Según Odaily, UXLink, un gigante de las redes sociales, ha logrado recientemente operaciones en capas para más de 7 millones de usuarios en todo el mundo mediante la emisión de tokens no fungibles (NFT) comunitarios. Según los datos del sitio web oficial de UXLink, la plataforma ha registrado más de 7 millones de usuarios. En particular, cada usuario registrado en UXLink es invitado a la red a través de relaciones sociales personales, no solo a través de una dirección de billetera. Estos usuarios provienen de más de 190 países y regiones.
Los datos de Blockchain revelan que más de 4 millones de usuarios poseen activos UXLink. Estos usuarios han participado en interacciones en cadena y están acumulando activamente sus activos sociales. Según datos de Dune, más de 1,4 millones de usuarios han creado NFT de la comunidad UXLink, lo que representa a los usuarios premium de la comunidad. Sólo los usuarios con suficientes puntos en la cadena entre los 4 millones de usuarios antes mencionados pueden acuñar NFT. Los criterios para esto incluyen la contribución del usuario a la comunidad, el comportamiento de interacción en la cadena y el valor de los activos que posee el usuario.
Los titulares de NFT se dividen en cuatro categorías: los titulares de LINK NFT son 1.350.136, lo que representa el grupo holding de NFT más grande del mundo con una alta interacción en la cadena; Los titulares de FRENS NFT suman 313.745, lo que representa un grupo social activo y una fuente de crecimiento para las partes del proyecto Web3; Los titulares de TRUST NFT son 4.343, que representan a los líderes de opinión clave (KOL) y líderes de grupo del ecosistema UXLink; Los titulares de MOON NFT son 351, que representan líderes de opinión y ballenas de activos en el ecosistema WEB3.
UXLink, como plataforma e infraestructura social Web3 a gran escala, puede servir mejor a los desarrolladores externos a través de sus operaciones en capas. Los desarrolladores pueden proporcionar diferentes servicios y beneficios a los usuarios en diferentes niveles.
