Pecados capitales de los VC de criptomonedas:
1. Las múltiples primeras reuniones:
Te reúnes con un socio o asociado. La reunión va bien. Programan otra llamada con uno de los otros socios. En la siguiente llamada, el socio no tiene idea de quién eres, no fue informado, no leyó las notas, por lo que tienes otra primera reunión.
Puntos extra si esto sucede tres o más veces.
2. El tirón de alfombra
Un socio se comunica, escuchó que estabas recaudando fondos, solicita una reunión. En la reunión, el socio no se presenta, envía a un asociado en su lugar.
Bonus si esto sucede en múltiples recaudaciones.
3. El anónimo
Te presentan a un VC, parece entusiasmado. Programa una reunión. En la videollamada, el VC es anónimo, con un pfp de Wassie.
Me encanta tener dinero anónimo en la tabla de capitalización, escuché que esos inversores son los menos locos y los más útiles.
4. El fantasma
Te reúnes con el VC varias veces, te hace un montón de preguntas de seguimiento. Solicita más datos, datos financieros, hoja de ruta. Y de repente, nada. Es espeluznante.
4. La opción
Pasas dos semanas en reuniones con un fondo, respondiendo preguntas y haciendo la diligencia debida. Luego no escuchas nada durante un tiempo y crees que te han engañado.
De repente, te dicen: "¿Cómo va la ronda? Vamos a hacer otra llamada". Después de la llamada, nada de nuevo.
Repite unas cuantas veces más.
¿Ghosting? No, solo cultivando una opción gratuita.
5. El alarde
Llamada de treinta minutos con un socio. Pasa 25 minutos hablando de sí mismo.
6. El cultivo
El fondo se reúne. Investiga a fondo la estrategia, la pila tecnológica, los análisis. Fantasmas.
Una semana después anuncia una ronda en un competidor.
¡Te han engañado!
7. El trastorno
A los treinta segundos de la reunión, estás bastante seguro de que el VC está bajo los efectos de los estimulantes. Las cosas van cuesta abajo a medida que se vuelven cada vez más beligerantes y discuten todo lo que dices.
Concluye con un "avísame en qué puedo serte útil"
8. La misión secundaria
El socio no entiende nada sobre lo que estás construyendo. Pasa toda la reunión convenciéndote de que construyas un negocio completamente diferente.
Puntos extra si realmente te convencen.
