. La red EOS está diseñada específicamente para Web3 y está comprometida a permitir la mejor experiencia de usuario y desarrollador de Web3. EOS es la cadena de bloques insignia y el centro financiero del protocolo Antelope, y utiliza la EOS Network Foundation (ENF) como herramienta para la colaboración entre múltiples cadenas y el desarrollo de productos básicos públicos para mejorar aún más la infraestructura e impulsar el rápido desarrollo de EOS.
EOS EVM
El EOS EVM es una simulación del Ethereum EVM y reside dentro del contrato inteligente de EOS. El EOS EVM proporcionará una funcionalidad equivalente a otros EVM en el espacio, pero con ventajas de velocidad, rendimiento y compatibilidad incomparables. EOS EVM conecta el ecosistema EOS con el ecosistema Ethereum, lo que permite a los desarrolladores implementar una gran cantidad de activos digitales basados en Solidity y dApps innovadoras en EOS. Los desarrolladores pueden utilizar EOS EVM para aprovechar el código fuente abierto, las herramientas, las bibliotecas y el SDK de Ethereum probados en batalla mientras aprovechan el rendimiento superior de EOS.
Acerca de la Fundación Red EOS
La EOS Network Foundation (ENF) nació para crear un futuro próspero y descentralizado para el ecosistema EOS. Al fomentar la participación activa de las principales partes interesadas en el ecosistema EOS, apoyar proyectos comunitarios, proporcionar financiación para el ecosistema y apoyar la construcción de un ecosistema de tecnología abierta, ENF está iniciando una nueva ronda de cambios en Web3. Como centro de la red EOS y plataforma líder de código abierto, ENF se fundó en 2021 y cuenta con un conjunto estable de marcos, herramientas y bibliotecas de implementación de blockchain. Juntos permitimos la innovación en la construcción de comunidades y trabajamos para crear un futuro más sólido para todos.
