Escrito por: a16zcrypto
Traducido por: Ismay, BlockBeats
Algunas tendencias en las que estamos interesados.
a16z ha publicado una lista integral de "grandes ideas" para el próximo año, basada en la observación de sus socios en campos como IA, vitalidad estadounidense, ciencias de la vida / salud, criptomonedas, servicios empresariales, tecnología financiera, juegos e infraestructura, con el objetivo de inspirar a los constructores de tecnología.
A continuación se presentan algunas ideas clave compartidas por los miembros del equipo de criptomonedas; para más contenido emocionante, lea el artículo completo.
Para conocer las perspectivas sobre políticas, regulaciones, etc. para 2025, consulte este artículo que se publicará en noviembre.
1. Las empresas aceptarán cada vez más pagos con monedas estables.
En el último año, las monedas estables han encontrado su ajuste entre producto y mercado; esto no es sorprendente, ya que las monedas estables son actualmente la forma más económica de enviar dólares y permiten pagos globales rápidos. Además, las monedas estables han proporcionado a los emprendedores una plataforma más conveniente para desarrollar nuevos productos de pago: sin intermediarios, sin límites de saldo mínimo o SDK exclusivos. Pero las grandes empresas aún no han comprendido el ahorro de costos masivos y las nuevas oportunidades de ganancias que conlleva cambiar a estas vías de pago.
Aunque ya hemos visto que algunas empresas muestran interés en las monedas estables (y en aplicaciones tempranas en pagos P2P), espero que en 2025 se produzca una ola de pruebas más grande. Las pequeñas y medianas empresas (como restaurantes, cafeterías y tiendas de conveniencia) que tienen una fuerte influencia de marca, una base de clientes leales y enfrentan altos costos de pago podrían ser las primeras en pasar de las tarjetas de crédito a los pagos con monedas estables. Estas empresas no se benefician de la protección contra fraudes de las tarjetas de crédito (especialmente en transacciones cara a cara), y las altas tarifas de transacción impactan significativamente sus márgenes de ganancia (30 centavos de costo por taza de café es un daño considerable para la pérdida de ganancias).
También deberíamos anticipar que empresas de mayor envergadura comiencen a adoptar monedas estables. Si las monedas estables pueden acelerar la evolución de la historia de los negocios bancarios, las empresas intentarán desintermediar a los proveedores de servicios de pago, agregando directamente un 2% a sus ganancias. Además, las empresas comenzarán a buscar nuevas soluciones para enfrentar problemas que las compañías de tarjetas de crédito actualmente resuelven, como la protección contra fraudes y la verificación de identidad.
——Sam Broner (plataforma X @sambroner | plataforma Farcaster @sambroner)
2. Los países exploran cómo llevar su deuda soberana a la cadena.
Llevar la deuda soberana a la cadena creará un activo digital respaldado por el gobierno, con intereses, mientras evita problemas de privacidad regulatoria que traen las monedas digitales de bancos centrales (CBDC). Este tipo de productos pueden proporcionar una nueva fuente de demanda de colateral en protocolos de préstamos y derivados en DeFi (finanzas descentralizadas), aumentando así la estabilidad y credibilidad de estos ecosistemas.
A medida que los gobiernos que apoyan la innovación en todo el mundo exploran este año las ventajas y la eficiencia de las cadenas de bloques públicas, sin permisos y a prueba de manipulaciones, algunos países podrían probar la emisión de deuda soberana en la cadena. Por ejemplo, el Reino Unido ya está explorando valores digitales a través de un proyecto de sandbox establecido por su organismo regulador financiero FCA (Autoridad de Conducta Financiera); el Tesoro del Reino Unido también ha expresado su intención de emitir bonos digitales.
En los Estados Unidos, dado que la SEC (Comisión de Bolsa y Valores) planea exigir el próximo año la liquidación de deuda soberana a través de infraestructura tradicional engorrosa y costosa, se espera que haya más discusiones sobre cómo la blockchain puede mejorar la transparencia, eficiencia y participación en el comercio de bonos.
——Brian Quintenz (plataforma X @brianquintenz | plataforma Farcaster @brianq)
3. "DUNA" se convertirá en el nuevo estándar industrial de la red blockchain de EE. UU.
En 2024, Wyoming aprobó una nueva ley que reconoce oficialmente a los DAOs (organizaciones autónomas descentralizadas) como entidades legales. DUNA (es decir, "asociación no lucrativa no incorporada descentralizada") está diseñada específicamente para apoyar la gobernanza descentralizada de las redes blockchain y es la única estructura legal viable para proyectos en EE. UU. Actualmente. Al incorporar DUNA en la estructura de entidades legales descentralizadas, los proyectos criptográficos y otras comunidades descentralizadas pueden otorgar estatus legal a sus DAOs, promoviendo así una actividad económica más amplia, mientras protegen a los titulares de tokens de la responsabilidad legal y abordan adecuadamente las necesidades fiscales y de cumplimiento.
El DAO, como comunidad que gobierna los asuntos de la red blockchain abierta, es una herramienta importante para garantizar que la red se mantenga abierta, justa y evite la extracción de valor injustificado. DUNA puede liberar el potencial de los DAOs, y ya hay varios proyectos en marcha para impulsar su implementación. A medida que Estados Unidos apoye y acelere el desarrollo de su ecosistema de criptomonedas en 2025, espero que DUNA se convierta en el estándar industrial para proyectos criptográficos en EE. UU. Además, otros estados podrían seguir este ejemplo, adoptando estructuras similares (Wyoming fue el primero en liderar esta tendencia; también fue el primer estado en adoptar la LLC, que ahora se usa ampliamente) — especialmente en el contexto del surgimiento de otras aplicaciones descentralizadas fuera del ámbito de las criptomonedas (como infraestructura física/red eléctrica).
——Miles Jennings (plataforma X @milesjennings | plataforma Farcaster @milesjennings)
4. Los desarrolladores reutilizarán más en lugar de reinventar la infraestructura.
En el último año, los equipos han estado "reinventando la rueda" en la pila de tecnología blockchain, como el desarrollo de otro conjunto de validadores personalizados, la implementación de protocolos de consenso, motores de ejecución, lenguajes de programación y API RPC. Estas pruebas pueden haber mejorado ligeramente en ciertas características específicas, pero a menudo carecen en funciones más amplias o básicas. Tomemos como ejemplo un lenguaje de programación diseñado específicamente para SNARK: idealmente, este lenguaje debería ayudar a los principales desarrolladores a construir SNARKs de mejor rendimiento, pero en la práctica, podría quedarse atrás de los lenguajes de programación de uso general (al menos por ahora), e incluso podría resultar en un rendimiento deficiente de SNARK.
Por lo tanto, espero que en 2025 haya más equipos reutilizando los logros existentes de otros, reutilizando componentes de infraestructura blockchain disponibles: desde protocolos de consenso y capital en staking existente hasta sistemas de prueba. Este enfoque no solo ayudará a los desarrolladores a ahorrar una cantidad considerable de tiempo y esfuerzo, sino que también les permitirá concentrarse en crear el valor único de los productos o servicios.
Hoy en día, la infraestructura necesaria para desarrollar productos y servicios Web3 para el público en general está prácticamente lista. Al igual que en otras industrias, los equipos que finalmente tendrán éxito serán aquellos que puedan aprovechar eficazmente las complejas cadenas de suministro, y no aquellos que se burlan de las tecnologías "no desarrolladas por ellos mismos".
——Joachim Neu (plataforma X @jneu_net)
5. La industria de las criptomonedas da la bienvenida a tiendas de aplicaciones exclusivas y canales de descubrimiento de contenido.
Cuando las aplicaciones de criptomonedas son bloqueadas por plataformas centralizadas como la App Store de Apple o Google Play, sus canales de adquisición de usuarios de alto nivel se ven restringidos. Sin embargo, ahora vemos que algunas tiendas de aplicaciones y mercados emergentes están ofreciendo funciones de distribución y descubrimiento de contenido, sin necesidad de pasar por revisiones estrictas. Por ejemplo, el mercado World App de Worldcoin, que no solo almacena información de verificación de identidad, sino que también proporciona acceso a "mini aplicaciones", atrajo cientos de miles de usuarios para varias aplicaciones en solo unos pocos días. Otro ejemplo es la tienda de dApps sin costo para usuarios de Solana. Estos casos también demuestran que no solo el software, sino que el hardware (como teléfonos o dispositivos de verificación) puede convertirse en una ventaja clave para las tiendas de aplicaciones de criptomonedas, de la misma manera que los dispositivos Apple impulsaron el desarrollo de los primeros ecosistemas de aplicaciones.
Al mismo tiempo, existen otras tiendas que incluyen miles de aplicaciones descentralizadas y herramientas de desarrollo de Web3 (como Alchemy), así como blockchains que actúan como editores de juegos y plataformas de distribución (como Ronin). Pero esto no es completamente un ecosistema de entretenimiento: si un producto ya tiene canales de distribución establecidos (como aplicaciones de mensajería), trasladarlo a la cadena no es fácil (excepto en el caso de la red Telegram/TON). Lo mismo ocurre con las aplicaciones que tienen ventajas de distribución significativas dentro del ecosistema Web2. Sin embargo, 2025 podría ver más de estas migraciones.
——Maggie Hsu (plataforma X @meigga | plataforma Farcaster @maggiehsu)
6. De tenedores a usuarios: la transformación de los usuarios criptográficos.
En 2024, el campo de las criptomonedas logrará avances significativos a nivel político, y muchos responsables de políticas clave y figuras políticas expresarán opiniones positivas al respecto. Al mismo tiempo, las criptomonedas como movimiento financiero seguirán desarrollándose (por ejemplo, los ETP de Bitcoin y Ethereum ampliarán los canales de participación de los inversores). En 2025, se espera que las criptomonedas evolucionen aún más hacia un movimiento de tecnología computacional. Pero, ¿de dónde vendrán el próximo grupo de usuarios?
Creo que es hora de reactivar a esos tenedores de activos criptográficos que actualmente están "pasivos" y convertirlos en usuarios más activos. Actualmente, solo entre el 5 y el 10 % de los tenedores de activos criptográficos están utilizando activamente la tecnología criptográfica. Podemos llevar a las 617 millones de personas que ya poseen activos criptográficos a la cadena, especialmente a medida que la infraestructura blockchain continúa mejorando y las tarifas de transacción para los usuarios siguen disminuyendo. Esto significa que nuevas aplicaciones comenzarán a surgir gradualmente para usuarios existentes y nuevos. Al mismo tiempo, algunas de las aplicaciones tempranas que ya hemos visto —cubrimiento de monedas estables, DeFi, NFT, juegos, redes sociales, DePIN, DAOs y mercados de predicción— están comenzando a ser más aceptables para los usuarios mainstream a medida que las comunidades ponen más atención en la experiencia del usuario y otras optimizaciones.
——Daren Matsuoka (plataforma X @darenmatsuoka | plataforma Farcaster)
7. "Ocultar los detalles técnicos" ayudará a que surjan aplicaciones killer de Web3.
La ventaja técnica de la industria blockchain la hace única, pero también ha dificultado en cierta medida la aceptación por parte de los usuarios mainstream. Para los creadores y sus fanáticos, la tecnología blockchain ha traído nuevas posibilidades de conectividad, propiedad y monetización... sin embargo, la jerga de la industria (como "NFTs", "zkRollups", etc.) y el diseño complejo se han convertido en barreras para los grupos que más se beneficiarían. He experimentado esto en innumerables conversaciones con ejecutivos de medios, música y moda sobre Web3.
La amplia adopción de muchas tecnologías de consumo ha seguido caminos similares: la tecnología avanza primero, y luego alguna empresa o diseñador emblemático abstrae la complejidad, dando lugar a aplicaciones revolucionarias. Recordemos el desarrollo del correo electrónico: el protocolo SMTP se escondía detrás del botón "enviar"; o las tarjetas de crédito, de las cuales la mayoría de los usuarios hoy en día no se preocupan por la infraestructura de pago que hay detrás. De igual modo, la revolución musical de Spotify no se logró al presumir de formatos de archivo, sino al llevar listas de reproducción directamente a las manos de los usuarios. Como dijo Nassim Taleb: "El sobreingeniería conduce a la fragilidad, mientras que la simplicidad es escalable."
Por lo tanto, creo que en 2025 nuestra industria adoptará esta idea: "ocultar los detalles técnicos". Las mejores aplicaciones descentralizadas ya han comenzado a enfocarse en diseños de interfaz más intuitivos, haciendo que la operación sea tan simple como tocar la pantalla o pasar la tarjeta. En 2025, veremos a más empresas dedicarse a diseños sencillos y una comunicación clara; los productos exitosos no necesitan explicación, abordan directamente los problemas.
——Chris Lyons (plataforma X @chrislyons | plataforma Farcaster)
Seis grandes tendencias de gobernanza descentralizada para 2025.
2025 será un año prometedor para la gobernanza descentralizada. Las organizaciones autónomas descentralizadas (DAOs) continúan innovando, explorando nuevos modelos de gobernanza conjunta para titulares de tokens anónimos. Las empresas de gestión de inversiones están esforzándose por convencer a los clientes de participar más frecuentemente en votaciones de accionistas en línea. Al mismo tiempo, las empresas de inteligencia artificial comienzan a utilizar asambleas ciudadanas para establecer normas para los modelos de lenguaje de gran tamaño (LLMs). Estos esfuerzos llevarán a múltiples experimentos de gobernanza descentralizada a desarrollarse simultáneamente, incluyendo:
Sitios web para ayudar a los votantes a delegar su voto;
Mecanismos de delegación asistidos por inteligencia artificial;
IA actuando como agente;
Mecanismos de incentivos de participación más inteligentes;
Apoyos más eficientes para bienes públicos;
Más experimentos de gobernanza de sorteos.