Cypher Capital puede ser llamado el "a16z de Medio Oriente" o el "Hillhouse" de Web3 en Medio Oriente. Su influencia en Medio Oriente, Norte de África y Asia es bastante única y, según información pública, cuenta con abundantes fondos. . Esta institución comenzó con la minería de Bitcoin (Phoenix). Después de convertir a Phoenix en el gigante de potencia informática de la red Bitcoin del mundo, el fundador Bijan Alizadeh inició el establecimiento de Cypher Capital sobre esta base para diversificar la asignación del grupo. Cypher Capital tiene su sede en Abu Dhabi y. Dubai lleva a cabo inversiones directas en minería, nodos, fondos madre y proyectos de mercado primario y secundario en el campo global de Web3. En 2022, lanzará un capital de riesgo de 100 millones de dólares centrado en el campo inicial de Web3. Capital With Solution" en el Medio Oriente, brindando soporte completo de recursos ecológicos, incluido capital, nodos, recursos humanos, etc., a fundadores de primera línea en todo el mundo. También hay muchos VC criptográficos con una escala de más de mil millones de dólares estadounidenses en Dubai. El Fondo del Gobierno de Dubai es también la fuerza de fondos más grande. Anteriormente, el actual jeque también realizaba activamente inversiones a través de diferentes agencias gubernamentales y semigubernamentales. Para obtener más información, consulte el artículo anterior del autor "200.000 Dubai chino: otra capital importante de Web3 en Asia", pero Cypher es particularmente único debido a su acumulación de recursos.

Cypher estableció recientemente Cypher Hub, un centro de redes de criptomonedas fuera de línea de 10,000 pies cuadrados en el JBR costero de Dubai, que se está convirtiendo en una parada obligada para los fundadores e inversores globales que vienen a Dubai.

Bill es actualmente el presidente/socio general de Cypher y director independiente de la Fundación Ton, una cadena pública incubada por Telegram con 800 millones de usuarios activos mensuales. Antes de eso, fue el jefe global de inversiones y financiación de Binance (Jefe de M&A y Binance Labs). Antes de eso, fue el director de inversiones del campo tecnológico global de JD.com, con experiencia completa en los tres ciclos tecnológicos de. Web1, Web2 y Web3 También ha sido testigo del auge de Internet en China en los últimos 20 años y de la ola de globalización de la Web3 china desde 2017 hasta el presente. Esta vez es un placer desglosar las ideas de Bill para los lectores.

La carrera de Bill: del auge de Internet en China a la Web3

BlockBeats: ¿Puedes contarnos cómo llegaste a la industria de capital de riesgo?

Bill: Primero hice inversiones en tecnología y medicina en Zhixin Capital, un fondo de capital privado en dólares estadounidenses. Luego, con el surgimiento de CVC en China, permanecí en JD.com durante seis años y fui responsable de las inversiones globales en tecnología/fintech de JD.com. . El propio Web2 vio su crecimiento relativo desacelerarse en 2020 y, al mismo tiempo, se unió a Binance por casualidad y se convirtió en el director de fusiones y adquisiciones y de Binance Labs de Binance.

BlockBeats: ¿Cómo llegaste a Medio Oriente?

Bill: Debido a que la regulación en Medio Oriente es relativamente amigable con Web3 y hay mucho "tráfico fuera de línea" de alta calidad, este lugar es como la Casablanca de Web3. Los indios, chinos, europeos y estadounidenses vendrán aquí por diferentes motivos. razones para hacer amigos. Fue muy conveniente; muchos de nuestro equipo vinieron en ese momento, así que yo también vine. Después de llegar aquí, descubrí que era bastante bueno, así que me quedé. Me uní a Cypher Capital después de venir a Medio Oriente.

BlockBeats: ¿Cuál crees que es la diferencia entre VC tradicional y Web3 VC?

Bill: El capital de riesgo tradicional tiene una historia de más de cincuenta años (Sequoia se fundó en 1972), y el tamaño de los fondos de capital de riesgo tradicional es un proceso que crece de pequeño a grande. Al principio, un fondo en dólares estadounidenses puede tener sólo unos pocos cientos de millones de dólares en Silicon Valley. Más tarde, la primera fase del Vision Fund tendrá 100 mil millones, convirtiéndolo en un Mega Fondo de Crecimiento. Esto también está relacionado con el desarrollo de toda la industria TMT: al final, muchas empresas en la industria TMT se están haciendo cada vez más grandes, alcanzando cientos de miles de millones de dólares. En ese momento, muchos inversores le dijeron al fundador: ¿Por qué no tomas más de mi dinero, construyes muros altos, acumulas comida y poco a poco te conviertes en el rey (lo enumeraré más adelante)? El mundo ha estado en un ciclo de recortes de tasas de interés y los inversores de fondos (LP) también tienen más dinero. Por lo tanto, empresas como DST, Tiger y Vision comenzaron a desarrollarse gradualmente a finales de los años 1990 y 2000, haciendo que los capitalistas de riesgo tradicionales crecieran cada vez más.

Por supuesto, creo que 2022 será un obstáculo. Este será un año de cambio de paradigma en el futuro previsible, el dinero ya no será barato y toda la industria del capital de riesgo será diferente. Solía ​​​​pensar que los capitalistas de riesgo tradicionales son cada vez más grandes, principalmente por dos razones: una es que los fundadores e inversores están dispuestos a centrarse en hacer crecer muchas grandes empresas en el mercado primario, que es lo que mencioné antes. La segunda razón es que en las últimas dos o tres décadas, las tasas de interés globales se han reducido y el dinero se ha vuelto cada vez más abundante. Por lo tanto, hay más dinero dispuesto a elegir inversiones alternativas en esta área. Estás dispuesto a hacer lo que sea necesario, ya sea una dotación o una pensión. Por lo tanto, equivale a decir que tanto el lado de los activos como el lado del capital están dispuestos a hacer crecer la empresa en el mercado primario.

Pero Web3 VC es muy diferente. En primer lugar, porque los proyectos Web3 se juzgan en función de su etapa, de hecho, en muchos casos, según la definición de Web2, desde esta perspectiva se incluirán en la Ronda A o la Ronda B, que es el dinero que queda para el mercado primario; en sí es muy pequeño. En segundo lugar, en el pasado, por ejemplo, un proyecto como Didi en China o Uber en Estados Unidos tenía que encontrar los mejores inversores locales. Por lo tanto, muchos proyectos Web2 no son de naturaleza global, sino un modelo que se utiliza en. Varias economías alrededor del mundo. Aquí tienes un conjunto. Sin embargo, la empresa Web3 en sí no requiere mucho capital y también necesita capital global, por lo que al final no queda mucho espacio para cada VC. Es por eso que la industria Web3 solo tendrá una historia de 13 años para 2022. De repente, parece que los VC en esta industria son tan involutivos como los VC de web2, que se han desarrollado durante más de 50 años. una estructura industrial diferente.

Pero el mismo punto es que creo que no será fácil conseguir dinero en el futuro. Después de todo, hoy Web3 es sólo un actor pequeño frente a la macroeconomía global y las tasas de interés serán más beneficiosas para los inversores. pero los buenos activos siempre serán escasos. Incluso en un mercado bajista, las empresas particularmente destacadas seguirán teniendo mucho capital para aprovecharlos.

El destino de inversión de Cypher Capital, el principal fondo de inversión en criptomonedas de Oriente Medio

BlockBeats: ¿Puede contarnos cómo se involucró con Cypher Capital? Ha pasado casi medio año desde que te uniste a Cypher. ¿De qué está más orgulloso de hacer bajo su dirección?

Bill: CZ nos presentó a Cypher y a mí en 2021. Más tarde, me hice amigo de los fundadores de Cypher y Phoenix. Poco a poco hablamos sobre si deberíamos hacer algo juntos. Este también es un proceso para conocernos gradualmente. otro. Además, mi definición de mí mismo es la de un chino marítimo. Tal vez generalmente divido a los chinos en dos categorías, una es más continental y la otra es más oceánica, y yo soy la última. Creo que recorrer la Ruta de la Seda es muy interesante. Todos mis socios son de diferentes lugares, incluidos habitantes de Medio Oriente, europeos e indios. Todos trabajan juntos en una asociación de manera relativamente abierta.

Una es que empezamos a invertir en fondos. Después de todo, somos una institución muy joven, pero al mismo tiempo tenemos el flujo de caja generado como empresa minera. Creo que en este caso, ¿por qué no apoyamos y vinculamos a más inversores jóvenes de GP que sean muy complementarios con nosotros? el mercado bajista. Este es un proceso de planificación estratégica y de hacer amigos.

En segundo lugar, abrimos Cypher Hub, que es un espacio para creadores con más de 60 asientos debajo de la noria en la costa de Dubai. En los últimos tres años, debido a la epidemia, nuestra industria parece estar completamente en línea, pero de hecho, la gente eventualmente volverá a estar fuera de línea y a la comunidad. El offline es un muy buen catalizador para generar confianza. Consideramos nuestro centro como un lugar de encuentro para la futura comunidad Web3 de Medio Oriente. Recientemente hemos realizado eventos con Polygon e INSEAD Business School, y también hemos realizado sesiones de intercambio en otras cadenas públicas (TON, Mysten Labs, etc.).

La tercera es que votamos por Mysten, algo que se ampliará más adelante.

BlockBeats: ¿En qué invirtió después de llegar a Cypher?

Bill: Actualmente estamos invirtiendo en los mejores proyectos del grupo de proyectos global. En la actualidad, son básicamente fundadores en los Estados Unidos, Europa central y oriental y Asia. En inversión directa, una de las transacciones más representativas que hicimos antes fue: como único fondo en todo Medio Oriente y Europa, invertimos en Mysten Labs (Sui Blockchain). Mucha gente nos preguntará, como fondo joven, ¿por qué deberíamos optar por aceptar su dinero? ¿Cómo se compara con el a16z? Mi estilo de juego es hacer que los dos lados sean completamente incomparables. Esta es también una frase que me enseñó uno de mis mentores y que a menudo comparto con el fundador, para lograr "yo diferente, en lugar de mí también, o yo mejor".

En cambio, un fondo estadounidense puede responder a la pregunta que usted hizo: "¿Cuál es la diferencia entre a16z y yo?" Pero somos completamente diferentes de a16z. Si el fundador tiene la idea de diversificar sus recursos captables y de inversión, debería obtener dinero de a16z o Sequoia en los Estados Unidos y luego obtener nuestro dinero en Medio Oriente y Europa. En ese momento, fui el último en hablar con el fundador de SUI. El proyecto se había suscrito varias veces, pero el fundador me dio una cuota especial al día siguiente, convirtiéndonos en sus únicos inversores en Europa y Oriente Medio.

BlockBeats: ¿Cypher Capital lo definirá como un fondo en la región MENA de Medio Oriente + Asia? ¿Cuál es su punto de venta único y en qué está ocupado estos días?

Bill: No tendemos a compararnos con otros fondos. Ser nosotros mismos siempre ha sido nuestra estrategia principal. Por ejemplo, incluso en Asia, podemos tener recursos especiales de Web2. Por ejemplo, nuestra socia Elaine Liu es la ex CHO de Meituan y una veterana de recursos humanos que se unió a Tencent en 2003. Como CHO que ha gestionado decenas de miles de empleados, ella. debería Ella es la RRHH con más experiencia entre los emprendedores Web3 del mundo. El Smartdeer en el que invirtió no solo cubre 20 millones de los mejores recursos de talento TMT del mundo a través de la plataforma de reclutamiento, especialmente recursos de ingenieros chinos, sino que también ayuda a estas empresas a través de servicios de empleo de cumplimiento. Implementar rápidamente equipos globales. Como miembro de nuestro ecosistema, Smartdeer ha ayudado a más de 50 empresas Web3 con contratación global y empleo global de más de 100 puestos, y puede proporcionar una solución integral a las necesidades de talento de las nuevas empresas WEB3.0 globales. Además, recientemente cooperamos con un equipo juvenil en Asia para establecer la comunidad china de Lens, el proyecto SociaFi, que sorprendió a todos en todo el mundo con nuestras capacidades de creación de valor.

Deberíamos ser considerados como la existencia ecológica más sólida y de mayor calidad de Medio Oriente. Si un fundador solo quiere recibir dinero de los Estados Unidos, es posible que no podamos ingresar. Pero, de hecho, nunca he visto a un fundador así. Cada fundador espera tener personas de tres o cuatro continentes en su mesa de capitalización. de los mejores fondos. Rara vez tenemos dolor de cabeza al competir por la tabla salarial, debido a esta estrategia, pensamos claramente desde el principio.

La tecnología Phoenix ahora tiene la mayor potencia informática en la red global de Bitcoin; nuestro intercambio de cumplimiento ha invitado a ejecutivos de Kraken y al ex CTO de KuCoin, y nuestro Fenix ​​​​Game también es una empresa con una inversión de 150 millones de dólares y una base en el Medio. Este. Compañía de juegos Web3. Al final, todas las organizaciones del mundo dirán que tienen una ecología, y no estamos exentos de esto. Pero al final, ¿su ecología es la del PPT o es una entrega capaz? Creo que somos los últimos.

BlockBeats: ¿Cuál es el tamaño actual de AUM de Cypher y cuál es su asignación de inversión preferida?

Bill: Preferimos no revelar nuestros AUM. Nuestra asignación de activos incluye minería, fondos de inversión (GP), inversión directa primaria y secundaria, adquisición de activos en dificultades, etc.

Para la inversión directa, el tamaño de nuestro cheque es de entre 200.000 y 10 millones de dólares. Todavía preferimos proyectos en etapa inicial, pero también participaremos en la etapa de crecimiento/rondas OTC de muchos proyectos. Internet cuando te levantas, hay muchas oportunidades para pendientes largas, nieve húmeda y crecimiento de interés compuesto. También realizaremos algunos proyectos del mercado secundario basados ​​en nuestra visión a largo plazo y, en última instancia, emitiremos juicios basados ​​en la calidad y el valor.

En cuanto a la selección geográfica: en última instancia, nuestra lógica de inversión se basa en el valor y no tenemos preferencia por la geografía. Nuestro equipo de socios proviene de varios continentes. Básicamente, cuando hablamos de proyectos, no hablamos de región.

BlockBeats: ¿Cuáles son las métricas concretas que suele observar? ¿Qué es lo más importante, la métrica suave?

Bill: Mucha gente invierte basándose en el precio y las emociones. Quizás sea por mi experiencia en crecimiento personal. Siempre hemos insistido en realizar inversiones basadas en el valor en esta industria. Creo que el sentido común en sí mismo eventualmente pasa por el ciclo tecnológico, ya sea inversión no técnica, inversión TMT en los últimos 20 años o inversión reciente en web3, al final el estado ideal son buenas pistas, autos y corredores. Sin embargo, los factores de juicio en diferentes etapas de este proceso tendrán pesos diferentes. Cuando se analizan proyectos en etapa intermedia o avanzada, básicamente los datos en sí pueden ayudar a juzgar si se trata de una buena pista, un buen coche y un buen piloto. Pero si va más allá, como en los proyectos de ruedas de ángeles, aún puede utilizar este marco de juicio, pero su juicio se basará más en observaciones cualitativas. Los proyectos de etapa intermedia a tardía se parecen más a la ciencia, y los proyectos de etapa inicial se parecen más al arte. Los proyectos en las etapas intermedia y tardía tienen más que ver con establecer un sistema de juicio estricto dentro de una organización, pero en las etapas intermedia y temprana, se debe respetar la contradicción (no consenso).

Aquí tomaré como ejemplo la inversión en Mysten de Layer One.

Por ejemplo, el sistema operativo "Layer One" de Web2 Mobile Internet tiene solo dos sistemas operativos en Internet móvil, uno es iOS y el otro es Android. Su competencia en realidad terminó ya en 2010 (después de 2010, ya no lo harás). encontrará versiones móviles de Symbian y Windows, porque fueron eliminadas en la competencia Layer One de Internet móvil). En Web2, el ganador se lo lleva todo. Una se llama economía de escala y la otra es efecto de red. Estas son dos características de una economía monopolista. Por eso suelo bromear con eso entre los más de 190 países y regiones del mundo. imponer los impuestos más severos a las empresas en realidad no tienen ningún impuesto. No en la lista de más de 190, sino ios y Android, porque cobran un impuesto comercial del 30% a las empresas dentro de su jurisdicción (tenga en cuenta que es un impuesto comercial, que es el impuesto comercial). significa que los impuestos se deducen directamente de los ingresos, lo cual es terrible; los Emiratos Árabes Unidos solo cobran un impuesto al consumo del 5%, este es el poder del monopolio). Pero en el campo del sistema operativo Web3, también habrá efectos de red, pero el sistema operativo Web3 sí lo es. sujeto a sus características técnicas, por lo que durante mucho tiempo todavía se espera que pueda mejorar su escalabilidad. Por lo tanto, este negocio puede ser un poco diferente del sistema operativo Web2. Tiene algunas "deseconomías de escala"; en segundo lugar, en el proceso de evolución, en sí mismo está descentralizado. ¿Más sistemas operativos en esta industria? ¿Por qué una aplicación grande no puede ejecutar su propio sistema operativo? Incluso en 2022, todavía sentimos que existe una oportunidad de apostar por el sistema operativo, a pesar de que la industria Web3 ya tiene 13 años. Nuestro sistema de investigación interno es una comparación entre ciclos. Compartir estas cosas con nuestros fundadores también puede ayudarlos a repensar sus estrategias futuras desde una perspectiva histórica.

El segundo es ir al auto de carreras. En el auto de carreras, sentiremos que la acumulación técnica previa de Meta es excelente, así que no entraré en detalles sobre esto. Además, a medida que la industria avanza, por la primera razón que mencioné, el ganador está lejos de quedarse con todo y la industria todavía tiene oportunidades.

En tercer lugar, en cuanto a los corredores, tengo una buena relación con Evan Chang de Mysten Labs. Creo que debería ser considerado uno de los fundadores de L1, un líder técnico con una experiencia poco común en el desarrollo de plataformas en tres ciclos tecnológicos. Finalmente, lo que acabo de decir en realidad tiene que ver con la calidad, pero hablar de calidad sin precio es realmente inútil. Es como decir que todos pensamos que Ethereum será la nube descentralizada de Alibaba a largo plazo, pero si compraste Ethereum por 4.000 yuanes, deberías estar deprimido ahora, por lo que hablar de calidad sin precio siempre es una tontería. Pensaríamos que la valoración en ese momento era razonable, porque cualquier L1 de primer nivel debería tener un valor de mercado de al menos 15 mil millones o más en el futuro, ya sea Aptos hoy u otros. Combinando estos puntos, sentiremos que es obvio cuándo al final se aprieta el gatillo en este asunto.

Permítanme hablar primero sobre lo que creo que es el mayor desafío en esta industria ahora.

En comparación con 2001, el DAU de Internet global estaba aumentando en ese momento, a pesar de los bajos precios de los activos. En ese momento, el número de usuarios de Netscape e IE estaba aumentando, porque a los usuarios no les importaba si estaba en un mercado bajista o alcista. Internet era valioso para mí, así que navegaba por Internet. Sin embargo, el mercado bajista de Web3 en 2022 en realidad no es solo una caída en los precios de los activos, sino también un crecimiento en los usuarios globales. En cierto sentido, también se encuentra en un período de meseta. Al final, el límite de DAU para que personas de todo el mundo especulen con monedas es limitado. De hecho, podemos echar un vistazo a cuántos usuarios tienen Robinhood o Futu en el mundo. Entonces, al final, ¿cuál es el mayor denominador común de la tercera generación de Internet, aparte de la tecnología financiera actual, debería ser el mismo que el de la primera y la segunda generación, es decir, las redes sociales y el entretenimiento al final? También puede comenzar a empoderar a las industrias, pero tal vez sea la tercera ola. Si abrimos el gran negocio global de Web2 hoy, los más grandes son Infra y Aplicaciones. Un extremo es la aplicación de un billón de dólares, el otro es la Infra de un billón de dólares, y en el medio hay varios segmentos de decenas de miles de millones y cientos. de miles de millones de dólares.

En el campo de Web3, hoy en día muchos inversores también están invirtiendo en Infra de Web3, es decir, invirtiendo en aeropuertos. Cuando no sabes cómo es el avión, invertir en aeropuertos es más seguro. Somos una empresa que quiere invertir en infraestructura para "aeropuertos" y crear aplicaciones para "aviones". Esto habla de nuestra cooperación con TON. TON es la Capa Uno incubada por Telegram con 800 millones de usuarios activos mensuales. Puede convertirse en un aeropuerto que incubará muchos aviones en el futuro. Además, hemos estado tratando con el equipo de Ton durante mucho tiempo. Es un equipo muy trabajador. Esperamos que con nuestros propios esfuerzos contribuyamos. su ecología y el futuro 50 años Cientos de millones de usuarios de Web2 ingresan a Web3 y hacen algunas cosas interesantes.

BlockBeats: Dado que el aeropuerto aún está en construcción, estoy invirtiendo en la cadena pública de infraestructura L1. Es relativamente raro invertir directamente en algunos proyectos de SocialFi y GameFi, ¿verdad? ¿No quieres decir que quieres ver si puedes lanzar el próximo StepN o Nostr?

Bill: Por supuesto, invertiremos en aplicaciones y pronto anunciaremos varias transacciones oficiales.

BlockBeats: Con respecto a la situación actual del mercado de Web3, ¿cree que ha pasado de ser bajista a alcista, o es una trampa para toros?

Bill: El entorno macro es una condición objetiva que debemos aceptar. Generalmente no hacemos predicciones sobre el entorno macro. Creo que si no pensamos en avanzar, primero deberíamos pensar en retroceder. Asumiremos que no habrá un gran mercado alcista en el mundo en el futuro. En este entorno, deberíamos comprobar la calidad y el precio. que podemos ser invencibles.

Pero creo que la situación macroeconómica actual es mucho mejor de lo que esperaba antes, porque, en primer lugar, la actual recuperación de China es una carta brillante para el mundo. En segundo lugar, los tipos de interés en sí no han seguido aumentando, por lo que creo que la situación general está bien.

BlockBeats: ¿Qué opinas de las nuevas empresas chinas de Web3? ¿Has visto algún proyecto mejor dirigido por chinos? Por supuesto, SUI debe tener un equipo asiático. ¿Tiene algo que decir a los empresarios chinos de Web3 que quieran iniciar un negocio en Dubai?

Bill: En primer lugar, el espíritu empresarial chino ha alcanzado el nivel de primer nivel del mundo en la mayoría de las tecnologías. La Web3 china también necesita aprender de sus predecesores y ponerse al día. Por ejemplo, varias industrias manufactureras, desde los teléfonos móviles actuales hasta los futuros vehículos eléctricos, están dominadas por los chinos, ya sea la máquina de leche de soja Joyoung o los teléfonos móviles Huawei, se venden en todo el mundo, por ejemplo. , SheIn, Tik Tok y Zoom, estos también son fundadores chinos. Así que el año pasado vi algunas declaraciones muy pesimistas, pensando que a los chinos no les iba bien en Web3 porque no hablaban inglés. Creo que esto es en realidad una declaración de no ser emprendedor, porque los chinos nacidos en los años 1970 y 1960 no son tan buenos en inglés como los nacidos en los años 1970 y 1960. Han hecho que sus carreras internacionales sean tan exitosas, entonces, ¿por qué de repente esos? ¿Los nacidos en las décadas de 1985 y 1990 no son tan buenos como otros? ¿El fundador cree que ya no puede hacer Web3? Muy raro. Aunque tendremos restricciones regulatorias en China, la base de usuarios chinos globales incluye la base de usuarios en todo el círculo cultural confuciano global. Cuando digo círculo cultural confuciano, incluye chino global + Japón, Corea del Sur y el sudeste asiático. Además, los chinos ya han creado capacidades de desarrollo de productos de clase mundial y experiencia en productos en Web2, no veo ninguna razón por la que a los chinos no les vaya bien en Web3;

En cuanto a la supervisión, creo que uno debe cumplir con las leyes y regulaciones de su propio lugar, pero a escala global, esta es una dirección general que vale la pena intentar. Hablemos de los intercambios centralizados globales, o el 70% del CeFi centralizado global está controlado por los chinos en la actualidad. En los descentralizados, como los nativos de Web3, la proporción puede no ser tan alta como en CEX, pero ahora ya podemos ver muchos. Los chinos realizan muchos de estos proyectos, ya sea en infraestructura o en la capa de aplicaciones. Además, creo que cuando los chinos están al mando, no deberían etiquetarse a sí mismos como chinos. Cuando te etiquetas, ya significa que estás discriminando y no eres lo suficientemente internacional.

Zoom inside Web2 fue nombrado el año pasado el empleador más popular de Silicon Valley entre los empleados. Muchos de sus altos ejecutivos no son chinos, pero personalmente recuerdo que Yuan Zheng llegó a los Estados Unidos cuando tenía 28 años. Era un chino de mediana edad que finalmente logró la internacionalización. Por supuesto, todo el mundo tiene un sentimiento local. Personalmente, creo que es muy bueno que los fundadores chinos de Web3 vengan a Dubai para iniciar un negocio. Ahora todos elegirán Hong Kong y Singapur por defecto. Creo que está bien si están familiarizados con las carreteras, pero creo que venir a Dubai le dará al proyecto y al equipo una experiencia completamente diferente. hago nuevos amigos locales y creo que la supervisión también es muy amigable y solidaria. Como emprendedor, puedes optar por ir a Nanyang y, por supuesto, la Ruta de la Seda también es una buena opción.

Ventajas del emprendimiento chino Web3 en Dubai

BlockBeats: Actualmente eliges tener tu sede en Dubai, o al menos volar entre Dubai y el país o alrededor del mundo. ¿Cuáles son las ventajas de Dubai? ¿Como Singapur o América del Norte o algo así? ¿Qué opinas de Dubái?

Bill: En primer lugar, Dubái es como una Web3 Casablanca. También vendrán aquí equipos de la región de la CEI, es decir, países de Europa central y oriental y de la antigua Unión Soviética, así como fundadores indios, europeos y estadounidenses, por lo que aquí verá más diversidad e inclusión. Al vivir aquí, tendrás un sentido de la historia.

Todo el mundo dirá que en realidad no hay muchos desarrolladores en Dubai. Creo que es cierto, pero hay algo en Dubai que ningún otro centro puede comparar: es una mezcolanza y un crisol de culturas. Creo que este es un punto con el que nadie más, ya sea el centro de Estados Unidos, el centro de Asia o Europa, puede compararse. Esta es también una de las razones por las que me gusta especialmente esta ciudad desde la perspectiva de elegir una ciudad para vivir.

En segundo lugar, desde la perspectiva de la zona horaria, aunque nuestro Cypher Hub en sí es una tarjeta que tenemos fuera de línea. Pero en línea es de hecho una parte importante de la vida del mercado. En Dubai descubrirás que pareces haberte convertido en el rey de los husos horarios. Debido a que la gente en Asia trabaja la mitad del día, puedes reunirte con ellos cuando te levantas por la mañana. Básicamente, puede ser mejor para todas las áreas urbanas. También es muy conveniente para nosotros tener reuniones en Europa y América. zonas horarias.

La tercera cosa que creo es que Dubai tendrá mucho tráfico fuera de línea. Aunque Dubai no tiene algunos foros de clase mundial particularmente de alta calidad hasta hoy, porque muchos foros de clase mundial todavía están en Denver, Lisboa, etc. pero mucha gente lo experimentará. Parada en Dubai. Por ejemplo, nuestro equipo a menudo no necesita viajar. Simplemente nos quedamos en Dubai y conocemos a mucha gente de otros lugares. Al final, creo que es la regulación, incluidas las ventajas fiscales de este lugar, y la seguridad de la ciudad, creo que estas son las razones por las que estoy particularmente dispuesto a quedarme en Medio Oriente y Dubai.

Pero hay otro punto que puede tener algo que ver con mi experiencia personal. De hecho, la mayor parte de mi carrera en el pasado fue en tecnología y Web2 en Asia. De hecho, ahora lo veremos debido al cambio de paradigma en la geopolítica. Economía, Hay cada vez más cooperación entre Asia y Medio Oriente en todo el campo pan-tecnológico. Nosotros en Cypher ahora nos estamos convirtiendo en la "oficina de recepción" para los gigantes tecnológicos asiáticos en el Medio Oriente. De esta manera, siento que en esto experimentarás personalmente muchos cambios en colisiones geopolíticas, económicas y culturales. Este cambio también me dará una sensación de participación histórica, participando en un juego épico.

BlockBeats: ¿Hay algún libro o película que recomiendes?

Bill: Recomendaría Prueba de participación de Vitalik. Debe ser considerado un líder de opinión en nuestra industria. Cada uno expresa un asunto de manera diferente. Puede realizar acciones meritorias o puede optar por establecer la moral y la reputación. Creo que Vitalik puede ser más de lo último. Creo que también es gracias a su liderazgo que Ethereum es un ecosistema particularmente vital en la actualidad. Creo que esta es una colección similar a la suya y recomendaría a mis amigos interesados ​​en esta industria que le echen un vistazo.

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La lógica de inversión de Bill se basa en el auge de Internet Web2, enfatizando la observación del usuario, la estimación del tamaño del usuario y la selección de pistas. Después de la entrevista, Bill dijo que esta era su primera entrevista en chino sobre la inversión en criptomonedas y que se sentía un poco "aterrorizado". Al hablar de por qué no invirtieron en otro excelente médico de cabecera en la industria, Bill dijo que preferirían invertir en uno que sea geográfico o de estilo complementario, pero desafortunadamente no pueden invertir en ese médico de cabecera por el momento. El autor cree que la cantidad de proyectos de criptomonedas y GP que llegan a Medio Oriente aumenta día a día, y la próxima excelente oportunidad siempre está frente a usted.