El mercado de criptomonedas tuvo un buen desempeño en septiembre, con el líder Bitcoin subiendo más del 10%, mientras tanto, Sui, que se dice que es el 'próximo Solana', vio un aumento del 132.2% en su capitalización de mercado, posicionándose en el puesto 13 y convirtiéndose en el foco de atención reciente.

Bajo la sombra del antiguo proyecto estelar Libra, los cinco cofundadores de Sui son grandes figuras de diferentes campos en Facebook, y en comparación con Aptos, que también es un sucesor de Libra, parece que el equipo tiene más fuerza. Recientemente, uno de sus cofundadores, Adeniyi Abiodun, hizo una presentación detallada sobre la historia y el proceso de nacimiento del equipo Sui.

Aquí está el texto completo:

Imagina: tu esposa está dando a luz, el primer bebé está a punto de nacer, y tú estás arriesgando todos tus ahorros invirtiendo en un proyecto empresarial. ¿Lo harías? Yo lo hice, y esa decisión cambió todo para mí. Este fue el punto de inflexión en mi vida, que finalmente me llevó a unirme a algunas de las mejores mentes de la industria, fundando Mysten Labs y construyendo Sui. Primero, déjame contar mi historia, y luego la historia de Sui.

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Resumen anterior

Leí por primera vez el libro blanco de Bitcoin (en la imagen) de un colega. Al principio, pensé que era un poco como una estafa y no había nada interesante al respecto. Hasta que más tarde revisé el código y leí el documento de nuevo, pensando: “¡Guau, es increíble, esto es genial!” El concepto de activos descentralizados me impactó profundamente. No se trata solo de minería, sino de una visión más grande, Bitcoin me mostró que activos sólidos pueden existir fuera del sistema financiero tradicional.

Así que comencé a comprar Bitcoin y a minar por mí mismo. Monté mi propia granja de minería en casa, y con el tiempo me di cuenta de que había demanda en el mercado, así que comencé a ofrecer servicios de minería a otros, y luego la gente comenzó a pagar por ello. Hasta que un día, mi esposa me pidió que sacara las máquinas de casa porque ya no había habitaciones libres. La casa estaba llena de máquinas mineras que no dejaban de funcionar. Así que comencé a alquilar espacio en un centro de datos y terminé estableciendo mi propia empresa de minería. Por supuesto, todo esto sucedió de manera natural.

Pero al final, tomé la decisión de comprometerme por completo.

Imagina esto: estás en el hospital, tu esposa está dando a luz y debes admitir que acabas de gastar todos tus ahorros en máquinas de minería de Bitcoin. Esa es mi realidad, y ese momento podría haber tenido diferentes resultados. Me sentía nervioso y ansioso, pero también lleno de esperanza. Sabía que era arriesgado, pero creía que las criptomonedas podían cambiar nuestras vidas. Mi esposa, por supuesto, estaba muy enojada, pero le aseguré que era una inversión en nuestro futuro. Entendí que es muy importante tomar decisiones de riesgo bien pensadas y perseguir tus sueños, aunque eso signifique enfrentar la incertidumbre y posibles fracasos.

Así que usé ese dinero para comprar máquinas de minería, las coloqué en el centro de datos, la gente pagaba por el tiempo que alquilaba mi máquina, y el Bitcoin que minaban era de ellos, mientras yo cobraba una cierta tarifa. La mayoría de mis pedidos venían de Estados Unidos, y el mayor proveedor estaba en Texas. Así que, considerando mis gastos con el proveedor y el dinero que ganaba en Estados Unidos, tenía sentido desarrollar el negocio allí.

Así que abordé un avión a Estados Unidos. Inicialmente, solo iba a ser un traslado temporal de seis meses, con el objetivo de colaborar con el proveedor mientras esperaba que las máquinas de minería comenzaran a producir, pero terminó convirtiéndose en un asentamiento a largo plazo. Claro, esta no fue la primera vez que me mudé repentinamente a un nuevo lugar, adaptándome a un nuevo entorno y nuevos amigos.

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Un niño nigeriano con acento de Aberdeen

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Encontrando claridad a través del agotamiento

Después de pasar un tiempo en el campo de minería de Bitcoin, me sentí un poco decepcionado, ya que parecía que no estábamos logrando mucho con Bitcoin. La minería es solo una parte, ¿qué más podíamos hacer?

Debido a mi experiencia en el mundo empresarial, especialmente trabajando para grandes bancos, empecé a pensar que la tecnología blockchain podría ser la clave para resolver problemas empresariales. Así que decidí introducir la tecnología blockchain en las empresas. Estas experiencias me permitieron trabajar en Oracle y VMware, siendo VMware una empresa de software centrada en la computación en la nube. Unirme a VMware fue un nuevo desafío para mí, estaban desarrollando una solución empresarial basada en blockchain, pero el progreso fue lento, casi no había otros productos, solo quedaban algoritmos.

Necesitábamos construir nuevos productos, lanzarlos al mercado, vender a empresas y clientes, y esforzarnos por alcanzar a empresas como IBM y Oracle, que se habían establecido antes que nosotros. Esto me generó una gran presión.

Sé que en la industria de las criptomonedas los cambios son rápidos, y debo lanzar productos rápidamente, porque sé que la sensación de fracaso es desagradable. No quiero que el fracaso se deba a que no hice todo lo posible; no puedo aceptar que la razón de mi fracaso sea que no trabajé lo suficiente.

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Lecciones de competitividad y agotamiento

Peor aún, siempre he sido una persona muy competitiva. Ya sea jugando al fútbol, baloncesto o videojuegos, siempre quiero ganar. Para mí, la verdadera victoria es una gran victoria. No quiero ganarte 1-0 en FIFA; tengo que ganar 6-0, la diferencia tiene que ser clara, ¿no es así?

Por lo tanto, en poco tiempo asumí muchas responsabilidades, ya que había demasiado trabajo. Me encontré haciendo marketing, ingeniería, productos y otros aspectos, además de viajar y asistir a reuniones con frecuencia. Era demasiado trabajo para una sola persona, pero estaba muy motivado.

Siempre me decía a mí mismo y al equipo: “Debemos hacerlo lo mejor posible porque aún estamos atrasados y necesitamos lanzar este producto pronto.” Trabajaba 20 horas al día, siete días a la semana. En el camino hacia la oficina y de regreso a casa, estaba ocupado trabajando y colaborando con personas de diferentes zonas horarias. Me sentía imparable.

Pero pronto me di cuenta de que el verdadero problema no estaba en la tecnología, que podíamos manejar, sino en la cuestión de la propiedad. Cada empresa quería controlar la infraestructura que necesitaba, lo que dificultaba establecer buenas relaciones de colaboración. Cada empresa quería una parte del pastel y nadie quería esforzarse juntos por un objetivo común. Así que experimenté por primera vez el agotamiento, sintiéndome como si un camión me hubiera atropellado. Me agoté por completo en seis meses.

Esta experiencia me enseñó que no se puede ver el fracaso como algo a corto plazo. Necesitamos centrarnos en los objetivos a largo plazo, que es la filosofía que hemos seguido en el equipo de Sui. No solo buscamos victorias rápidas, sino que estamos construyendo un verdadero internet descentralizado.

No se trata solo de una mejora del 1%, sino de un aumento del 100X. Espero que esto sea algo que pueda contar repetidamente y de lo que esté orgulloso. Pero también necesita un equipo que busque igualmente resultados 100X, y todo comenzó con el proyecto Libra de Facebook.

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El encuentro con el equipo 100X

Nuestro objetivo es que enviar dinero en línea sea tan fácil como enviar un correo electrónico. Creemos que es un servicio público que realmente puede ayudar al mundo. Honestamente, después de lo que he pasado, trabajar en Facebook se siente mucho más fácil, el ambiente es completamente diferente.

Facebook reunió uno de los mejores equipos de investigación que he visto. El equipo incluye profesores de Stanford, destacados científicos informáticos y personas brillantes de todo el mundo.

Tuve una gran experiencia colaborando con David Marcus y Kevin Weil; todos estaban muy entusiasmados por alcanzar nuestros objetivos, y el ambiente del equipo era genial.

Sin embargo, incluso con tantos talentos excepcionales, enfrentamos grandes desafíos. El mayor problema era que, debido a los problemas pasados de Facebook con la confianza pública y la privacidad de los datos, muchas personas eran escépticas sobre el lanzamiento de un nuevo sistema financiero.

Piensa en esto: si mañana te despiertas y descubres que 2 mil millones de personas tienen cuentas en el 'Banco de Facebook', eso sería el banco más grande del mundo. Eso es aterrador para cualquier país.

El público en general piensa: “No confío en Facebook porque es una empresa monopolística.” Este es el problema que queremos resolver: ¿cómo construir confianza sobre la desconfianza? Como resultado, Libra no tuvo éxito. En retrospectiva, probablemente subestimamos la presión que el Congreso ejercía sobre Facebook. Sin embargo, realmente creo que Zuck y David Marcus deberían ser elogiados por atreverse a intentar lo que otros no se atrevían a hacer.

Al final, el fracaso de Facebook en realidad le dio oportunidades a otras empresas como PayPal, Visa y Circle. Su inversión en Libra y la posterior cancelación del proyecto en realidad abrieron puertas para otros, y creo que deberían ser elogiados por ello.

Ver a este gran equipo fallar por factores externos realmente me entristeció. Fue el mejor equipo con el que he trabajado, y no tenía idea de qué hacer a continuación.

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Un gran equipo sin planificación

Quiero decir que el fracaso de Libra también contenía semillas de éxito para mí personalmente. Si no hubiera sido por ese fracaso, no habría tenido la oportunidad de colaborar con esas mentes brillantes que finalmente se unieron para crear Mysten Labs y lanzar Sui más tarde. Al reflexionar sobre mi tiempo en Facebook, hay una cosa que me impresionó: Evan y su equipo me dejaron asombrado. Evan es un líder excepcional y un gran visionario.

Evan es uno de los principales innovadores de LLVM, una tecnología que impulsa la mayoría de los iPhones y otros innumerables dispositivos que usamos todos los días. Es un gran cambio en el mundo tecnológico, y su trabajo le valió el prestigioso premio ACM de ciencias de la computación, que también se otorga a muchos de los mejores científicos informáticos.

Él lideró el equipo de investigación y desarrollo en Facebook, donde los miembros del equipo eran como científicos locos, creando diversas cosas que usamos a diario. Por lo tanto, cuando se presentó la oportunidad de colaborar con Evan y su equipo, no dudé en aprovecharla, y esta experiencia me permitió establecer amistades con los futuros cofundadores de Mysten Labs.

Debido a que el lanzamiento de Libra/Diem parecía no tener fin, Evan y yo nos reunimos. Él preguntó: “Si fundáramos una empresa, ¿con quién te gustaría colaborar?” Hizo la misma pregunta a otros miembros del equipo fundador. Todos coincidieron en la misma respuesta, era claramente el resultado destinado.