Capítulo 1: Profesionalismo en Web3
Uno de los factores críticos para el éxito del proyecto es reunir el equipo adecuado. En una discusión reciente dirigida por @SALAMANDER12_, un experimentado community manager y desarrollador de proyectos, la conversación profundizó en los desafíos y dificultades de la formación de equipos en la industria Web3.
Junto a profesionales experimentados como @joeyvowels y @Kelano_eth, el diálogo brindó conocimientos valiosos sobre la importancia de comprender la dinámica única de Web3 y el meticuloso proceso de contratación de las personas adecuadas.
i. El dilema del marketing Web3
Sal abrió la discusión compartiendo una advertencia sobre un proyecto que contrató a un equipo de marketing Web3 pero no logró ganar terreno. El proyecto, a pesar de invertir una cantidad considerable, tuvo problemas para conectar con su audiencia.
La lección aquí fue clara: comprender los matices de la Web3, incluido el poder de las personas, los espacios y las personas influyentes, es crucial para el éxito.
ii. Proceso de contratación en Web3
Kelano enfatizó la necesidad de determinar el nivel de preparación y capacitación requerido para un puesto. Destacó que más allá de las habilidades técnicas, las cualidades personales de un candidato, como la confiabilidad, la organización y la comunicación efectiva, juegan un papel fundamental en un entorno de trabajo remoto.
III. La esencia del cuidado en Web3
Tanto Sal como Kelano enfatizaron la importancia de contratar personas que realmente se preocupen por el proyecto. Sal enfatizó la necesidad de un pensamiento crítico y una dedicación continua al espacio Web3.
Kelano añadió que si bien el cuidado es crucial, el grado en que una persona necesita cuidado debe estar alineado con su función y responsabilidades específicas dentro del proyecto.
IV. Prácticas tradicionales
Joey contribuyó al debate subrayando la relevancia de las prácticas de contratación tradicionales incluso en Web3.
Hizo hincapié en la importancia de hacer preguntas que inviten a la reflexión y poner a prueba las habilidades de un candidato, incluso en un entorno remoto. Joey argumentó que adoptar aspectos de las prácticas de Web2, como tener un currículum detallado, puede proporcionar información valiosa sobre las capacidades de un candidato.
v. La Fundación Web2 para el éxito de Web3
La conversación concluyó con el consenso de que una comprensión fundamental de las prácticas de Web2 es esencial para ejecutar con éxito en el espacio Web3. Tanto Sal como Joey destacaron la importancia del profesionalismo y la experiencia fuera de Web3.
Kelano señaló específicamente cómo las personas con experiencia en comercio electrónico tienden a sobresalir en Web3 debido a su experiencia en la creación de creatividades y la construcción de comunidades.
vi. Comentarios finales
Contratar al equipo adecuado requiere un enfoque matizado que combine experiencia técnica, cualidades personales y comprensión del panorama en evolución.
Como enfatizaron los oradores, aprovechar las prácticas de contratación tradicionales junto con las demandas únicas de Web3 es la clave para construir un equipo que no solo supere los desafíos sino que también prospere en el ecosistema digital descentralizado y en constante cambio.
Capítulo 2 — Valorar el tiempo y la calidad del trabajo de las personas (2m 13s)
En una conversación sincera con los expertos de la industria @MarianneNFTs, @SALAMANDER12_, @MakaveliDlaCruz y @joeyvowels, se compartieron ideas clave sobre los desafíos y estrategias de contratación en la Web 3.
La discusión giró en torno a la importancia de construir un equipo confiable y eficiente en un entorno en rápida evolución. Desde los inconvenientes de los currículums tradicionales hasta la necesidad de una ejecución rápida, la conversación brindó perspectivas valiosas tanto para los empleadores como para las posibles contrataciones.
i. Los peligros de los currículums tradicionales
Marianne, una empresaria experimentada, enfatizó las dificultades que enfrentó al contratar para proyectos Web 3. A pesar de la creencia común en la necesidad de un portafolio, Marianne cuestionó la relevancia de los currículums tradicionales de Web 2 para roles en marketing, creación de contenido y redacción publicitaria.
Sostuvo que, en estos campos, centrarse en las habilidades prácticas y mostrar las capacidades a través de un portafolio o un sitio web es más crítico que la formación académica o profesional.
ii. Velocidad y adaptabilidad
Un tema crucial que surgió de la conversación fue la importancia de la velocidad y la adaptabilidad en la contratación de Web 3. Marianne subrayó la necesidad de contratar personas que puedan trabajar a un ritmo rápido y adaptarse rápidamente a los cambios.
En el panorama en constante evolución de la Web 3, donde las ideas se materializan rápidamente, la capacidad de ejecutarlas con rapidez es primordial. Si bien reconoció la importancia de la calidad, Marianne alentó el equilibrio y sugirió que no se debe sacrificar la velocidad en aras de la perfección.
Abogó por lanzar proyectos rápidamente y perfeccionarlos con el tiempo.
III. La perspectiva de un fundador sobre la contratación
Sal, al ofrecer información desde la perspectiva de un fundador, se hizo eco de los sentimientos de Marianne sobre los desafíos de contratar al equipo adecuado. Destacó los posibles contratiempos de contratar personas que podrían no alinearse con la naturaleza acelerada de la Web 3.
Sal enfatizó la implacable velocidad a la que opera la industria, comparando la Web 3 con siete "orejas de gato u orejas de perro". Destacó la importancia de conformar un equipo alineado con la calidad y ritmo que demanda el espacio.
IV. Compensación y cambio de mentalidad
Joey contribuyó al debate abordando el tema de la compensación que prevalece en la industria Web 3. Compartió el consejo de Andrew sobre cómo evitar la tentación de reducir los costos del talento, enfatizando las consecuencias a largo plazo de infravalorar el trabajo de calidad.
Joey instó a un cambio de mentalidad con respecto a la compensación, destacando la necesidad de reconocer el valor del tiempo de las personas y la calidad de sus contribuciones.
v. Visión a largo plazo en la Web 3
Sal concluyó la conversación señalando la creciente presencia de empresas bien financiadas en la Web 3 y la creciente tendencia de proyectos con visión a largo plazo.
Citó ejemplos como @OverworldPlay y @SeedworldMeta, que muestran cómo estos proyectos obtuvieron financiación incluso antes de su lanzamiento, lo que indica un cambio hacia la sostenibilidad y la longevidad en la industria.
vi. Comentarios finales
La conversación entre los oradores proporcionó información valiosa sobre los matices de la contratación en la Web 3.
Desde reevaluar la importancia de los currículums tradicionales hasta enfatizar la velocidad, la adaptabilidad y la compensación justa, la discusión arrojó luz sobre la dinámica cambiante de la creación de equipos exitosos en el mundo descentralizado y acelerado de la Web 3.
Tanto los empleadores como los solicitantes de empleo pueden beneficiarse de estas perspectivas estratégicas para afrontar los desafíos y oportunidades que presenta este panorama innovador.
Capítulo 3: Contratar personas mejores que usted (1m 55s)
Los expertos de la industria compartieron información valiosa sobre las complejidades de crear y liderar equipos en el espacio Web 3.
El debate, organizado por @SALAMANDER12_ y con la participación de figuras destacadas como @TPANF, @MakaveliDlaCruz, @NFTeafor2, @joeyvowel, @MarianneNFTs y @mattlopez313, profundizó en los desafíos y estrategias asociados con la contratación, la colaboración y el liderazgo dentro del panorama descentralizado de Web 3.
i. La estética profesional
TPA, especialista en prótesis y líder en el campo, enfatizó la importancia de hacer preguntas y mostrar un interés genuino al incorporar nuevos miembros al equipo.
A partir de su experiencia, destacó la importancia de que los graduados y los recién llegados busquen activamente orientación y aclaraciones. TPA enfatizó que la voluntad de hacer preguntas indica confiabilidad y compromiso con el aprendizaje, fomentando la confianza dentro del equipo.
ii. Dinámica de contratación Web 3
Makaveli intervino, subrayando la necesidad de que las personas demuestren su valía en el entorno Web 3. Destacó la importancia de la coherencia, la comunicación eficaz y la construcción de relaciones genuinas.
Makaveli advirtió contra los atajos, señalando que intentar engañar al sistema mediante prácticas engañosas conduce en última instancia al fracaso en un espacio donde la transparencia, tal como la defiende la tecnología blockchain, es primordial.
III. Sabiduría de liderazgo
Andrea, cofundadora de @thecolonyxyz, compartió su amplia experiencia en formación de equipos desde la perspectiva de Web 2 y Web 3.
Su consejo clave incluyó dejar de lado los egos, contratar personas con diversas habilidades y fomentar una cultura de colaboración.
Andrea enfatizó la importancia de que los líderes den ejemplo al respetar los límites y permitir a los miembros del equipo la autonomía para contribuir con su experiencia.
IV. No seas la persona más inteligente de la sala
Joey se hizo eco del sentimiento de Andrea y enfatizó el valor de la humildad en el liderazgo.
De manera sucinta desaconsejó ser la persona más inteligente de la sala, reforzando la idea de que un equipo exitoso se nutre de la inteligencia colectiva y las perspectivas diversas.
v. Cuento de advertencia
Marianne añadió una nota de advertencia basada en sus experiencias con clientes que, a pesar de contratar equipos de marketing y consultoría, ignoraron sus consejos.
Instó a los líderes de proyectos a confiar en los profesionales que contratan y permitirles la libertad creativa para implementar estrategias alineadas con su experiencia.
vi. Resumen y aliento
Sal concluyó la discusión aplaudiendo las ideas de Andrea y reiterando la importancia de contratar personas que superen las propias capacidades.
El sentimiento general de la conversación enfatizó la naturaleza colaborativa y dinámica de los entornos de trabajo Web 3.
vii. Comentarios finales
Estos conocimientos de los líderes de la industria proporcionan una brújula para quienes navegan por las complejidades de la formación de equipos y el liderazgo.
Desde fomentar una cultura de colaboración hasta adoptar diversos conjuntos de habilidades, la fuerza laboral de Web 3 se nutre de la apertura, la confianza y el compromiso con el aprendizaje continuo.
Como demostró la conversación, el éxito en el futuro descentralizado depende de los esfuerzos colectivos de equipos colaborativos y con visión de futuro.
Capítulo 4: Contratación por pasión sobre experiencia (2m 40s)
Recapitulando una interesante discusión con @mattlopez313, el CEO de @ProjectShinsei, los moderadores del espacio, @SALAMANDER12_ y @joeyvowels, y un destacado gerente de colaboración dentro de la industria, @MasterJanNFT, la atención se centró en el aspecto crítico de la formación de equipos en el entorno dinámico y panorama en rápida evolución de la Web3.
La conversación giró en torno a la importancia de la pasión, la visión y el apoyo de la comunidad a la hora de formar un equipo que vaya más allá de las normas convencionales de contratación basada únicamente en la experiencia.
En este capítulo, profundizamos en las conclusiones clave de la conversación y exploramos la importancia de contratar por pasión, independientemente de los roles específicos dentro de un proyecto.
i. Contratar por pasión
Matt inició la discusión compartiendo su amplia experiencia en contratación, particularmente en el campo de las ventas.
Con un historial de contratación de 50 personas durante ocho años, enfatizó la singularidad de la contratación para ventas, donde la pasión tiene prioridad sobre las habilidades específicas.
Según él, la capacidad de enseñar experiencia hace que la pasión sea un rasgo más valioso en un miembro potencial del equipo.
ii. El poder de transmitir pasión
Matt destacó la importancia de que los candidatos transmitan su pasión durante el proceso de contratación.
Sostuvo que la pasión alineada con la visión de la empresa es un indicador más fuerte de un gran trabajador que la mera experiencia.
Ya sea para gerentes de colaboración, administradores de comunidad u otros roles, Matt subrayó la necesidad de que los candidatos demuestren no solo sus habilidades sino también un entusiasmo genuino por la misión de la empresa.
III. De la experiencia a la pasión
Si bien reconoció el valor de la experiencia, Matt defendió de manera convincente la pasión como fuerza impulsora.
Señaló que incluso sin las habilidades necesarias, se puede enseñar a una persona apasionada y su entusiasmo puede tener un impacto duradero en el equipo.
Esta perspectiva, enfatizó, es válida no sólo en la Web 2 sino que es aún más crucial en el panorama emergente de la Web 3.
IV. Realizando la visión
Sal intervino con su propia experiencia, destacando el momento que le puso la piel de gallina cuando se conectó por primera vez con Matt.
Señaló que, incluso antes del lanzamiento oficial de Shinsei, la pasión y la visión expresadas por Matt resonaron fuertemente, creando una conexión inmediata.
Sal enfatizó la importancia de la pasión como fuerza impulsora detrás de la ejecución exitosa y el desempeño del equipo.
v. Pasión entre roles
Surgió la pregunta de si la contratación por pasión depende del rol.
Matt cuestionó esta noción y compartió experiencias de contratación de desarrolladores basándose no solo en sus habilidades técnicas sino también en su pasión por el proyecto.
Hizo hincapié en que incluso en puestos técnicos, encontrar personas que crean en la visión y estén dispuestos a trabajar sin una compensación inmediata es un factor clave para el éxito de Shinsei.
vi. El aspecto comunitario
MasterJan aportó valiosos conocimientos y amplió el concepto de contratación por pasión enfatizando el aspecto comunitario.
Destacó los beneficios de incorporar personas con sus propias audiencias, convirtiendo el proceso de reclutamiento en un medio para importar no solo miembros del equipo sino comunidades enteras.
Esto, afirmó, mejora la reputación y la confianza de un proyecto.
vii. Arriesgar la reputación por una visión
Joey reforzó la importancia de que los miembros apasionados del equipo arriesguen su reputación por una visión compartida.
Destacó la rareza de encontrar personas dispuestas a contribuir sin una compensación monetaria inmediata, y enfatizó que este compromiso refleja el enfoque y la ejecución correctos.
viii. Comentarios finales
En conclusión, la conversación entre estos expertos y líderes de la industria enfatizó un cambio de paradigma en la formación de equipos.
Si bien la experiencia sigue siendo importante, la atención se centra cada vez más en la contratación de personas impulsadas por la pasión y alineadas con la visión del proyecto.
Las historias de éxito de Shinsei y otros proyectos analizados subrayan la importancia de este enfoque a la hora de navegar por el complejo y competitivo panorama de Web3.
A medida que la industria continúa evolucionando, es evidente que la pasión, junto con la experiencia, es la fórmula ganadora para construir equipos exitosos y duraderos.
Capítulo 5: Preparar a los empleados para el éxito (4m 38s)
Este Capítulo aborda los aspectos esenciales del empleo en la industria Web3.
@awisefo, @joeyvowels, @thegreatola, @MakaveliDlaCruz, @_AndrewForte y @R3alTalkBENNY compartieron sus perspectivas y ofrecieron una visión única de los desafíos y matices de crear y mantener equipos eficaces.
i. Pasión versus experiencia
Awf, el iniciador de la conversación, inició destacando la importancia de la pasión en Web3.
Basándose en experiencias personales, enfatizó cómo la pasión puede ser una fuerza impulsora que impulse a las personas a desbloquear su potencial oculto.
El énfasis de Awf en la pasión surge de sus encuentros con personas que comenzaron su viaje en el espacio digital por diversión pero terminaron descubriendo sus capacidades y motivaciones a lo largo del camino.
En contraste con las normas de contratación convencionales que priorizan una amplia experiencia y formación académica, Awf subrayó la importancia de la pasión como métrica para medir la eficacia de un individuo en un equipo o en proyectos individuales.
Según él, la pasión se convierte en un impulso moral y una fuerza motivadora, que impulsa a las personas a esforzarse por lograr más y contribuir significativamente a los proyectos.
ii. Pasión versus conjuntos de habilidades costosos
Joey, interviniendo en la conversación, arrojó luz sobre los desafíos económicos que prevalecen en el espacio Web3. La discusión dio un giro inesperado cuando los participantes profundizaron en las crecientes tarifas del gas, un dolor de cabeza constante para los entusiastas de blockchain.
Las tarifas del gas, el costo de las transacciones en la cadena de bloques, han sido un punto delicado para quienes navegan por la Web3. Awf y Joey compartieron sus frustraciones y contaron casos en los que la acuñación de NFT se convirtió en una tarea costosa debido al aumento de las tarifas del gas.
La conversación se transformó en una comparación de las tarifas del gas en 2021 y el presente, y ambos oradores expresaron incredulidad ante el aumento de los costos.
A pesar de los desafíos, reconocieron la practicidad de ciertas cadenas de bloques como Polygon, enfatizando que las tarifas de gas más bajas no necesariamente garantizan la rentabilidad si los volúmenes de negociación son insuficientes.
III. Confianza y adaptación cultural: desafíos de contratación en Web3
A medida que avanzaba el diálogo, Ola aportó valiosos conocimientos sobre el proceso de contratación en Web3. Señaló la importancia del ajuste cultural a la hora de incorporar talentos.
Ola llamó la atención sobre los matices de la transición de talento de Web2 a Web3, enfatizando que la familiaridad con la cultura, las jergas y la dinámica exclusivas del ecosistema Web3 es crucial.
Además, Ola destacó la importancia de evaluar experiencias y contribuciones pasadas a la hora de contratar para proyectos Web3.
Se introdujo el concepto de "prueba de trabajo", instando a los empleadores a verificar el impacto de un candidato en el crecimiento durante compromisos anteriores en lugar de depender únicamente de los currículums.
Esto, según Ola, se convierte en un determinante clave de la idoneidad de un candidato para la cultura dinámica y única de Web3.
IV. Construyendo el equipo adecuado
Luego, la conversación giró hacia Benny, quien compartió sus pensamientos sobre los desafíos de construir el equipo adecuado en Web3.
Aprovechando su amplia experiencia, Benny destacó un problema común: la dependencia del trabajo gratuito en la industria de la criptografía.
Los fundadores de empresas de pequeña capitalización con ideas prometedoras a menudo tienen dificultades para conseguir financiación, lo que los lleva a buscar personas apasionadas y dispuestas a trabajar gratis.
Benny planteó preguntas que invitan a la reflexión sobre el equilibrio entre brindar a los fundadores y proyectos el tiempo adecuado y evitar compromisos prolongados no remunerados.
Hizo hincapié en la necesidad de una discusión más profunda no sólo sobre cómo contratar un buen equipo sino también sobre cómo ser un buen empleador.
La discusión abordó la importancia de que los fundadores se aseguren de que los empleados reciban lo que necesitan a cambio de su tiempo y esfuerzo.
v. Preparándose para el éxito
Joey añadió un punto crucial a la conversación al enfatizar el papel de los recursos para garantizar el éxito del equipo.
Señaló que contratar personas para diversos roles dentro de un proyecto no es suficiente; los fundadores deben equiparlos con las herramientas y recursos necesarios.
La conversación concluyó con un llamado a preparar a las personas para el éxito en lugar del fracaso, instando a los líderes a comprender y aprovechar los recursos únicos que cada miembro del equipo aporta.
vi. Optimización del flujo de trabajo: la importancia de los SOP
A medida que avanzaba la discusión, Andrew inyectó una perspectiva crucial a la conversación al resaltar la importancia de los Procedimientos Operativos Estándar (POE). Al reconocer la gran cantidad de equipos que se esfuerzan por alcanzar la grandeza en el espacio Web3, subrayó la necesidad de tener un marco y un flujo de trabajo bien definidos.
Andrew enfatizó que a pesar de los objetivos ambiciosos, los equipos a menudo tienen dificultades debido a la ausencia de SOP estructurados. Comparándolo con correr como un "pollo sin cabeza", señaló que contar con procedimientos operativos estándar es crucial para optimizar los procesos y evitar la contraproductividad.
vii. Ser un buen empleador
Sal integró perfectamente el punto de Andrew en el diálogo en curso, reiterando la noción de que ser un buen empleador es fundamental para contratar buenos empleados. Profundizó en los aspectos prácticos de esta dinámica, a partir de experiencias personales.
Sal se hizo eco del sentimiento de que simplemente tener conexiones e incorporar personas a un proyecto es insuficiente. Destacó la importancia de una base sólida en forma de recursos y protocolos. Sus ideas resaltaron la necesidad de una capacitación integral al incorporar a los miembros del equipo, asegurando que comprendan las complejidades del ecosistema en el que están ingresando.
viii. Relaciones simbióticas
Makaveli aportó una nueva perspectiva, centrándose en la naturaleza simbiótica de las relaciones dentro de la economía del creador, especialmente en el contexto del espacio Web3.
Desafió la mentalidad convencional entre empleador y empleado, enmarcando la colaboración como un grupo de creadores que trabajan juntos para promover una visión compartida.
Makaveli destacó la importancia de los períodos de gracia y las conversaciones abiertas y enfatizó que un equipo cohesionado requiere una comprensión del valor de cada miembro.
Animó a los fundadores y miembros del equipo a entablar conversaciones significativas para alinear las expectativas y fomentar un entorno de trabajo armonioso.
IX. Lo que sea necesario
Basándose en las ideas de Makaveli, Sal añadió sus pensamientos sobre los esfuerzos de colaboración del equipo Shinsei.
Elogió su compromiso con la colaboración y el esfuerzo colectivo mostrado en sus notas recapitulativas.
Sal enfatizó la rareza y la emoción de ver a un equipo completo unirse con responsabilidad y dedicación compartidas.
X. Demostrando su punto: la responsabilidad colectiva de un equipo
Sal concluyó la discusión haciéndose eco del sentimiento de Makaveli de hacer lo que sea necesario para el éxito del equipo.
Destacó al equipo Shinsei como un ejemplo positivo, donde los individuos asumen responsabilidades colectivamente y comparten la carga, mostrando un nivel de dedicación que es a la vez poco común y encomiable.
xi. Comentarios finales
En esencia, la conversación en el espacio brindó conocimientos profundos sobre las complejidades de crear y mantener equipos efectivos en la industria blockchain.
Desde la importancia de los SOP hasta las relaciones simbióticas dentro de un equipo, los participantes arrojaron luz sobre los desafíos y oportunidades multifacéticos en el empleo Web3.
A medida que navegamos por este panorama en constante evolución, la sabiduría compartida en estos espacios sirve como una guía valiosa tanto para los empleadores como para los empleados que se esfuerzan por prosperar en el dinámico mundo de Web3.
Capítulo 6: Ejecución de calidad en esfuerzos amplios
En este resumen, presentamos a Phase 101, también conocido como @Nick_Alex_1, el propietario de @Kuroki_NFT y el anfitrión @SALAMANDER12_; Se compartieron ideas valiosas sobre la importancia de la formación de equipos, las estrategias de contratación y el mantenimiento del enfoque en un mercado competitivo.
i. La importancia de la creatividad en la contratación
Nick destacó los cambios transformadores en su vida y subrayó el papel fundamental de la creatividad en la contratación para proyectos como @Kuroki_NFT, que operan con recursos limitados.
Como gerente de contratación, enfatizó la necesidad de mirar más allá de los métodos de contratación tradicionales, reconociendo el potencial sin explotar de las personas que tal vez no sea evidente en el papel.
ii. Enfatizando la pasión y la visión
Basándose en las ideas de Matt (@mattlopez313 en los capítulos anteriores), Nick enfatizó la importancia de la pasión al formar un equipo.
Al transmitir la visión del proyecto y los valores personales como fundador, el equipo se convierte en una fuerza atractiva que atrae a personas que están genuinamente entusiasmadas con la empresa. Este enfoque reduce la necesidad de grandes esfuerzos de contratación, ya que las personas apasionadas gravitan naturalmente hacia proyectos que resuenan con ellos.
III. Transparencia e Intencionalidad en la Gestión de Recursos
Nick destacó la importancia de la transparencia, especialmente cuando se trabaja con recursos limitados. Al ser sincero sobre las limitaciones financieras y los modelos de compensación, se establece una base de confianza.
Esta transparencia permite una relación de trabajo mutuamente beneficiosa, donde los miembros del equipo comprenden los parámetros y contribuyen con sus mejores esfuerzos, incluso en situaciones donde las recompensas financieras inmediatas pueden no ser viables.
IV. Calidad sobre cantidad
Al establecer paralelismos con escenarios de la vida real, Nick advirtió contra el error común de la sobrecontratación. En un intento por proyectar una imagen impresionante, algunos proyectos pueden formar equipos grandes con funciones superpuestas.
Sin embargo, el consejo de Nick es claro: no se trata de la cantidad de miembros del equipo, sino de tener a las personas adecuadas en puestos clave. La calidad sobre la cantidad garantiza que cada miembro del equipo contribuya de manera significativa, evitando las ineficiencias asociadas con el exceso de personal.
v. Navegando por el competitivo mercado de juegos Web3
Sal intervino y habló de la naturaleza hipercompetitiva del mercado de juegos Web3. Reconoció la afluencia de actores establecidos del espacio Web2, que aportan importantes recursos financieros. Sin embargo, Sal enfatizó la importancia de mantenerse fiel a las raíces de Web3 y no simplemente replicar estrategias utilizadas por sus contrapartes más ricas.
vii. Diferenciación estratégica y enfoque
Tanto Sal como Nick coincidieron en la necesidad de una diferenciación estratégica. En un mercado abarrotado, no se trata sólo de replicar modelos exitosos sino de forjar una identidad distintiva.
Nick advirtió contra la tentación de diversificar demasiado y enfatizó la importancia de permanecer en el propio carril y centrarse en las fortalezas. Según Nick, la ejecución exitosa proviene de una comprensión clara de las competencias centrales del proyecto.
viii. Comentarios finales
La conversación con Phase 101 y Sal proporciona información valiosa para proyectos emergentes en el sector de juegos Web3.
Al priorizar la creatividad en la contratación, enfatizar la pasión, mantener la transparencia y centrarse en la diferenciación estratégica, los proyectos pueden navegar en el panorama competitivo y formar equipos preparados para el éxito.
A medida que la industria de los juegos Web3 continúa evolucionando, estos principios sin duda desempeñarán un papel crucial en la configuración de la trayectoria de las empresas innovadoras.
Capítulo 7 — Notas del escritor
Cuando las personas sienten pasión por lo que hacen, el potencial de logro en nuestra vida profesional se vuelve significativamente mayor.
En el Capítulo 3, Andrea señaló que la gente deja a una persona, no a la empresa.
Basándome en mis experiencias personales, disfruté trabajando en el campo de alimentos y bebidas, pero la gente que me rodeaba, especialmente los jefes "egoístas", lo hacían menos agradable.
Tener las personas adecuadas, especialmente los jefes adecuados, influye significativamente en tus posibilidades de éxito. Entonces, eso es todo, concluyendo mis pensamientos sobre el asunto.
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